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        關(guān)于奶牛規(guī)?;B(yǎng)殖的幾點(diǎn)思考

        2012-08-15 00:42:03那達(dá)木德內(nèi)蒙古奶業(yè)協(xié)會
        中國乳業(yè) 2012年4期
        關(guān)鍵詞:奶農(nóng)乳品奶業(yè)

        文 / 那達(dá)木德 內(nèi)蒙古奶業(yè)協(xié)會

        張宇陽 中國石油大學(xué)外國語學(xué)院

        1998~2008年是中國奶業(yè)超常規(guī)、高速度發(fā)展的10 年,其中包括2004年下半年開始的震動和波動。這個(gè)時(shí)期的基本特征有4 個(gè)。一是政府應(yīng)用行政、經(jīng)濟(jì)、金融等綜合措施全力推進(jìn)奶業(yè)發(fā)展;二是伊利、蒙牛等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過“龍頭建基地,基地聯(lián)農(nóng)戶”的方式強(qiáng)力帶動奶業(yè)發(fā)展;三是引入市場機(jī)制,充分發(fā)揮市場在配置各種資源中的主導(dǎo)作用,推廣市場化運(yùn)作;四是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在各級政府大力發(fā)展奶業(yè)的大背景下,一些地方出現(xiàn)了“有條件的要上,沒有條件的創(chuàng)造條件也要上”的發(fā)展熱情。導(dǎo)致全國奶業(yè)形成了以數(shù)量擴(kuò)張為主的“小(規(guī)模?。?、散(布局散)、低(水平低)的局面。

        2008年的“嬰幼兒奶粉事件”,是我國奶業(yè)超常規(guī)、高速度發(fā)展中積累的深層次矛盾和問題的總暴露。其中,現(xiàn)代化的乳品加工業(yè)與落后的奶源基地之間的矛盾是第一位的,也就是奶牛養(yǎng)殖業(yè)以規(guī)模小、布局散、水平低的散戶養(yǎng)殖為主的模式是最根本的原因。“嬰幼兒奶粉事件”后,我國奶牛養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)模化養(yǎng)殖過渡的步伐加快。在這一過程當(dāng)中,許多問題值得深入探討。

        1 規(guī)模化養(yǎng)殖的提出及其內(nèi)涵

        規(guī)?;B(yǎng)殖,是奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求,因?yàn)椤靶?、散、低”為特征的散戶養(yǎng)殖存在著很多弊端。一是專業(yè)化水平很低。因?yàn)槟剔r(nóng)3~5 頭的養(yǎng)殖,是一種小而全的經(jīng)營模式,奶牛養(yǎng)殖只是處于一種輔助地位,是一種家庭副業(yè),一些先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理技能無法得到應(yīng)用。二是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)從某種意義上講,就是一種標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的農(nóng)業(yè),是一種按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(包括國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行規(guī)范化生產(chǎn)的過程,而散戶養(yǎng)殖無法做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。三是散戶養(yǎng)殖是以家庭閑散勞力為主,管理水平不高,資源利用效率和勞動生產(chǎn)率低,無法滿足乳業(yè)社會化大生產(chǎn)的需求。

        1.1 規(guī)?;B(yǎng)殖的提出

        任何一種經(jīng)營模式的出現(xiàn),都具有一定的時(shí)代背景。奶牛規(guī)?;B(yǎng)殖也不例外。2004年在河北省石家莊市召開的第一屆中國奶牛發(fā)展大會上,中國奶業(yè)協(xié)會理事長劉成果第一次向全行業(yè)發(fā)出奶牛養(yǎng)殖規(guī)模化的號召。這是我國奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。

        1.1.1 規(guī)?;B(yǎng)殖是我國奶業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的第一步

        我國奶業(yè)經(jīng)過7 年的超常規(guī)、高速度發(fā)展,作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本形成。主要標(biāo)志是其養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到1 000 萬頭以上,生鮮乳產(chǎn)量達(dá)到3 000 萬噸以上,有300 多萬奶農(nóng)從事奶牛養(yǎng)殖業(yè),乳品企業(yè)銷售收入超過1 000 億元。從牧草種植到奶牛養(yǎng)殖,從原料奶生產(chǎn)到乳制品加工,再從乳品加工到產(chǎn)品銷售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈基本形成。然而奶牛養(yǎng)殖仍停留在傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)階段,這與現(xiàn)代化的乳品加工業(yè)很不適應(yīng),很不匹配。

        1.1.2 奶業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)證明,規(guī)?;悄膛pB(yǎng)殖發(fā)展的必由之路

        奶業(yè)發(fā)達(dá)國家都經(jīng)歷了從散戶養(yǎng)殖到奶業(yè)合作社,再到奶業(yè)合作社自建乳品加工企業(yè),實(shí)現(xiàn)規(guī)?;陌l(fā)展歷程。無論是日本北海道的家庭牧場,新西蘭、澳大利亞的夫妻牧場,還是美國、加拿大的規(guī)模化牧場都是適合本國國情的規(guī)?;l(fā)展模式。

        1.1.3 規(guī)?;腔A(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化是根本,產(chǎn)業(yè)化是目標(biāo)

        只有實(shí)現(xiàn)規(guī)?;B(yǎng)殖,才能實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。規(guī)?;a(chǎn)需要過程化管理,而過程化管理要求必須對每個(gè)環(huán)節(jié)采取科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的管理。只有實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),才能實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營。相關(guān)行業(yè)和部門制定的標(biāo)準(zhǔn),是本行業(yè)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)的管理規(guī)程。因此,只有進(jìn)行了規(guī)?;B(yǎng)殖,才能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息等資源的最佳配置,并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營。

        1.2 規(guī)?;B(yǎng)殖的內(nèi)涵

        奶牛養(yǎng)殖規(guī)模化是個(gè)量的概念,其內(nèi)涵會隨時(shí)間、地點(diǎn)、空間的變化而變化。在奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,規(guī)?;兄涮厥獾膬?nèi)涵。

        1.2.1 規(guī)模養(yǎng)殖是量的概念

        所謂規(guī)?;?,就是與農(nóng)戶3~5 頭散養(yǎng)相對而言。但多大規(guī)模才是最科學(xué)、最合理的規(guī)模呢?筆者認(rèn)為,適度規(guī)模才是最科學(xué)、最合理的規(guī)模。規(guī)模要考慮資源稟賦、環(huán)境條件、資金實(shí)力、管理能力以及龍頭企業(yè)的服務(wù)半徑等元素,堅(jiān)持因地制宜,因時(shí)利導(dǎo)的原則,不能不顧資源條件和立地條件,不切實(shí)際地搞一刀切,好大喜功,越大越好。

        1.2.2 規(guī)模養(yǎng)殖是一個(gè)綜合概念

        規(guī)模化養(yǎng)殖,核心是奶牛頭數(shù),但不是唯一的要素。根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模,要匹配相對應(yīng)的飼草飼料基地(一般每頭奶牛配備1 畝青貯,2 畝豆科牧草),飼養(yǎng)奶牛必備的牛舍、運(yùn)動場和附屬設(shè)施。同時(shí),還要有配料、擠奶等一整套機(jī)械設(shè)備,以及與繁殖育種、疫病防治、糞污處理、科學(xué)飼養(yǎng)等有關(guān)的、完善的社會化服務(wù)系統(tǒng)。這是散戶養(yǎng)殖所不能企及的綜合要素。

        1.2.3 規(guī)?;B(yǎng)殖是一個(gè)動態(tài)概念

        規(guī)模化不是一成不變的概念。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,投資能力的提升,環(huán)境條件的改善,規(guī)模化的內(nèi)涵也會發(fā)生變化。如美國奶業(yè)發(fā)展初期,奶農(nóng)受加工能力和投資能力的限制,大部分農(nóng)場主以百八十頭規(guī)模為主。但隨著乳品加工企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,社會化服務(wù)能力的提高,牧場主經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大,現(xiàn)在美國規(guī)?;翀龆鄶?shù)以千頭牧場為主。

        2 規(guī)模化養(yǎng)殖的實(shí)現(xiàn)形式

        我國奶業(yè)發(fā)展既有資源稟賦良好的東北、西北、華北地區(qū),也有資源條件較差的東部地區(qū);從類型上說,既有大城市城郊型的奶業(yè),也有農(nóng)牧交錯(cuò)帶的舍飼半舍飼奶業(yè),還有草原牧區(qū)放牧型的奶業(yè);既有黑龍江、北京、上海等地早先發(fā)展起來的農(nóng)墾型奶業(yè),也有近十幾年發(fā)展起來的廣大農(nóng)村牧區(qū)奶業(yè)。因此,地區(qū)差別、類型差別、發(fā)展階段差別等決定了奶牛養(yǎng)殖規(guī)?;豢赡苁且粋€(gè)模式,不能搞一刀切。根據(jù)全國目前奶牛養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢,筆者概括了以下6 種模式。

        2.1 標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)模式

        這是一種過渡性的模式,主要適用于散養(yǎng)比重很大(約70%以上),較難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;牡貐^(qū)。要以政府主導(dǎo)為主,創(chuàng)造條件,把廣大散戶奶農(nóng)逐步引導(dǎo)到規(guī)?;B(yǎng)殖的軌道上來。要重點(diǎn)解決統(tǒng)一管理和產(chǎn)權(quán)明晰2 個(gè)問題。統(tǒng)一管理,就是要做到“統(tǒng)一飼養(yǎng)管理、統(tǒng)一遺傳改良、統(tǒng)一疫病防制、統(tǒng)一機(jī)械擠奶、統(tǒng)一技術(shù)措施”;產(chǎn)權(quán)明晰,就是要用股份合作的形式,建立起利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。如果這2 個(gè)問題解決不好,標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)也只能是散養(yǎng)戶的堆積,從而使規(guī)?;B(yǎng)殖流于形式。

        2.2 規(guī)?;彝ツ翀瞿J?/h3>

        這是一種最理想的規(guī)?;问?,因?yàn)檫@種形式實(shí)現(xiàn)了業(yè)主產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營管理的統(tǒng)一,原料奶生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)一。這種模式可實(shí)現(xiàn)適度投資和適度規(guī)模,資源的合理配置和集約的經(jīng)營管理,從而降低管理成本,提高資源利用效率,并產(chǎn)生規(guī)模效益。

        2.3 奶聯(lián)社模式

        這種模式的優(yōu)勢在于,由行業(yè)專家投資搭建一個(gè)資金、技術(shù)、管理、設(shè)備的綜合平臺,吸納散養(yǎng)戶的奶牛,以作價(jià)入股的方式入社,奶農(nóng)持股分紅、分工分業(yè),一步到位實(shí)現(xiàn)規(guī)?;B(yǎng)殖,集約化經(jīng)營。這是一種在不用籌措大批投資的情況下,把散養(yǎng)戶轉(zhuǎn)換為規(guī)?;B(yǎng)殖的捷徑。

        2.4 奶農(nóng)專業(yè)合作社模式

        這種模式,是在政府的大力支持下,由奶農(nóng)中的領(lǐng)袖人物掛帥,動員奶農(nóng)自愿入社,以股份合作為紐帶,建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,把散養(yǎng)戶納入到規(guī)?;B(yǎng)殖軌道的成功模式。這種模式成敗的關(guān)鍵在于帶頭人。政府在選準(zhǔn)帶頭人的前提下,應(yīng)在土地資源、大型設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等方面進(jìn)行大力扶持,充分發(fā)揮合作經(jīng)濟(jì)組織的優(yōu)勢,建設(shè)股份制規(guī)模牛場,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化飼養(yǎng)。各級政府在先行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上應(yīng)強(qiáng)力推廣。

        2.5 乳品企業(yè)自建牧場模式

        這是自“嬰幼兒奶粉事件”后,大型乳品企業(yè)為保障奶源安全所采取的重大舉措,也是乳品企業(yè)在目前我國奶業(yè)原料奶短缺,奶源基地建設(shè)滯后,原料奶質(zhì)量仍有待提高的背景下所采取的對策。在這方面,在香港成功上市的現(xiàn)代牧業(yè)是典型的代表。

        2.6 外資企業(yè)模式

        恒天然、雀巢這些世界乳業(yè)巨頭,直接投資在國內(nèi)批量建設(shè)大型的現(xiàn)代化牧場,這是2010年開始出現(xiàn)的一種新模式。世界奶業(yè)發(fā)達(dá)國家的乳業(yè)巨頭,看準(zhǔn)我國巨大的乳品消費(fèi)市場,從過去大量進(jìn)口奶粉占領(lǐng)市場,到現(xiàn)在開始在國內(nèi)建規(guī)?;翀?,啟動從奶牛養(yǎng)殖到乳品加工,再到乳品銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。這是對我國奶牛養(yǎng)殖業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn),也是經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的一個(gè)趨勢。

        以上6 種模式,是目前全國各地推廣模式的梳理歸納。各地在推廣規(guī)?;B(yǎng)殖時(shí)應(yīng)本著因地制宜的原則,從實(shí)際出發(fā),因時(shí)利導(dǎo),把規(guī)?;B(yǎng)殖推向前進(jìn)。

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