李 虎

（山東泰邦生物制品有限公司 山東 泰安 271000）

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)。其中，籌資風(fēng)險(xiǎn)是指借入資金而增加喪失償債能力的可能;投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時(shí)的支出需求而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運(yùn)行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn);利率風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)由于利率水平的不確定變動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要問題及成因分析:

1.1 投資決策缺乏科學(xué)性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面、真實(shí)，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，不少企業(yè)試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但現(xiàn)實(shí)中采用多元化經(jīng)營策略卻使一些行業(yè)的龍頭企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。

1.2 資金回收策略不當(dāng)

財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)是資金的墊支，終點(diǎn)是得到價(jià)值增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)藏在整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。如果企業(yè)資金回收策略不當(dāng)，將導(dǎo)致以下風(fēng)險(xiǎn):（1）應(yīng)收款項(xiàng)無法收回。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款，大大增加了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。（2）資產(chǎn)流動(dòng)性差，缺乏足夠的現(xiàn)金流。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

1.3 外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱的企業(yè)根本談不上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2 控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議

2.1 從高管層入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作

高管層是指企業(yè)董事會(huì)成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營方針時(shí)，具有資本支配使用權(quán)、費(fèi)用開支權(quán)、商品定價(jià)權(quán)等財(cái)務(wù)管理權(quán)力；又是承擔(dān)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的過程中，對(duì)企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此，高管層財(cái)務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，對(duì)基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)和動(dòng)作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用，因而高管層財(cái)務(wù)管理就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的樞紐部分，并影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定營運(yùn)和良性發(fā)展。從高管層入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營者，并對(duì)高管層經(jīng)營者實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制；二要高管層要明確自身在財(cái)務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實(shí)自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。

2.2 從財(cái)務(wù)經(jīng)理入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作

財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是流動(dòng)性資本的效率效益、流動(dòng)性債務(wù)的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)等。財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理工作完成情況將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的效率。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須加大財(cái)務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個(gè)方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求對(duì)企業(yè)將來的投資計(jì)劃和資金流入流出做好預(yù)測規(guī)劃，并報(bào)董事會(huì)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實(shí)落實(shí)；二是在實(shí)施企業(yè)日常財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，應(yīng)使財(cái)務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)分析、考評(píng)等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營情況，把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。

2.3 從一般員工入手，抓好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作

一般員工是企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常開展。其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵(lì)與約束相對(duì)等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序地運(yùn)行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起條條風(fēng)險(xiǎn)防線，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在謀求財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源一體化的過程中，不斷提高水平，達(dá)到預(yù)期的效果。

3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

任何企業(yè)從產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而發(fā)展成為財(cái)務(wù)危機(jī)，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，都有一個(gè)漸進(jìn)和積累的過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是可預(yù)測的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，降低損失出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最小。具體可從以下幾方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系:

3.1 健全財(cái)務(wù)信息收集和傳遞機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時(shí)完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)，同時(shí)，還應(yīng)配備專門的人員對(duì)信息進(jìn)行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

3.2 應(yīng)堅(jiān)持定性分析和定量分析相結(jié)合

定量分析往往具有客觀、易于度量的特點(diǎn)，定性分析則是主觀性、模糊性的特點(diǎn)。僅僅是計(jì)算、對(duì)比幾個(gè)比率和指標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警的，必須全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)以及管理學(xué)等知識(shí)，在重視定量分析的同時(shí)要加強(qiáng)定性分析方法的應(yīng)用。健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，良好的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是財(cái)務(wù)預(yù)警模型發(fā)揮正常作用的保證。企業(yè)應(yīng)從資金循環(huán)的各個(gè)方面入手，完善內(nèi)部控制制度。

3.3 建立風(fēng)險(xiǎn)處理及財(cái)務(wù)預(yù)警責(zé)任機(jī)制

對(duì)預(yù)測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取及時(shí)、有效的預(yù)防、控制和處理措施。建立財(cái)務(wù)預(yù)警責(zé)任機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警的實(shí)施必須要將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)到具體的每個(gè)人，一旦發(fā)生問題，能夠及時(shí)尋找負(fù)責(zé)對(duì)象，并結(jié)合有效的獎(jiǎng)懲制度，促使負(fù)責(zé)人提高警惕。

［1］尹玉華.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與防范[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010，2.

［2］汪世金.我國上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究[J].財(cái)會(huì)月刊，2007(3).

［3］財(cái)務(wù)成本管理[Z].注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材，2011.

［4］胡逢才.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制[M].暨南大學(xué)出版社，2011，02.