□ 文/張 玲 譚小鳳

“財(cái)經(jīng)時(shí)代”來臨，財(cái)經(jīng)媒體扮演的角色愈發(fā)重要，其發(fā)展模式也受到越來越多關(guān)注。有嘗試資本運(yùn)作的，有試水新媒體的，有創(chuàng)新贏利模式的……在探索發(fā)展過程中，財(cái)經(jīng)媒體的生存環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，跨區(qū)域、跨媒體、跨國界發(fā)展逐漸成為財(cái)經(jīng)媒體青睞的發(fā)展模式。為什么？它的核心競(jìng)爭(zhēng)力怎樣體現(xiàn)？

一、財(cái)經(jīng)媒體的生存環(huán)境

全球經(jīng)濟(jì)一體化。當(dāng)前國與國之間、地區(qū)與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)往來日益頻繁，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“牽一發(fā)動(dòng)全身”的態(tài)勢(shì)，財(cái)經(jīng)資訊也逐漸突破地域，變得越來越國際化。尤其是隨著中國在世界經(jīng)濟(jì)版圖中的地位越來越重要，西方眾多財(cái)經(jīng)媒體巨頭如彭博、《金融時(shí)報(bào)》等在跨國界、跨地區(qū)發(fā)展中紛紛在中國布點(diǎn)。

媒介融合常態(tài)化。新媒體技術(shù)使媒介融合成大勢(shì)所趨，大型傳媒集團(tuán)紛紛嘗試全媒體運(yùn)作。嗅覺靈敏的財(cái)經(jīng)媒體自然不會(huì)錯(cuò)過跨媒體布局的良機(jī)，國內(nèi)也誕生了諸如第一財(cái)經(jīng)這樣的跨界品牌。

政策導(dǎo)向明朗化。繼《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》《傳媒產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》等鼓勵(lì)跨區(qū)域、跨媒體發(fā)展的政策出臺(tái)后，今年國家又推出了《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制，鼓勵(lì)傳媒市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國界發(fā)展。

在此背景下，中國的財(cái)經(jīng)媒體迎來了跨區(qū)域、跨媒體、跨國界發(fā)展的重要機(jī)遇，下一步將如何發(fā)展？如何布局？

二、主要案例

先看幾個(gè)較為成功的案例。綜觀國內(nèi)外，財(cái)經(jīng)媒體跨區(qū)域、跨媒體、跨國界發(fā)展各有特色，下面以CNBC、《金融時(shí)報(bào)》、彭博、第一財(cái)經(jīng)為例簡(jiǎn)述概況。

1.CNBC：善于本地化的區(qū)域整合商

CNBC的特點(diǎn)一是觸角全球化。遍布全球89個(gè)國家，設(shè)有129個(gè)記者站，新聞?dòng)|角遍布全球經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域，提供豐富的財(cái)經(jīng)資訊。二是信息本地化。CNBC在不同地區(qū)的財(cái)經(jīng)報(bào)道都是按照當(dāng)?shù)毓墒薪灰浊闆r，對(duì)資訊進(jìn)行重新包裝，易于當(dāng)?shù)厥鼙娊邮?。三是區(qū)域化整合。CNBC在歐洲、亞洲和美國擁有三個(gè)區(qū)域性財(cái)經(jīng)報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，將各區(qū)域市場(chǎng)的知識(shí)和全球性的視野有機(jī)地結(jié)合起來，再按照區(qū)域進(jìn)行“資訊分銷”。

2.《金融時(shí)報(bào)》：主打國際牌的傳媒巨頭

《金融時(shí)報(bào)》充分利用倫敦的歐洲經(jīng)濟(jì)中心地位，制定國際化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快設(shè)立駐外機(jī)構(gòu)，在世界各大城市設(shè)立印刷點(diǎn)，目前在全球23個(gè)城市同步印刷，出版英國版、歐洲大陸版、亞洲和美洲版、德國版等。《金融時(shí)報(bào)》從英國起步，但始終堅(jiān)持全球視野，國際化特征較為顯著。其報(bào)紙版面中本國報(bào)道所占比例極低，大部分版面均為世界經(jīng)濟(jì)報(bào)道，堪稱國際化發(fā)展的典范。

3.彭博：善用數(shù)字技術(shù)的融媒實(shí)踐家

彭博已布局全球120 多個(gè)國家和地區(qū)，除了主打的財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)終端外, 還包括彭博廣播、電臺(tái)、電視臺(tái)、出版社、因特網(wǎng)、債券交易系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)分析工具以及電子數(shù)據(jù)交換網(wǎng)(ECN )。近年來，為應(yīng)對(duì)數(shù)字技術(shù)的沖擊，彭博逐步強(qiáng)化“終端為王”策略，開發(fā)便攜產(chǎn)品和定制程序，進(jìn)一步拓展媒介平臺(tái)。如開發(fā)了彭博自由行（BLOOMBERG ANYWHERE），一種不管客戶身處何地，都能獲得彭博專業(yè)服務(wù)提供的所有功能的便攜產(chǎn)品，又如彭博研發(fā)了與黑莓、iPhone、iPad和諾基亞兼容的應(yīng)用程序，受到用戶喜愛。

4.第一財(cái)經(jīng)：全媒體布局的品牌先行者

□ 2011年8月8日，在巴黎，行人從彭博新聞?dòng)嘘P(guān)股市行情的新聞信息屏幕旁走過。（高靜/攝）

第一財(cái)經(jīng)從一開始就立足于打造成一個(gè)跨媒體、跨地域的傳媒品牌，采取品牌先行、跨媒體平臺(tái)為依托，最終形成具有規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。目前已形成電視、日?qǐng)?bào)、周刊、廣播、網(wǎng)站、研究院的全媒體發(fā)展格局，并在積極探索專業(yè)財(cái)經(jīng)出版、數(shù)字媒體業(yè)務(wù)（如無線業(yè)務(wù)）和金融商業(yè)信息服務(wù)業(yè)務(wù)（如實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)新聞業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)）等。同時(shí)，第一財(cái)經(jīng)與CNBC、馬來西亞網(wǎng)絡(luò)公司開展電視合作，與寧夏衛(wèi)視跨區(qū)域運(yùn)營財(cái)經(jīng)電視，與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)社跨地區(qū)創(chuàng)辦《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等都是跨區(qū)域運(yùn)作的有益探索。

三、財(cái)經(jīng)媒體打造“三跨”的核心競(jìng)爭(zhēng)力

總體來看，財(cái)經(jīng)媒體跨區(qū)域、跨媒體、跨國界發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要在于實(shí)現(xiàn)了1+1>2的整體取勝策略，而不是盲目進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張、媒體滲透，具體表現(xiàn)在：

造品牌，以和求勝：不是以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)盈利為目標(biāo)，而是打造統(tǒng)一品牌，整體贏利能力較強(qiáng)。如第一財(cái)經(jīng)品牌起步階段不苛求產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都贏利，最終依托全媒體平臺(tái)，打造了第一財(cái)經(jīng)綜合財(cái)經(jīng)品牌。

造氣勢(shì)，規(guī)模效應(yīng)：不是單純?yōu)榱藵B透到某一個(gè)區(qū)域，而是通過跨區(qū)域運(yùn)作，打造規(guī)模效應(yīng)、轟動(dòng)效應(yīng)。如CNBC在美國臺(tái)、拉丁美洲臺(tái)、歐洲臺(tái)、亞洲臺(tái)、非洲臺(tái)的整體傳播下，聲勢(shì)浩大，容易產(chǎn)生全球影響。

造平臺(tái)，成本優(yōu)勢(shì)：打造集團(tuán)化運(yùn)作平臺(tái)，形成資源共享，降低整體運(yùn)作成本，各種資源可以在財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行整合，如《金融時(shí)報(bào)》利用遍布全球的駐外機(jī)構(gòu)，對(duì)人力資源、內(nèi)容資源進(jìn)行全球化配置，有效降低了跨國、跨地區(qū)發(fā)展的成本，在全球經(jīng)濟(jì)報(bào)道中占據(jù)了明顯的優(yōu)勢(shì)。

造影響，技術(shù)先行：廣泛應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，大力發(fā)展新興媒體，擴(kuò)大各階層的社會(huì)影響，鞏固整體優(yōu)勢(shì)。如彭博緊扣信息傳播碎片化、多樣化、定制化的特點(diǎn)，開發(fā)定制服務(wù)和便攜終端，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

綜上所述，財(cái)經(jīng)媒體的跨區(qū)域、跨媒體、跨國界發(fā)展已是大勢(shì)所趨。隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，中國已具備發(fā)展大型跨區(qū)域、跨媒體、跨國界的條件，急需誕生與經(jīng)濟(jì)實(shí)力相匹配的財(cái)經(jīng)旗艦媒體。要打造代表中國實(shí)力的財(cái)經(jīng)旗艦媒體，需進(jìn)一步突破單個(gè)環(huán)節(jié)的限制，著眼大局，著眼長遠(yuǎn)，塑造大品牌、大平臺(tái)、大氣勢(shì)和大影響，以整體優(yōu)勢(shì)取勝。從這個(gè)角度來說，國內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體發(fā)展的空間還很大，要走的路也還很長。