林名馳，李 軍，張?zhí)硪?/p>

(1.軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究生四隊(duì)，湖北 武漢 430030;2.海軍工程大學(xué)裝備經(jīng)濟(jì)管理系，湖北 武漢 430033;3.海軍裝備部裝備采購(gòu)中心，北京 100081)

武器裝備價(jià)格傳導(dǎo)是指制造武器裝備所需的原材料、燃料動(dòng)力、工業(yè)產(chǎn)品以及勞動(dòng)力的價(jià)格波動(dòng)引起裝備價(jià)格變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這種現(xiàn)象產(chǎn)生發(fā)展的規(guī)律就是裝備價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我軍裝備價(jià)格上漲趨勢(shì)明顯，其中一個(gè)主要因素就是物價(jià)變化的影響[1]。裝備生產(chǎn)成本中原材料、燃料動(dòng)力、設(shè)備器材購(gòu)置費(fèi)和工時(shí)費(fèi)用均與市場(chǎng)行情密切相關(guān)，其價(jià)格上漲直接影響著裝備價(jià)格[2]。以海軍艦船為例，材料和設(shè)備價(jià)格占艦船建造價(jià)格的比例達(dá)到40%，工時(shí)費(fèi)用約占30%，與這些成本價(jià)格相關(guān)的價(jià)格指數(shù)的上漲，必然對(duì)裝備價(jià)格產(chǎn)生傳導(dǎo)作用。

國(guó)內(nèi)外對(duì)于一般商品的價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制研究較多，主要的研究方向有兩類:一是從縱向分析的角度，探索某種商品產(chǎn)業(yè)鏈中上下游產(chǎn)品價(jià)格之間的傳導(dǎo)機(jī)制[3-5];二是從橫向分析的角度，研究不同地域或者不同種類的產(chǎn)品之間由于替代和互補(bǔ)關(guān)系引發(fā)的價(jià)格傳導(dǎo)[6-7]。裝備市場(chǎng)一般不存在其他商品作為替代品或互補(bǔ)品，因此主要對(duì)裝備價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行縱向傳導(dǎo)研究。裝備價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制由傳導(dǎo)路徑、傳導(dǎo)強(qiáng)度和傳導(dǎo)時(shí)滯組成。依據(jù)基本價(jià)格原理，在縱向傳導(dǎo)路徑中可以將價(jià)格傳導(dǎo)分為順向傳導(dǎo)和逆向傳導(dǎo)兩類[8-9]，順向傳導(dǎo)或者逆向傳導(dǎo)可能單獨(dú)存在，也可能兩者皆有。傳導(dǎo)時(shí)滯是指?jìng)鲗?dǎo)鏈中一種商品價(jià)格波動(dòng)引發(fā)另一種商品價(jià)格波動(dòng)所消耗的時(shí)間。價(jià)格傳導(dǎo)強(qiáng)度是指兩種存在傳導(dǎo)關(guān)系的商品，其中一種商品價(jià)格變動(dòng)對(duì)另一種商品價(jià)格變動(dòng)的貢獻(xiàn)程度。

筆者主要利用VAR模型對(duì)裝備價(jià)格指數(shù)與上游產(chǎn)業(yè)相關(guān)價(jià)格指數(shù)之間的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行分析，以獲得裝備價(jià)格與工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)、原材料、燃料動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)和國(guó)有單位就業(yè)人員平均勞動(dòng)報(bào)酬指數(shù)之間的傳導(dǎo)路徑、傳導(dǎo)時(shí)滯和傳導(dǎo)強(qiáng)度。

1 裝備價(jià)格傳導(dǎo)VAR模型建立

1.1 裝備價(jià)格傳導(dǎo)模型數(shù)據(jù)處理

在武器裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈上，上游產(chǎn)業(yè)對(duì)于裝備價(jià)格的影響主要體現(xiàn)在成本推動(dòng)上。裝備制造成本與物價(jià)密切相關(guān)的主要包括直接材料、直接工資和其他直接支出。直接材料主要包括工業(yè)制成品和原材料、燃料動(dòng)力兩部分，分別由工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)和原材料、燃料動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格指數(shù)(MPI)來(lái)體現(xiàn)其宏觀價(jià)格水平。直接工資和其他支出的價(jià)格水平可以從國(guó)有單位就業(yè)人員平均勞動(dòng)報(bào)酬指數(shù)(LRI)中體現(xiàn)出來(lái)。PPI、MPI、LRI數(shù)據(jù)均來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，在進(jìn)行計(jì)量分析前，以1994年為基期對(duì)各期數(shù)據(jù)進(jìn)行了定基處理。目前我軍尚未建立系統(tǒng)的裝備價(jià)格指數(shù)體系，筆者將1994—2008年14年間服役的水面艦艇的單位建造價(jià)格數(shù)據(jù)(總造價(jià)除以排水量)進(jìn)行指數(shù)化，獲得水面艦艇的價(jià)格指數(shù)(EPI)。同時(shí)為了消除異常數(shù)據(jù)對(duì)模型的影響，變量數(shù)據(jù)均為自然對(duì)數(shù)形式，記為:LMPI=ln(MPI)，LPPI=ln(PPI)，LLRI=ln(LRI)，LEPI=ln(EPI)。具體數(shù)據(jù)如表1所示。

表1 裝備價(jià)格傳導(dǎo)實(shí)證數(shù)據(jù)

1.2 VAR模型

自回歸向量模型(VAR)是協(xié)整檢驗(yàn)最主要的分析工具，它將系統(tǒng)內(nèi)每一個(gè)內(nèi)生變量作為系統(tǒng)中所有內(nèi)生變量滯后值的函數(shù)，模型公式如下:

其中:Yt為k維內(nèi)生變量列向量;Xt為l維外生變量列向量;p為滯后階數(shù);k×p矩陣A1，A2，…，Ap和B組成帶估計(jì)系數(shù)矩陣;εt為k維擾動(dòng)列向量。建立裝備價(jià)格傳導(dǎo)VAR模型，首先要確定滯后期p，然后計(jì)算向量自回歸模型，最后通過(guò)AR根檢驗(yàn)確定VAR模型是否穩(wěn)定。

(1)為了避免VAR模型出現(xiàn)奇異矩陣，該模型的可考查最長(zhǎng)滯后期p為2。通過(guò)對(duì)該模型的AIC標(biāo)準(zhǔn)和SC標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，可知滯后期為2時(shí)，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值最小。

(2)利用EVIEWS計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件，可得到裝備價(jià)格傳導(dǎo)VAR模型:

(3)如果擬合VAR模型所有根模的倒數(shù)均小于1，即分布于單位圓內(nèi)，則證明該模型是穩(wěn)定的，這就是AR檢驗(yàn)。由裝備價(jià)格傳導(dǎo)VAR模型的AR根檢驗(yàn)結(jié)果可知，所有點(diǎn)均落在單位圓內(nèi)，如圖1所示，則該模型符合AR檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是穩(wěn)定的VAR模型。

圖1 AR根檢驗(yàn)結(jié)果

2 裝備價(jià)格傳導(dǎo)協(xié)整檢驗(yàn)與分析

2.1 裝備價(jià)格與 LEPI、LPPI、LMPI、LLRI格蘭杰因果檢驗(yàn)

為了確定裝備價(jià)格傳導(dǎo)路徑，對(duì)LEPI、LPPI、LMPI、LLRI進(jìn)行了格蘭杰因果檢驗(yàn)。格蘭杰因果[10]的實(shí)質(zhì)就是x序列的滯后值是否能夠在統(tǒng)計(jì)上顯著提高對(duì)y序列的預(yù)測(cè)水平，若顯著，則稱y是由x格蘭杰引起的。裝備價(jià)格傳導(dǎo)VAR模型可模擬 EPI、PPI、MPI、LRI等經(jīng)濟(jì)時(shí)間序列與裝備價(jià)格指數(shù)之間的格蘭杰因果關(guān)系，通過(guò)格蘭杰因果檢驗(yàn)可以直觀地了解上游產(chǎn)業(yè)對(duì)裝備價(jià)格是否存在價(jià)格傳導(dǎo)影響。檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示。

由表2 可知，LPPI、LMPI、LLRI均能格蘭杰引起 LEPI，但 LEPI均不存在對(duì) LPPI、LMPI、LLRI的格蘭杰引起。由此可知，外購(gòu)工業(yè)制成品成本、原材料及燃料動(dòng)力成本、人工費(fèi)用成本對(duì)裝備價(jià)格的傳導(dǎo)作用非常明顯，而裝備需求的變化對(duì)應(yīng)購(gòu)進(jìn)成本結(jié)果的逆向傳導(dǎo)作用較弱。由此可以判斷，裝備價(jià)格的傳導(dǎo)路徑是由上游工業(yè)部門(mén)和勞動(dòng)力價(jià)格向裝備價(jià)格順向傳導(dǎo)，且基本不具備逆向傳導(dǎo)路徑。

表2 格蘭杰因果檢驗(yàn)結(jié)果

2.2 方差分解檢驗(yàn)

為了分析上游產(chǎn)業(yè)價(jià)格波動(dòng)對(duì)裝備價(jià)格的傳導(dǎo)時(shí)滯和傳導(dǎo)強(qiáng)度，引入方差分解檢驗(yàn)對(duì)裝備價(jià)格傳導(dǎo)VAR模型進(jìn)行分析[11]。方差分解的基本思想是分析每個(gè)結(jié)構(gòu)沖擊對(duì)內(nèi)生變量變化的貢獻(xiàn)程度。通過(guò)EVIEWS軟件分析，得到LPPI、LMPI、LLRI對(duì)于LEPI的方差分解檢驗(yàn)結(jié)果。

如圖2所示，不考慮裝備價(jià)格自身的貢獻(xiàn)程度，LPPI對(duì)于LEPI的貢獻(xiàn)率在第2個(gè)滯后期開(kāi)始非常顯著，長(zhǎng)期保持在30% ～40%之間，并且存在起伏。LMPI對(duì)于LEPI的貢獻(xiàn)程度在第3個(gè)滯后期達(dá)到頂點(diǎn)，其后長(zhǎng)期保持在17% ～27%之間波動(dòng)。LLRI對(duì)于LEPI的貢獻(xiàn)程度從第3個(gè)滯后期開(kāi)始逐漸顯著，長(zhǎng)期較為平穩(wěn)地處于4%～6%之間。

圖2 裝備價(jià)格傳導(dǎo)方差檢驗(yàn)結(jié)果

由方差分解檢驗(yàn)得到如下結(jié)論:外購(gòu)工業(yè)制成品價(jià)格波動(dòng)對(duì)于裝備價(jià)格的波動(dòng)影響較大，同時(shí)影響速度最快，傳導(dǎo)時(shí)滯為兩年;原材料及燃料動(dòng)力成本的上漲對(duì)于裝備價(jià)格的影響小于前者，但是仍然是引起裝備價(jià)格上漲的重要因素，傳導(dǎo)時(shí)滯為3年;人工費(fèi)用成本雖單純從傳導(dǎo)強(qiáng)度和傳導(dǎo)時(shí)滯角度來(lái)講，其對(duì)裝備價(jià)格上漲的影響不如前兩項(xiàng)顯著，但傳導(dǎo)效應(yīng)較前兩者平穩(wěn)，傳導(dǎo)時(shí)滯為3年。

2.3 裝備價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制成因分析

(1)成本信息不對(duì)稱，造成成本監(jiān)督水平較低。由于我軍對(duì)于裝備壽命周期相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)積累較晚，沒(méi)有建立相應(yīng)的裝備價(jià)格指數(shù)，不利于及時(shí)把握我軍裝備價(jià)格波動(dòng);沒(méi)有形成相應(yīng)的價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，使得裝備價(jià)格管理人員對(duì)裝備價(jià)格信息的掌握不夠全面。然而，軍品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于上游產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)是十分敏感的，這種價(jià)格信息的不對(duì)稱，使得軍工企業(yè)能夠隨意提高價(jià)格，以期轉(zhuǎn)移價(jià)格傳導(dǎo)壓力和提高利潤(rùn)，使得上游產(chǎn)業(yè)價(jià)格波動(dòng)向裝備價(jià)格傳導(dǎo)。因此，我軍的裝備價(jià)格傳導(dǎo)為順向傳導(dǎo)，傳導(dǎo)強(qiáng)度較大且沖擊直接。

(2)定價(jià)方法中物價(jià)因素考慮較少，不能促進(jìn)企業(yè)消化價(jià)格傳導(dǎo)。我軍裝備購(gòu)置定價(jià)方法為成本加成，即裝備定價(jià)成本的105%即為購(gòu)置價(jià)格，雖然增加了一些相應(yīng)激勵(lì)措施，但是并沒(méi)有太多考慮價(jià)格傳導(dǎo)的影響。該定價(jià)方法不但不能激勵(lì)企業(yè)消化上游價(jià)格傳導(dǎo)，降低成本，反而使得企業(yè)為了增加利潤(rùn)把上游價(jià)格傳導(dǎo)壓力轉(zhuǎn)嫁到裝備成本上來(lái)，造成了上游產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)對(duì)于裝備價(jià)格的傳導(dǎo)強(qiáng)度較大。該現(xiàn)象在一些生產(chǎn)周期長(zhǎng)的裝備上表現(xiàn)更加突出，有些裝備由于價(jià)格傳導(dǎo)因素的影響，導(dǎo)致在采購(gòu)時(shí)超預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重。

(3)裝備配套企業(yè)多，國(guó)防工業(yè)內(nèi)部存在利潤(rùn)重復(fù)計(jì)算。我軍裝備日趨復(fù)雜，裝備配套企業(yè)數(shù)量和層次較多，加之外購(gòu)工業(yè)制成品對(duì)裝備價(jià)格的傳導(dǎo)較為直接，使得國(guó)防工業(yè)內(nèi)部工業(yè)制品的價(jià)格傳導(dǎo)壓力逐級(jí)擴(kuò)大。每一層次配套企業(yè)之間，都是買(mǎi)方和賣方的關(guān)系，必然存在利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移，使得上游配套企業(yè)的利潤(rùn)傳導(dǎo)為下游企業(yè)的成本，造成了國(guó)防工業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)的重復(fù)計(jì)算，傳導(dǎo)強(qiáng)度由上游配套企業(yè)向下游依次增大。

3 裝備價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制應(yīng)對(duì)策略

(1)把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建立裝備價(jià)格傳導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督機(jī)制。裝備價(jià)格管理人員應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采用科學(xué)方法分析上游產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，注意對(duì)上游市場(chǎng)價(jià)格信息的收集和整合。同時(shí)，要逐步建立和完善裝備價(jià)格傳導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督機(jī)制，增加對(duì)裝備價(jià)格的信息化積累，逐步建立分類裝備價(jià)格指數(shù)，對(duì)裝備成本價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

(2)優(yōu)化定價(jià)模式，激勵(lì)軍工企業(yè)消化上游價(jià)格傳導(dǎo)。裝備定價(jià)方法應(yīng)當(dāng)考慮裝備價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制帶來(lái)的影響:對(duì)于通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，主動(dòng)消化上游成本傳導(dǎo)，抑制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的企業(yè)，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于直接轉(zhuǎn)移價(jià)格傳導(dǎo)壓力的企業(yè)，適當(dāng)調(diào)整其利潤(rùn)率。通過(guò)采取更加靈活的激勵(lì)定價(jià)模式，鼓勵(lì)裝備承制單位降低成本，有效控制由于價(jià)格傳導(dǎo)引起的裝備價(jià)格上漲。

(3)整合國(guó)防工業(yè)結(jié)構(gòu)，降低裝備配套企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格傳導(dǎo)壓力。整合國(guó)防工業(yè)結(jié)構(gòu)是降低裝備配套企業(yè)之間價(jià)格傳導(dǎo)壓力的有效辦法。上下游寡頭企業(yè)適度地兼并可有效降低配套企業(yè)數(shù)量，改買(mǎi)方賣方關(guān)系為隸屬關(guān)系，減少重復(fù)利潤(rùn)的產(chǎn)生，從而在價(jià)格傳導(dǎo)路徑上控制上游配套企業(yè)利潤(rùn)向下游傳導(dǎo)。兼并所帶來(lái)的壟斷問(wèn)題可通過(guò)降低不必要的準(zhǔn)入壁壘，保持寡頭之間存在潛在競(jìng)爭(zhēng)壓力加以解決。因此，軍隊(duì)?wèi)?yīng)積極引導(dǎo)裝備價(jià)格傳導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)末端的軍品企業(yè)不斷與網(wǎng)絡(luò)上游規(guī)模小、產(chǎn)品單一的企業(yè)整合重組，盡量減少裝備配套層次，防止傳導(dǎo)強(qiáng)度在國(guó)防工業(yè)內(nèi)部越來(lái)越大。

4 結(jié)論

筆者建立了裝備價(jià)格傳導(dǎo)VAR模型，并在此基礎(chǔ)上對(duì)裝備價(jià)格與PPI、MPI和LRI之間的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行了研究，研究結(jié)論如下:

(1)裝備價(jià)格傳導(dǎo)從路徑上說(shuō)主要是順向傳導(dǎo)，逆向傳導(dǎo)影響較小，上游產(chǎn)品價(jià)格與裝備價(jià)格之間傳導(dǎo)關(guān)系緊密，且均為正相關(guān);

(2)裝備價(jià)格傳導(dǎo)存在2～3年的傳導(dǎo)時(shí)滯，時(shí)滯之后對(duì)裝備價(jià)格傳導(dǎo)存在長(zhǎng)期均衡;

(3)上游工業(yè)品價(jià)格和原材料、燃料動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)會(huì)直接地在裝備價(jià)格變化中顯現(xiàn)，傳導(dǎo)強(qiáng)度較大，而人工費(fèi)用成本對(duì)裝備價(jià)格上漲的影響是緩慢且穩(wěn)定的。

針對(duì)我軍裝備價(jià)格管理現(xiàn)實(shí)，筆者分析了裝備價(jià)格機(jī)制形成的原因，并分別從價(jià)格信息監(jiān)管、定價(jià)方法改進(jìn)和國(guó)防工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化3個(gè)方面提出了應(yīng)對(duì)策略。

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