張家口教育學(xué)院 張金鳳
河北宣化總參通信訓(xùn)練基地政治理論教研室 王菡
河北宣化總參通信訓(xùn)練基地文化基礎(chǔ)教研室 張娜
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是人力資源管理,很多企業(yè)通過(guò)合并以及資產(chǎn)的股權(quán)等方式進(jìn)行行業(yè)的調(diào)整,這樣就加快了企業(yè)的重組過(guò)程,優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。但是因?yàn)椴簧傩袠I(yè)的自主創(chuàng)新能力受到限制,產(chǎn)業(yè)的集中程度也不高,直接導(dǎo)致了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),所以從這個(gè)意義上說(shuō),我們?nèi)匀徊荒鼙WC所有企業(yè)都是有著非常良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一些相對(duì)弱勢(shì)的企業(yè)在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)環(huán)境資源約束的影響也越來(lái)越嚴(yán)重,這樣的企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。對(duì)于以上情況的出現(xiàn),就需要進(jìn)行企業(yè)重組,重組對(duì)這些企業(yè)的發(fā)展的作用不容小視。
在現(xiàn)代社會(huì)中,人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用越來(lái)越明顯,企業(yè)要得到持續(xù)的發(fā)展就必須注重人才的合理利用,優(yōu)秀的人才為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)的重要支柱,企業(yè)的管理原則逐漸轉(zhuǎn)向了以人為本的理念,人力資源在企業(yè)管理中顯得越來(lái)越重要?,F(xiàn)代企業(yè)管理者比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是如何讓最大化的利用企業(yè)人力資源,給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的管理因素就是人力資源是否得到充分利用,人力資源同樣是管理在企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中一個(gè)相對(duì)比較活躍的因素。其在企業(yè)發(fā)展中的貢獻(xiàn)越來(lái)越大,成了現(xiàn)代企業(yè)管理的焦點(diǎn)問(wèn)題,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉。企業(yè)重組是一場(chǎng)深層次改革,突破了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制,必然會(huì)涉及到職工勞動(dòng)關(guān)系的改變。即便簽有有勞動(dòng)合同,有不斷完善的社會(huì)保障,但由于這些轉(zhuǎn)變,就會(huì)使職工的必要流動(dòng)以及薪酬待遇成為事實(shí)擺在了企業(yè)面前。一個(gè)成功的企業(yè)是建立在成熟的人力資源的基礎(chǔ)之上,優(yōu)秀的企業(yè)人力資源能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的幾項(xiàng)資源中,人力資源排在首位,并且其他資源,比如自然資源、信息資源等也需要人力進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用,是資源中比較活躍的因素。經(jīng)濟(jì)的全球化,信息、科技等因素對(duì)人力資源的變革有較深刻的影響,人力資源的管理在企業(yè)的重組中就顯得尤為重要。人員的裁減是企業(yè)重組過(guò)程中的一個(gè)重要措施,人員精簡(jiǎn)之后可以為企業(yè)減少大量的費(fèi)用,但是其負(fù)面影響也不得不考慮在內(nèi)。人員裁減會(huì)造成留任人員的心理熬成一定的影響,還有企業(yè)所遭到的裁員經(jīng)濟(jì)損失,其給付給裁員人員的補(bǔ)償、招聘新員工的成本以及給新員工進(jìn)行培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)成本,甚至還有可能裁掉比較優(yōu)秀的員工、一些崗位上技術(shù)良好的員工被精簡(jiǎn)掉之后,還會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率產(chǎn)生影響。企業(yè)的重組是對(duì)過(guò)去相對(duì)傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行的創(chuàng)新,是一次層次較深的改革,其中涉及到企業(yè)性質(zhì)是否進(jìn)行轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變也會(huì)影響到制動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變就會(huì)使員工的收入產(chǎn)生差距,其分流待崗的現(xiàn)實(shí)也需要面對(duì),這些都會(huì)都在職員工的心理產(chǎn)生比東,特別是職業(yè)素質(zhì)低以及在企業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)的老員工產(chǎn)生的壓力更不容小視,一定程度上打破了職工與企業(yè)的平衡的心理契約。企業(yè)重組之后,一段時(shí)期內(nèi),企業(yè)在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)可能不復(fù)存在,員工的榮譽(yù)感也會(huì)消失,甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景感到不知所措,對(duì)企業(yè)的重組不配合,產(chǎn)生消極抵觸的情緒,這樣員工的工作態(tài)度就會(huì)受到影響,最終可能會(huì)造成企業(yè)的重組陷入被動(dòng)的局面。因此,企業(yè)在進(jìn)行重組的過(guò)程中,必須高度重視讓職工與企業(yè)間的心理契約關(guān)系,及時(shí)修正這種雙方的關(guān)系,為企業(yè)重組的順利進(jìn)行提供保障。
企業(yè)在進(jìn)行重組過(guò)程中,沒(méi)有科學(xué)的計(jì)劃,沒(méi)有可以付諸實(shí)踐的流程,成功的幾率就不高。一個(gè)相對(duì)較好的人力資源整合規(guī)劃,可以減少企業(yè)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)的技術(shù)人員以及管理者在企業(yè)中的地位,讓其充分發(fā)揮其自身潛力,為企業(yè)重組的投資以及重組過(guò)程中的可能遇到的情況作出統(tǒng)一的規(guī)劃。企業(yè)重組中的人力資源部分,需要決策者快速作出反應(yīng),收集各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),找到重組過(guò)程中人力資源工作的著力點(diǎn)。確立企業(yè)的核心人力資源,評(píng)估重要崗位的員工,這種科學(xué)、完整的人力資源規(guī)劃勢(shì)在必行。
人力資源整合的是否到位,就要看員工的工作態(tài)度。對(duì)于企業(yè)員工而言,都非常注重自身的利益,在整合過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生一定的摩擦,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)收到影響。人力資源整合的速度越慢,對(duì)穩(wěn)定企業(yè)員工的心理就越不利,還會(huì)增大企業(yè)的成本,使企業(yè)運(yùn)行的效率降低。所以在整合過(guò)程中,必須兼顧人力資源整合的速度與效率。迅速建立重組中的指揮系統(tǒng),對(duì)企業(yè)人員盡早安置,重視工作效率,安排合適的人員到每一個(gè)工作崗位上。要信任現(xiàn)有的員工,充分放手讓他們參與沖的工作中來(lái),在工作過(guò)程中施展才華,為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
在企業(yè)重組過(guò)程中,加強(qiáng)管理者與員工的溝通,對(duì)國(guó)家的政策法規(guī)做出明確的解讀。使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到,企業(yè)重組以后的發(fā)展為自身的發(fā)展提供了更好的空間,企業(yè)與員工之間是利益相同的伙伴關(guān)系。企業(yè)重組要注重保障員工的權(quán)利,提高員工對(duì)重組工作的參與度,體現(xiàn)新型的企業(yè)管理特色。培養(yǎng)職工的企業(yè)認(rèn)同感,形成全方位的互動(dòng),培養(yǎng)員工的在每個(gè)崗位輪崗工作的能力,使企業(yè)得到的是全新的復(fù)合型人才,這是新型的勞作關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,新型的復(fù)合型人才的需求日益增多,人才的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。新型的勞作關(guān)系更利于人才的流動(dòng),促進(jìn)企業(yè)的重組。企業(yè)人事部門對(duì)人才的管理變得更加的人性化,真正把新型勞作關(guān)系落到實(shí)處。
企業(yè)的重組的組織設(shè)置也要進(jìn)行創(chuàng)新,使企業(yè)的運(yùn)作有秩序進(jìn)行。人力資源的整合方面,要做到崗位的職責(zé)明確,使各部門工作管理更加協(xié)調(diào)。對(duì)企業(yè)勞動(dòng)人事制度進(jìn)行改革, 對(duì)比較先進(jìn)的人力資源管理制度和方法進(jìn)行引進(jìn)參考,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì),從而提高人力資源的利用效率??茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)范機(jī)構(gòu)職責(zé)的崗位上的員工,對(duì)企業(yè)中的機(jī)構(gòu)設(shè)置按照管理專業(yè)化地原則進(jìn)行。基于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,可以制定一套新型的企業(yè)人力資源管理體系,以相對(duì)靈活的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)一直以來(lái)實(shí)行的工作關(guān)系。為了實(shí)行人盡其才,要考核每一個(gè)員工的任職資格。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部人員尤其是技術(shù)人員感覺(jué)到自己的才能得到了充分的發(fā)揮,就會(huì)融入企業(yè)當(dāng)中,真正服務(wù)于企業(yè)。在人力資源整合過(guò)程中,為了避免發(fā)生混亂,就要與每一個(gè)部門的專門人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書,做到公平合理,來(lái)保證企業(yè)重組中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
人才的競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中變得越來(lái)越明顯。人力資源的整合是企業(yè)重組中的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)要做到因才適用,培養(yǎng)人才是關(guān)鍵,要盡快建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案,做好人才規(guī)劃工作。企業(yè)管理者要兼顧人才的培養(yǎng)與使用,在企業(yè)中形成公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,建立一套公平合理的人才評(píng)價(jià)體系,降低企業(yè)人才的流失幾率。與此同時(shí),還要在企業(yè)中營(yíng)造人性化的管理環(huán)境,充分了解人才的心理要求,為人才提供一定服務(wù),尊重知識(shí),尊重人才。對(duì)于企業(yè)員工,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、專業(yè)對(duì)口、優(yōu)化配置人力資源,達(dá)到合理的配置。企業(yè)重組中人員配置需要根據(jù)員工構(gòu)成,包括重新選配的管理人才和技術(shù)人才,做到人盡其能。定期開(kāi)展人員的培訓(xùn),讓每一個(gè)員工都有一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。提供良好的工作氛圍,使企業(yè)的人才積極投入工作之中,在企業(yè)重組中保持積極的態(tài)度。堅(jiān)持以人為本的管理理念,讓員工充分發(fā)揮自己的才能,使企業(yè)在重組之后不斷發(fā)展壯大。
企業(yè)的人力資本具有雙重特性,這個(gè)雙重特性表現(xiàn)在人力資本的專用性和群體性上。在優(yōu)化企業(yè)人力資源能力建設(shè)的過(guò)程中,要強(qiáng)調(diào)核心能力的培養(yǎng)。核心能力的第一個(gè)方面是要學(xué)會(huì)適應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)發(fā)展能力,工作和生活節(jié)奏的不斷加快,對(duì)人適應(yīng)能力的要求層次更高。第二個(gè)方面是需要不斷的學(xué)習(xí),提高自己的工作能力。第三個(gè)方面是創(chuàng)新能力,要用新的思維、新的觀念去看待社會(huì)發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)重組為優(yōu)化配置人力資源提供了條件,在企業(yè)重組時(shí)充分發(fā)揮員工的才能,提高核心能力建設(shè)。
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[2]崔劍.企業(yè)變革中的人力資源管理轉(zhuǎn)型與機(jī)制再造芻議[A].中國(guó)證券期貨2010(11).