□ 文/西南石油大學(xué)教授 張效田

鉆井提速是施工單位贏得市場(chǎng)先機(jī)的必然選擇。但是速度是不是效益？這要看前提。如果前提是以提高質(zhì)量為目的的科學(xué)提速，那么速度一定就是效益。

隨著各油田勘探開發(fā)的不斷深入，勘探、開采難度加大，為降低綜合生產(chǎn)成本，尤其是降低鉆井成本(鉆井費(fèi)用占石油勘探開發(fā)費(fèi)用的50%-80%)，提高競爭能力，各三大石油公司都爭相持續(xù)研究和發(fā)展先進(jìn)適用的鉆井技術(shù)。因此當(dāng)今鉆井工程的功能與鉆井技術(shù)正在經(jīng)歷“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即鉆井的功能由構(gòu)建一條傳統(tǒng)意義上的油氣通道向提高勘探成功率和開發(fā)采收率及油氣產(chǎn)量轉(zhuǎn)變；鉆井技術(shù)也由單一解決工程自身問題向解決“增儲(chǔ)上產(chǎn)”問題轉(zhuǎn)變，如水平井鉆井技術(shù)、分支井鉆井技術(shù)、欠平衡鉆井技術(shù)、地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)、儲(chǔ)層保護(hù)鉆井液技術(shù)等等。

作為勘探、開發(fā)的“下位”技術(shù)，鉆井的目的是為“上位”提供更好的、更全面的服務(wù)和技術(shù)保證，勘探、開發(fā)需要鉆什么樣的井，鉆井施工單位就要鉆成這樣的井，而且要保證鉆好這樣的井。一如上述鉆井工程的功能與鉆井技術(shù)正在經(jīng)歷的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”一樣，鉆井工程市場(chǎng)的運(yùn)營和管理也在經(jīng)歷著改變。作為提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，依靠技術(shù)創(chuàng)新謀求發(fā)展的理念已不再新鮮。然而，技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)放在哪里，這才是關(guān)鍵點(diǎn)，也是打造核心競爭力的關(guān)鍵。這也是本期案例提到的鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率。通過案例講述的中國石化華北石油局西部工程公司在川東北天然氣鉆井工程的實(shí)踐，我們也看到當(dāng)前鉆井隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理是一種效益型經(jīng)營管理模式，它要求將鉆井隊(duì)的經(jīng)營管理的兩個(gè)基本方面——鉆井生產(chǎn)和成本控制內(nèi)在統(tǒng)一于效益中心。因此，鉆井隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中應(yīng)該建立效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，來強(qiáng)化效益中心的導(dǎo)向機(jī)制。鉆井隊(duì)推行生產(chǎn)運(yùn)作管理，在效益評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循三個(gè)原則:(1)正確處理局部利益和整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；(2)正確處理當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；(3)正確處理經(jīng)營管理中的直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

從案例中，我們可以歸納影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的因素，可分為兩大類:一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產(chǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括氣候及自然災(zāi)害、地質(zhì)油藏條件和人員修整與鉆機(jī)檢修；另一類是可控的因素，包括鉆井生產(chǎn)計(jì)劃、鉆前工程、待井位、等設(shè)計(jì)、專業(yè)公司協(xié)調(diào)、事故處理、工農(nóng)關(guān)系。因此針對(duì)石油天然氣鉆井作業(yè)的特殊性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本原理，查找、分析和預(yù)測(cè)鉆井作業(yè)過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害后果和嚴(yán)重程度，合理選擇石油天然氣鉆井作業(yè)的定性定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，有利于提出合理可行的安全對(duì)策措施，以便指導(dǎo)鉆井作業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和事故預(yù)防。

案例中提出的關(guān)于鉆井工程公司協(xié)調(diào)管理外部市場(chǎng)關(guān)系，營造和諧市場(chǎng)競爭氛圍的經(jīng)驗(yàn)做法，可以說也是當(dāng)前鉆井工程市場(chǎng)不斷探討研究的新問題、新方法。過去在鉆井成本分析中往往只注重鉆井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本的分析，而對(duì)物資采購等影響鉆井成本的環(huán)節(jié)考慮不多，至于公司外部的價(jià)值鏈就更沒有引起注意了，這種只考察單井的直接成本行為會(huì)引起鉆井公司管理層在投資、生產(chǎn)決策上的嚴(yán)重失誤，使鉆井企業(yè)可控成本的范圍越來越小。我國鉆井行業(yè)面對(duì)時(shí)代賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)從行業(yè)自身的所有權(quán)優(yōu)化內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)出發(fā)，同時(shí)兼顧外部市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)和提高自身的技術(shù)實(shí)力和綜合管理競爭力。