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        “抗寒”還需自身硬

        2012-08-15 00:42:22本刊評論員
        中國石油企業(yè) 2012年6期
        關(guān)鍵詞:硬功夫機器設(shè)備抗寒

        □文/本刊評論員

        基準(zhǔn)利率下調(diào)、成品油價格“二連跌”……世界經(jīng)濟低迷不振、中國經(jīng)濟增速下滑所帶來的連鎖反應(yīng)在6月份進(jìn)一步顯現(xiàn)。在穩(wěn)增長成為當(dāng)前我國經(jīng)濟社會發(fā)展主基調(diào)的背景下,無論是央行三年半來首次降息,還是成品油價格年內(nèi)的連續(xù)下調(diào),都是應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化、刺激經(jīng)濟增長的政策手段,雖然能在短期內(nèi)、一定程度上緩解實體經(jīng)濟資金短缺、成本上升的壓力,提振經(jīng)濟增長的信心,但對實體經(jīng)濟而言,并非是一勞永逸的治本良方,要在經(jīng)濟的低谷期保持良好的發(fā)展態(tài)勢,沖出谷底殺出一條血路,成功登頂行業(yè)的最高端,根本的還是要靠自身的“硬功夫”。

        何謂“硬功夫”?就企業(yè)而言,“硬功夫”可以是企業(yè)的表層硬件如機器設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量的安穩(wěn)可靠,更深層的是企業(yè)的軟件如戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、科技和管理創(chuàng)新、企業(yè)文化的引領(lǐng)帶動作用等。在經(jīng)濟平穩(wěn)或繁榮發(fā)展時期,市場競爭不充分的情況下,或許這些“硬功夫”對企業(yè)發(fā)展的作用不是十分明顯,但當(dāng)經(jīng)濟周期波動、處于低谷期時,企業(yè)的軟硬件尤其是軟件是否“過硬”,就成為企業(yè)能否挺過經(jīng)濟“寒流”,笑到最后的最可依仗的法寶。

        企業(yè)一時可以缺少資金和技術(shù),但一時也不能缺少戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)生存發(fā)展的大腦和靈魂,沒有大腦和靈魂,企業(yè)擁有再好的機器設(shè)備、工藝技術(shù)和市場條件,即便可以在市場上風(fēng)光一時,也難以有長久的生命的,發(fā)展的希望更無從談起。無數(shù)在市場經(jīng)濟大潮中朝生夕死的所謂“明星企業(yè)”就是最好的例證。在經(jīng)濟“寒流”吹冷國內(nèi)外市場,暫時看不到結(jié)束跡象的情況下,站高遠(yuǎn)望,立足當(dāng)前,胸懷長遠(yuǎn),制定完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,不僅攸關(guān)企業(yè)當(dāng)前的生存,更關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展愿景和目標(biāo)的確立。有好的愿望才會有一個好的結(jié)果。這句話不僅僅是對人而言的,對于實體經(jīng)濟,對于實體經(jīng)濟的承載者企業(yè)而言也一樣適用。

        市場萎縮,需求不振,萎縮和不振的永遠(yuǎn)是過時或過氣的產(chǎn)品,如蘋果手機和電腦一樣的產(chǎn)品,市場即便是在“寒冷”的時期照樣火熱,永遠(yuǎn)受到歡迎和追捧。蘋果成功的秘訣沒有“秘”,只有“訣”,“訣”就是技術(shù)創(chuàng)新。蘋果成功的事例昭示我們,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的強大支撐和永恒主題,無論是在何種市場和環(huán)境條件下,只要企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先,創(chuàng)新不輟,充分體現(xiàn)和迎合社會的心理需求,市場就沒有春夏秋冬之別。

        同樣類型的企業(yè),同樣種類的產(chǎn)品,市場競爭的優(yōu)勢最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和價格上。形成產(chǎn)品質(zhì)量和價格差異的因素有很多,但起決定的因素是管理。無論是機器設(shè)備、人力資源,還是工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程,都是在管理配置下形成生產(chǎn)能力的。可以說,沒有管理就沒有企業(yè),更不會有產(chǎn)品。因此,產(chǎn)品是要素配置的結(jié)果,質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是要素優(yōu)化配置的結(jié)果。適應(yīng)發(fā)展階段與環(huán)境的管理創(chuàng)新是要素優(yōu)化配置的過程,決定了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和生命力。

        石油石化企業(yè)精神來源于大慶油田,大慶油田“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的企業(yè)精神來源于大慶石油會戰(zhàn)和以“鐵人”王進(jìn)喜為代表的老一代石油會戰(zhàn)人。良好的企業(yè)文化創(chuàng)造自大慶油田、大慶油田人,也塑造了大慶油田,化育了大慶油田人。大慶油田之所以能在50多年間持續(xù)保持較高的原油產(chǎn)量,為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn),其油田開發(fā)管理水平、科技創(chuàng)新能力和油田廣大員工良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)起到關(guān)鍵的保障作用。而上述一切的產(chǎn)生,離不開良好的企業(yè)文化的熏陶,離不開精髓的企業(yè)精神的傳承。因此,良好的企業(yè)文化,無論是在企業(yè)發(fā)展的順境,還是在企業(yè)發(fā)展的逆境,都會起到塑造靈魂、凝聚人心,強化意志、鼓舞士氣的作用,是企業(yè)戰(zhàn)勝一切艱難險阻的精神原動力。

        打鐵還需自身硬。在經(jīng)濟“寒流”襲來的時候,實體經(jīng)濟能否當(dāng)頭站立,百寒不侵,最終考較的還是自身的功夫軟硬。

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