文/本刊記者

2012年8月3日，《重慶日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊60周年暨報(bào)業(yè)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)研討會(huì)召開(kāi)。北京、浙江、廣東等地20余家省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)負(fù)責(zé)人，主要新聞專業(yè)報(bào)刊負(fù)責(zé)人及相關(guān)學(xué)者共聚重慶，在慶賀的同時(shí)深刻剖析報(bào)業(yè)發(fā)展大勢(shì)、探索文化產(chǎn)業(yè)路徑。值得一提的是，與會(huì)者普遍質(zhì)疑了“報(bào)業(yè)寒冬論”，主張利用品牌與資源優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，探索出一條無(wú)懼新媒體競(jìng)爭(zhēng)的健康發(fā)展之路。

報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑探析

中國(guó)新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、社長(zhǎng) 姜軍

不久前剛剛公布的《2011年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》指出，2011年，全國(guó)報(bào)紙出版實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入818.9億元，增加值320.2億元，利潤(rùn)總額98.6億元，且這三個(gè)數(shù)字較前一年度均有所提高。我們不能因?yàn)閿?shù)據(jù)就盲目樂(lè)觀，但至少應(yīng)該相信報(bào)業(yè)仍處在一條健康發(fā)展的軌道上。

報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)歷了市場(chǎng)化摸索、廣告大豐收、多元化經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)階段之后，不約而同走到了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道上。那么，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路究竟該怎么走？

一，報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)仍是壯大主業(yè)，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該橫向拓展。

二，報(bào)業(yè)要從內(nèi)容提供商向信息運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，以改變目前在全媒體傳播生態(tài)下的被動(dòng)地位。

三，報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應(yīng)注重品牌拓展，這方面尚有許多文章可做。

一方面要對(duì)品牌加以保護(hù)，另一方面要對(duì)品牌進(jìn)行延伸。近些年來(lái)，報(bào)業(yè)集團(tuán)不斷進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)的探索，在這個(gè)過(guò)程中其品牌也得到了一定的延伸。但品牌延伸也要十分慎重。目前，報(bào)業(yè)集團(tuán)涉獵的范圍相當(dāng)廣泛，除了地產(chǎn)、金融等普遍參與的領(lǐng)域，有的還涉獵餐飲娛樂(lè)、零售業(yè)、旅游、會(huì)展、培訓(xùn)等多種領(lǐng)域。對(duì)于這種遍地開(kāi)花的投資行為近年來(lái)也飽受爭(zhēng)議，因?yàn)閷?duì)于陌生領(lǐng)域的進(jìn)入，既增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)，又很有可能損傷到報(bào)紙品牌。

四，報(bào)業(yè)集團(tuán)走向資本市場(chǎng)，這也是目前許多報(bào)業(yè)集團(tuán)正在努力的目標(biāo)。

五，報(bào)業(yè)集團(tuán)最重要的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這也是迫在眉睫的改革點(diǎn)。

利用品牌優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)格局

湖北日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)、黨委書(shū)記；湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄒賢啟

一，改版擴(kuò)容創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地做大做強(qiáng)主報(bào)。世界報(bào)業(yè)發(fā)展表明，主報(bào)強(qiáng)則報(bào)業(yè)集團(tuán)強(qiáng)。作為黨報(bào)傳媒集團(tuán)，黨報(bào)始終是旗艦。2011年10月以來(lái)，圍繞“黨報(bào)品質(zhì)，時(shí)代氣息，湖北特色，大報(bào)風(fēng)范”的改版目標(biāo)，《湖北日?qǐng)?bào)》進(jìn)一步完善辦報(bào)機(jī)制，創(chuàng)新欄目設(shè)置，加強(qiáng)主題宣傳策劃，改擴(kuò)版取得了較好效果。

姜軍，中國(guó)新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)。

鄒賢啟，湖北日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)、黨委書(shū)記；湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)。

傅紹萬(wàn)，山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總編輯。

向澤映，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總裁。

二，做優(yōu)品牌，強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支柱。

《楚天都市報(bào)》是知名湖北文化品牌，也是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支柱。今年以來(lái)，《楚天都市報(bào)》以“權(quán)威、重大、深度、及時(shí)、貼近”為主旨實(shí)施了新一輪改版；《楚天金報(bào)》強(qiáng)化新聞的個(gè)性、柔性、服務(wù)、情趣、耐嚼。改版后兩報(bào)市場(chǎng)占有率都有不同程度的提高。

三，優(yōu)化發(fā)展體系，筑牢戰(zhàn)略平臺(tái)。

今年，集團(tuán)借鑒世界優(yōu)秀傳媒集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)子集團(tuán)化，成立了廣告集團(tuán)、期刊集團(tuán)、印務(wù)集團(tuán)、新媒體集團(tuán)和文化藝術(shù)集團(tuán)等，著力打造楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和楚天傳媒產(chǎn)業(yè)園，搭起集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略框架。

四，加快品牌輸出，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)格局。

一是進(jìn)軍房地產(chǎn)、酒店、物流業(yè)。二是開(kāi)展資本營(yíng)運(yùn)，擴(kuò)大股權(quán)投資力度。三是向市州拓展發(fā)展空間。

報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)要做好主業(yè)、資源、資本三篇文章

山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總編輯 傅紹萬(wàn)

一，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)之本。

報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，最根本的是發(fā)展報(bào)業(yè)。報(bào)業(yè)是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，也是利潤(rùn)率最高的產(chǎn)業(yè)之一。要不斷創(chuàng)新，不能唱衰報(bào)業(yè)。

二，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

道是說(shuō)理念。報(bào)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容生產(chǎn)的核心，是做影響力。報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上就是影響力的營(yíng)造和營(yíng)銷。做強(qiáng)影響力，對(duì)影響力進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成產(chǎn)業(yè)，獲取效益。

報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要懂報(bào)紙，懂影響力的營(yíng)造。報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的選拔和培養(yǎng)，也有自己的規(guī)律，就是影響力營(yíng)造比較優(yōu)秀，又有營(yíng)銷意識(shí)的采編人員，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)鍛煉，都可以成為經(jīng)營(yíng)的行家里手。也就是說(shuō)，把影響力營(yíng)造和營(yíng)銷的壁壘打通，經(jīng)營(yíng)人才就出來(lái)了。

三，報(bào)業(yè)發(fā)展之術(shù)。

術(shù)就是具體的發(fā)展路徑和方法。報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)，一是形成產(chǎn)業(yè)鏈條。傳統(tǒng)的模式是，印刷、發(fā)行、廣告、信息，酒店等。有的報(bào)社，獲取了廉價(jià)土地資源，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)取得了成功。二是優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。就是無(wú)形資產(chǎn)有形化、資源化、資本化。目前，尤其要做好資源文章，盡力獲取優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)資源。大眾報(bào)業(yè)在這個(gè)方面形成了自己的特色：一是進(jìn)入有線電視領(lǐng)域。二是獲取豐富的土地資源。三是打通資本市場(chǎng)。也就是讓產(chǎn)業(yè)資本化、讓資產(chǎn)資本化，成為報(bào)業(yè)體內(nèi)流動(dòng)的血液。

以創(chuàng)新為動(dòng)力 推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總裁 向澤映

崔保國(guó)，清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、副院長(zhǎng)。

董林，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總編輯。

黃秉生，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委委員、江蘇網(wǎng)傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

丘克軍，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、管委會(huì)副主任。

從報(bào)紙到報(bào)業(yè)，從報(bào)業(yè)到文化產(chǎn)業(yè)，從文化產(chǎn)業(yè)到多元產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式已發(fā)生深刻變化。這些年，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的探索主要是以下幾個(gè)方面。

一，充分發(fā)揮黨報(bào)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。作為報(bào)業(yè)集團(tuán)，特別是黨報(bào)集團(tuán)，在政治、品牌、宣傳等方面，可以說(shuō)優(yōu)勢(shì)眾多。比如，近年來(lái)，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上我們利用黨報(bào)集團(tuán)和國(guó)有文化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政府支持；利用集團(tuán)資金流量大，與金融機(jī)構(gòu)建立新的合作關(guān)系；利用集團(tuán)品牌影響力，與區(qū)縣合作，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等。

二，強(qiáng)化新聞宣傳對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持。報(bào)業(yè)集團(tuán)必須高度重視事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的融合，在新聞宣傳上，要抓好深度策劃、深度服務(wù)，加強(qiáng)新聞宣傳對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持。

三，結(jié)合實(shí)際情況探索不同開(kāi)發(fā)模式。近年來(lái)，在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作上，我們對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持由集團(tuán)獨(dú)立實(shí)施，對(duì)商業(yè)性項(xiàng)目實(shí)行合作開(kāi)發(fā)。比如集團(tuán)報(bào)業(yè)大樓、印發(fā)物流基地等，由集團(tuán)自己全額投資建設(shè)，原則是全力爭(zhēng)取政策支持，盡力減少投資總額。而對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)園、旅游文化地產(chǎn)、老年護(hù)養(yǎng)項(xiàng)目，實(shí)行集團(tuán)控股，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判，選擇有經(jīng)驗(yàn)、有信譽(yù)的大型國(guó)有企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)。采取不同方式開(kāi)發(fā)，既可以降低集團(tuán)資金壓力、減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是還能彌補(bǔ)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上的人才、管理等方面的不足，真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

四、推動(dòng)傳統(tǒng)管理模式向市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)模式接軌。對(duì)于產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，都獨(dú)立成立項(xiàng)目公司，或控股、相對(duì)控股成立經(jīng)營(yíng)公司。完善市場(chǎng)主體，明晰經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)。在廣告經(jīng)營(yíng)上，借鑒銀行業(yè)大客戶管理辦法，成立了重報(bào)集團(tuán)大客戶服務(wù)中心，召開(kāi)了全國(guó)大客戶聯(lián)誼會(huì)，集團(tuán)大客戶廣告份額大幅度提升。在人才的引進(jìn)和員工的待遇上，既考慮原有體制人員的平衡，又主動(dòng)與市場(chǎng)接軌，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化。

五，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建開(kāi)放多元的融資渠道。

在融資渠道上，近年來(lái)我們主要有以下幾個(gè)方面探索。一是爭(zhēng)取重慶市國(guó)有文化資產(chǎn)管理公司貸款。二是充分利用集團(tuán)資金、宣傳等優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作。三是通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、合作經(jīng)營(yíng)等方式，引進(jìn)外界資金，盡快回收成本，以減少資金投入。四是加快推進(jìn)集團(tuán)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型立足三大板塊：主業(yè)、產(chǎn)業(yè)和新媒體

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、副院長(zhǎng) 崔保國(guó)

前些年很多學(xué)術(shù)界的人在唱衰報(bào)業(yè)，特別是西方傳媒的研究，對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展明顯有悲觀的情緒。而從報(bào)業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，中國(guó)報(bào)業(yè)十年來(lái)一直都是在發(fā)展。但傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)確實(shí)在發(fā)生變化，實(shí)際形成了傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和新崛起的移動(dòng)媒體三大板塊。

對(duì)于大型的黨報(bào)怎么向大的報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為，實(shí)際上現(xiàn)在報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)該是三個(gè)板塊：一是做大報(bào)業(yè)的主業(yè)板塊；二是產(chǎn)業(yè)板塊；三是新媒體板塊。我覺(jué)得從這三個(gè)板塊來(lái)思索，探討大報(bào)業(yè)發(fā)展的模式是一種新的思路。

非報(bào)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總編輯 董林

幾年前，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)刊廣告、發(fā)行收入還占到總收入的90%左右，非報(bào)產(chǎn)業(yè)所占比重較低，這使得集團(tuán)發(fā)展波動(dòng)性較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。近幾年，在鞏固發(fā)展報(bào)業(yè)主業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)立足自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)決策，正確選擇投資方向和項(xiàng)目，非報(bào)產(chǎn)業(yè)得以迅猛發(fā)展。

其一，構(gòu)建報(bào)紙發(fā)行商務(wù)網(wǎng)。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)依托大河發(fā)行公司3000多人的發(fā)行隊(duì)伍，把以往單一面向客戶發(fā)送報(bào)紙的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，變?yōu)榻?jīng)營(yíng)物流配送、網(wǎng)上零售、速遞直投、商品銷售等業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，每年經(jīng)營(yíng)收入超億元。

其二，打造書(shū)報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的大河書(shū)局公司是全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)中唯一一家獲得“報(bào)紙、期刊、圖書(shū)、電子出版物全國(guó)總發(fā)行權(quán)”的公司，從而得以進(jìn)軍教材、教輔圖書(shū)市場(chǎng)。在中標(biāo)全省“農(nóng)家書(shū)屋”工程后，大河書(shū)局目前每年收入已經(jīng)超過(guò)1億元。書(shū)報(bào)刊發(fā)行已經(jīng)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)一個(gè)重要的新興產(chǎn)業(yè)。

其三，鋪設(shè)酒店管理服務(wù)網(wǎng)。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與上海錦江集團(tuán)合作，成功打造出中原名店大河錦江飯店。依托大河錦江飯店的管理、服務(wù)、人才優(yōu)勢(shì)，組建了大河國(guó)際酒店、大河公館酒店、大河商務(wù)酒店，形成了自己的酒店管理經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

此外，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域還延伸到了教育和地產(chǎn)業(yè)。

我們認(rèn)為：報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題：一要理清“堅(jiān)持核心”與“多元發(fā)展”的關(guān)系；二應(yīng)在不同地域報(bào)業(yè)集團(tuán)之間嘗試探索合作機(jī)制；三要在人力資源與內(nèi)部管理機(jī)制上提前布局；四要注重發(fā)展新媒體，為報(bào)業(yè)集團(tuán)紙媒的未來(lái)安排“買單者”。

立足自身定位 加快科學(xué)發(fā)展

新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委委員、中國(guó)江蘇網(wǎng)傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 黃秉生

一，立足主流媒體定位發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。這方面有兩層含義，一是必須在把握正確導(dǎo)向的前提下積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。二是必須立足于媒體的立身之本發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

二，立足相應(yīng)輻射范圍發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。一要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的布局和開(kāi)拓。近幾年，我們加強(qiáng)在全省的印刷布局，建設(shè)了南京、蘇南、蘇北三個(gè)印務(wù)基地，不僅降低了集團(tuán)的發(fā)行成本，由于報(bào)紙自己印刷，相關(guān)印刷收入也逐漸增加。二要加強(qiáng)資源特別是稀缺資源的爭(zhēng)取。省級(jí)黨報(bào)傳媒集團(tuán)由于自身的品牌影響較好，容易得到各地黨委政府的支持，要抓住各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇加快開(kāi)拓。

三，立足媒體變化大勢(shì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)始終堅(jiān)持全媒體建設(shè)，充分發(fā)揮媒體資源的整合效應(yīng)，不斷提高新形勢(shì)下媒體發(fā)展的綜合水平。首當(dāng)其沖的是加強(qiáng)新媒體平臺(tái)建設(shè)。我們參加并控股了江蘇最大的門戶網(wǎng)站中國(guó)江蘇網(wǎng)股份公司，公司注冊(cè)資本9000萬(wàn)。近年來(lái)，中國(guó)江蘇網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)音、視頻、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)編輯記者隊(duì)伍建設(shè)等方面加大力度，引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才，投資近千萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了衛(wèi)星傳輸視頻直播車和配套攝像設(shè)備。與此同時(shí)，在網(wǎng)站內(nèi)容上不斷進(jìn)行改版調(diào)整，重新架構(gòu)和定位有關(guān)頻道。

四，立足媒體自身實(shí)際發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。從新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)來(lái)講，除了前面所述的一些發(fā)展平臺(tái)，還正在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)努力打造一批新的發(fā)展平臺(tái)。一是抓緊組建新的期刊發(fā)展平臺(tái)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)對(duì)外投資平臺(tái)。三是多元拓展傳媒文化貿(mào)易產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。四是抓緊建設(shè)新的總部發(fā)展平臺(tái)。五是籌備建設(shè)連鎖酒店發(fā)展平臺(tái)。

積極推進(jìn)南方報(bào)業(yè)的“新三篇”

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、管委會(huì)副主任 丘克軍

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在延續(xù)已有影響力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，深耕原有報(bào)刊主業(yè)，同時(shí)積極推行南方報(bào)業(yè)的“新三篇”：全媒體轉(zhuǎn)型，資本運(yùn)營(yíng)，文化地產(chǎn)，用產(chǎn)業(yè)化的理念運(yùn)作報(bào)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)。

一，以“全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營(yíng)”為核心，南方報(bào)業(yè)全媒體發(fā)展已處于同業(yè)較領(lǐng)先水平。

目前集團(tuán)開(kāi)展的全媒體項(xiàng)目主要包括平面、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、廣電、戶外LED和電子閱報(bào)欄等六大產(chǎn)品線，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)全介質(zhì)傳播。逐漸形成了以“圍繞品牌，無(wú)處不在的全媒體集群”為特色的“南都模式”，“以社會(huì)化、本地化、移動(dòng)化”為特色的“南周模式”，以“基于數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的營(yíng)銷策略”為特色的“21世紀(jì)模式”。

二，資本運(yùn)作方面，南方報(bào)業(yè)在多渠道推進(jìn)旗下有關(guān)單位改制上市的同時(shí)，以項(xiàng)目為突破口，積極引進(jìn)有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，探索股權(quán)多元化。

三，文化地產(chǎn)等相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。集團(tuán)通過(guò)文化創(chuàng)意產(chǎn)園這一平臺(tái)，積極整合廣東各地市的文化資源。