關(guān) 勇

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

外部原因：第一，經(jīng)濟環(huán)境因素。這主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對企業(yè)籌資和投資的影響；第二，金融市場因素，這主要體現(xiàn)在金融市場的發(fā)展和完善程度以及匯率和利率的浮動變化；第三，政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，這主要是指國家政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律法規(guī)是否變化等。這些外部因素并不是企業(yè)自身所能夠控制的，因此企業(yè)必須要學(xué)會適用復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境，否則，很可能就會給企業(yè)帶來難以估量的損失。

內(nèi)部原因：第一，在企業(yè)籌資過程中，不能有效地控制財務(wù)風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)在一定程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平，企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險的大小。第二，盲目投資，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，企望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務(wù)風(fēng)險加大。第三，企業(yè)管理的缺陷，放大了財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策沒有經(jīng)過科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

首先，應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機制。提高企業(yè)管理層人員的財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想保證。只有管理層重視，并建立完善有效的風(fēng)險防范機制，財務(wù)風(fēng)險控制才有保障。第一，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負(fù)全責(zé)，注重風(fēng)險管理，重點把握重大財務(wù)收支決策。第二，發(fā)揮企業(yè)總會計師的監(jiān)控作用，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?？倳嫀熥鳛楣芾碚叩膮⒅\，參與財務(wù)管理是總會計師的重要職責(zé)。第三，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。第四，建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律工作部門審查簽證后，才能加蓋合同專用章。

其次，應(yīng)該建立合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證合理的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方的資金投入。

再次，應(yīng)該建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進一步加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的各種潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的風(fēng)險防范預(yù)警機制，運用大量的數(shù)據(jù)分析，風(fēng)險決策法等，以正確進行財務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生。第一，要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，當(dāng)三者中的任何一項失衡，都會引起企業(yè)危機，因此，我們可將這三個項目作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。第二，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。在實際操作中，企業(yè)可以設(shè)計一套科學(xué)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，結(jié)合利用財務(wù)信息化軟件自動報警提示，警示和督促財務(wù)人員立即采取措施化解出現(xiàn)的風(fēng)險。

最后，應(yīng)該提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因企業(yè)決策失誤而出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)財務(wù)決策過程中，要充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。第一，在籌資決策過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。第二，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，認(rèn)真研究和分析資金周轉(zhuǎn)水平，以及各種資產(chǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對固定資產(chǎn)和庫存儲備的規(guī)模進行科學(xué)定位，以確保企業(yè)良好的資產(chǎn)流動性。第三，在決定企業(yè)重要的投資事項時，應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)、法律顧問、市場營銷及投資專家等有關(guān)人員進行科學(xué)的評估論證，對各種可行方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最佳的決策方案，切忌個人主觀臆斷，以降低風(fēng)險，減少因投資失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險。