□文/青海油田采油一廠廠長(zhǎng) 涂述培

節(jié)點(diǎn)成本管理法是在中國(guó)石油提出“精細(xì)管理”的大背景下，在青海油田涌現(xiàn)的優(yōu)秀管理成果之一。主要是利用成本動(dòng)因分析的方法，細(xì)分油氣生產(chǎn)的各業(yè)務(wù)流程，確定單耗標(biāo)準(zhǔn)。按照系統(tǒng)管理的理念，形成成本閉環(huán)管理模式，構(gòu)建了以動(dòng)因分析加節(jié)點(diǎn)成本管理為核心的“二合一”成本管理體系，為精細(xì)成本管理開拓了方向。

一、針對(duì)對(duì)象和技術(shù)路線

主要針對(duì)部分老油氣田進(jìn)入開發(fā)中后期，自然遞減率、綜合含水率較高，穩(wěn)產(chǎn)困難，油田設(shè)備老化嚴(yán)重，運(yùn)行成本居高不下，油田開發(fā)的各種費(fèi)用剛性上升，成本控制極其困難。與此同時(shí)財(cái)務(wù)核算和預(yù)算過(guò)程中，每年只考慮成本變動(dòng)因素，沒(méi)有從開發(fā)成本的根本起源考慮，成本配置不合理現(xiàn)象較為突出。

節(jié)點(diǎn)成本管理法主要是通過(guò)科學(xué)分析油氣生產(chǎn)的各業(yè)務(wù)流程，確定成本構(gòu)成，尋找有效動(dòng)因量，從而核定單耗標(biāo)準(zhǔn)，而單耗標(biāo)準(zhǔn)的確定也為業(yè)務(wù)流程重組、對(duì)標(biāo)管理體系建立、績(jī)效考核體系和成本控制體系打下良好基礎(chǔ)。

二、主要內(nèi)容和方法介紹

首先結(jié)合油田開發(fā)、財(cái)務(wù)實(shí)際，創(chuàng)新成本分類方式，將從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)的成本分類方式和從油田開發(fā)角度出發(fā)的成本分類方式結(jié)合起來(lái)，將油田的液體生產(chǎn)量、處理量和相應(yīng)的成本結(jié)合起來(lái)，對(duì)開發(fā)成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)分析，并逐項(xiàng)建立了成本動(dòng)因模型，建立了成本單耗標(biāo)準(zhǔn)。

其次以成本動(dòng)因分析為基礎(chǔ)，改進(jìn)成本歸集方式，基層隊(duì)站成本歸集模式由過(guò)去的主要滿足財(cái)務(wù)核算，轉(zhuǎn)變?yōu)樵跐M足管理需要同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)核算要求，即先反映各項(xiàng)成本動(dòng)因，后反映成本要素，從而達(dá)到分系統(tǒng)控制關(guān)鍵成本要素的目的。在動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，改進(jìn)成本的核算和預(yù)算方式，為成本的分解和調(diào)整提供理論支撐，為成本優(yōu)化、控制、評(píng)價(jià)提供指導(dǎo)。

在此基礎(chǔ)上，提出了過(guò)程管理的節(jié)點(diǎn)成本管理法，在業(yè)務(wù)上將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理結(jié)合在一起， 內(nèi)容上將業(yè)務(wù)流程、節(jié)點(diǎn)控制、預(yù)算編制、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、考核指標(biāo)融為一體，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程中成本的高效管理。

節(jié)點(diǎn)成本管理法的提出，為轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式提供了可靠途徑，并形成了“可控成本”理念?！翱煽爻杀尽崩砟畹幕竞x是：加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按照經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和效益評(píng)價(jià)的要求，減少無(wú)效經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，產(chǎn)出一定要大于投入，投入前一定要進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，挖掘成本控制的方向和目標(biāo)，為控制油氣成本提供依據(jù)。在油氣生產(chǎn)成本極其有限的情況下，該項(xiàng)理念的提出，有利于增強(qiáng)職工的效益意識(shí)觀念，為節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、控本增效提供指導(dǎo)。

三、發(fā)揮作用及應(yīng)用

該方法是首次在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、企管、績(jī)效考核等工作有機(jī)融為一體，充分利用現(xiàn)有資源，涵蓋油氣開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算和企業(yè)管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建以成本動(dòng)因?yàn)楹诵牡某杀竟芾眢w系，是財(cái)務(wù)深入融入生產(chǎn)的典型案例之一，目前該油田成本預(yù)算考核體系正在逐步深化，對(duì)標(biāo)管理體系逐步建立。

節(jié)點(diǎn)成本管理法的建立，一方面，從內(nèi)在層面提供成本管理的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化的成本控制要求，從而明確成本的控制重點(diǎn)，更好地找到成本挖潛的有效手段，利用有限成本實(shí)現(xiàn)高效地開發(fā)，從而真正實(shí)現(xiàn)成本的可控。另一方面滿足工作流程化、指標(biāo)數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理要求。按照系統(tǒng)管理的理念，形成成本閉環(huán)管理模式，為精細(xì)成本管理開拓了方向。

青海油田采油一廠提出并推廣實(shí)施的成本動(dòng)因論是石油上游企業(yè)在成本控制理論上的一次飛躍，而節(jié)點(diǎn)成本管理法是在該理論的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展。兩年來(lái)不斷發(fā)展完善，目前理論上成熟，實(shí)踐操作性強(qiáng)，在油氣生產(chǎn)的成本控制中發(fā)揮了重要作用。