桂林理工大學高等職業(yè)技術(shù)學院 卓義容

1 后金融危機中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，后金融危機時代的到來，再就是中小企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模偏小，抵御市場風險能力的減弱，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理急需進行創(chuàng)新，這不僅關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。所以我們一定要多關(guān)注中小企業(yè)的財務(wù)管理，組織好企業(yè)的現(xiàn)金流，處理好各種關(guān)系，讓中小企業(yè)能夠正常運行。

2 后金融危機時代財務(wù)管理的問題及原因分析

2.1 中小企業(yè)財務(wù)管理抗風險能力減弱

隨著后金融危機的負面影響在中小企業(yè)財務(wù)管理中的日益突出，中小企業(yè)的財務(wù)管理的弱勢也在不斷顯現(xiàn)，這就給中小企業(yè)的財務(wù)管理埋下了一定的風險，日常財務(wù)管理工作以局部現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理為主，無法從大局上對中小企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握，再就是中小企業(yè)的前瞻意識不強，導(dǎo)致危機意識比較淡薄，在應(yīng)對金融危機方面認識不足，防控能力比較弱，對危機的處理手段比較簡單，很多中小企業(yè)存在著依賴思想，總是希望國際局勢的好轉(zhuǎn)或者國家政府部門承擔相應(yīng)的風險，并沒有形成一個非常有效的應(yīng)對措施。

2.2 中小企業(yè)籌資風險加大

隨著金融危機后期負面影響的加劇，很多中小企業(yè)很難籌集到企業(yè)所需資金，很多中小企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)困難，甚至有些中小企業(yè)出現(xiàn)了倒閉，例如溫州的中小企業(yè)因為融資難及財務(wù)管理混亂出現(xiàn)了企業(yè)老板“跑路”，作為中國中小企業(yè)風向標的溫州中小企業(yè)的經(jīng)營狀況反映出我國中小企業(yè)的財務(wù)管理中資金籌集非常困難，并且存在很大的風險。同時一些發(fā)達國家為了吸引國外資金，會相應(yīng)的降低國際資本進入的門檻，這對一些走出去的中小企業(yè)來說是一個難得發(fā)展機會，但是在這個機會的背后在蘊含著一些風險，中小企業(yè)在走出去的時候一定要對自己的財務(wù)管理進行有效的評估，減少中小企業(yè)財務(wù)管理的風險。資金是企業(yè)發(fā)展過程不可缺少的，它對中小企業(yè)的正常運行起著非常重要的作用，同時現(xiàn)金也是中小企業(yè)財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，隨著后金融危機的到來，很多企業(yè)面臨著籌資難的困境，同時受到國家金融緊縮政策的影響，企業(yè)獲得資金的途徑更加困難，這對我國中小企業(yè)的財務(wù)管理是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。

2.3 監(jiān)管力度不夠

當前我國中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管制度處于殘缺不全的狀態(tài)，這對企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的，很多中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管被認為是阻礙企業(yè)老板“花錢”的緊箍咒，這種認識誤區(qū)導(dǎo)致當前中小企業(yè)的監(jiān)管處于非常尷尬的境地。

3 解決后金融危機中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

3.1 優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理模式

中小企業(yè)的財務(wù)管理模式是中小企業(yè)財務(wù)管理中一個重要的內(nèi)容，一個好的管理模式能夠保證中小企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展，這就需要我們中小企業(yè)首先改變傳統(tǒng)的管理思想和管理觀念。在提高專業(yè)知識的同時，一定要注重對中小企業(yè)職工的素質(zhì)培養(yǎng)，在管理中體現(xiàn)出以人為本的管理思想，以人為中心，并在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)對財務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的財務(wù)運行模式。對中小企業(yè)的員工進行有效的激勵，充分調(diào)動員工的積極性。另一方面，改變傳統(tǒng)的管理模式，把經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)進行有效的分離，這樣就可以避免出現(xiàn)“隱形”的阻力，同時還要提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)，建立合理、科學、職責分明的管理模式，在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。

3.2 中小企業(yè)融資渠道的多元化

隨著國家推出解決中小企業(yè)融資難的相關(guān)政策，中小企業(yè)的融資渠道也在變得多元化，但是由于政策有著一定的滯后性，這就需要中小企業(yè)加強對金融風險的防范，通過對金融風險的防范進行全新的運營方式和途徑的探索，加大對中小企業(yè)的扶持力度，特別是在當前后金融危機時期，我國中小企業(yè)出現(xiàn)了極大的困難，其中就是財務(wù)管理中出現(xiàn)了問題，這就需要我們各級政府部門進行有效的引導(dǎo)，擴大中小企業(yè)融資的渠道，加強對中小企業(yè)在金融服務(wù)以及信貸方面的支持力度，從而更好地促進中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

3.3 加強中小企業(yè)監(jiān)管的規(guī)范性

中小企業(yè)在發(fā)展財務(wù)管理方面存在一些問題，這就需相關(guān)部門進行有效的監(jiān)管，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對中小企業(yè)實施全方位的管理，加強對中小企業(yè)監(jiān)管的規(guī)范性，明確企業(yè)財務(wù)管理中的人員的和相關(guān)部門的責任，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理管理方法。對于當前金融危機后出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，就需要中小企業(yè)加強財務(wù)管理，通過完善的財務(wù)管理可以防范金融危機帶來的各種影響，同時還可以吸引更多的優(yōu)秀人才建立更為完善的管理制度，中小企業(yè)還可以通過建立一個相對獨立的監(jiān)管機構(gòu)來對中小企業(yè)進行有效的監(jiān)督，其職責在于對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。

3.4 人才隊伍的建設(shè)

中小企業(yè)人才隊伍的建設(shè)是關(guān)系到中小企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，關(guān)于人才隊伍的建設(shè)我們必須根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來進行，通過對人才隊伍的規(guī)劃，可以更好地建立一支強有力的財務(wù)管理隊伍，同時還要建立一套完善、切實可行的獎懲制度、考核制度，這樣就可以對我國中小企業(yè)的財務(wù)管理起到很好的促進作用，對企業(yè)中現(xiàn)有的財務(wù)人員進行定期的、專門的知識培訓，以提高中小企業(yè)人員的管理技能和基本素質(zhì)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進行對財務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

4 中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

4.1 財務(wù)管理理念上的創(chuàng)新

后金融危機時代的到來，很多國家的經(jīng)濟都受到不同程度的影響。在這個時期很多國家都在重視對教育和人才的培養(yǎng)。知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求、現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢是重視人的發(fā)展與管理。它要求把對人的激勵和約束放在企業(yè)財務(wù)管理首位，在各理財活動中充分體現(xiàn)“人性化”和“人格化”的管理理念，建立責任、權(quán)利、利益相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、主體性和自覺性。同時中小企業(yè)的財務(wù)管理還要考慮財務(wù)資本持有者的資本增值最大化，為中小企業(yè)創(chuàng)造最大利潤，這不僅在為經(jīng)濟的發(fā)展帶來巨大的活力，同時還給社會帶來了很大的社會收益。在財務(wù)管理上還要樹立以人為本的理財觀念，這就需要我們做到以下幾個方面：加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高企業(yè)或者員工質(zhì)量的素質(zhì)；提高員工參與管理，這不僅可以調(diào)動員工的積極性，還可以讓中小企業(yè)的財務(wù)處于一個透明的狀態(tài)；加大對軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2 財務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新

隨著金融危機后期影響的顯現(xiàn)，這就需要中小企業(yè)對財務(wù)進行一個預(yù)測。財務(wù)預(yù)算是一個中小企業(yè)對自身財務(wù)發(fā)展狀況及經(jīng)營成果進行的預(yù)測，它是中小企業(yè)的一個重要職責，這就需要加強全面預(yù)算管理方面的創(chuàng)新，調(diào)動中小企業(yè)各方的積極性。企業(yè)的預(yù)算管理主要是按照中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指引方向，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動和各項目標及其資源配置的定量說明。通過中小企業(yè)的各層級進行分解，然后通過企業(yè)內(nèi)部的各部門職能進行落實。同時我們還要利用統(tǒng)計的預(yù)算對中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理進行考核及資源的合理分配，以便于中小企業(yè)能夠組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中的各項資源，更好地完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財務(wù)預(yù)算這三部分組成了企業(yè)財務(wù)預(yù)算，它的預(yù)算目標是企業(yè)目標利潤，預(yù)算的編制基礎(chǔ)是銷售前景，全面考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷等諸多因素讀企業(yè)進行整合、編制，是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體規(guī)劃。

4.3 財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

隨著后金融危機的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當前的金融市場，這就需要中小企的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例，合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu)：第一，主要是調(diào)整金融機構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的構(gòu)成、比例、層次。第二，要重新協(xié)調(diào)金融資本與知識資本的比重關(guān)系。第三，要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),特別是要確立人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。

由于后金融危機時代的帶來，世界經(jīng)濟發(fā)展緩慢，導(dǎo)致我國的中小企業(yè)發(fā)展也在發(fā)展緩慢。隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革創(chuàng)新的不斷深入，以及經(jīng)濟全球化的逐步形成，在更加激烈的競爭環(huán)境下，中小企業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出、明顯。因此，保持國民經(jīng)濟強勁活力的重要舉措就是要建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，搞活中小企業(yè)。這不僅需要中小企業(yè)加強自身素質(zhì)提高在市場上的競爭能力，也需要全社會為中小企業(yè)的健康成長創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，這將使我國的國民經(jīng)濟得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平逐步提高和綜合國力得到更快、更穩(wěn)的發(fā)展。在當前金融危機環(huán)境下，中小企業(yè)的財務(wù)管理進行有效的創(chuàng)新，不僅對企業(yè)順利渡過危機、取得平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，而且對整個社會的穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有重大意義。

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