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        淺析學校管理中的校長文化建設(shè)

        2012-08-15 00:51:35崔德昌
        中國校外教育 2012年19期
        關(guān)鍵詞:校園文化校長學校

        ◆崔德昌

        (甘肅省蘭州市第六十六中學)

        淺析學校管理中的校長文化建設(shè)

        ◆崔德昌

        (甘肅省蘭州市第六十六中學)

        校長的文化意識和文化理念,對一所學校來說至關(guān)重要。建設(shè)校園文化,首先要建設(shè)校長文化。從實施素質(zhì)教育、打造優(yōu)秀文化的要求來看,部分校長的文化意識有待提高,專業(yè)能力還需提升。一個高績效的校長,應積極培育和推進自身文化建設(shè)。

        學校管理校長文化文化意識

        縱觀當今社會,學校之間的競爭已從規(guī)模數(shù)量的競爭發(fā)展到文化質(zhì)量的較量,或者說,已從表面的硬件的競爭,轉(zhuǎn)向更深層次的軟件的競爭。文化已成為一個學校綜合實力的重要指標,甚至成為一個學校興衰榮枯的決定性因素。

        先進的校園文化是一所學校優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶,是學校賴以生存和發(fā)展的根基和血脈,是構(gòu)成學校核心競爭力的重要因素。作為校長,一定要和全校師生一起,不斷孕育出有自身特色的校長文化、干部文化、教師文化、學生文化、課程文化、家長文化、社區(qū)文化等,讓師生的潛能得以開發(fā),才華得以發(fā)現(xiàn),品德得以完善。

        一、校長是學校文化建設(shè)的引領(lǐng)者

        作為學校法人代表的校長,其思維習慣與工作作風、管理背景及學術(shù)造詣等,使學校表現(xiàn)出鮮明的文化特征。在一個學校里,真正成功地主宰、改變學校運作方式的并非上級領(lǐng)導或者教育專家,而是校長。所以說,校長的文化意識和文化理念對一所學校來說至關(guān)重要,也就是說要建設(shè)校園文化首先要建設(shè)校長文化。

        一般認為,校長文化是一種植根于現(xiàn)代社會分工的職業(yè)文化,其核心內(nèi)涵是教育理念。一個卓越的校長,不是因為做了一件又一件成功的事,而是引領(lǐng)一群人向著同一方向不停地努力,追求一種積極向上的文化與精神。學校要持續(xù)發(fā)展和進步,實現(xiàn)更高的目標,有一個好的校長是前提,但關(guān)鍵因素還在于其是否培養(yǎng)、帶出一批有思想、懂理念、會管理、善溝通、愿拼搏、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的干部和教師隊伍。

        二、建設(shè)校長文化的緊迫性

        校長文化的內(nèi)容非常寬泛,既包括校長的知識基礎(chǔ)、學術(shù)水平、專業(yè)能力,也涵蓋校長的道德素養(yǎng)、人格風范及行為方式、情趣愛好、個性品質(zhì)等方面。應該說現(xiàn)階段校長隊伍的文化基礎(chǔ)和綜合素質(zhì)整體是不錯的,但從實施素質(zhì)教育、打造優(yōu)秀文化的要求來看,也有不盡如人意的地方。

        1.文化意識有待提高。校長的文化意識主要體現(xiàn)為用文化的視角去審視教育現(xiàn)象、洞察教育動向,并在文化的意義上追尋學校健康發(fā)展的價值和追求。當前,校長文化意識的淡薄,主要表現(xiàn)在對身邊大量的文化信息反映不敏銳,不善于篩選、提取教育資源中的文化元素。譬如,校安工程實施以來,許多學校的面貌發(fā)生了翻天復地的變化,校園內(nèi)一景一物、一草一木的添置及裝飾,都應蘊含有獨特的文化內(nèi)涵,但校長們往往意識不到它的教育功能,常常出現(xiàn)千校一面的格局,抹殺了各個學校在辦學過程中所積累起的厚重的歷史文化沉淀,難以培育出特色鮮明的、有個性的校園文化。

        2.教育理念相對陳舊。校長的教育理念理應站在時代的前沿,但當前校長隊伍中觀念陳舊的問題依然嚴重。國家推出實施素質(zhì)教育的決定已歷時十余年,但“應試教育”思維的慣性還很強,還在很大程度上左右著校長的言行。熱熱鬧鬧喊“素質(zhì)教育”、扎扎實實搞“應試教育”在一些學校仍然是不爭的事實,而且,由此帶來的巨大危害,還在家庭、社區(qū)和師生身上延伸。因此,教育理念的更新仍然是校長觀念文化建設(shè)的緊迫任務(wù)。

        3.知識結(jié)構(gòu)不盡合理。校長職能的多樣性決定了他必須具備扎實的教育學、心理學、管理學、領(lǐng)導學及扎實的專業(yè)知識,但是受教育環(huán)境、成長經(jīng)歷及個人努力程度的影響,其知識結(jié)構(gòu)不可避免地存在一些缺失。眾所周知,好校長應該是好老師,但好老師不一定能成為好校長。我國大量校長都是從優(yōu)秀教師中提拔上來的,如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的崗位培訓,那么管理學、領(lǐng)導學等方面的知識儲備肯定不足,勢必影響校長統(tǒng)領(lǐng)全局的能力。

        4.專業(yè)能力還需提升。進入新世紀以來,校長的專業(yè)能力面對眾多新課題。例如,引導教師開展校本研究,轉(zhuǎn)變教學方式的能力;輔導學生開展研究性學習和社會實踐活動轉(zhuǎn)變學習方式的能力;指導干部隊伍堅持以人為本,轉(zhuǎn)變管理方式的能力;打造有特色的校園文化,創(chuàng)新教育教學模式的能力;甚至于調(diào)動社會資源,增強辦學活力的能力等。顯然,這些能力不到位,學校的改革、創(chuàng)新和發(fā)展將無從談起。

        三、校長文化建設(shè)的幾點思考

        細節(jié)決定成敗。對一個高績效的校長來說,不論是做人還是做事,都應結(jié)合實際,從大處著眼,從小事入手,拒絕浮躁,切實為建設(shè)獨特的校園文化做些實事。

        1.校長必須審時度勢,在深入分析與調(diào)研的基礎(chǔ)上,找準學校文化建設(shè)的切入點,并以積極的心態(tài)、美好的愿景、持續(xù)的熱情、堅強的毅力推動學校文化建設(shè)。我校曾是一所隸屬于企業(yè)的完全中學,受企業(yè)文化熏陶多年,秉承企業(yè)“鉆無止境,煉就一流”的精神,新老教職工都傳承了和諧的人間關(guān)系和百折不撓的毅力。校長要千方百計挖掘置身于企業(yè)文化這把大傘之下一些隱性的東西,如全體教職工的價值觀、學生的來源與知識構(gòu)成、教師教學中的習慣行為、各種成文與不成文的規(guī)章制度等,通過一段時間的努力,逐步影響教師與學生,最終建構(gòu)起全體師生共同認可的一種校園文化。

        2.校長要有教育家的志向和思想。作為校長,要具有戰(zhàn)略家的眼光,敏銳地抓住教育的未來走向,敢于突破傳統(tǒng)并不斷創(chuàng)新。我們知道,當家長把孩子送到學校的時候,就意味著把家庭全部的希望寄托給了學校。我們除了把孩子教育好之外,別無選擇。而教育好孩子,必須把學校辦好,讓家長放心,讓社會滿意。校長要善于從書籍報刊和網(wǎng)絡(luò)中汲取營養(yǎng),激發(fā)創(chuàng)新思維。要經(jīng)常與教育專家或一線教師進行平等商議,進行不同觀點的碰撞,不斷產(chǎn)生新的“文化之花”,服務(wù)于師生的進步與成長。

        3.校長要樹立全心全意為師生服務(wù)的意識,心中要時刻裝著師生的需要、困難,為他們排憂解難,取得他們的信任和支持,只有這樣,才能有一個良好的文化建設(shè)的氛圍。優(yōu)秀的校長不僅是一個教育者,更應該是一個善于溝通者。通過自己頗有成效的溝通技巧,以自己的人格魅力影響他人,與教師、學生、家長、上司建立起良好的情感關(guān)系與職業(yè)關(guān)系,以有效、有助、有益的方式與他人打交道,做大家的主心骨和貼心人。

        4.校長要善于從管理中獲取效益,要建立和完善一整套關(guān)于人才的管理制度,探索科學的考核標準和評價體系,制定立體化、多層面、強有力的激勵措施,揚起教師的理想之帆,幫助教師幸福地成長。校長要有一雙善于發(fā)現(xiàn)和肯定的眼睛,用欣賞的目光發(fā)現(xiàn)教師身上和工作中值得肯定的點點滴滴。要與那些熱衷于推進校園文化建設(shè)的教師建立良好而牢固的關(guān)系,以他們?yōu)榘駱釉忈寣W校應有的合作精神、團隊精神、創(chuàng)造力等文化的內(nèi)涵。

        作為校長,如何從優(yōu)秀成長為卓越,是一種智慧,一種境界,也是一個教育工作者不懈的追求和向往。只要校長用共同的愿景打造學校的管理團隊、教育團隊、學生團隊,善于展現(xiàn)人格魅力,始終占領(lǐng)文化建設(shè)的主陣地,給師生以潛移默化的影響,就一定能夠把學校建設(shè)成為有文化品位的學校。

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