中國地質(zhì)大學(武漢) 徐碩

1 循環(huán)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的區(qū)別

傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式在處理人類與環(huán)境的關(guān)系時，采取的是一種單向線性開放式過程，這種單線開放過程可以總結(jié)為“資源-產(chǎn)品-污染排放”的經(jīng)濟模式。由于這種模式的不可逆轉(zhuǎn)性的限制，隨著人口的增加，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，工業(yè)的發(fā)展速度越來越快，環(huán)境自身的凈化能力越來越差，導致一系列的環(huán)境問題隨之而出，這就更加使資源短缺的現(xiàn)象更加明顯。而與傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的是，循環(huán)經(jīng)濟是一種可以循環(huán)利用的資源運用模式，可以歸結(jié)為“資源—生產(chǎn)—消費—再生資源”。這種模式明顯的可以看出，在資源消費完之后，還可以通過處理，使得資源再生，循環(huán)使用。正是由于循環(huán)經(jīng)濟倡導循環(huán)利用資源，因此現(xiàn)在提倡循環(huán)經(jīng)濟。

循環(huán)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟相對比而言，有諸多不同之處，例如兩者的價值觀不同，經(jīng)濟觀不同，系統(tǒng)觀不同，消費觀不同等。針對于價值觀而言，與傳統(tǒng)經(jīng)濟不同，循環(huán)經(jīng)濟在對于自然資源的使用上，將其視作人類賴以生存的基礎，認為自然資源是需要維持良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，而對于傳統(tǒng)經(jīng)濟而言，認為自然資源是原料場，或者是廢棄的房屋堆積排放場，僅僅將自然資源作為可以供利用的資源。針對經(jīng)濟觀來說，在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，沒有自然資源的循環(huán)使用，僅僅有資金和勞動等的循環(huán)，這就使得生態(tài)資源過度使用，過度浪費，又得不到循環(huán)，從而使得生態(tài)惡化。而循環(huán)經(jīng)濟則不僅僅有勞動和資本的循環(huán)，更重要的是使資源循環(huán)，考慮到了生態(tài)資源的承受能力，使經(jīng)濟活動和生態(tài)資源都能夠循環(huán)利用，最終達到生態(tài)平衡發(fā)展。對于系統(tǒng)觀來說，傳統(tǒng)經(jīng)濟將人類與自然資源和科學等分開，沒有將這個大系統(tǒng)都考慮在生產(chǎn)和消費之內(nèi)，與之不同，循環(huán)經(jīng)濟則在生產(chǎn)和消費的同時，將人類與自然資源和科學技術(shù)這個大整體統(tǒng)一起來，進行一系列的諸如退林還草、退田還湖等的生態(tài)系統(tǒng)建設，以此來使得生態(tài)資源可以循環(huán)使用，源源不斷的為人類造福，同時也進行可持續(xù)的平衡發(fā)展。此外，循環(huán)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的消費觀也不相同，傳統(tǒng)經(jīng)濟倡導拼命生產(chǎn)，拼命消費，而循環(huán)經(jīng)濟則倡導適度消費，綠色消費，消費的同時也考慮到廢物的再次利用，再生再循環(huán)，提倡消費者在生活中使用綠色產(chǎn)品，環(huán)保產(chǎn)品，在丟棄垃圾時做到分類處理，以便于廢物的再生再利用，處處提倡節(jié)約、環(huán)保的利用資源。最后，再談一下循環(huán)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的生產(chǎn)觀。傳統(tǒng)經(jīng)濟在生產(chǎn)觀上認為，自然資源就要最大限度的開發(fā)利用，最大限度的為社會創(chuàng)造財富，創(chuàng)造利潤，而循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)觀上則提倡盡可能節(jié)約的使用自然資源，應該充分考慮到生態(tài)系統(tǒng)的承受力，循環(huán)的使用自然資源，使自然資源得到合理的利用，以此作為前提來為社會創(chuàng)造財富，達到最佳生產(chǎn)，最少浪費，合理利用的目的。

2 基于循環(huán)經(jīng)濟理念的企業(yè)人力資源管理探索

目前，企業(yè)直接競爭的焦點已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)向了人力資源的管理上，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新，不斷的在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位，都離不開人的作用，人才在一個企業(yè)中有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中的作用也就更為突出，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，重視人才的利用和引進，才能為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略環(huán)境的特點，本文對基于循環(huán)經(jīng)濟理念的企業(yè)人力資源管理進行如下思考與探索。

首先，由于循環(huán)經(jīng)濟法的實施，必然影響到了一些企業(yè)的內(nèi)部人力資源構(gòu)成，影響了其原有的優(yōu)勢與劣勢的狀況，因此，針對循環(huán)經(jīng)濟的理念，企業(yè)應該對原有的人力資源管理系統(tǒng)進行重新制定，從循環(huán)經(jīng)濟的角度出發(fā)，依據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，重新審視自身的優(yōu)勢與劣勢，分析人員構(gòu)成，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，針對循環(huán)經(jīng)濟的理念，重新引進優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和具有專業(yè)的技術(shù)的人才，安排專項的資金用來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟型人力資源的投入，不斷的創(chuàng)新，完善公司的機制。其次，制定一套實施循環(huán)經(jīng)濟的公司政策和保證制度，始終保持公司戰(zhàn)略與循環(huán)經(jīng)濟目標的發(fā)展的一致性，及時了解關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟的國家政策、法律條款、有關(guān)規(guī)定等，以便于準確把握經(jīng)濟動向，收集相關(guān)資料，為執(zhí)行循環(huán)經(jīng)濟條件下的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。組建以小組為單位的基于循環(huán)經(jīng)濟理念的組織，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都具有自主的創(chuàng)新精神，調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)，設置專門以循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)營為中心的部門，管理協(xié)調(diào)小組的工作。除此之外，還應該重新制定績效考核制度和考核的指標體系。將原有的考核制度重新細分，主要以循環(huán)經(jīng)濟的實施效果為參考體系，因地制宜的制定指標，不同地區(qū)可以根據(jù)實際情況進行不同的指標細化，使之更為公平，合理。制定好企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟指標體系之后，可以采用目標管理的方式，將總的目標依次分解，歸入原有的個人的考核標準中，從而更為有效的提高實施循環(huán)經(jīng)濟的效果。要以循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標位導向，對員工進行定期的思想培訓，提高員工在資源節(jié)約方面的意識，自覺的將保護資源，保護環(huán)境歸為己任，培養(yǎng)員工的社會責任感。最后，還應該建立一套新的薪酬制度，主要針對循環(huán)經(jīng)濟的績效考評為參考標準，以此來激勵企業(yè)的人力資源，相應的對考核分數(shù)高的員工進行一定程度的獎勵，多方面、多層次的激勵員工。從而鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建一種具有企業(yè)文化、社會責任的企業(yè)人力資源管理體系。在企業(yè)薪酬管理的體系中添加一些考核標準，以體系發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的任務，綜合運用多種激勵方式，例如精神激勵、物質(zhì)激勵等，以提高企業(yè)中循環(huán)經(jīng)濟的實施效率，以達到一定的效益，為提高循環(huán)經(jīng)濟做出貢獻。

公司的人力資源經(jīng)理必須將自身視為公司的經(jīng)營者，將自己的工作劃分為利潤、成本、時間三個標準，在規(guī)劃人力資源的目標時，同企業(yè)經(jīng)營者一起，以循環(huán)經(jīng)濟為目標，共同制定具有高效率、高標準的人力資源管理系統(tǒng)。采用漸進的方式逐漸實現(xiàn)目標，不能盲目的追求速度，而忽略質(zhì)量，在實現(xiàn)完每一個小目標時都進行相應的評估總結(jié)，確保參與循環(huán)經(jīng)濟項目的人力資源都能夠有所進步，有所成長，這也就帶動著整個企業(yè)的成長。

3 總結(jié)

以上內(nèi)容是本文對基于循環(huán)經(jīng)濟理念的企業(yè)人力資源管理的探索，總之，對于企業(yè)而言，人力資源至關(guān)重要，企業(yè)必須重視人才的利用，制定合理、公平的人力資源管理制度，以體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的理念。只有制定完善的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，將循環(huán)經(jīng)濟的理念深入人心，讓每一個企業(yè)人將節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境作為己任，才能激勵員工的創(chuàng)新精神，激勵員工去學習更多的開發(fā)循環(huán)經(jīng)濟的專業(yè)技術(shù)，從而提高企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟的市場體系中的地位，使企業(yè)更好的發(fā)展。

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