冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司 成昆

進(jìn)入21 世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，其生存環(huán)境相比之前都發(fā)生了極大的變化。企業(yè)界人士都日漸意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理結(jié)合的重要性，特別是企業(yè)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此為了在競(jìng)爭(zhēng)中能夠謀求一席之地，企業(yè)家都嘗試著提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。它順應(yīng)了一個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的訴求，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供豐富的信息資源，從而成為企業(yè)戰(zhàn)略管理必不可缺的系統(tǒng)。

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展、內(nèi)涵與特點(diǎn)

20世紀(jì) 80年代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念最先是由英國學(xué)者西蒙斯在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中提出的，他認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不僅要重視內(nèi)部環(huán)境而且要注重企業(yè)的外部環(huán)境，只有這樣才能衡量企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著各國學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)研究的深入，它越來越受到企業(yè)界和會(huì)計(jì)界的重視。其應(yīng)用范圍也越來越廣泛，尤其是在美國、日本、加拿大等發(fā)達(dá)國家。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要通過各種渠道收集此類行業(yè)中企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)資料及信息。其次要通過對(duì)信息的分析，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比本企業(yè)所具有的自身優(yōu)勢(shì)； 然后還需要研究一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)給消費(fèi)者或客戶能夠帶來的價(jià)值。最后需要企業(yè)能夠站在一定的戰(zhàn)略高度，根據(jù)手頭掌握的反饋信息，估測(cè)企業(yè)目前所處的地位及今后的發(fā)展?fàn)顩r，從而能夠防患于未然，使企業(yè)呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)，它著眼于企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，提供給企業(yè)許多寶貴的多元化信息；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供許多與戰(zhàn)略相關(guān)的非財(cái)務(wù)方面的信息，并且改進(jìn)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供及時(shí)、有效的業(yè)績(jī)報(bào)告；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種比較綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理，因此它對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理所需的會(huì)計(jì)人員和管理人員提出了更高的要求。

2 企業(yè)的核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)的核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力是指在一定的環(huán)境下能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存與發(fā)展并且供企業(yè)長(zhǎng)期依賴并開發(fā)的核心技能的集合，是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)的能力來解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是一種戰(zhàn)略觀。核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠?yàn)楣芾碚吖餐惺艿降牟⒐餐瑓⑴c創(chuàng)造的企業(yè)核心資源，是企業(yè)擁有的寶貴的戰(zhàn)略資產(chǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是企業(yè)所具有的特有的知識(shí)或者學(xué)識(shí)，或者可以稱為體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的異質(zhì)性資源，而它是以企業(yè)內(nèi)部的組織和個(gè)體為載體的，是企業(yè)的核心要素。

3 我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

3.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是我國現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的需要

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，它能夠動(dòng)態(tài)地從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不斷變化中把握企業(yè)將來的發(fā)展方向，能夠從整體上著眼于企業(yè)整體利益的最大化和今后的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的合理預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要部分，它反映了企業(yè)對(duì)目前和將來可獲得資源的一種合理的配置。而傳統(tǒng)的預(yù)算模式只是僅僅將同一個(gè)賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)算編制的依據(jù)，其結(jié)果與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略沒有明顯的關(guān)系。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，它將企業(yè)最終利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠幫助企業(yè)制定一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際并且具有可操作性的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

3.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是我國現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理的需要

由于我國目前多數(shù)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的模式，因此成本管理也是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要的方面。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠從戰(zhàn)略的高度尋求影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的各個(gè)因素，綜合運(yùn)用價(jià)值鏈分析法和作業(yè)的成本管理，不僅重視企業(yè)與上游供應(yīng)商的關(guān)系，而且也重視與經(jīng)銷商和客戶的聯(lián)系，并且能夠及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)成本狀況。這對(duì)于中國企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地至關(guān)重要。

3.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是我國現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行投資管理的需要

現(xiàn)代的許多企業(yè)都傾向于以智力投資為主，比如說對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)及人力資源的投資，只有這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)青。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再單純地局限于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且考慮到了一個(gè)企業(yè)的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。這樣企業(yè)在投資決策時(shí)就能夠從千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)以戰(zhàn)略的眼光做出切實(shí)可行的決策。

3.4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是我國現(xiàn)代進(jìn)行企業(yè)人力管理制度的需要

隨著我國知識(shí)密集型企業(yè)的逐漸增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)對(duì)人力資源的管理。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的指標(biāo)分析法，進(jìn)行合理的人事戰(zhàn)略安排從而能夠更好地進(jìn)行進(jìn)行人事管理，最大可能地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，使他們的價(jià)值能夠在企業(yè)部門中得到很好的體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3.5 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是我國現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的需要

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)掌握本行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，回避包括因行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化或因從事多種經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性差等可能性在內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠把握許多潛在的各種機(jī)會(huì)。最大限度地增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將會(huì)有比較廣闊的發(fā)展空間，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方面將會(huì)占有舉足輕重的地位。

4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是提高企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，現(xiàn)代企業(yè)要想生存發(fā)展其發(fā)展戰(zhàn)略就必須具備一定的前瞻性與科學(xué)性。只有發(fā)展戰(zhàn)略切實(shí)可行，企業(yè)才能夠更好地運(yùn)營(yíng)，從而提升其核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算功能能夠合理地配置企業(yè)目前或?qū)砜色@得的資源，從而很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各種技術(shù)與技能的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的投資決策提供了豐富的信息。企業(yè)就應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃或者是戰(zhàn)略，而且它必須具備計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性。

4.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性特征是保持企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況，而且時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部復(fù)雜的環(huán)境變化狀況，并且能夠及時(shí)提取有效信息給企業(yè)的上層管理者，這樣管理層就能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)模式，做出正確的決策提升企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)可以幫助企業(yè)的管理上升到戰(zhàn)略層面，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)復(fù)雜的環(huán)境變化，更好地實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的接軌，從而能夠在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供多元化的信息

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅要看它的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且還要關(guān)注它的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。盡管許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能直接反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但它對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可忽視的作用。一個(gè)企業(yè)的投資方向關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)要把戰(zhàn)略會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)作為參考，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有很重要的意義。通常情況下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)情況做出評(píng)價(jià)，這樣能夠使企業(yè)更準(zhǔn)確地把握當(dāng)前的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植和提升提供更多的信息支持。

5 結(jié)語

企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展影響巨大，因此企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須關(guān)注戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及其實(shí)現(xiàn)。在綜合借鑒國內(nèi)外成功的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司自身的發(fā)展實(shí)際，找出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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