夏茂

（廣西師范大學(xué)體育學(xué)院 廣西桂林 541004）

中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的新形勢(shì)①

夏茂

（廣西師范大學(xué)體育學(xué)院 廣西桂林 541004）

通過(guò)文獻(xiàn)資料法，專家訪談法等對(duì)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：市場(chǎng)框架基本形成，尚未成為真正市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)；職業(yè)聯(lián)賽喜優(yōu)參半；無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)乏力等現(xiàn)狀。2012年中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽管辦分離改革方案試行、環(huán)境逐步凈化、人們信心提升、社會(huì)投資加大對(duì)足球產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇，但也須在完善足球市場(chǎng)運(yùn)行體系、提高聯(lián)賽觀賞性、注重后備人才的培養(yǎng)、提升無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)等發(fā)面加大努力。

中國(guó)足球 產(chǎn)業(yè)化 新形勢(shì)

2012年2月中國(guó)足協(xié)通過(guò)了《中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》，標(biāo)志著中國(guó)職業(yè)足球走上了大刀闊斧的改革之路；打假掃黑取得的成效；政府的高度重視、大型企業(yè)對(duì)職業(yè)足球的投入，為中國(guó)職業(yè)足球發(fā)展帶來(lái)了光明的前景。但在一定程度虛假繁榮“光環(huán)”的背后，充斥著很多明顯的不足。2012年的新形勢(shì)將給中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展帶來(lái)了前所未有的契機(jī)。

1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

從我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步偏晚，起點(diǎn)較低，但隨著職業(yè)聯(lián)賽的成功運(yùn)作和中國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)而快速增長(zhǎng)。如今中國(guó)足球市場(chǎng)每年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)數(shù)億元，但與早已實(shí)現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)化的國(guó)家相比我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)存在諸多問(wèn)題。

1.1 足球市場(chǎng)框架基本形成，尚未成為真正市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)

中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)已基本成型，目前有職業(yè)聯(lián)賽、杯賽，多樣化的職業(yè)和業(yè)余俱樂(lè)部，有實(shí)力雄厚的贊助商，教練員和運(yùn)動(dòng)員準(zhǔn)入市場(chǎng)，還有足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)基地，電視轉(zhuǎn)播權(quán)，廣告等，及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)也在進(jìn)一步的加深。

現(xiàn)代化企業(yè)中由市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，政府對(duì)俱樂(lè)部過(guò)多的干預(yù)，帶有太多的功利性的目的，使俱樂(lè)部沒(méi)有真正成為市場(chǎng)的主體。足球俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)者收益權(quán)不明晰。我國(guó)足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況總體上是投入大、產(chǎn)出小。本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠強(qiáng)大，沒(méi)有形成支柱性優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠，市場(chǎng)化運(yùn)作水平不高。

1.2 職業(yè)聯(lián)賽促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)快步發(fā)展，進(jìn)步與不足并存

1994年中國(guó)足球職業(yè)化改革以來(lái)，我國(guó)的足球產(chǎn)業(yè)部門如雨后春筍般涌現(xiàn)，從此我國(guó)逐漸形成了一個(gè)獨(dú)立的足球產(chǎn)業(yè)鏈條。同時(shí)還帶動(dòng)許多業(yè)余俱樂(lè)部、足球?qū)W校及其他與足球相關(guān)的產(chǎn)業(yè)部門不斷發(fā)展和壯大。在快速發(fā)展的同時(shí)也存在著不足：我國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)部還處在發(fā)育階段，在人事、酬薪、訓(xùn)練管理等方面與國(guó)外有相當(dāng)大的差距。出現(xiàn)一系列的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為，使相當(dāng)部份的球迷對(duì)中國(guó)足球逐漸喪失熱情和信心，也讓足球產(chǎn)業(yè)失去了市場(chǎng)活力，嚴(yán)重影響著我國(guó)足球的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。很多俱樂(lè)部急功近利，只關(guān)注眼前成績(jī)，大量資金投資一線隊(duì)伍、忽視了后備人才的培養(yǎng)，失去了自我造血功能，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)優(yōu)秀足球人才缺乏。

1.3 無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度不夠

無(wú)形資產(chǎn)包括俱樂(lè)部冠名權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、場(chǎng)地、隊(duì)服、球星的廣告開(kāi)發(fā)權(quán)、俱樂(lè)部標(biāo)志物的使用權(quán)等。俱樂(lè)部冠名費(fèi)成為球隊(duì)的主流收入。由于我國(guó)的電視經(jīng)營(yíng)屬獨(dú)家壟斷，不能形成良性競(jìng)爭(zhēng)，在英格蘭占俱樂(lè)部40%收入的電視轉(zhuǎn)播權(quán)在中國(guó)僅占1%。雖胸前、后背、袖口廣告獲得開(kāi)發(fā)，但場(chǎng)地廣告24塊中16塊屬于中國(guó)足協(xié)，其余的8塊位置不佳的廣告牌才真正屬于俱樂(lè)部自己的經(jīng)營(yíng)范圍，俱樂(lè)部在足球廣告的經(jīng)濟(jì)效益上獲利很少。俱樂(lè)部標(biāo)志產(chǎn)品雖得到了開(kāi)發(fā)，但都處于小規(guī)模狀態(tài)。對(duì)足球相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也是各俱樂(lè)部最薄弱和經(jīng)營(yíng)效益不好的一個(gè)環(huán)節(jié)，以足球文化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益很少。

2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的新機(jī)遇

2.1.1 中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案試行

2012年，在中國(guó)足球協(xié)會(huì)特別會(huì)員代表大會(huì)上審議通過(guò)了《中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》。標(biāo)志著聯(lián)賽所有權(quán)歸屬取得質(zhì)的改變。足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革正式實(shí)施，是要改變由中國(guó)足協(xié)既辦賽又監(jiān)管的現(xiàn)狀，逐步建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，符合當(dāng)代足球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作模式，管辦分開(kāi)。通過(guò)改革，將聯(lián)賽辦賽職能從中國(guó)足協(xié)剝離，成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。同時(shí)，鑒于聯(lián)賽本身所具有的特殊社會(huì)公益性，辦賽與經(jīng)營(yíng)分離，分別由不同職能的專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施。足協(xié)將聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)“還政于民”，有效促進(jìn)了聯(lián)賽健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為俱樂(lè)部真正“企業(yè)化”經(jīng)營(yíng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

2.1.2 足球環(huán)境逐步凈化，人們重拾信心

中國(guó)足球在近幾年的發(fā)展不盡如人意，甚至成了人們余暇時(shí)間做為反面教材調(diào)侃的對(duì)象。在黨和政府對(duì)中國(guó)足球未來(lái)發(fā)展的高度重視和努力下，積極采取措施對(duì)中國(guó)足球中的部分不正之風(fēng)、違法亂紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理并取得巨大成效，這將對(duì)中國(guó)足球進(jìn)一步規(guī)范和凈化具有重要的作用。在管理者的一系列重大舉措下，中超聯(lián)賽的大環(huán)境在這個(gè)賽季初始階段已得到明顯改善，在2012年中超首輪場(chǎng)均達(dá)到2.5萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)觀看，這一數(shù)字不但遠(yuǎn)超上賽季首輪場(chǎng)均的1.7萬(wàn)，甚至和甲A黃金時(shí)代比也毫不遜色，足以顯現(xiàn)出足球市場(chǎng)正逐步擺脫先前“陰影”向良性軌道上來(lái)發(fā)展?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，中國(guó)足球正不斷的吸引人們的眼球，不斷提升了中國(guó)足球發(fā)展和進(jìn)步的信心。足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在中國(guó)足球不斷發(fā)展的前提下，中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展也將擁有一個(gè)美好的未來(lái)。

2.1.3 足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，社會(huì)投資加大

處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)足球是最先“重生”的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，很多方面要從起點(diǎn)出發(fā)，不斷改進(jìn)和完善。目前我國(guó)多數(shù)俱樂(lè)部對(duì)市場(chǎng)的培育和開(kāi)發(fā)不夠重視，我國(guó)的足球市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?。央視新賽季也要恢?fù)中超直播，對(duì)贊助商的吸引力大增，提升社會(huì)投資信心。各俱樂(lè)部不惜重金購(gòu)買國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀球員、教練和管理團(tuán)隊(duì)打造豪華陣容，上賽季的孔卡，今年的“億元先生”阿內(nèi)爾卡，2012賽季各隊(duì)中的新外援展現(xiàn)出極佳的狀態(tài)，首輪20粒進(jìn)球中，外援完成了16粒，他們注定要撐起新賽季中超聯(lián)賽的精彩大旗。提升了觀賞水平，促進(jìn)了足球產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。不少地產(chǎn)巨頭已涉足足球，隨著廣州恒大、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等對(duì)中國(guó)足球進(jìn)行大手筆投入，球迷和媒體現(xiàn)在關(guān)注的是，足壇新的秩序和環(huán)境形成和維護(hù)。中國(guó)足球欣欣向榮的春天景象，正在取代昨天的混亂與不足。

2.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

2.2.1 進(jìn)一步完善足球市場(chǎng)運(yùn)行體系

建立一個(gè)多元化、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全的足球市場(chǎng)體系是加快足球產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。足球發(fā)達(dá)國(guó)家的足球職業(yè)化經(jīng)歷了近百年的發(fā)展，足球產(chǎn)業(yè)比較成熟，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下完全依靠市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)來(lái)合理的配置資源。中國(guó)足球市場(chǎng)運(yùn)行體系要借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的動(dòng)員社會(huì)有識(shí)之士來(lái)共同把中國(guó)足球市場(chǎng)運(yùn)行體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作做好，靠全社會(huì)的力量，共同研究、激發(fā)人們的足球需求，引導(dǎo)足球消費(fèi)，開(kāi)拓足球市場(chǎng)。明確俱樂(lè)部市場(chǎng)的主體地位，加強(qiáng)對(duì)球市，無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)框架的建構(gòu)，規(guī)范足球市場(chǎng)和足球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。盡快健全相關(guān)的法律法規(guī)，加快有關(guān)足球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)立法工作，按照市場(chǎng)規(guī)律合法管理。認(rèn)真落實(shí)管辦分離試行方案，繼續(xù)加大對(duì)不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為的打擊力度，完善我國(guó)足球市場(chǎng)體系。

2.2.2 提高聯(lián)賽觀賞性，注重后備人才的培養(yǎng)

提高比賽質(zhì)量，取得優(yōu)秀成績(jī)，就會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)收入。俱樂(lè)部要把比賽精彩度和競(jìng)技水平放在首要位置，把精彩紛呈的比賽奉獻(xiàn)給觀眾、加強(qiáng)對(duì)比賽的宣傳活動(dòng)，為社會(huì)多提供公益性服務(wù)，進(jìn)而提升球隊(duì)形象，提高球場(chǎng)的上座率、廣告、轉(zhuǎn)播和無(wú)形資產(chǎn)收入，提高足球市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。中國(guó)足協(xié)和相關(guān)部門應(yīng)聯(lián)合制定青少年足球訓(xùn)練大綱，全面規(guī)劃青少年足球的發(fā)展，提高青少年教練，管理人員的整體素養(yǎng)。許多足球俱樂(lè)部急功近利，把資金和工作重心放在一線隊(duì)伍的建設(shè)和比賽成績(jī)上。俱樂(lè)部應(yīng)加大對(duì)梯隊(duì)建設(shè)的投入與開(kāi)發(fā)，努力學(xué)習(xí)掌握足球運(yùn)動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打牢中國(guó)足球發(fā)展的基石，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系的完整性，真正達(dá)到足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的最終目的。引導(dǎo)其以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的視野，把青訓(xùn)系統(tǒng)作為足球產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資來(lái)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。

2.2.3 提升俱樂(lè)部對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)

針對(duì)中國(guó)足球市場(chǎng)需求及當(dāng)前形勢(shì)，合理規(guī)劃門票定價(jià)的方法、策略、促銷戰(zhàn)略；提升場(chǎng)地廣告的經(jīng)營(yíng)效益；重視電視轉(zhuǎn)播權(quán)的經(jīng)營(yíng)。足球產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是各足球俱樂(lè)部最薄弱和經(jīng)營(yíng)效果最差的地方，職業(yè)足球俱樂(lè)部要充分開(kāi)拓相關(guān)的經(jīng)營(yíng)渠道，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需求。開(kāi)發(fā)和利用無(wú)形資產(chǎn)，提高足球比賽產(chǎn)品的質(zhì)量和俱樂(lè)部知名度，深入基層和社會(huì)，加強(qiáng)對(duì)足球和俱樂(lè)部的宣傳，樹(shù)立俱樂(lè)部品牌形象，與社會(huì)各界建立廣泛聯(lián)系，構(gòu)建球迷對(duì)俱樂(lè)部的歸屬感。

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2095-2813(2012)06(b)-0052-02

夏茂(1985～):男,漢族,專業(yè),體育教育訓(xùn)練學(xué),研究方向:足球教學(xué)訓(xùn)練理論與實(shí)踐。