□文/長(zhǎng)江大學(xué)石油工程學(xué)院教授 劉富

“圖難于其易，為大于其細(xì)”。精細(xì)化是現(xiàn)代工業(yè)化管理由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變的一個(gè)概念。我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐上也有很多精細(xì)化管理方式方法。比如臺(tái)賬式管理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理，以及“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)常態(tài)化，都屬于精細(xì)化管理的范疇。本期案例介紹的青海油田采油一廠在實(shí)踐中逐步形成的一種較為有效的成本管理方法——節(jié)點(diǎn)成本管理，更是企業(yè)結(jié)合油田自身實(shí)際，在實(shí)踐中將精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)消化運(yùn)用到生產(chǎn)管理中，并創(chuàng)新發(fā)展，讓管理更加科學(xué)化，成為實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)的新管理辦法，為采油廠持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二個(gè)層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

如今隨著企業(yè)對(duì)管理的重視，隨著管理學(xué)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)化管理的前兩個(gè)層次“規(guī)范化、精細(xì)化”在大型的國(guó)有企業(yè)都基本成為現(xiàn)實(shí)，特別是規(guī)范化建設(shè)每個(gè)企業(yè)都制定了標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施目標(biāo)?？梢哉f精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。因此，不同的企業(yè)要想讓精細(xì)化管理在本企業(yè)“落地生花”，就必須在第三個(gè)層次上做足工夫，即具備企業(yè)個(gè)性的個(gè)性化管理。

本期案例介紹的青海油田采油一廠提出并實(shí)踐的節(jié)點(diǎn)成本管理模式，便是企業(yè)精細(xì)化管理的一個(gè)具備典型個(gè)性的成功管理案例。眾所周知，當(dāng)前油田企業(yè)資源開發(fā)的復(fù)雜性，使得成本形成動(dòng)因很難以定量形式進(jìn)行確定，從而給成本控制帶來極大的不確定性，加之，油田企業(yè)成本緊縮，簡(jiǎn)單生產(chǎn)成本安排、集中控制成為大多數(shù)油田企業(yè)成本控制的選擇。而對(duì)直接生產(chǎn)單位開發(fā)狀況變化、生產(chǎn)變動(dòng)等成本動(dòng)因，在有限額度內(nèi)無法做出有效的調(diào)整和優(yōu)化，從而削弱了生產(chǎn)過程成本的管理，也無法形成基層成本管理需求。因此，成本管理尤其需要在精細(xì)化管理上創(chuàng)新發(fā)展。節(jié)點(diǎn)成本管理在這方面的突破，我們?cè)诎咐锌梢钥吹剑捎蛷S的精細(xì)化管理在節(jié)點(diǎn)成本管理的運(yùn)行模式中，橫向上把全廠整體工作劃分為勘探、開發(fā)、成本管理等若干系統(tǒng)，成立相應(yīng)的系統(tǒng)管理組；縱向上，針對(duì)各系統(tǒng)的不同特點(diǎn)，將重點(diǎn)、難點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)確定為管理節(jié)點(diǎn)，并細(xì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等多級(jí)節(jié)點(diǎn)。并通過賦予各系統(tǒng)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，將各系統(tǒng)的管理節(jié)點(diǎn)作為工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理措施，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，最終將精細(xì)化管理的目標(biāo)責(zé)任體系落到了實(shí)處。在節(jié)點(diǎn)成本管理的模式中，采油廠各系統(tǒng)通過優(yōu)化流程，精細(xì)運(yùn)行，各級(jí)節(jié)點(diǎn)相輔相成、互相促進(jìn)，系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動(dòng)，最終促進(jìn)了全廠各項(xiàng)開發(fā)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)有效提高，實(shí)現(xiàn)了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展。

可以說，采油一廠提出并推廣實(shí)施的成本動(dòng)因論是石油上游企業(yè)在成本控制理論上的一次飛躍，而節(jié)點(diǎn)成本管理法是在該理論的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展?？傮w而言，采用成本動(dòng)因來合理配置成本，采用節(jié)點(diǎn)管理來合理控制成本，從而達(dá)到產(chǎn)量任務(wù)完成、成本配置合理、成本控制有效的目的。該方法對(duì)于油田實(shí)施精細(xì)成本管理很有成效，有較大的推廣和借鑒價(jià)值。