吳愛林 無錫五洲龍盛商業(yè)有限公司

建筑施工企業(yè)成本控制探討

吳愛林 無錫五洲龍盛商業(yè)有限公司

隨著房地產(chǎn)開發(fā)不斷進(jìn)步和高速發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展并引起了人們的廣泛關(guān)注。但是在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)成本控制存在眾多問題，成本控制成為建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重點(diǎn)。本文就建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行探討。

建筑施工企業(yè)；成本控制；探討

1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題

1.1 成本分析的缺失

成本分析是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本對比差異及其原因匯總并分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)v成本的制定提供改進(jìn)意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，但目前很多施工企業(yè)都沒有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析，往往是一個項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，而很少對本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見，造成第一手資料的缺失。

1.2 成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)

施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)，認(rèn)為、成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職。但是如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認(rèn)識，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。

1.3 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作；是制約當(dāng)前建筑施工企業(yè)激勵機(jī)制發(fā)展的主要問題。對于企業(yè)來說，應(yīng)該真正建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個好的競爭環(huán)境。

1.4 成本控制能力較弱

目前，建筑施工企業(yè)成本控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：①材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或造成材料積壓和浪費(fèi)。②材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。③機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2 建筑施工企業(yè)成本控制措施

2.1 建筑施工企業(yè)成本控制之材料成本控制

進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企業(yè)制定嚴(yán)格的施工材料管理機(jī)制，對施工材料負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德，從根本上避免建筑施工材料負(fù)責(zé)人貪污腐敗的現(xiàn)象。進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控制要求建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工材料價(jià)格控制和施工材料質(zhì)量控制，施工材料價(jià)格控制和施工材料質(zhì)量控制在施工材料成本控制中有著很重要的地位。進(jìn)行施工材料價(jià)格控制要求企業(yè)通過加強(qiáng)施工材料的檢驗(yàn)、施工材料的采購、施工材料的運(yùn)輸、施工材料的出入庫以及施工材料的保管等等環(huán)節(jié)的控制和管理，這些施工材料價(jià)格控制環(huán)節(jié)必須兼顧，只有全面的顧及到這些環(huán)節(jié)才能夠真正掌握施工材料價(jià)格控制大局，從根本上進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制。進(jìn)行施工材料用量控制就要求建筑施工企業(yè)降低施工用料水平，對于用料要認(rèn)真計(jì)量，還要嚴(yán)格堅(jiān)持余料回收這一工作。余料回收工作能夠有效地減少建筑施工企業(yè)的成本，并且對于建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量沒有任何影響。建筑施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)行限額領(lǐng)料制度和分批領(lǐng)料制度，這就需要施工企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定各班組領(lǐng)取建筑施工材料的時(shí)間和數(shù)量，這樣能夠避免建筑施工材料管理人員工作上的失誤，同時(shí)有效的減少了施工材料管理人員的工作量。

2.2 建筑施工企業(yè)成本控制之工程造價(jià)控制

建筑施工企業(yè)成本控制還可以從工程造價(jià)進(jìn)行成本控制，目前的建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在著一些問題，從而影響了建筑施工企業(yè)整體成本控制。有些建筑施工單位造價(jià)控制時(shí)沒有更有效的把握市場信息，造成了工程造價(jià)失真，這就要求建筑施工企業(yè)對工程造價(jià)進(jìn)行控制，保證施工成本良好控制。由于建筑施工現(xiàn)場具有變化性，在千變?nèi)f化的建筑施工現(xiàn)場中，建筑工程施工材料供應(yīng)以及建筑工程施工設(shè)計(jì)變更是在所難免的，面對建筑工程施工材料供應(yīng)以及建筑工程施工設(shè)計(jì)變更這一問題，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)該對于建筑工程材料的供應(yīng)以及建筑工程設(shè)計(jì)變更等等問題進(jìn)行規(guī)定和調(diào)整，這一規(guī)定和調(diào)整必須要根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制的工程造價(jià)控制，就要加強(qiáng)控制工程預(yù)算和結(jié)算工作，并運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對該項(xiàng)目的整個過程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評價(jià)。因?yàn)楣こ填A(yù)算和結(jié)算工作是工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)，是根據(jù)工程造價(jià)控制的計(jì)價(jià)特征，主要是在建筑施工工程項(xiàng)目管理的過程中實(shí)施的。工程預(yù)算和結(jié)算有利于建筑施工企業(yè)全過程、全面的進(jìn)行工程造價(jià)控制工作，直接影響到建筑施工企業(yè)成本的控制情況，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，必須考慮市場物價(jià)變化的因素，這也是引起預(yù)算和結(jié)算價(jià)格變化的一個很重要并且普遍的因素。

2.3 建筑施工企業(yè)成本控制之安全管理控制

建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失，預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。建筑施工企業(yè)應(yīng)該努力減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面建筑施工企業(yè)要制訂應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故、降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。

2.4 建筑施工企業(yè)成本控制之現(xiàn)場管理控制

現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程?？梢酝ㄟ^這幾個方面進(jìn)行管理，達(dá)到成本控制的效果：（1）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工，制定嚴(yán)格的操作規(guī)程；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過現(xiàn)場施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時(shí)對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作；（5）改進(jìn)施工工藝，合理組織施工，要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率。

2.5 建筑施工企業(yè)成本控制之合同管理和審計(jì)監(jiān)督控制

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識；其次，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督力度，重視內(nèi)部審計(jì)的作用，是降低成本的保障。內(nèi)部審計(jì)有著檢查、監(jiān)督、見證、評價(jià)和建議的職能，其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，對于施工項(xiàng)目的違規(guī)操作能夠及時(shí)糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。施工企業(yè)的監(jiān)督工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)事中的過程審計(jì)監(jiān)督和事后的效益審計(jì)?？梢姡訌?qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。

3 結(jié)語

總之，施工企業(yè)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項(xiàng)目、不同管理體制其成本控制都有差別，但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競爭環(huán)境下及微利經(jīng)營的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.07.040