何瑋釗

（華南理工大學(xué)廣州學(xué)院體育部，廣東 廣州 510008）

廣東恒大女排于2012年3月3日獲得2012年中國(guó)女排甲級(jí)A組聯(lián)賽冠軍，恒大足球隊(duì)也獲得了2011年中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽冠軍和2012年中國(guó)足球超級(jí)杯，恒大集團(tuán)下屬的2支體育團(tuán)隊(duì)先后獲得了各自項(xiàng)目的全國(guó)冠軍，優(yōu)異的成績(jī)將恒大集團(tuán)推到中國(guó)競(jìng)技體育的前沿，此種模式的褒貶頻頻出現(xiàn)在各種媒體報(bào)道中。

1 恒大模式解析

恒大模式是在2010年之后逐漸出現(xiàn)在新聞媒體的報(bào)道中，2012年女排獲得全國(guó)聯(lián)賽冠軍之后，“恒大模式”這個(gè)詞語反復(fù)出現(xiàn)在中國(guó)各類媒體的報(bào)道中，在百度以“恒大模式”進(jìn)行搜索之后的結(jié)果為144萬條。社會(huì)各界對(duì)恒大現(xiàn)象的理解為燒錢、砸錢行為，與英格蘭足球聯(lián)賽著名的切爾西和曼城俱樂部模式聯(lián)系在一起，大多數(shù)的媒體和社會(huì)人士認(rèn)為恒大俱樂部投資體育產(chǎn)業(yè)是為了在商業(yè)上追求更大的訴求。總結(jié)各類關(guān)于恒大模式的說法大致如下，即為底氣十足的砸錢模式，大資金，大投入，引進(jìn)名氣大、實(shí)力強(qiáng)的國(guó)字號(hào)級(jí)別的本土球員和外籍球員，聘請(qǐng)著名教練員，組建實(shí)力超群的陣容，快速出成績(jī)，追求轟動(dòng)效應(yīng)。恒大模式的出現(xiàn)雖然使得廣州足球和女排快速奪得了聯(lián)賽冠軍，但是這種模式并不能夠隨意模仿，這與英格蘭超級(jí)聯(lián)賽的“切爾西模式”較為相似，但是并不是每一個(gè)都能成長(zhǎng)為一流俱樂部。恒大模式未來的前景不可預(yù)測(cè)，但是本身對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育的改革、提高和完善將起到強(qiáng)烈的催化作用。

2 恒大模式體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 恒大女排俱樂部的發(fā)展?fàn)顩r

2012年3月3日，郎平率領(lǐng)恒大女排雙殺上海隊(duì)取得了全國(guó)女排聯(lián)賽冠軍，從乙級(jí)聯(lián)賽到甲級(jí)聯(lián)賽冠軍用了3年時(shí)間，恒大的奪冠不僅僅是女排聯(lián)賽產(chǎn)生了一個(gè)新的冠軍，而是對(duì)中國(guó)女排未來的發(fā)展有一個(gè)意義深遠(yuǎn)的改變，全國(guó)第一支純職業(yè)化運(yùn)作的女排俱樂部也給正在探索中的女排職業(yè)化進(jìn)程帶來了最強(qiáng)大的沖擊，也讓社會(huì)各界和體育人士更加關(guān)注恒大女排的組隊(duì)模式和成長(zhǎng)模式。恒大女排建隊(duì)開始，就在中國(guó)排壇的參賽隊(duì)伍中成為了另類，隊(duì)伍的所有成員和廣東省、廣州市體育局沒有任何關(guān)系，隊(duì)員與俱樂部是完全雇傭關(guān)系，大多數(shù)主力隊(duì)員為其他省市借用隊(duì)員，2012-2013賽季將面臨全運(yùn)會(huì)的沖擊，優(yōu)秀隊(duì)員很可能將因?yàn)榇碓惺∈胁荒茉贋楹愦笮Я?，恒大俱樂部甚至面臨沒有隊(duì)員可用的地步。目前中國(guó)排球聯(lián)賽市場(chǎng)基本還處于業(yè)余化地步，各支隊(duì)伍仍隸屬于各省市的體育局，球員注冊(cè)轉(zhuǎn)會(huì)基本上成為空談，因?yàn)榍騿T要代表所屬省市參加全運(yùn)會(huì)導(dǎo)致了轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)基本沒有打開，此種聯(lián)賽管理機(jī)制導(dǎo)致了女排不可能像籃球和足球項(xiàng)目那樣，依靠金錢優(yōu)勢(shì)和職業(yè)化市場(chǎng)操作規(guī)則獲得優(yōu)秀的內(nèi)援。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)觀察恒大女排2009-2011年3年聯(lián)賽的陣容就能發(fā)現(xiàn)，隊(duì)伍每年的主力陣容和人員配備幾乎完全不同主要就是這個(gè)原因。

2.2 恒大足球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀

恒大地產(chǎn)集團(tuán)于2010年3月1日買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)成立廣州恒大足球俱樂部，當(dāng)年即引進(jìn)郜林、鄭智、孫祥和穆里奇等大牌球星，該賽季就提前4輪沖超成功。2011年恒大俱樂部加大投資引進(jìn)了孔卡、克萊奧、楊君、姜寧和楊昊等優(yōu)秀球員組成了更加強(qiáng)大的陣容，創(chuàng)造了中國(guó)足壇的“凱澤斯勞滕”神話，以升班馬的身份提前4輪獲得中超聯(lián)賽冠軍。2012年3月7日，首次參加亞冠聯(lián)賽的恒大隊(duì)客場(chǎng)5： 1擊潰上屆亞軍全北現(xiàn)代隊(duì)，不僅僅在中國(guó)足壇創(chuàng)造了對(duì)韓國(guó)俱樂部的最大勝利，也在國(guó)際足壇和亞洲足壇引起了震驚。恒大俱樂部集中了國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的球員和5名外援在中超賽場(chǎng)所向披靡，技術(shù)層面所獲得的勝利毋庸置疑，但是對(duì)中國(guó)不成熟的職業(yè)化俱樂部體制也是一個(gè)徹底的沖擊。恒大足球隊(duì)的勝利，讓我們看到了一支優(yōu)秀的職業(yè)俱樂部建設(shè)模式、管理模式和組隊(duì)模式，俱樂部以高額的工資和獎(jiǎng)金刺激著球員在球場(chǎng)奮力拼搏，一次次創(chuàng)造著中國(guó)足壇的奇跡。恒大入主廣州足球時(shí)候就旗幟鮮明地提出“5年內(nèi)沖擊亞冠冠軍”的目標(biāo)，恒大近2年對(duì)足球的巨額投入也是對(duì)社會(huì)和中國(guó)足球?qū)崿F(xiàn)承諾和社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。恒大足球俱樂部在2011年提出了中超聯(lián)賽“513獎(jiǎng)勵(lì)方案”，就是中超聯(lián)賽獲勝獎(jiǎng)勵(lì)500萬、平局獎(jiǎng)勵(lì)100萬、輸球罰款300萬的獎(jiǎng)勵(lì)方法，在球隊(duì)中間確實(shí)起到了刺激作用，俱樂部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)金分配方法和規(guī)定。另外，俱樂部制定了嚴(yán)格的管理制度，“5個(gè)必須、5個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)開除”是俱樂部嚴(yán)格執(zhí)行的條例，外援雷納托因?yàn)楸荣愊聢?chǎng)后沒有向觀眾致謝受到下放預(yù)備隊(duì)和罰款的處罰，鄭智、郜林等國(guó)家隊(duì)隊(duì)員都因?yàn)檫`反俱樂部規(guī)定被重罰。

3 恒大模式對(duì)中國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化進(jìn)程的影響和挑戰(zhàn)

3.1 改變競(jìng)技體育聯(lián)賽的傳統(tǒng)格局

恒大集團(tuán)旗下的2個(gè)體育俱樂部利用職業(yè)化的運(yùn)作模式，聚集了國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的優(yōu)秀球員和教練員，加上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)內(nèi)球員能力的外援，從升班馬一躍成為聯(lián)賽領(lǐng)頭羊，并且在2個(gè)項(xiàng)目的比拼中都是輕松奪冠。在提升聯(lián)賽整體競(jìng)技水平的同時(shí)，完全改變了國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的舊格局。恒大這種依靠高額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和提高球員待遇的砸錢模式，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂級(jí)球星和國(guó)外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員加盟，對(duì)傳統(tǒng)的球員轉(zhuǎn)會(huì)和管理模式是一個(gè)完全的顛覆，迫使其他俱樂部無奈增加球員工資和依靠其他手段阻止球員轉(zhuǎn)會(huì)，一些俱樂部對(duì)自己的優(yōu)秀球員甚至開出天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，新聞報(bào)道中甚至認(rèn)為其他俱樂部達(dá)成聯(lián)盟阻擊恒大俱樂部引進(jìn)最優(yōu)秀的球員。女排聯(lián)賽并非純粹的職業(yè)化聯(lián)賽，因此大部分俱樂部都隸屬于省體育局，主要任務(wù)是參加全運(yùn)會(huì)，因此運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)并沒有放開，恒大俱樂部引進(jìn)的隊(duì)員多數(shù)為借用其他俱樂部的老隊(duì)員、沒有培養(yǎng)前途的年輕運(yùn)動(dòng)員和沒有參加女排聯(lián)賽省份的運(yùn)動(dòng)員，恒大俱樂部在2012-2013賽季的女排聯(lián)賽中甚至?xí)霈F(xiàn)因?yàn)楦魇∈袀鋺?zhàn)全運(yùn)會(huì)而沒有多少國(guó)內(nèi)球員可用的局面。而在剛剛開始的2012年中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的備戰(zhàn)期內(nèi)，恒大足球隊(duì)也在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上沒有完全按照自己的意愿引進(jìn)心儀的隊(duì)員。恒大隊(duì)雖然依靠完全職業(yè)化的運(yùn)作使得俱樂部成績(jī)優(yōu)異，但是因?yàn)槁殬I(yè)化程度不高在國(guó)內(nèi)遇到的難題在短期內(nèi)將會(huì)繼續(xù)，甚至可能會(huì)更加嚴(yán)重。

3.2 優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)與后備人才培養(yǎng)體系的改變

目前恒大俱樂部雖然在短期內(nèi)獲得了國(guó)內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽的冠軍，足球俱樂部也計(jì)劃在3～5年內(nèi)沖擊亞冠聯(lián)賽的冠軍，但是薄弱的后備力量培養(yǎng)讓恒大俱樂部已經(jīng)開始出現(xiàn)危機(jī)，國(guó)內(nèi)年輕隊(duì)員的引進(jìn)遇到了強(qiáng)大的阻力，如果沒有強(qiáng)勁的后備力量培養(yǎng)作支持將會(huì)出現(xiàn)斷層。恒大女排現(xiàn)在所面臨的最大問題就是后備人才的培養(yǎng)和輸入，國(guó)內(nèi)各省市都集中力量參加全運(yùn)會(huì)，并且全運(yùn)會(huì)現(xiàn)在設(shè)置成年隊(duì)、青年隊(duì)和少年隊(duì)3個(gè)級(jí)別的比賽，因此國(guó)內(nèi)幾乎所有女子排球隊(duì)的各年齡級(jí)別運(yùn)動(dòng)員都已經(jīng)在各個(gè)省市注冊(cè)，由于轉(zhuǎn)會(huì)制度不開放，恒大隊(duì)在國(guó)內(nèi)幾乎找不到任何年齡段的球員，如果目前30多歲的周媛、趙云、王麗娜和索瑪?shù)汝?duì)員在全運(yùn)會(huì)后退役，恒大將面臨沒有球員可用的局面。恒大集團(tuán)在收購兩家俱樂部的同時(shí)，仍然是與廣東省共建女排后備隊(duì)伍、與廣州市共建足球后備隊(duì)伍，但是目前的后備力量或者青少年隊(duì)員的實(shí)力不足以完成對(duì)一線隊(duì)伍的供給。恒大俱樂部在后備人才培養(yǎng)的投資和建設(shè)中，顯示了俱樂部意識(shí)到后備人才對(duì)俱樂部的重要性，也顯現(xiàn)了俱樂部長(zhǎng)期運(yùn)作發(fā)展的決心。

3.3 職業(yè)化的管理模式與“偽職業(yè)化”的整體格局

中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽從1994年開始舉辦，但是近20年時(shí)間的發(fā)展并沒有縮短與職業(yè)化的差距，這也就說明我國(guó)的聯(lián)賽管理體制并非是真正職業(yè)化的管理模式，職業(yè)化聯(lián)賽目前也僅僅處于探討管辦分離、準(zhǔn)入制度以及職業(yè)俱樂部的梯隊(duì)建設(shè)、主體育場(chǎng)建設(shè)的初級(jí)階段。恒大地產(chǎn)集團(tuán)入主廣州足球之后，用房地產(chǎn)管理的模式進(jìn)行足球俱樂部建設(shè)，借鑒豐富的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)基礎(chǔ)取得不錯(cuò)的效果。足球俱樂部的職業(yè)化運(yùn)作吸引了歐洲和南美效力的超級(jí)球星加盟，并且在引進(jìn)球員時(shí)候完全摒棄了中超俱樂部之前的一貫做法，過去大多數(shù)俱樂部多采用租借或者短期合同來應(yīng)付一個(gè)賽季，恒大俱樂部和國(guó)際接軌，終身轉(zhuǎn)會(huì)和簽訂職業(yè)合同將優(yōu)秀球員與俱樂部完全融合在一起。女排聯(lián)賽其他隊(duì)伍的省級(jí)專業(yè)體制編制和足球俱樂部的偽職業(yè)化配備讓完全職業(yè)化、自負(fù)盈虧的恒大成為了異類，因此在整個(gè)體系內(nèi)受到的壓力更大。恒大俱樂部已經(jīng)成為了中國(guó)競(jìng)技體育體制的“異類”，不是因?yàn)閷?duì)凱澤斯勞滕神話的阻擊，而是因?yàn)槁殬I(yè)化體系運(yùn)作的俱樂部模式、豪華之師與處于半職業(yè)化的足球俱樂部、專業(yè)體制的女排俱樂部2種不同模式的強(qiáng)烈撞擊，體制改革的不完善會(huì)導(dǎo)致最終失敗和出局的是恒大俱樂部。

4 恒大模式持續(xù)性發(fā)展的途徑探索

4.1 競(jìng)技體育職業(yè)化大環(huán)境的完善

1992年的北京紅山口會(huì)議讓足球項(xiàng)目率先進(jìn)入職業(yè)化改革時(shí)代，1993年就在全國(guó)11個(gè)足球重點(diǎn)城市成立職業(yè)足球俱樂部，籃球、排球和乒乓球分別于1995年、1996年和1998年開始成立職業(yè)俱樂部，截止至2000年底中國(guó)共有職業(yè)和半職業(yè)俱樂部128家（男子足球26家，籃球34家，排球24家，乒乓球44家，以參加全國(guó)一線隊(duì)伍的職業(yè)俱樂部聯(lián)賽為統(tǒng)計(jì)依據(jù)）。我國(guó)的職業(yè)俱樂部從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的專業(yè)隊(duì)轉(zhuǎn)制而成，經(jīng)過多年的磨練和改革已經(jīng)初具模型，但是距離真正的職業(yè)化尚有較大距離，依然處于傳統(tǒng)體制和新體制并存的階段。中國(guó)競(jìng)技體育管理部門必須突破體制的限制，建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度的競(jìng)技體育俱樂部，進(jìn)一步推動(dòng)足協(xié)、籃協(xié)等管理部門的實(shí)體化改革，規(guī)范和完善市場(chǎng)以及運(yùn)行、管理機(jī)制，區(qū)分體育行政管理部門和職業(yè)化聯(lián)賽管理部門的關(guān)系，進(jìn)一步推動(dòng)、深化和完善競(jìng)技體育改革步伐。

4.2 俱樂部的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

恒大俱樂部對(duì)于排球和足球2個(gè)項(xiàng)目的投入在中國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展歷史上都是大手筆，特別是足球項(xiàng)目的投入在亞洲都是頂尖水平，在2011年恒大足球俱樂部制定了“513”的獎(jiǎng)罰制度，總獎(jiǎng)金額度已經(jīng)超過了1億元。巨額資金投資體育、投資足球的最大弱點(diǎn)就是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的不穩(wěn)定性。切爾西模式的成功和快速衰敗讓全世界足球界都看到了急功近利足球的邏輯走勢(shì)，曼聯(lián)、皇馬、米蘭和巴塞羅那等俱樂部每年的投資可能都不能超過任何一支巨資投入的俱樂部，但是俱樂部完善的后備才人培養(yǎng)體系和管理體系讓俱樂部一直處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)之中，始終處于歐洲足球的頂端。恒大足球俱樂部在入主廣州足球之初，就制定了詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施股份化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、企業(yè)化管理、規(guī)范化運(yùn)作，使俱樂部步入了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展軌道，在宏觀目標(biāo)的基礎(chǔ)上之外還涉及到具體成績(jī)目標(biāo)，包括什么時(shí)候沖超、奪冠、奪取亞冠和參加世俱杯等日程。社會(huì)各界對(duì)恒大集團(tuán)投資足球或者體育產(chǎn)業(yè)的擔(dān)心主要是在俱樂部的長(zhǎng)久發(fā)展方面，俱樂部沒有對(duì)外界公布俱樂部的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，也受到了部分足球?qū)＜业馁|(zhì)疑。為了學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)俱樂部的發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)，恒大俱樂部在2011年8月與皇家馬德里俱樂部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，皇家馬德里俱樂部在青訓(xùn)、商業(yè)比賽、球員引進(jìn)與培養(yǎng)、品牌宣傳推廣等方面與恒大俱樂部進(jìn)行深入的合作，包括建立恒大皇馬足球?qū)W校這個(gè)富有長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作意義的青訓(xùn)基地。

4.3 健康的隊(duì)伍組建模式和優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)

俱樂部的長(zhǎng)期發(fā)展、生存與運(yùn)動(dòng)隊(duì)的成績(jī)息息相關(guān)，沒有運(yùn)動(dòng)成績(jī)作基礎(chǔ)，就根本無法生存，更談不上如何創(chuàng)建百年俱樂部。恒大足球俱樂部的球隊(duì)構(gòu)建比例就相當(dāng)合理，2012年參加中超聯(lián)賽的報(bào)名名單平均年齡為25.3歲，其中22歲以下球員達(dá)到了7名，8名中國(guó)國(guó)家國(guó)家隊(duì)隊(duì)員年齡大都在25～28歲之間，另外在外援的引進(jìn)上改變了以往年齡偏大和多為租借性質(zhì)的模式，引進(jìn)的5名外援（合同當(dāng)年）都在25～28歲的黃金年齡段，2012年參加中超聯(lián)賽和亞冠聯(lián)賽首發(fā)11人的平均年齡為27.1歲。優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員、高水平的教練員和合理的年齡配置，隊(duì)伍成績(jī)的穩(wěn)定性將會(huì)持續(xù)3～5年，如果隊(duì)伍能夠循序漸進(jìn)地完成新陳代謝和人員調(diào)配，隊(duì)伍將在持續(xù)穩(wěn)定在中超強(qiáng)隊(duì)的層次。恒大女排的人員配置一直處于不穩(wěn)定的狀況，臨時(shí)引進(jìn)的外援和內(nèi)援年齡結(jié)構(gòu)不合理，加上人員的不穩(wěn)定性，恒大女排的整體建隊(duì)思路和結(jié)構(gòu)完全處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，女排的成績(jī)和保障性較差，目前的恒大女排因?yàn)槔善降某呷藲庖约皟?yōu)秀的外援作為保障，輔以國(guó)內(nèi)較為優(yōu)秀的隊(duì)員沖擊了聯(lián)賽冠軍，但是隊(duì)伍的穩(wěn)定性和持久發(fā)展一直處于未知數(shù)。目前恒大女排的高水平和優(yōu)秀的成績(jī)使女排聯(lián)賽出現(xiàn)恒大主場(chǎng)爆滿、客場(chǎng)也爆滿的現(xiàn)象。這說明球場(chǎng)上座率和球迷關(guān)注度和球隊(duì)的成績(jī)以及比賽激烈程度呈正相關(guān)。恒大足球隊(duì)是中國(guó)聯(lián)賽最具觀賞性和實(shí)力的隊(duì)伍，2011年主場(chǎng)上座人數(shù)達(dá)到了4.6萬，在處于低谷的中國(guó)足球市場(chǎng)和廣州足球歷史上達(dá)到了巔峰。2012年15 000張主場(chǎng)套票開始就銷售一空，球隊(duì)優(yōu)異的成績(jī)和隊(duì)伍正常運(yùn)轉(zhuǎn)相輔相成，因此健康長(zhǎng)久的組隊(duì)模式和優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)成為關(guān)鍵，這也將會(huì)對(duì)恒大俱樂部的可持續(xù)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

4.4 職業(yè)化管理模式的完善

中國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化發(fā)展歷程有先天性不足，在開始的時(shí)候就沒有做足職業(yè)化改革的功課，職業(yè)化進(jìn)程倉促上馬，因此我國(guó)足球俱樂部的職業(yè)化管理模式作為競(jìng)技體育的試點(diǎn)項(xiàng)目同樣是處于不完善的狀態(tài)，各個(gè)俱樂部和管理機(jī)構(gòu)都是在經(jīng)濟(jì)體制改革的大趨勢(shì)下逐步探索。中國(guó)的職業(yè)化發(fā)展過程中，不僅僅是管理體制不夠完善，相關(guān)俱樂部的職業(yè)化程度也較低，球員的職業(yè)素養(yǎng)不高，特別是目前的管理模式與日益發(fā)展的中國(guó)職業(yè)體育發(fā)展之間的矛盾已經(jīng)成為阻礙中國(guó)職業(yè)化體育發(fā)展的主要矛盾。俱樂部采取職業(yè)化的運(yùn)行模式，主教練負(fù)責(zé)球員訓(xùn)練和競(jìng)賽的管理模式，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施讓球員逐漸改變以往不尊重裁判、對(duì)手和球迷等非職業(yè)做法，恒大模式不僅僅在成績(jī)獲得了成功，在球員管理和球迷開發(fā)方面都值得其他俱樂部借鑒。

4.5 加強(qiáng)青訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)俱樂部自主造血功能

恒大女排俱樂部在成立之初，就和廣東省體育局簽署合約，共建女排的二三線隊(duì)伍，恒大女排具有對(duì)廣東省女排二三線隊(duì)伍的優(yōu)先挑選權(quán)，恒大足球俱樂部與廣州市足協(xié)共建足球二三線隊(duì)伍，將廣州市足協(xié)優(yōu)秀的青少年球員吸納進(jìn)入恒大梯隊(duì)的做法也讓俱樂部在青少年球員選擇上有了更多的方式。恒大俱樂部在男足、女排青少年隊(duì)伍的組建方面成功之后，要借鑒國(guó)外先進(jìn)的和完善的后備人才選拔和考核機(jī)制，選拔最優(yōu)秀的后備人才，保證后備人才培養(yǎng)體系獲得最大的利益。

[1]張林，戴健，陳融.我國(guó)職業(yè)體育俱樂部的形成與發(fā)展[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，27（1）：1-4.