王惠娟

開展創(chuàng)先爭優(yōu) 確保工程質(zhì)量

王惠娟

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，元氏縣公路工程隊緊緊圍繞活動主題開展學(xué)習，建立健全學(xué)習教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)制度，通過座談、深入施工一線，調(diào)查研究工作中存在的不足，制定出相關(guān)措施，限定整改時限，有力地促進了各項工作的順利開展。

一、加強工程管理，確保質(zhì)量達標。

為確保在建工程質(zhì)量，元氏縣交通局工程隊采取多種措施，加大工程質(zhì)量管理力度，努力使各項工程建設(shè)進展順利、質(zhì)量優(yōu)良。一是成立了工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)、主動解決，為順利施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是與各施工組簽訂了工程質(zhì)量責任狀，進一步明確了施工人員的責任，強化了施工人員的質(zhì)量意識。三是嚴格按工程設(shè)計和標準施工，抓住材料、人員、設(shè)備、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，做好工程質(zhì)量的前期保障工作。四是充分運用監(jiān)督手段，做到只要有施工作業(yè)，現(xiàn)場就有管理和監(jiān)督。對各工序?qū)嵭袊栏竦募夹g(shù)人員盯崗制度，每道工序完工后，經(jīng)自檢及監(jiān)理檢驗合格后方可進入下道施工工序，切實保證工程內(nèi)在的質(zhì)量。五是充分發(fā)揮質(zhì)檢室的試驗和檢測作用。要求質(zhì)檢人員對工地所用粘土、白灰、水泥、石子等材料做嚴格的試驗，以科學(xué)準確的試驗數(shù)據(jù)保證工程質(zhì)量。

二、加強安全管理，確保施工平安。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實安全生產(chǎn)責任制。我隊把安全生產(chǎn)工作作為重點，進一步強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責，明確由項目部經(jīng)理負總責，各施工組長具體負責，層層制定和落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，做到一級抓一級，一級向一級負責。二是加強安全生產(chǎn)檢查，督促安全生產(chǎn)責任和措施的落實。為確保各施工組安全生產(chǎn)責任和措施落到實處，各施工組安全負責人每天對本組施工段安全進行檢查，并填寫《安全生產(chǎn)記錄表》；領(lǐng)導(dǎo)小組對全線安全及重點部位不定期抽查，對每次檢查結(jié)果都做好詳細的記錄，作為考評依據(jù)。三是加大宣傳力度，增強安全員安全責任意識。為提高施工人員安全生產(chǎn)意識，項目部通過制作工地安全施工宣傳牌、板報，安全宣傳冊人手一份等形式，大張旗鼓地開展宣傳教育活動；另一方面，利用工程例會、工作現(xiàn)場專題進行安全教育，取得了較好的效果。

通過進一步健全安全措施，加大監(jiān)督檢查力度，為圓滿完成各項施工建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境。

三、采取有力措施，確保如期完工。

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，現(xiàn)場指導(dǎo)。自工程開工以來，我局局長梁青川帶領(lǐng)局班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行視察指導(dǎo)，工程隊隊長王會賢、書記魏貴林每天早上5點趕到工地進行現(xiàn)場施工盯崗，哪里出現(xiàn)了問題及時進行解決。他們和全體施工人員一起吃在工地，直到一天工程結(jié)束。在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體施工人員干勁十足，為圓滿完成施工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是科學(xué)安排施工，嚴格落實施工計劃。我隊按照總工期目標，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制計劃，對所有層面全部倒排工期，每天完成什么，每周完成什么，每月完成什么，每項工藝由誰負責，逐一標明，明確責任。三是召開會議交流經(jīng)驗。項目部注重開好三個會，每天早上開碰頭會，安排部署一天的工作；每天晚上開總結(jié)會，總結(jié)一天的施工進度，看是不是完成早上制訂的任務(wù)；不定期召開分析會，分析存在的問題，討論問題的原因，提出整改措施，制訂預(yù)防方案。

四、開展崗位練兵，加快工程進度。

京贊公路、石邢公路項目部根據(jù)線長、工程量大的實際情況，為加快工程進度，在施工中開展了崗位練兵活動。一是營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。即：比貢獻、學(xué)知識、趕進度、幫年輕人、超一流。要求一名老施工員和技術(shù)人員至少帶一名新手，指導(dǎo)新人員嚴格操作規(guī)程，施工技術(shù)進行施工。項目部對這一活動集中在現(xiàn)場進行實地操作考核，對新手的考核情況做為考核老技術(shù)人員的一項重要內(nèi)容。二是立足崗位實際，加強新人員理論聯(lián)系實際教育，把所學(xué)的書本知識熟練運用到施工實際，提早進入狀況，提高新人員業(yè)務(wù)水平。三是開展流動紅旗競賽活動。項目部組織各施工隊開展流動紅旗競賽活動，從工地現(xiàn)場標牌、標語、機械材料堆放、圖表上墻、工序作業(yè)、現(xiàn)場設(shè)施情況等幾個方面每月進行評比，對成績最好的施工隊進行表彰獎勵，差的給予批評處罰。崗位練兵活動的開展提高了新用人員的工作能力，使新用人員盡快熟悉工作環(huán)境和應(yīng)知應(yīng)會要求，確保了施工人員在施工中合理有序的運用，為緊張有序的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。