□文/王曉紅 路小寧 曹曉斌

長慶油田采油八廠油區(qū)新貌。

作為中國的第二大沉積盆地，廣袤的鄂爾多斯盆地，地下幾千米蘊(yùn)藏著豐富的石油、天然氣資源。但由于這里油藏分布地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，滲透率低，開采難度極大。2005年，長慶油田第八采油廠的干部員工來到鄂爾多斯盆地長慶油田吳定油區(qū)（陜西定邊、吳起，寧夏鹽池2省3縣），他們風(fēng)餐露宿、攻堅(jiān)啃硬，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，打破了國內(nèi)外專家認(rèn)為王盤山地區(qū)無油可采的定論。

他們從年產(chǎn)3萬噸起步，5年連續(xù)實(shí)現(xiàn)5級跳，原油產(chǎn)量翻了33倍，迅速站穩(wěn)年產(chǎn)100萬噸，成為長慶油田發(fā)展速度最快冠軍、原油產(chǎn)量增幅最大冠軍、突破百萬噸用時(shí)最少冠軍。他們通過精細(xì)化管理目前已穩(wěn)產(chǎn)2年，通過數(shù)字化建設(shè)建成了現(xiàn)代化采油廠，榮獲了“陜西省模范集體”榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了從名不見經(jīng)傳到躋身全國現(xiàn)代化采油廠序列的飛躍。

長纓在手縛住蒼龍

初建之時(shí)，無儲量開發(fā)是制約發(fā)展的瓶頸，找米下鍋是不爭的現(xiàn)實(shí)。長慶油田先后提出了“重新認(rèn)識鄂爾多斯盆地，重新認(rèn)識低滲透，重新認(rèn)識我們自己”、“大油田管理，大規(guī)模建設(shè)”的發(fā)展思路。第八采油廠據(jù)此積極推進(jìn)思維方式、管理方式、組織方式、生產(chǎn)方式四個轉(zhuǎn)變，在實(shí)踐中圍繞勘探開發(fā)、提升單井產(chǎn)量、老井穩(wěn)產(chǎn)、數(shù)字化建設(shè)四個方面實(shí)現(xiàn)了突破，形成了13項(xiàng)帶有采八特色的核心技術(shù)，成為快速上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的主要動力。通過長期摸索實(shí)踐，他們在油田開發(fā)領(lǐng)域形成了勘探開發(fā)一體化、侏羅系古地貌油藏滾動勘探開發(fā)、三疊系油藏滾動勘探開發(fā)、低電阻油層判識、跳躍式滾動建產(chǎn)“五大技術(shù)”。利用這些技術(shù)，這個廠建成侏羅系油井250口，占油井的23.7%，原油產(chǎn)量貢獻(xiàn)率達(dá)30.5%。細(xì)致研究了長2、長4+5油藏，在這些區(qū)域累計(jì)建產(chǎn)能31.1萬噸。低電阻識別技術(shù)使測井解釋符合率由80%提高到90%以上?？碧介_發(fā)一體化、細(xì)分開發(fā)層系、精細(xì)開發(fā)技術(shù)，被長慶油田公司確定為生產(chǎn)建設(shè)推廣典型。以此五項(xiàng)技術(shù)為支撐，在王盤山區(qū)塊創(chuàng)下了100平方公里范圍內(nèi)建產(chǎn)75萬噸的長慶油田最高紀(jì)錄。

“牽住了‘牛鼻子’，單井產(chǎn)量上見真章”。低滲透油田重要的一個特點(diǎn)就是產(chǎn)量低，效率低，提升單井的采出率，是上產(chǎn)的關(guān)鍵，是中國石油天然氣集團(tuán)公司提出的“牛鼻子”工程。該廠在長期的實(shí)踐中形成了早期油藏描述，井網(wǎng)優(yōu)化，超前溫和注水，壓裂改造四項(xiàng)技術(shù)。四項(xiàng)提高單井產(chǎn)量配套技術(shù)的應(yīng)用，不僅使同類油藏單井初期產(chǎn)量提高了20-30%，使低效、低滲油田實(shí)現(xiàn)了高效開發(fā)，還帶動了一批難動用儲量的有效開發(fā)，近年來僅在三疊系新建產(chǎn)能36.5萬噸。同時(shí)拓展了低效油田特低滲油藏有效開發(fā)的范圍，使油層有效開發(fā)的滲透率下限降到0.5×10-3μm2左右。

“勤做保健操，老井穩(wěn)產(chǎn)見到實(shí)效”。新投上產(chǎn)，老井遞減，是超低滲透油藏開發(fā)的一個無限循環(huán)。就像該廠的一線技術(shù)員說的：“對于老井，我們就要像對待老年人那樣防老養(yǎng)老，讓它長壽”。幾年間，邊底水油藏合理開發(fā)技術(shù)、低產(chǎn)井綜合治理技術(shù)、老井重復(fù)壓裂增產(chǎn)工藝技術(shù)、井筒綜合治理工藝技術(shù)并稱為老井治理“四項(xiàng)技術(shù)”先后成熟。通過這些技術(shù)，近5年來共采取措施450井次，措施有效率93.6%，平均單井日增油1.31t，實(shí)現(xiàn)措施增油10萬噸以上。檢泵作業(yè)所占的比例平均每年下降1.4個百分點(diǎn)。

在長慶油田持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)過程中，該廠以良好的執(zhí)行力快速完成了全廠的數(shù)字化改造，促使全廠真正實(shí)現(xiàn)了發(fā)展從“快”到“好”的管理升級。近3年來，該廠完成了44座增壓撬，3座聯(lián)合站，39座聯(lián)合站的數(shù)字化改造，完成了8條集輸管道泄露報(bào)警系統(tǒng)的改造。在長慶油田公司數(shù)字化建設(shè)通報(bào)中，該廠數(shù)字化建設(shè)完成率84.78%，排名第一。數(shù)字化的建成縮短了管理流程，減少了用工總量，減小了員工的勞動強(qiáng)度，提升了本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，從根本上改變了采油廠的管理方式和發(fā)展方式。

安得猛士兮守四方

2005年以來，隨著產(chǎn)量逐年躍升，全廠員工從原來的50人急增40倍，達(dá)到2000人左右。除部分調(diào)入人員外，90%的新增人員都對采油行業(yè)一無所知。要讓如此多“平民”迅速成為“戰(zhàn)士”甚至“將軍”，人才戰(zhàn)略是當(dāng)務(wù)之急，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石。

技術(shù)骨干是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略頭雁效應(yīng)的關(guān)鍵。由于企業(yè)發(fā)展迅速，年輕的大學(xué)畢業(yè)生逐年成批進(jìn)入。讓他們盡快形成戰(zhàn)斗力、成為骨干力量，是一個必須盡快解決的難題。該廠通過有針對性的三個成長平臺，讓技術(shù)骨干和人才尖子成批涌現(xiàn)。

“教本領(lǐng)”的培訓(xùn)平臺。根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位專業(yè)技術(shù)人員履職和成長的需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。在見習(xí)過程中狠抓入廠教育、“導(dǎo)師帶徒”和輪崗實(shí)習(xí)三項(xiàng)措施，嚴(yán)把見習(xí)期培養(yǎng)、考核兩個關(guān)口，為高校畢業(yè)生職業(yè)生涯開好頭、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“壓擔(dān)子”的成長平臺。要讓新入人員快速形成戰(zhàn)斗力，最好的辦法就是敢于在發(fā)展速度快、人員補(bǔ)充快的情況下給新人員壓擔(dān)子、壓責(zé)任，迅速“催熟”。該廠通過“壓擔(dān)子”措施，在近兩年迅速成長起來的基層班站長、業(yè)務(wù)干部、管理干部占到了管理層的70%，一批80后成為基層管理主力。

“給位子”的激勵平臺。該廠對新分配大學(xué)生成長情況建立信息跟蹤檔案，建立健全后備干部成長機(jī)制和選拔機(jī)制，把發(fā)展激勵、物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合，全面理順人才成長通道，對符合任用條件的優(yōu)秀人才按程序任用到相應(yīng)的管理崗位，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。持續(xù)抓好職稱評審、創(chuàng)新開展優(yōu)秀中青年技術(shù)干部評選等技術(shù)干部發(fā)展措施，極大地調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。

“培育操作崗‘人才速生林’”。這個廠在快速發(fā)展中，大量新投井組、站點(diǎn)必須及時(shí)進(jìn)駐熟練的操作員工，員工隊(duì)伍呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，要使新員工盡快進(jìn)入角色，傳統(tǒng)的“一年學(xué)徒、兩年轉(zhuǎn)正、三年定級”的模式已不能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際需要。在“摸著石頭過河”的實(shí)踐中，“因需施教”應(yīng)用而生。通過幾年來的具體實(shí)施運(yùn)作，“因需施教”的手段、方法逐漸多樣化和成熟化。

形成了脫產(chǎn)輪訓(xùn)“三步法”。第一步以電子課件、視頻標(biāo)準(zhǔn)操作方式對操作步驟進(jìn)行講解——解決為什么要這樣操作和如何操作的問題；第二步以現(xiàn)場操作和模擬操作方式進(jìn)行實(shí)踐鍛煉——解決標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作的問題；第三步以提問和討論方式答疑解惑——探討和講解風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式方法。

形成了“雙促雙提高”現(xiàn)場培訓(xùn)模式。以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序推進(jìn)為契機(jī)，以提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作技能為目標(biāo)，在現(xiàn)場培訓(xùn)中以“學(xué)、考、練”為主要形式，形成了以考促學(xué)提高理論水平，以考促練提高實(shí)踐技能的培訓(xùn)方法。

形成了“三帶一推進(jìn)”跟班培訓(xùn)模式。在重點(diǎn)工作中帶骨干、在關(guān)鍵工序中帶骨干、在重點(diǎn)部位帶骨干，讓各類骨干駐站跟班現(xiàn)場培訓(xùn)，推進(jìn)崗位操作員工技能素質(zhì)的快速提升。

通過采取一系列有效培養(yǎng)措施，幾年來從根本上解決了高速發(fā)展與人才緊缺的矛盾。先后有3名技術(shù)人員評為長慶油田公司二、三級技術(shù)專家，涌現(xiàn)出幾十名優(yōu)秀中青年技術(shù)干部。近年來，累計(jì)參加和舉辦各類培訓(xùn)班290期，總培訓(xùn)3827人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到95%以上。

春風(fēng)化雨潤物無聲

在采油八廠高速發(fā)展的7年中，2000多名員工奮戰(zhàn)在陜北的大山中。熟悉采油工的人們都知道，艱苦的環(huán)境、單調(diào)的生活、寂寞心情是采油工的大敵，是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源，更是管理者的心病。7年中，采油八廠將黨建和企業(yè)文化為核心的軟實(shí)力建設(shè)，以及生活設(shè)施的硬件配套貫穿到日常管理的每一環(huán)節(jié)，營造了優(yōu)良的生活工作環(huán)境，豐富了員工的業(yè)余生活，凝聚了人心，提升了戰(zhàn)斗力。

高揚(yáng)黨旗，強(qiáng)化主流引領(lǐng)。近年來采油八廠黨委先后建立健全了5個黨總支27個黨支部，管理540名黨員，其中70%為近5年內(nèi)新發(fā)展黨員。共建立黨建責(zé)任區(qū)94個，建立黨員示范崗177個。充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。2000名員工在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，以長慶油田解放軍文化、革命老區(qū)文化、石油工業(yè)文化三個文化源頭，從長期攻堅(jiān)啃硬的過程中，凝練出了采油八廠“四種精神”、“四種作風(fēng)”、“五個表率”的核心文化理念體系。不斷創(chuàng)新基層文化建設(shè)，探索實(shí)踐“多元一體”文化建設(shè)，帶動了全廠文化建設(shè)水平的不斷提升。集團(tuán)公司、油田公司領(lǐng)導(dǎo)，大慶油田、塔里木油田等25個兄弟單位參觀該廠快速發(fā)展建設(shè)成果，中央、省部級媒體多次聚焦該廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法。以“一網(wǎng)一刊四報(bào)”（主頁網(wǎng)站、廠辦雜志、四份一線報(bào)紙）為依托建成了堅(jiān)實(shí)的文化陣地。成立書法美術(shù)、歌舞曲藝、攝影、體育、文學(xué)創(chuàng)作等11個分會，人員達(dá)到了500多人，文體領(lǐng)域，能人輩出。扎實(shí)的黨務(wù)工作、正確的文化引領(lǐng)迅速將組織優(yōu)勢、文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢。

努力消除員工的“生活憂慮”。近年來，該廠克服成本資金緊張的困難，每年投入2000多萬元，用于應(yīng)急班、食宿點(diǎn)建設(shè)配套，共建成100人以上的標(biāo)準(zhǔn)化大型作業(yè)區(qū)生活點(diǎn)5個，50人以上的應(yīng)急班13個，30人左右的生活保障點(diǎn)15個。以“網(wǎng)線、電話線、閉路線、抽水馬桶”為內(nèi)容的“三星級”標(biāo)準(zhǔn)配套的一線住房619間，先后配裝電淋浴器313臺，徹底解決了員工看電視、上網(wǎng)、洗澡的問題。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)大型就餐點(diǎn)33個，配備水處理設(shè)施40套，有效解決了2000多人的住宿和用餐問題。該廠還投資200多萬元，建成保護(hù)生態(tài)“溫室蔬菜大棚”5座，累計(jì)種植各類蔬菜48畝，收獲新鮮蔬菜20多萬斤，2年來累計(jì)凈節(jié)約運(yùn)輸成本和采購成本50萬元，促進(jìn)了人與自然、人與人的和諧關(guān)系，將網(wǎng)上“開心農(nóng)場”變成了現(xiàn)實(shí)。持續(xù)推進(jìn)長慶最大的民生工程——數(shù)字化建設(shè)，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)采油工變身“點(diǎn)鼠標(biāo)、看屏幕”的“數(shù)字白領(lǐng)”。

長慶油田采油八廠擴(kuò)建后的學(xué)一聯(lián)。

努力解決員工的“后顧之憂”。每逢重大節(jié)日，廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入基層井站進(jìn)行一線員工慰問，大力開展基層“送清涼”、“送溫暖”活動。將組織關(guān)懷送到一線，幾年來累計(jì)慰問20多次，每年發(fā)放慰問品價(jià)值近400萬元。近年來圍繞關(guān)系員工民生問題的住房、醫(yī)療、子女入學(xué)、休假等生活方面的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，在一線現(xiàn)場召開各類座談會20多次，40多個問題先后得到反饋和解決。在前線設(shè)有4個醫(yī)療點(diǎn)，配備有12名醫(yī)師、護(hù)士、檢驗(yàn)師，配備了血常規(guī)、心電圖等39種設(shè)備，基本解決了員工常見病的醫(yī)療和急救。選擇了2家具有三級甲等以上資質(zhì)的醫(yī)療單位，每年定期到油區(qū)井站組織開展員工健康體檢，建立了員工健康檔案，年體檢比例超過95%。連續(xù)4年特邀陜西省第四軍醫(yī)大學(xué)心理學(xué)專家，為全廠員工累計(jì)進(jìn)行11場次以“增強(qiáng)自我信心，減輕生活壓力，感悟美好生命”、“陽光心態(tài)、幸福生活”等為主題的員工心理健康知識巡回專題講座，使廣大員工保持心理健康，做到快樂生活，快樂工作。

7年來，采油八廠勵精圖治，5年站上百萬噸，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)2年。在有限的900多平方公里的礦權(quán)內(nèi)，在“三低”油田全力推進(jìn)思維方式、管理方式、組織方式、生產(chǎn)方式的全面轉(zhuǎn)型。通過自身發(fā)展走出了“上的去、穩(wěn)得住、管得好”的發(fā)展模式。2012年，他們進(jìn)一步提出了“精細(xì)管理，科學(xué)發(fā)展，全面建設(shè)新型現(xiàn)代化采油廠”發(fā)展思路，制定具體措施，狠抓落實(shí)，全面掀起了從“快”到“好”的管理升級，掀開了以“好”字當(dāng)先的科學(xué)發(fā)展的新篇章。