王有亮

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)能源工程公司寧夏煤炭基本建設(shè)公司 寧夏 銀川 750200）

0 引言

招標(biāo)文件表達(dá)了招標(biāo)人對(duì)工程項(xiàng)目的意愿，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人為了獲得更大的利益，有最大化轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的傾向，因此，招標(biāo)文件對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配有很重要的作用。工程量清單招投標(biāo)的實(shí)施對(duì)招標(biāo)文件的編制及要求產(chǎn)生很大的影響，這是促使重新制定招標(biāo)文件范本的主要原因。

1 招標(biāo)文件中不規(guī)范行為的表現(xiàn)及原因

目前，建筑市場競爭比較激烈，招標(biāo)人利用在建筑市場中的地位優(yōu)勢，違背招標(biāo)文件編制原則，在招標(biāo)文件中制定一些條款，使招標(biāo)文件利于己方，投標(biāo)人為了承接工程項(xiàng)目只好先忍讓，這增加了工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生扯皮事件的幾率，極大的破壞了建筑市場交易規(guī)則。通過總結(jié)不公平條款的類別，可把它總結(jié)為兩大類:一類是招標(biāo)人為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追求利益最大化，規(guī)定一些不合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款，增加了承包商的風(fēng)險(xiǎn)；另一類是為了達(dá)到“明招暗定”的目的，在招標(biāo)文件中制定一些排除潛在投標(biāo)人的條款或根據(jù)“理想中標(biāo)人”的條件制定招標(biāo)文件中的條款。

2 規(guī)范招標(biāo)文件的措施

2.1 充分發(fā)揮主管部門的監(jiān)督職能

主管部門對(duì)招標(biāo)文件的管理從以前的審批制轉(zhuǎn)向備案制，從某種程度上來說，給招標(biāo)人更大的自由和權(quán)力，但不是對(duì)其放任不管，而是通過宏觀管理促使招標(biāo)人遵守交易規(guī)則。招標(biāo)文件備案時(shí)，主管部門的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不公平條款可以給招標(biāo)人指出，對(duì)于有影響招標(biāo)結(jié)果的不公平條款要責(zé)令招標(biāo)人改正，對(duì)于不合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或霸王條款應(yīng)在合同備案時(shí)給承包商指出，明確承包商的態(tài)度，為以后解決扯皮事件提供依據(jù)。

2.2 頒布新的招標(biāo)文件示范文本

工程量清單招投標(biāo)模式下的招標(biāo)文件與傳統(tǒng)模式的招標(biāo)文件相比，前者涉及的條款更多，專業(yè)性更強(qiáng)，如果主管部門根據(jù)新形勢制定招標(biāo)文件范本供招標(biāo)人參考，既可節(jié)約其編制招標(biāo)文件的時(shí)間，也可使某些原則規(guī)范并強(qiáng)制執(zhí)行，有利于公正的維護(hù)招投標(biāo)雙方的利益，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，因此，建議主管部門對(duì)傳統(tǒng)招標(biāo)文件示范文本進(jìn)行修改和改進(jìn)，以適應(yīng)工程量清單招投標(biāo)模式的需要。

新招標(biāo)文件范本與過去招標(biāo)文件范本相比，內(nèi)容比較全面、詳細(xì)，類別劃分明確，符合工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招標(biāo)要求，其中第七章的資料數(shù)據(jù)內(nèi)容主要為招標(biāo)人擁有的關(guān)于工程項(xiàng)目的水文、地質(zhì)等方面有價(jià)值的參考資料或報(bào)告的復(fù)制品，投標(biāo)者根據(jù)這些資料以及他們自己在現(xiàn)場勘探期間搜集到的信息資料準(zhǔn)備投標(biāo)。

3 工程量清單的類型及編制原則

3.1 類型

根據(jù)國外使用工程量清單的情況，可以將它歸結(jié)為兩種，一種為準(zhǔn)確工程量的工程量清單，另一種為近似工程量的工程量清單。主管部門應(yīng)制定相應(yīng)的工程量清單說明，使招標(biāo)人在制定招標(biāo)文件及合同條款時(shí)明確工程量清單類型及其問題的處理原則。

3.2 編制原則

編制工程量清單是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作，在編制時(shí)應(yīng)遵循一定的原則要求，才能使工程量清單符合計(jì)價(jià)規(guī)范的要求，才能體現(xiàn)工程量清單的優(yōu)勢。工程量清單包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其它項(xiàng)目清單三部分，只有了解各清單的編制原則要求，才能編制合格的工程量清單。

4 對(duì)主要合同條款的探討

4.1 關(guān)于分包條款的建議

《施工合同范本》的第38條對(duì)有關(guān)工程分包的條款較簡單，幾乎沒有涉及指定分包的情況。下文是筆者對(duì)此條款的一些建議。

與原施工合同相比作者認(rèn)為對(duì)分包條款應(yīng)增加“承包人有義務(wù)依據(jù)工程師的要求向工程師提供己分包或打算分包工程的分包人的一切資料”這一條款，該條款強(qiáng)調(diào)了業(yè)主有權(quán)利了解分包人的有關(guān)情況，可以降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榉职痰乃刭|(zhì)和其可利用的資源會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、工程質(zhì)量、經(jīng)營成本，并最終影響到能否盈利。

對(duì)分包工程的價(jià)款應(yīng)增加“如果總包商對(duì)分包商不履行付款義務(wù)，發(fā)包人可直接付款給分包商”的要求，這有利于保護(hù)分包商的利益，也可間接保護(hù)建筑工人的利益。隨著工程項(xiàng)目承包方式專業(yè)化的增強(qiáng)，關(guān)于分包商的有關(guān)條款也應(yīng)該詳細(xì)全面。

4.2 關(guān)于合同價(jià)款類型及工程價(jià)款支付方式的建議

4.2.1 改進(jìn)合同價(jià)款形式的建議

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式后，合同價(jià)款的形式也要發(fā)生相應(yīng)的改變，才能保證合同的適應(yīng)性。國外使用合同價(jià)款(采用工程量清單招投標(biāo))的形式一般有兩種，承發(fā)包雙方可根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇其中一種形式：

1）單價(jià)合同，一般又可分為：固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同；

2）總價(jià)合同，一般又可分為：固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同。

當(dāng)采用可調(diào)價(jià)格合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合同中約定可調(diào)的因素以及調(diào)整方法。建設(shè)行政主管應(yīng)研究各種合同計(jì)價(jià)形式的應(yīng)用特點(diǎn)，提供有關(guān)可調(diào)價(jià)款的計(jì)算方法。盡量減少合同當(dāng)事人的糾紛。

4.2.2 有關(guān)工程價(jià)款支付方式的建議

在施工合同范本中，對(duì)工程價(jià)款的支付程序以及原則規(guī)定較多，而對(duì)工程價(jià)款支付方式闡述較少，主管部門在制定新合同范本時(shí)，應(yīng)給招標(biāo)人提出工程款支付的方式，引導(dǎo)工程款支付的規(guī)范化。本文建議了兩種工程款支付方式。

1）計(jì)量支付。按結(jié)算當(dāng)期實(shí)際完成的工程量乘以綜合單價(jià)再加上合同約定的其他應(yīng)付金額，措施項(xiàng)目費(fèi)的支付可以根據(jù)進(jìn)度，也可以有雙方約定按一定的比例進(jìn)行支付。該方式一般使用于綜合單價(jià)合同。

2）按付款計(jì)劃支付。承包人按月進(jìn)度或招標(biāo)文件中約定的形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)或階段制定付款計(jì)劃，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后產(chǎn)生合同約束力，作為工程款結(jié)算和支付的依據(jù)之一。對(duì)于索賠費(fèi)用的支付方式應(yīng)在合同中約定 (比如應(yīng)納入最近一期的付款當(dāng)中)。該方式一般使用于總價(jià)合同。

4.3 關(guān)于工程變更及變更價(jià)款確定的調(diào)整建議

4.3.1 關(guān)于工程變更的建議

在定額計(jì)價(jià)模式下，工程量由投標(biāo)人計(jì)算確定，工程量不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)幾乎全有承包商承擔(dān)，施工合同規(guī)定工程變更的條款大都根據(jù)設(shè)計(jì)變更制定的；工程量清單計(jì)價(jià)下，工程量由發(fā)包人提供，工程數(shù)量不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)，工程量變化超過一定幅度時(shí)，會(huì)引起承包商施工工作量或施工進(jìn)度的改變，從而構(gòu)成變更。

4.3.2 確定變更價(jià)款的建議

工程量清單招投標(biāo)一般采用單價(jià)合同形式，由于與過去合同價(jià)款形式不同，因此，施工合同中關(guān)于變更部分工程價(jià)款的確定原則也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化，結(jié)合原來變更價(jià)款處理原則以及有關(guān)試點(diǎn)工程經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出有關(guān)變更價(jià)款的確定原則。

1）合同中已有適用于變更工程的項(xiàng)目單價(jià)，按合同己有的項(xiàng)目單價(jià)確定變更價(jià)款；

2）合同中只有類似于變更工程的項(xiàng)目單價(jià)，可以參照類似項(xiàng)目單價(jià)確定變更價(jià)款；

3）合同中沒有適用或類似于變更工程的項(xiàng)目單價(jià)，由發(fā)包人和承包人專用條款中約定；沒有約定的，由雙方另行協(xié)商確定變更價(jià)款。

5 結(jié)束語

由于習(xí)慣了定額計(jì)價(jià)模式的招投標(biāo)制度，再加上我國建筑市場的競爭機(jī)制和約束機(jī)制不完善，在推行工程量清單招投標(biāo)的過程中，需要建設(shè)行政主管部門的正確引導(dǎo)，這也是改革成功的關(guān)鍵，因此，研究如何提供工程量清單招投標(biāo)所需的市場條件及規(guī)范招投標(biāo)雙方的行為成為各地建設(shè)行政主管部門的首要問題。

［1］楊會(huì)云.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策研究[D].東北林業(yè)大學(xué)，2009.

［2］郭曉霞.建筑工程項(xiàng)目集成管理研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2009.