郭宏偉

全力以赴保供熱 創(chuàng)先爭優(yōu)顯本色
——遷安市熱力總公司、遷安恒暉熱電有限公司發(fā)展紀實

郭宏偉

多年來，遷安市熱力總公司和遷安恒暉熱電有限公司按照城市發(fā)展規(guī)劃要求，從構(gòu)建與中等城市相配套的供熱體系出發(fā)，面對熱源緊張、管網(wǎng)老化、資金短缺等多種困難，緊緊圍繞“抓管理、增效益、保項目、促發(fā)展”的總體思路，不斷強化內(nèi)部管理和項目建設(shè)，堅持以求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展、自我加壓、負重奮進、科學(xué)運作思想為指導(dǎo)，有效解決了影響企業(yè)發(fā)展的資金、技術(shù)、疑難雜癥、企業(yè)管理等一系列問題，實現(xiàn)了科學(xué)有序發(fā)展。為遷安市城市公用事業(yè)發(fā)展、促進城市環(huán)境達標起到了穩(wěn)定大局的作用。

截至目前，遷安市供熱入網(wǎng)總面積達到810萬平米，供熱面積780萬平米，熱用戶6.1萬戶，用熱人數(shù)17萬人。為確保完成市委、市政府下達的供、停熱指令，供熱質(zhì)量達標，用戶滿意率98%，入戶維修率99%，熱費收繳率98%，設(shè)備利用率98%，設(shè)備完好率98%，安全生產(chǎn)無事故等一系列指標。熱力總公司和恒暉熱電有限公司從項目建設(shè)、企業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量入手，狠抓了各項工作落實。整體供熱規(guī)模河北省地市級排名第四，縣級市排名第一。

以項目建設(shè)為依托，一心一意謀發(fā)展—自遷安市發(fā)展集中供熱以來，熱力總公司和恒暉熱電有限公司以時不我待的精神，自籌資金搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，加快了供熱工程的建設(shè)，整體供熱規(guī)模不斷提高。熱力總公司累計投資10多億元，完成了兩臺130噸/小時熱源鍋爐建設(shè)、現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)蒸汽管網(wǎng)建設(shè)、城市集中供熱810萬平米入網(wǎng)建設(shè)、熱計量改造300萬平米、儀表和暖通設(shè)備公司等一批重點項目。恒暉熱電從2007年開始，抓基礎(chǔ)，企業(yè)扭虧為盈；起好步，節(jié)能減排達標；謀發(fā)展，效益屢創(chuàng)新高；抓技改，資源綜合利用；抓建設(shè)，擴大企業(yè)規(guī)模。累計投資近3億元，重點完成了熱源鍋爐以及配套附屬發(fā)電機組建設(shè)、冷渣機技術(shù)改造項目、粉煤灰爐渣綜合利用項目、精密鑄造項目和向城區(qū)洗浴中心配送熱水項目等工程建設(shè)，實現(xiàn)了再造一個新恒暉的目標。

以技術(shù)改造為根本，全心全意保供熱—為解決環(huán)境保護問題和提高供熱質(zhì)量，熱力總公司和恒暉熱電有限公司從技術(shù)改造入手，不斷提高設(shè)備利用率和節(jié)能減排力度。市熱力總公司累計實施節(jié)能熱改項目46項，，節(jié)約資金6000萬元。2009年，熱計量改造全國排名第2位，供熱自動化管理水平全省名列第一；恒暉熱電節(jié)能減排累計投資8598萬元，完成節(jié)能減排項目14個，取得經(jīng)濟效益3900萬元/年，得到國家、省、唐山市節(jié)能減排獎勵資金1200萬元。對多年來制約供熱能力的鍋爐排渣系統(tǒng)，一、二次水系統(tǒng)等16個項目進行了改造，有效地改善了設(shè)備健康水平，提高了設(shè)備的綜合效率，增強了對外供熱能力。并且制定了一系列的安全應(yīng)對措施，為供熱機組的安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

以深化服務(wù)為宗旨，實心實意為用戶—供熱工作是政府關(guān)注，百姓關(guān)心的民生工程，為切實解決部分用戶采暖系統(tǒng)老化嚴重、供需矛盾突出等問題，熱力總公司正確認清形勢，不斷加大宣傳力度，主動在電視臺、遷安時訊等媒體發(fā)布供熱信息，并印制了6萬冊用戶指南，公開了收費、維修、投訴等電話。開展用戶走訪活動，發(fā)放意見反饋表、上門測量溫度、征求意見，及時為用戶解決用熱中存在的困難；開通24小時供熱服務(wù)電話；組織了近百人的三個搶修隊伍，備齊物資、工具隨時解決供熱中出現(xiàn)的各種問題。恒暉熱電公司結(jié)合氣溫的變化，隨時調(diào)整供熱參數(shù)，同時將采取節(jié)流限壓、削峰填谷、時段供熱、曲線供熱等調(diào)整方式，使供熱機組運行更加穩(wěn)定、高效。

“十二五”期間，遷安市熱力總公司及恒暉熱電有限公司將緊緊圍繞中心工作，堅定不移的執(zhí)行“利用市場啟動市場”的工作思路，結(jié)合企業(yè)實際情況，進一步深化機構(gòu)改革、經(jīng)營機制和干部制度改革，完善經(jīng)營目標責(zé)任制，調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)和人員定崗定位，提高企業(yè)收入，降低經(jīng)營成本，創(chuàng)造企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。