錢 濤

（西安政治學(xué)院 陜西西安 710068）

重要環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮

錢 濤

（西安政治學(xué)院 陜西西安 710068）

重要環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，體現(xiàn)的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法問題，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，更是領(lǐng)導(dǎo)干部思想境界的生動展現(xiàn)。

靠前指揮；素質(zhì)；作風(fēng)；公仆意識

胡錦濤同志2007年1月《在中央紀委第七次全體會議上的講話》中強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在抓好落實上狠下功夫，重要環(huán)節(jié)要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進，使各項政績真正經(jīng)得起實踐、群眾、歷史檢驗。重要環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，體現(xiàn)的不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法問題，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，更是領(lǐng)導(dǎo)干部思想境界的生動展現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部不能靠前指揮，或者是因為自身素質(zhì)不高，怕指揮不到點子上，不敢靠前；或者是因為自身作風(fēng)不硬，怕到一線吃苦受累，不愿靠前；或者是因為官僚主義思想嚴重，怕有失自己身份，不想靠前。凡此種種，高高在上、閉門造車、靠拍腦瓜決策，勢必與科學(xué)發(fā)展觀的要求背道而馳，最終必然是脫離群眾，制約單位的建設(shè)和發(fā)展。正如群眾所言，有的領(lǐng)導(dǎo)“官不大架子卻不小”。實際上，領(lǐng)導(dǎo)拿架子，其實是心虛的表現(xiàn)，官本位思想在作怪。戰(zhàn)爭年代，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家親臨一線，靠前指揮，同官兵一起戰(zhàn)斗在戰(zhàn)爭最前沿，能夠隨時掌握敵我雙方的戰(zhàn)爭態(tài)勢，才有英明的決策、正確的指揮，領(lǐng)導(dǎo)中國人民取得了新民主主義革命的勝利。在改革開放的緊要關(guān)頭，鄧小平南巡發(fā)表了重要講話如一沐春風(fēng)，及時統(tǒng)一了全黨、全軍、全國人民的思想，確保了中國特色社會主義改革開放事業(yè)的順利推進。近年來，每一次災(zāi)害事故發(fā)生后，胡主席溫總理都能第一時間親赴現(xiàn)場指導(dǎo)并穩(wěn)定民心。汶川地震發(fā)生后四個小時，溫總理的身影就出現(xiàn)在了震區(qū)現(xiàn)場，宣布成立抗震救災(zāi)指揮部，自己親任總指揮，極大地鼓舞了士氣，有力推動了救災(zāi)行動的進展，同時為我們做出了很好的榜樣。反觀一些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部在危機分析、措施部署中都具備較強的能力，但由于作風(fēng)漂浮，眼高手低、走馬觀花、掛一漏萬，不能深入一線、親歷親為，真正撲下身子靠前指揮，導(dǎo)致錯過了危機的最佳的處置時機。正反經(jīng)驗啟示我們，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部,要心系基層、深入一線、靠前指揮，現(xiàn)場搞好“傳、幫、帶”，隨時隨地解決基層工作中面臨的困難和問題。

領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，必須具備過硬的自身素質(zhì)?！按蜩F還得自身硬”。領(lǐng)導(dǎo)干部要確保決策指揮的正確性和有效性，尤其需要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不斷增強決策指揮的能力和水平。只有把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，先學(xué)一步、多學(xué)一些、學(xué)深一點，才能始終想在群眾前面，走在群眾前列，關(guān)鍵時刻敢于靠前指揮。過硬的素質(zhì)需要在書本中深讀細研，更需要到一線去向人民群眾學(xué)習(xí)調(diào)研。毛澤東曾告誡做領(lǐng)導(dǎo)工作的同志說:“邁開你的兩腳，到你的工作范圍的各部分各地方去走走，學(xué)個孔夫子的‘每事問’，任憑什么才力小也能解決問題?！泵珴蓶|思想如炬，源于手不釋卷，并能夠把書本知識及時應(yīng)用于革命實踐。他還說：“你要有知識，你就得參加變革現(xiàn)實的實踐?！狈駝t，一個人掌握的理論再多，條條框框背的再熟，也只能是書本知識、別人的東西。只有通過實踐進行檢驗，在實際工作中加強鍛煉，經(jīng)常到一線去察實情，問計于群眾，不斷的用心歸納總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者的思想認識才會不斷得到升華，能力素質(zhì)才會不斷得到提高，從而更好地指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和實際本領(lǐng)，只有在靠前指揮中才能得到充分展示和提高；領(lǐng)導(dǎo)干部的工作經(jīng)驗，也只有在靠前指揮中才能迅速得以彌補和豐富。

領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，必須具備樸實的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)養(yǎng)成，代表著自身形象，關(guān)乎著在群眾中的威信，影響著群眾的士氣。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，靠前指揮，就要撲下身子，真抓實干，抓一件事就要抓出點成效來，切忌蜻蜓點水，走馬觀花，敷衍了事。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡造聲勢，搞大呼隆，到一線不作調(diào)查研究便指手畫腳一番，不但指揮不到點子上，反而打亂了基層的原有計劃和部署，弄得基層不好收尾，搞得基層群眾怨聲載道，既勞民傷財，又敗壞了領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。如此，倒不如不靠前。工作作風(fēng)是思想作風(fēng)的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)既需要紀律法規(guī)的外部約束，更關(guān)鍵的是要不斷加強自身修養(yǎng)，通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀以改進思想作風(fēng)，通過深入一線抓具體工作落實以改進工作作風(fēng)。有的領(lǐng)導(dǎo)高高在上，靠會議落實會議，以文件落實文件，看起來工作抓得轟轟烈烈，實際是典型的形式主義，經(jīng)不起時間、實踐的檢驗。有的基層領(lǐng)導(dǎo)，要么就當(dāng)“傳話筒”，上級領(lǐng)導(dǎo)講什么就對部屬說什么，不能結(jié)合本單位和群眾實際進行正確的領(lǐng)會傳達，把責(zé)任、矛盾推到上級，要么就當(dāng)“甩手掌柜”，對上級安排的工作往下一級布置，自己躲到一邊享清閑，上級檢查不合格就只好返工，這種作風(fēng)，敗壞上級的形象，影響自身的威信，損害基層群眾的利益，是必須要加以克服的。因此，無論工作大小，任務(wù)輕重，各級領(lǐng)導(dǎo)都要樹立本級即末端的觀念，以主人翁的姿態(tài)，責(zé)無旁貸、善始善終地抓好工作落實。

領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，必須具備真摯的公仆意識。胡錦濤在十七大報告中指出，“全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民”?；鶎邮菣C關(guān)的基礎(chǔ)，群眾是領(lǐng)導(dǎo)的生命。如果沒有基層群眾在一線，領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)就猶如空中樓閣，失去了存在的價值和意義。領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有對基層群眾懷有樸素的感情，心中裝著群眾、想著基層，又談何靠前指揮，與群眾心連心、同甘苦、共患難。因此，無論何時何地，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要記得，你的職務(wù)是組織賦予的，手中的權(quán)力是用來為群眾服務(wù)的。圣賢老子贊譽上善若水，主張領(lǐng)導(dǎo)干部“居善地”，克己修身、躬身踐行?，F(xiàn)如今，有的領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡辦公室指揮，隔玻璃調(diào)研，賓館里開會。這些地方都不是“善地”，因為離群眾太遠，離基層太遠，離人心太遠。真正的領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)者要像水那樣安于卑下，把自己處于眾人之下，選擇低層的位置，會到艱苦邊遠的地方調(diào)查研究，到群眾反映強烈的地方傾聽呼聲，到矛盾集中問題突出的地方開展工作，深入群眾，緊貼群眾，深入基層，靠前指揮，一線調(diào)查研究，一線開展工作，一線解決問題，與基層群眾打成一片。這樣，不但能鍛煉自己的品德和才能，同時也能增進上下級的感情，形成一個干群和諧、上下一心的干事風(fēng)氣。

錢濤（1979-），男，西安政治學(xué)院研究生，研究方向：政治機關(guān)建設(shè)。