文丨李 濤

（廣西師范大學(xué)出版社，廣西桂林 541004）

有人說我們已經(jīng)進(jìn)入了“融媒時(shí)代”，但只是從理念上感知它，尚沒有專論。較過去的媒體而言，新時(shí)代媒體容量大，技術(shù)要求高。出版業(yè)處于高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界處，產(chǎn)業(yè)融合成為當(dāng)今圖書出版業(yè)的新趨勢(shì)。高科技的發(fā)展，使得原來的傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈得以自然延伸，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型高科技產(chǎn)業(yè)間的功能互補(bǔ)。

有鑒于此，隨著圖書出版的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)績(jī)效的轉(zhuǎn)變，舊的組織形式已不再能適應(yīng)新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，當(dāng)今新的產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下的中國(guó)圖書出版業(yè)的組織形式提出了新的要求。

認(rèn)真分析、研究出版產(chǎn)業(yè)新的組織形式特點(diǎn)，是本產(chǎn)業(yè)發(fā)展、升級(jí)的重要前提。

1 關(guān)于目前圖書出版產(chǎn)業(yè)的組織形式的現(xiàn)狀與所存在的問題

想要很好地在產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下發(fā)展我國(guó)的圖書出版事業(yè)，就要對(duì)中國(guó)圖書出版行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，以便于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，根據(jù)問題有目的性、有針對(duì)性地去推動(dòng)圖書出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。下面我們主要從以下幾個(gè)方面對(duì)圖書出版產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行探討。

1.1 圖書出版的主體各級(jí)出版社長(zhǎng)期處于事業(yè)單位的高臺(tái)，沒有形成完善的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

雖然在黨中央和國(guó)務(wù)院有關(guān)事業(yè)單位改革和文化體制改革的雙重推動(dòng)下，不少出版社與原來的管理當(dāng)局和政府部門脫離了依附、隸屬關(guān)系。但是新組建的出版集團(tuán)和出版公司依然是在政府的推動(dòng)和規(guī)制下建立的，并沒有更充分地考慮出版集團(tuán)發(fā)展的市場(chǎng)需求，也缺乏有計(jì)劃的發(fā)展出版事業(yè)的更為靈活、多變的市場(chǎng)模式。而只是將出版社進(jìn)行外殼式的一體化整合后，即使其投入于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，以期這個(gè)新生兒能健康成長(zhǎng)。其結(jié)果就是，出版社只有現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的形，而并未完全脫胎為新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力、靈活性、組織結(jié)構(gòu)的新型產(chǎn)業(yè)。隨著高科技及產(chǎn)業(yè)融合大環(huán)境的風(fēng)生水起，這樣的制約更是日益明顯，并最終成為掣肘其生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

1.2 出版社整體缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和創(chuàng)新發(fā)展的思想

目前的中國(guó)對(duì)圖書出版實(shí)行政府管制的政策，圖書的出版和出版社的建立都需要國(guó)家進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和審批。相對(duì)于西方的圖書出版和新聞媒體而言缺乏市場(chǎng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，這是我國(guó)的基本國(guó)情所決定的，自然有其不可替代的優(yōu)勢(shì)和意義。正是由于這種由來已久的環(huán)境的存在，使得圖書出版產(chǎn)業(yè)具有一定的壟斷性，此種情況雖然可以讓出版社獲得一定的壟斷收益，但是也給出版集團(tuán)和出版企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)造成了極大的傷害。使其整體產(chǎn)業(yè)沒有足夠的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和具有競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷方案，缺乏長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)于市場(chǎng)的前瞻性。

1.3 體制下的出版社多數(shù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于嚴(yán)謹(jǐn)和官僚化

鑒于出版社的特殊社會(huì)地位和國(guó)家的政策保護(hù)，出版社的進(jìn)入門檻和建立門檻都很高的。正是這種市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)越性和出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者的體制優(yōu)越感，使得出版社對(duì)于構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)不夠，不能從人才、管理、技術(shù)上進(jìn)行本出版集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體準(zhǔn)備與建設(shè)。與此同時(shí)，在企業(yè)的組織形式上多數(shù)出版社依然沿用原有的垂直管理模式。嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展與創(chuàng)新。

1.4 當(dāng)前以出版社為主體的出版產(chǎn)業(yè)在組織形式上缺乏足夠的人才激活模式和引進(jìn)機(jī)制

由于出版機(jī)構(gòu)的高門檻和特殊性，現(xiàn)代化的出版企業(yè)所需要的市場(chǎng)開拓人才和編輯策劃人才，以及經(jīng)營(yíng)管理人才和人力資源類的人才都存在較大的缺口，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特殊環(huán)境下人才流失也較嚴(yán)重。

2 關(guān)于中國(guó)圖書出版產(chǎn)業(yè)組織形式的加強(qiáng)策略。

通過對(duì)于產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下的出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，和目前的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行認(rèn)真的探討與研究，我們應(yīng)該對(duì)圖書出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出進(jìn)一步的努力。并制定具體的措施作為發(fā)展的方向和指導(dǎo)性的文件。具體有效的措施主要有以下幾點(diǎn)。

2.1 顛覆傳統(tǒng)的出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的管理制度

傳統(tǒng)的出版企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，已經(jīng)大大地阻礙了出版企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我們應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前圖書出版業(yè)的發(fā)展要求和發(fā)展空間，建立更符合于出版企業(yè)發(fā)展的組織管理結(jié)構(gòu)。具體的做法有：首先，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，合理地增加出版企業(yè)在市場(chǎng)開拓和策劃設(shè)計(jì)部門的實(shí)力以適應(yīng)市場(chǎng)和搶占市場(chǎng)取得經(jīng)營(yíng)的先機(jī)。其次，簡(jiǎn)化出版企業(yè)的內(nèi)部行政部門和管理部門的人員，提高其整體素質(zhì)及辦事效率。最后，建立機(jī)能健全的財(cái)務(wù)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)控制職能機(jī)制。

2.2 借鑒歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的出版組織形式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，靈活拿來

我國(guó)的出版產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)內(nèi)其他領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。而發(fā)達(dá)國(guó)家的出版企業(yè)早已從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)走到了產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程中。它們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)都是我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的，這將會(huì)加速區(qū)域之間資源的流動(dòng)和重組，產(chǎn)生貿(mào)易效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。在合作中產(chǎn)生某些創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)某種程度的融合。

2.3 建立項(xiàng)目化組織管理模式，是提高出版社工作效率的有力舉措

利潤(rùn)最大化、成本最低化是每個(gè)企業(yè)的不懈追求。面對(duì)目前出版產(chǎn)業(yè)的特殊現(xiàn)狀，普遍創(chuàng)新能力弱、靈活性差，項(xiàng)目化管理模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理手段的廣泛應(yīng)用，正是可以滿足出版企業(yè)的這一最根本的需求。其主要優(yōu)點(diǎn)在于針對(duì)性強(qiáng)、適合復(fù)雜多變的工作任務(wù)，且具有效率高、目標(biāo)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目化管理模式的運(yùn)用可以有力地促使出版產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系的變動(dòng)中不斷趨于合理化。

2.4 加強(qiáng)出版產(chǎn)業(yè)的組織構(gòu)建所缺的人才培養(yǎng)和延攬是出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開人才的鼎力支持，只有全面的人才才能帶動(dòng)企業(yè)向更好、更穩(wěn)定的方向前進(jìn)。我國(guó)目前的出版業(yè)現(xiàn)狀，正是缺乏人才所造成的。想要徹底地改善和解決，只有給它不斷注入新的血液。讓它保持先進(jìn)的思想和發(fā)展理念。

4 束語

出版產(chǎn)業(yè)關(guān)系著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，是精神文明建設(shè)的前驅(qū)力；更關(guān)系到人民群眾的精神文化生活。努力促進(jìn)了傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，樹立新型、現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展觀念，才是產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向和目標(biāo)。

[1]陳昕. 中國(guó)出版產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析. 出版商務(wù)周報(bào)，2007(6)101-138.

[2]周振華. 信息化與產(chǎn)業(yè)融合. 上海人民出版社，2003(8)22-34.

[3]姚圖強(qiáng). 試論出版業(yè)務(wù)管理體制的基本模式. 中國(guó)出版，2010(3)67-99.