南京工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院 郁婷婷

南京財經(jīng)大學會計學院 王建明

1 基于價值鏈的企業(yè)綠色競爭力相關理論分析

1.1 企業(yè)綠色競爭力的概念界定

企業(yè)綠色競爭力是從競爭力概念中引申出來的一個概念，因為在可持續(xù)發(fā)展的要求下，“綠色”已成為影響企業(yè)競爭力的一個重要因素。將環(huán)境保護與企業(yè)競爭力融合在一起，做到發(fā)展經(jīng)濟與保護環(huán)境的“共贏”。國外學者關于企業(yè)綠色競爭力側重于研究環(huán)境保護對企業(yè)競爭力的影響。主要有兩個派別，其一，認為企業(yè)承擔環(huán)境保護責任會增加成本，降低企業(yè)的市場競爭力。如Walley.N和Whitehead.B(1994)認為環(huán)境規(guī)制不但使企業(yè)承擔高額的成本，而且環(huán)境規(guī)制會限制企業(yè)的資本從有發(fā)展前景的項目流向減少污染的項目，從而減少了企業(yè)生產(chǎn)力的增長。其二，認為上述觀點過于悲觀，從動態(tài)角度看，環(huán)境保護將激發(fā)企業(yè)開展技術創(chuàng)新尤其是綠色技術創(chuàng)新活動。Michael Porter(1991,1995)和Porter與Vander Linde(1995)提出的“波特假說”(Porter hypothesis)認為：“恰當設計的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)生效率收益”，達到“共贏”。

國內(nèi)的一些學者對企業(yè)綠色競爭力的概念進行了一些描述。趙領娣, 馮士笮(2001)認為廣義的綠色競爭力應包括為實現(xiàn)有效利用資源、保護環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標, 并可提高企業(yè)在國內(nèi)、國際市場競爭實力的一切有益行為。吳曉玲(2004)認為企業(yè)綠色競爭力是指企業(yè)基于環(huán)境保護和自身利益的需要,采用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 通過配置和創(chuàng)造企業(yè)資源, 并與外部環(huán)境交互作用, 向市場提供比競爭對手更具吸引力的綠色產(chǎn)品和服務, 從而在占有市場、創(chuàng)造價值、保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展等方面獲得競爭優(yōu)勢的能力。本文在分析總結文獻的基礎上，認為企業(yè)綠色競爭力是企業(yè)相對于其他競爭對手, 通過技術和管理創(chuàng)新改變資源利用模式, 在保護環(huán)境的同時有效地向市場提供符合綠色要求的產(chǎn)品和服務, 從而獲得可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

1.2 價值鏈與綠色競爭力的關系

價值鏈的概念是由美國哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年在其著作《競爭優(yōu)勢》中提出的。價值鏈中價值增值活動可分為主要環(huán)節(jié)活動和維持性活動。主要環(huán)節(jié)活動涉及產(chǎn)品實物創(chuàng)造、向買方銷售及售后服務；維持性活動是主要環(huán)節(jié)活動的支持性系統(tǒng)。(如圖1)

圖1 波特基本價值鏈

波特競爭優(yōu)勢理論(Michael Porter， 2001)認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢有兩種：成本領先和差異化。在企業(yè)的價值活動中,只有某些特定的活動或活動之間的聯(lián)系才是創(chuàng)造企業(yè)價值的關鍵環(huán)節(jié)，而這些關鍵環(huán)節(jié)則是企業(yè)競爭優(yōu)勢最重要的來源即企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)” 。因此在分析企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢,且要長期保持這種優(yōu)勢就要重點研究在這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的價值增值空間。

基于上述理論，企業(yè)要想要提升綠色競爭力，維持其競爭優(yōu)勢，就要在價值鏈的基礎上尋求“綠色”價值的增值。

2 基于價值鏈分析企業(yè)綠色競爭力的提升

2.1 企業(yè)綠色價值鏈的構建

傳統(tǒng)價值鏈分析視角主要集中在企業(yè)內(nèi)部價值增值過程，而忽視了企業(yè)履行社會責任的道德價值。如今隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及公眾對環(huán)保認識的提高，消費者越來越重視對環(huán)境的保護，愿意為綠色產(chǎn)品支付一定的額外代價。同時，從企業(yè)內(nèi)部價值增值過程看，綠色價值已成為客觀存在價值形式。但這些在傳統(tǒng)價值鏈中并沒有被重視。因此，本文試從傳統(tǒng)價值鏈入手，在其中引入綠色概念，把綠色放進整個改善生產(chǎn)力的流程中，實現(xiàn)企業(yè)整體的綠色化經(jīng)營，其本質上是一種對傳統(tǒng)價值鏈的創(chuàng)新式發(fā)展。由(圖1)波特基本價值鏈可見，傳統(tǒng)價值鏈為開環(huán)設計的，沒有考慮到產(chǎn)品回收再生的逆向增值過程。而企業(yè)的綠色競爭力源于整個價值鏈中綠色創(chuàng)新所帶來的資源生產(chǎn)力的提高。因此，我們需要考慮在整個價值鏈中所蘊含的綠色價值的巨大增值潛力，通過對傳統(tǒng)價值鏈進行補充拓展，將綠色環(huán)保納入其中，貫徹循環(huán)經(jīng)濟“5R原則”即減量化(Reduce)、再循環(huán)(Recycle)、再利用(Reuse)、再思考(Rethink)、再替代(Repair)，構建產(chǎn)品回收可再生的閉環(huán)循環(huán)模式。(如圖2)

圖2 企業(yè)綠色價值鏈

圖2中輔助活動和基本活動是相互關聯(lián)互不可缺的, 輔助活動作為開展基本活動的平臺和基礎,同時基本活動在輔助活動所建立的平臺上進行運作。所有活動都創(chuàng)造價值，只不過輔助活動的價值創(chuàng)造是間接的，而基本活動的價值創(chuàng)造為直接，兩者配合促使圖2中右端的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益的共贏。

2.2 綠色價值鏈中提升企業(yè)綠色競爭力的關鍵價值活動

根據(jù)企業(yè)競爭力理論，通對企業(yè)綠色價值鏈的分析,本文認為企業(yè)要提升綠色競爭力需要加強、改善的關鍵活動包括以下幾個方面：

2.2.1 加強綠色創(chuàng)新意識，提高綠色技術創(chuàng)新水平

按照熊彼特的創(chuàng)新觀，創(chuàng)新是“我們把所能支配的材料和力量結合起來，生產(chǎn)其它的東西，或者有不同的方法生產(chǎn)相同的東西”。按這種觀點，企業(yè)綠色化經(jīng)營是一種在新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方法、新市場、新的原材料或半成品來源和新的工業(yè)組織形式等的全方位創(chuàng)新。這樣結果將給企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢——綠色競爭優(yōu)勢。具體對企業(yè)來說，首先要不斷更新觀念，樹立綠色戰(zhàn)略的新理念。從上而下，將綠色引入企業(yè)的日常管理中去。注意綠色品牌的創(chuàng)建，將“綠色”融入企業(yè)文化，逐步形成企業(yè)自身獨特的不同于其它競爭對手的綠色文化。其次，加強綠色產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新如綠色設計、綠色包裝以及各種節(jié)能降耗技術。自主創(chuàng)新是企業(yè)的根本出路，同時可借鑒一些發(fā)達國家已有的經(jīng)驗如美國和日本。通過一系列的企業(yè)創(chuàng)新活動所帶來的生產(chǎn)力的改善和提供綠色產(chǎn)品帶來的溢價效果，可低消或超越因改善環(huán)境影響所帶來的成本，這樣就能獲得新的競爭優(yōu)勢。

2.2.2 大力發(fā)展清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)實際上就是企業(yè)放棄傳統(tǒng)的高耗低效的生產(chǎn)工藝，采用可持續(xù)發(fā)展的工藝模式，即將整體預防的環(huán)境戰(zhàn)略應用在生產(chǎn)過程中，把長久以來的污染末端控制轉變?yōu)槿炭刂?。為實現(xiàn)這一目標，首先，企業(yè)可以建立清潔生產(chǎn)辦公室，最好設在生產(chǎn)力或技術處，有環(huán)保人員參加，這樣既能突出清潔生產(chǎn)的重點，又兼顧環(huán)境保護。清潔生產(chǎn)辦公室可集中制定清潔生產(chǎn)相關規(guī)劃，并在總體上負責監(jiān)督實施。其次，新建設、改建以及擴建項目應當進行環(huán)境影響評價，對原料使用、資源消耗和綜合利用等進行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術、工藝和設備。最后，盡量使用無毒無害、低毒低害的原料，同時，必須要依賴于技術的創(chuàng)新，因為，通過使用高效率的生產(chǎn)技術，才能做到最小化資源的消費，最大化燃料和能源的使用效率，從而消除有害物質，減少廢棄物質的排放。

2.2.3 強化綠色營銷的觀念

綠色營銷要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造并選擇市場機會，以滿足消費者的綠色需求為標準，對產(chǎn)品和服務進行構思、設計、制造和銷售。企業(yè)實現(xiàn)綠色營銷首先要采用綠色包裝。綠色包裝是綠色營銷的起點，要把以促銷為主的包裝觀念轉變?yōu)橐员Ｗo生態(tài)環(huán)境為主的包裝觀念。包裝采用節(jié)料、易分解、無毒無味為材料所制成的包裝物，并使包裝材料單純， 避免過度包裝等。其次要制定合理的綠色價格，因為綠色價格是指附加了開發(fā)值后的價格，包括綠色產(chǎn)品的知識、勞動和物質投入研制開發(fā)的費用。所以企業(yè)在產(chǎn)品定價上要先樹立“環(huán)境有償使用”的觀念。國內(nèi)市場上，綠色產(chǎn)品的價格定位則必須面向大眾消費者，與同類產(chǎn)品的比價要力求保持基本平衡。再次，開展綠色促銷。要通過有影響的宣傳媒體和公關活動進行促銷活動。利用量大、面廣的綠色廣告對產(chǎn)品的綠色功能進行定位，引導消費者理解并接受綠色產(chǎn)品在市場的投入和成長。企業(yè)亦可以派綠色營銷人員到現(xiàn)場，實地與消費者交流，向消費宣傳介紹綠色產(chǎn)品。最后，要選好綠色分銷渠道。注意選擇在消費者心中具有良好綠色信譽的中間商，以便維護綠色產(chǎn)品的形象。還可以以回歸自然的裝飾為標志來設立綠色產(chǎn)品專營機構或專柜，便于消費者識別和購買。

2.2.4 加強進行綠色處理

作為閉環(huán)價值鏈的最后一部分，綠色處理的作用非常重要，隨著經(jīng)濟的發(fā)展及國家對環(huán)保的重視，未來企業(yè)想要可持續(xù)性發(fā)展，中心工作是要有完整的綠色價值鏈管理。因此，企業(yè)需要加強進行綠色處理。主要是針對企業(yè)的殘值、廢棄物及能量的管理。根據(jù)不同的情況，企業(yè)可以從三個方面來考慮。首先，堅持使用綠色環(huán)保低耗的原材料，從源頭上防止污染的產(chǎn)生。其次、堅持零部件、產(chǎn)品的再利用或是循環(huán)使用原則，即將還可以再使用的物料或能量再次投入本企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中去。最后，堅持科學處理原則。對不能再使用的物料，要進行科學分解處理，特別是對化工企業(yè)來說尤為重要，要切實達到國家要求的排放標準，排放總量也絕對要控制在國家要求的范圍內(nèi)。

2.2.5 協(xié)調(diào)好與外部環(huán)境的關系

圖2中的綠色價值鏈是在微觀層面的上對單個企業(yè)進行的分析，從宏觀上看，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品設計、采購、營銷等價值活動又包含了其它眾多的企業(yè)的參加，這樣就對企業(yè)綠色價值鏈進行了再次的拓展，在每一個橫向環(huán)節(jié)上又縱向增加了各個參與者，各個參與者之間既競爭又合作。此時，從整個多維的產(chǎn)業(yè)價值鏈角度來看，單個企業(yè)作為其中的一環(huán)，需要從整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度考慮價值增值的空間。企業(yè)的競爭力不僅取決于自身的價值創(chuàng)造，還取決于與其它戰(zhàn)略合作者的共同創(chuàng)造。因此，企業(yè)需要協(xié)調(diào)處理與其它企業(yè)以及所處行業(yè)間的關系。除此之外，從整個大環(huán)境來看，企業(yè)作為一個個體，同樣還要正確對待處理國家的各項政策，建立有利于企業(yè)綠色化的企業(yè)價格、稅收、信貸、貿(mào)易等政策體系。從而從制度上為企業(yè)提高綠色競爭力提供保障。

3 結語

本文在相關研究成果的基礎上，基于價值鏈理論，以我國企業(yè)面臨的綠色競爭現(xiàn)狀為背景，對傳統(tǒng)價值鏈進行延續(xù)與拓展。在企業(yè)的主要及輔助活動等環(huán)節(jié)都注入綠色化經(jīng)營和管理的思想，探討企業(yè)在整個閉環(huán)連接的綠色價值鏈當中所蘊含的最為重要的綠色價值增值空間，探索企業(yè)成本和價值實現(xiàn)的新方法。目標是使企業(yè)的綠色競爭力成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)生動力，力求從源頭上防止污染產(chǎn)生，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]PORTER M.E.The Macmillan Press L td,London and Basingstoke,1990(12).

[2]趙領娣,馮士笮.大力提升中國企業(yè)的綠色競爭力[J].經(jīng)濟界,2001(6).