在應(yīng)付無聊訴訟、個人毀謗問題上，三一集團董事長梁穩(wěn)根過去數(shù)年的做法是以德報怨，他一直對是非敬而遠之—不解釋，亦極少公開抱怨。不過，眼下他決定擺脫這一切?！敖Y(jié)束這一切，只有靠良知回歸，可人性之惡什么時候是個頭呢？”梁穩(wěn)根憤怒地對《環(huán)球企業(yè)家》說。在11月23日的早餐會上，絕望之下梁在內(nèi)部宣布將公司職能總部遷離長沙。搬遷將在兩個月內(nèi)完成。

這一想法由來已久，至少在一年前，一些高管曾在董事會上秘密向梁如此建議。不過，這一建議屢屢被梁否決，理由是“不給省里添亂”。遷走對湖南的震動顯而易見。根據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，湖南在全國工程機械行業(yè)的排位躍居第一，主營收入占全國工程機械的比重接近1/3。梁穩(wěn)根一手創(chuàng)建的三一集團擁有超過5.8萬名員工，2011年營收高達802億元，上交利稅超過160億元—這一數(shù)字在湖南省僅次于湖南中煙工業(yè)公司，旗下兩家上市公司（三一集團、三一國際）合并市值超過1500億元。受惠于三一的樣板效應(yīng)，2011年，機械裝備工業(yè)完成增加值占湖南省規(guī)模工業(yè)的比重超過25%，利潤比重則超過40%。

在財富之外，梁穩(wěn)根亦收獲各類社會和商界榮譽。在旁觀者看來，如此足以讓梁這樣的民營企業(yè)家在中國商業(yè)環(huán)境里游刃有余。然而事實并非如此。他一直身處于長期被有組織的不實舉報、謠言和負面報道的沖擊之中。諸如“資金鏈斷裂”、“攜款潛逃”、“關(guān)聯(lián)交易非法謀利”、“企業(yè)涉黑”、“侵占土地”、 “偷稅漏稅”、“公開行賄”、“偷竊技術(shù)”等等不絕于耳，甚至有人攻擊稱其早已病入膏肓，時日無多?！霸趯κ帜抢?，三一除了販毒、賣淫幾乎壞事都做絕了?！绷赫f。

如此局面難免令梁穩(wěn)根心生倦意。“別人發(fā)展是靠利益，我們是靠道義，道義的力量究竟有多大呢？我不知道。你以為我有錢，牛，能呼風(fēng)喚雨嗎？可事實真的不是那么回事啊?！绷悍€(wěn)根說。

11月5日，三一再度曝出“間諜門”事件。中聯(lián)重科稱其采用技術(shù)手段竊取競爭對手的商業(yè)機密，還從湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等本地高校物色情報人員。三一一名員工被抓，一名員工被監(jiān)視居住。這一切令梁震怒不已?！八恢痹谌蹋痰阶詈笥悬c灰心喪氣了?！比患瘓F董事梁林河說。

16日，梁穩(wěn)根乘火車前往江蘇昆山秘密召集董事會，各位董事則由長沙等輾轉(zhuǎn)而來。會議地點舍近求遠，之所以選在千里之外的昆山而非長沙，如此行事乃是迫不得已—梁確信自己的行蹤一直被監(jiān)視。在董事會上，三一董事個個怒火中燒，梁穩(wěn)根揶揄地說：“受欺負不丑，作惡才丑，三一要學(xué)會唾面自干，別人唾在臉上不要自己擦干，而應(yīng)讓風(fēng)自然吹干。只有這樣，對手才能解氣?！?/p>

梁穩(wěn)根曾在內(nèi)部公開宣稱三一在長沙已無任何秘密可言。由于擔(dān)心被監(jiān)聽，他通常不在公司召開任何重要會議，實在迫不得已，會選擇在辦公室外長長的露臺上或者三一園區(qū)內(nèi)一處池塘中央的亭子內(nèi)開會。“只要有電器的地方，他都不敢開會?！绷毫趾诱f。

這并非聳人聽聞。2012年8月15日，梁穩(wěn)根曾秘密會見中國海洋石油總公司董事長王宜林，商議雙方共同研制海洋工程裝備一事。其行程及會談內(nèi)容均極度保密，知曉者僅三一重工總裁向文波、梁的貼身秘書等寥寥數(shù)人。但令人吃驚的是，第二周網(wǎng)絡(luò)即大規(guī)模曝出其會談內(nèi)容，其對細節(jié)之了解令梁穩(wěn)根本人也嘆為觀止。為此，三一內(nèi)部曾進行長達數(shù)月的自查并未發(fā)現(xiàn)任何馬腳。如此細節(jié)究竟如何泄露，梁穩(wěn)根至今不得而知。

此事并非孤案。9月初，三一內(nèi)部高層營銷會議曾遭泄密。該會議由梁林河主持，其講話被秘密錄音，隨后被整理成文字材料郵寄至各大媒體。攻擊者稱其9月混凝土泵車銷售量僅為15臺，其營收出現(xiàn)“斷崖式下降”，而事實上，這一銷售數(shù)字為200余臺。為了澄清事實，三一曾不得不發(fā)布緊急公告。

兇狠打擊

對于接二連三的攻擊，梁穩(wěn)根起初并不以為然，他認為自己可控制競爭風(fēng)險。但在一年多以前，他終于意識到這次再也不堪其擾了—2011年4月19日，同城競爭對手一手炮制的“行賄門”事件，令三一H股上市融資計劃告吹。

依照此前計劃，三一重工擬于2011年4月20日上市聆訊發(fā)行約15.4億股H股，三一將實現(xiàn)在港交所上市，募集資金達300億港幣。

《環(huán)球企業(yè)家》獲悉，梁穩(wěn)根曾在2010年4月即啟動預(yù)案，其僅向中國證監(jiān)會提交的前置申請文件就達四項，正式申請文件則多達28項。

鑒于此事重大，三一被迫將此行賄案件向長沙市公安局報案。事后公關(guān)機關(guān)經(jīng)偵查確認該掃描件系偽造，并抓獲犯罪嫌疑人。2011年7月15日，湖南省人民政府向中國證監(jiān)會、香港證券及期貨事務(wù)監(jiān)察委員會、港交所出具《湖南省人民政府關(guān)于網(wǎng)帖舉報三一重工股份有限公司行賄調(diào)查情況的函》（湘政函[2011]181號、185號），澄清稱：“三一重工不存在匿名舉報材料所述的‘對公司、企業(yè)人員行賄’的違法事實。”

但公函發(fā)布為時已晚，行賄門曝出的次日—2011年4月20日一天之內(nèi)，三一股價跌幅就高達4.30%，創(chuàng)下2011年1月以來的最大單日跌幅；成交量高達28.18億，亦創(chuàng)下當(dāng)日滬深兩市之首，三一市值蒸發(fā)近60億元。

另一個受害者天山股份亦遭株連，20日當(dāng)日，天山股份股價下跌4.46%，創(chuàng)下2月以來該股最大單日跌幅，天山股份單日市值蒸發(fā)7.08億元。風(fēng)波還不僅限于此。被偽造的行賄證據(jù)中，共涉及三一全國28個省市的318家客戶、共計470人，不少人紛紛被帶走調(diào)查。“這不是一般新聞事件而是法律事件，這是歷史上對三一打擊最為兇狠的一次?！比患瘓F總裁向文波對《環(huán)球企業(yè)家》說。

攻擊者的手法之繁多令人稱奇。在三一參與江西宜春公路設(shè)備投標的過程中，宜春公路局甚至收到精心偽造的江西省紀委函件，該偽造函件繼續(xù)捏造所謂三一行賄的情況，要求“各單位”嚴格控制與三一的業(yè)務(wù)往來。

三一重工財務(wù)總部副總經(jīng)理劉華透露，“行賄門”曝出后，花旗銀行、中信證券等中介機構(gòu)要求對三一開展獨立的盡職調(diào)查，其質(zhì)詢范圍涉及三一會計師制度、業(yè)務(wù)模式、分公司往來信息、費用開銷、公司內(nèi)控機制、風(fēng)險評估體系等諸多問題。為了最大限度控制風(fēng)險、保障投資者及股民權(quán)益，雙方為此成立了近百人的調(diào)查小組展開內(nèi)部清理徹查，審計師甚至對2009年至2011年間每一張票據(jù)憑證的真實性、準確性、正當(dāng)性逐一核對，經(jīng)手審查的票據(jù)數(shù)以百萬計。

由于H股融資失敗，僅經(jīng)紀傭金、證監(jiān)會交易會費、香港聯(lián)交所交易費三項，三一新增開銷就高達數(shù)億元。

更多的花費還包括律師費、審計費用、調(diào)查人員酒店差旅費用等，其數(shù)字亦有千萬之多。一些遠在新疆的業(yè)務(wù)人員和客戶亦被迫輾轉(zhuǎn)來長沙面對律師、會計師質(zhì)詢。在長達三個月的時間內(nèi)，有關(guān)行賄門的徹查波及幾乎全國所有省區(qū)，三一各職能部門被迫疲于應(yīng)付此類檢查。這一過程整整持續(xù)三個月，面訪員工超過千人。

塵埃落定之后，三一重啟H股IPO已是2011年8月末，期間恰逢歐債危機惡化及標普下調(diào)美國主權(quán)評級影響，全球股票市場大幅下跌，香港恒生指數(shù)僅在三一管理層路演期間即累計下跌超過7%。由于H股發(fā)行黃金窗口期已過，梁穩(wěn)根被迫取消該計劃。

梁穩(wěn)根坦言三百億H股融資告吹是三一創(chuàng)業(yè)以來最大的一次危機，這一數(shù)字相當(dāng)于三一2011年營業(yè)額的37%。向文波向《環(huán)球企業(yè)家》透露，若融資成功，三一每年即可節(jié)省銀行利息超過15億元。

受此影響，三一涉及128.8億港幣的營銷布局、海外產(chǎn)能擴充、新產(chǎn)品線上線、新項目立項等均被迫擱置或延后。投資達83億港幣興建新的生產(chǎn)廠房及擴充挖掘機、起重機等生產(chǎn)線；19億港幣的零部件產(chǎn)能提升計劃；投資達12億港幣用于興建新加坡、秘魯兩處海外物流中心，美國、德國等6處配件服務(wù)中心，澳大利亞、法國等4處海外培訓(xùn)基地；4億港幣用于海外包括泰國、南非、羅馬尼亞、俄羅斯等地的6S銷售中心等全球網(wǎng)絡(luò)拓展計劃；10億港幣用于工程機械重大科研項目；投資達7620萬港幣用于巴西三一工業(yè)園的興建計劃等等。

三一還錯失海外并購的黃金窗口期：受歐債危機的影響，大量優(yōu)質(zhì)的歐洲工程機械行業(yè)公司正在以低廉的價格出售，但三一只能望而興嘆。

受此拖累，三一內(nèi)部被迫將2015年營收實現(xiàn)人民幣3000億元的經(jīng)營目標延期至2020年。

對于三一來說，噩夢還不僅如此。在IPO關(guān)閉之后，三一總裁向文波及三一重工財務(wù)總部副總經(jīng)理劉華等人曾被迫前往香港、新加坡、倫敦、波士頓、紐約、舊金山等地逐一向券商、投資者、基金經(jīng)理對“行賄門”事件進行辟謠?！霸诼费萜陂g，我們回答問題幾乎都與‘行賄門’相關(guān)，而對于三一的運營情況反而很少提及?！眲⑷A對《環(huán)球企業(yè)家》說。

貼面之戰(zhàn)

在市場上，雙方亦短兵相接。形勢更利于中聯(lián)重科。2011年以來，工程機械行業(yè)普遍陷入周期性低迷，但中聯(lián)重科憑借既往融資的200億元真金白銀利用激進式的賒銷模式（即信用銷售）大幅提升銷量。在工程機械行業(yè)，受經(jīng)濟大環(huán)境不利影響，通過低首付方式進行銷售（通常為20%至30%不等）已是行業(yè)慣例，但中聯(lián)重科在賒銷上的激進程度卻遠超同行—免首付、四年融資租賃、前三年免息。

此策略迅速幫中聯(lián)攻占市場。2011年上半年，中聯(lián)應(yīng)收融資租賃款為86.11億元，而今年年中，該數(shù)字被改寫為155.9億元人民幣，同比大幅增長80%以上。杰富瑞（Jefferies）駐香港的分析師曾在今年4月到江蘇省考察混凝土市場。這些分析師估計，中聯(lián)重科今年一季度售出的混凝土機械中，有一半以上甚至根本未投入使用。買家們儲備這些機器，唯一的目的是希望它們能帶來現(xiàn)金，以使自己能夠支付工人工資、電費和購買原材料。

迫于中聯(lián)重科零首付的步步緊逼，三一曾在1月至3月份在泵車等產(chǎn)品線上短暫實施零首付，但這一政策很快被取消。原因在于融資失敗的三一無力以同樣的做法跟進市場。梁穩(wěn)根在內(nèi)部要求三一堅持20%的首付款，否則寧可不做。隨之而來的是銷量大幅下滑，以往三一與中聯(lián)的泵車銷售比為1.4：1，受此拖累這個數(shù)字最近降至1.07：1。

對客戶的爭奪也日趨白熱化。三一發(fā)現(xiàn)中聯(lián)曾故意安排員工在機場接機時混跡于三一客戶群中。七月初，三一一名司機前往機場接待來訪客戶，之后負責(zé)客戶接待的工作人員發(fā)現(xiàn)客戶人數(shù)與計劃不符，隨即打電話給客戶所在地的業(yè)務(wù)人員，最終發(fā)現(xiàn)一名混跡其中的中聯(lián)重科的員工。類似的案例在9月亦有發(fā)生，在三一召開的一次客戶座談會上，數(shù)名中聯(lián)重科的員工混跡其中，最終被查出。

關(guān)于客戶爭奪最著名的一次戰(zhàn)斗發(fā)生在2009年。當(dāng)年12月，印度桑微公司董事長C.P.Sanghvi 前往三一考察，桑微是印度最大、全球第八大吊裝公司，在印度市場占有率超過60%。自其下飛機起，三一客戶部門就緊密跟隨，為了避免中聯(lián)打探其行程，三一甚至包下了他下榻酒店所在樓層的所有客房，所有打入房間的電話必須經(jīng)三一高層確認后才可接入。即使如此層層設(shè)防，中聯(lián)重科最終還是聯(lián)系上了Sanghvi。在拜訪途中，Sanghvi曾要求見見“中聯(lián)重科的老朋友”。梁穩(wěn)根指示派遣奔馳車將其送往中聯(lián)總部。不過，中聯(lián)最終并未能打動Sanghvi，后者與三一簽下購買56臺履帶起重機共計超過4億元的超級合同。該單也是全球最大的吊裝設(shè)備銷售合同。

在建筑競標市場，情境亦類似。爭奪的焦點之一即為樣板工程。廣州第一高樓高達432米的東塔即為其中一例。此前，在廣州西塔項目上，三一與中聯(lián)曾有一場惡戰(zhàn)，中聯(lián)以480萬低價投標，三一的報價則是980萬，最終中聯(lián)以低價勝出。

此后圍繞東塔的競爭就愈發(fā)激烈了，中聯(lián)甚至以整個工程一元錢、預(yù)埋件一元錢、免費人工服務(wù)的低價投標，三一則堅持四百萬的報價。獲益于三一既往強大的施工經(jīng)驗—據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國在建的400米以上摩天大樓有14座，三一泵送設(shè)備參與了其中9座大樓的建設(shè)，占全國超高層建筑的近70%。國內(nèi)500米以上的摩天大樓，則全部都是由三一設(shè)備負責(zé)建設(shè)，東塔承建方中建四局最終仍選用了三一的設(shè)備。

“這種局面只能逼迫我們把產(chǎn)品做到獨一無二，這是規(guī)避惡性競爭的唯一辦法?！绷毫趾诱f。

圍繞最新款泵車C8所展開的爭奪又是一例。數(shù)月前，三一研發(fā)工程師在三一試驗場對C8進行測試時，發(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科調(diào)用了一臺汽車起重機，在圍墻之上不時進行跟蹤拍攝。三一為此不得不對圍墻進行加高并在其上加了三至四米的彩光板，結(jié)果仍無濟于事。迫不得已，三一最終選擇報警。

這種互相窺探的格局很快愈發(fā)失控。10月17日，三一企業(yè)控制中心主任鐘文紅沖入梁林河的辦公室，告訴梁：GPS顯示，一款在長沙被用于建筑商實地測試的三一52米最新型泵車正在中聯(lián)的廠區(qū)被拆解—三一內(nèi)部在其制造的所有泵車的GPS中，將中聯(lián)廠區(qū)設(shè)定為報警區(qū)域，只要一駛?cè)朐搮^(qū)域，泵車就會遠程報警并鎖機。梁林河當(dāng)即要求測試車輛開回，8天后，三一才將此車召回。

中聯(lián)重科拒絕了本刊的采訪要求。

陰謀

令梁穩(wěn)根不堪其擾的還不限于經(jīng)營事務(wù)，更致命的是對其家人的戕害。

知情者稱2012年3月6日，梁穩(wěn)根之子梁在中的助理曾接到星沙國際郵局的通知，要其前去領(lǐng)取梁在中的國際包裹。其助理在國際郵局領(lǐng)取郵包時被誤認為是梁在中本人，早已布控在場的3名自稱是長沙海關(guān)緝私局的工作人員，以包裹有問題為由將其帶回海關(guān)，并進行長達6個半小時的審訊。在審訊室，其助理被當(dāng)做嫌犯控制起來，指控其有走私行為。

實際上，海關(guān)所查的包裹內(nèi)并無違禁的物品。事后，梁穩(wěn)根八十多歲的老母親聽到這個消息，直接跑到梁的辦公室難過地哭了，并在湘雅醫(yī)院住院長達半月之久。

為了躲避這場無妄之災(zāi)，梁穩(wěn)根的妻子不得不陪同兒子輾轉(zhuǎn)于武漢、海南等地。此后，由于擔(dān)心手機被無端監(jiān)聽及私人信息泄露，梁在中只能長期呆在北京?！拔矣X得他挺可憐的，這場變故改變了他的性格。以前他挺開朗，去任何他想去的地方，現(xiàn)在他幾乎不去任何有陌生人的地方。”梁在中的朋友陳立軍對《環(huán)球企業(yè)家》說。

這種“莫須有”式的搜捕與調(diào)查并未打垮梁穩(wěn)根。事后，他寬慰兒子說：“這是一件好事，讓你知道這個社會的復(fù)雜，好好鍛煉下意志和品格?！?/p>

梁穩(wěn)根甚至未向向文波提及過這場巨大家庭變故。他曾希望公安機關(guān)對此有個說明，但未得到任何解釋。

對于死亡，梁在中曾經(jīng)有過一段恐怖經(jīng)歷。2010年7月2日，國務(wù)院總理溫家寶計劃視察三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園，梁在中清晨驅(qū)車前往寧鄉(xiāng)，參加此次的接待工作。車行至星沙地段之后，他被一輛精心偽裝的假警車尾隨，裝扮成警察的歹徒上前將其車攔下，并密謀將其綁架。

幸運的是這一計謀被梁在中的司機識破，在遭遇辣椒水、催淚瓦斯等襲擊后梁得以僥幸脫逃。

該案最終告破，不過，主犯在抓捕過程中蹊蹺自殺，此案因此被蒙上一層陰影。后來梁在中得知，綁架者曾在其車內(nèi)秘密安裝GPS定位系統(tǒng)，綁匪曾尾隨伺機作案達數(shù)月之久。

梁穩(wěn)根的擔(dān)心與日俱增。他擔(dān)心這種不安全感可能會對兒子的心理造成極大的創(chuàng)傷，只好被迫中止其子的接班人計劃。彼時，梁在中正擔(dān)任泵送事業(yè)部總經(jīng)理，該部門為三一貢獻了超過37%的營收，取而代之的是游學(xué)計劃?！斑@個安排是一種無奈，作為父親，他也只能竭力避免兒子身處漩渦之中。” 三一重工高級副總裁袁金華對《環(huán)球企業(yè)家》說。

變本加厲

在袁金華看來，上述事件并非個案，在過去幾年間有預(yù)謀對三一進行的惡毒攻擊比比皆是?！傲憾麻L的頭發(fā)都白了。”袁金華說。

戰(zhàn)斗伴隨著中聯(lián)重科的改制成功而愈發(fā)白熱化。2006年中聯(lián)重科大股東完成改制，其管理層通過長沙合盛科技投資有限公司和長沙一方科技投資有限公司完成曲線MBO。今年3月16日，中聯(lián)重科宣布掛牌出售旗下最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)長沙中聯(lián)環(huán)衛(wèi)機械有限公司80%的股份。此舉被廣泛質(zhì)疑為國有資產(chǎn)流失，其意在稀釋國有股權(quán)最終實現(xiàn)私有化。

“私有化之前，兩家的競爭還比較理性，但之后，競爭關(guān)系就變得非常復(fù)雜。三一沒法在這里立足?！毕蛭牟ㄕf。

2008年8月，有人就曾密謀在長沙市某郵局一次發(fā)出800多封匿名信，向政府、銀行、券商、行業(yè)組織、客戶等虛構(gòu)事實詆毀三一。信中稱：“極低的土地產(chǎn)出，極高的銀行負債，極差的經(jīng)營質(zhì)量和極端的個人財富，融合在三一和梁穩(wěn)根于一身。其邏輯合理性的根本，就是成功者能夠最大程度的占據(jù)公眾資源，最大力度的利用外部經(jīng)濟成本?！?/p>

類似的攻擊還包括三一靠竊取中聯(lián)技術(shù)起家。這個故事梗概是中聯(lián)重科董事長詹純新將混凝土機械技術(shù)學(xué)成之后，即被三一偷走。

而事實卻是1994年，三一進入混凝土機械行業(yè)時，國內(nèi)僅湖北一家名為楚天的廠商能生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，不過由于其性能不佳，難以與國外產(chǎn)品競爭。為此，三一花費數(shù)年研發(fā)出國內(nèi)首臺采用具有自主知識產(chǎn)權(quán)“全液壓換向開式系統(tǒng)”和“集流液壓閥組”的管閥拖泵。該產(chǎn)品在1996年在首都機場建設(shè)比武中奪得國內(nèi)第一名—當(dāng)時國內(nèi)高壓力、大排量托泵的泵送壓力僅有10兆帕，而三一則高達16兆帕，遙遙領(lǐng)先于同行。而中聯(lián)直到數(shù)年后才研發(fā)出類似的產(chǎn)品。

2009年，中聯(lián)重科就曾炮制的三一重工“間諜門”事件，將企業(yè)間普遍存在的經(jīng)營信息收集活動上升為間諜活動。這是三一與中聯(lián)的第一次劇烈交鋒。“我們中了中聯(lián)的圈套，這個故事搞得像無間道一樣。”梁林河說。在此事曝出數(shù)月前，一位市場部副部長建議梁林河在三一外部單獨設(shè)立信息搜集部門，如此方便撇開與公司之間的關(guān)系。該下屬還建議購買攝像機等微型監(jiān)控設(shè)備—這些事后均成為三一間諜案的罪證。極富戲劇性的是設(shè)備購回的第二天，警方就對三一市場部展開搜捕查封。

中聯(lián)重科稱三一“通過采用間諜工具與手段，利誘、收買同行企業(yè)要害部門、關(guān)鍵崗位員工，非法獲取了包括中聯(lián)重科在內(nèi)的34家同行企業(yè)數(shù)以千計的商業(yè)秘密”。公安部門在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)該市場部副部長竟擁有中聯(lián)的集體戶口?！拔屹I東西簽字的手續(xù)都在中聯(lián)手上。后來我們得知被抓的人事后還去了中聯(lián)任職。”梁林河說。三一重工市場部因此被“抄家”，其市場研究系統(tǒng)最終陷于癱瘓，用于保存經(jīng)營數(shù)據(jù)及各類分析報告的電腦至今被查封仍未歸還。事后，梁穩(wěn)告誡下屬：“要走大路，不能走歪門邪道?！?/p>

席散

在層層緊逼之下，梁穩(wěn)根最終決定反擊。10月初，梁在張家界會議上重申“一要三不要”原則：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”。在會上，梁聲稱自己正在研究博弈論。他分析三一與中聯(lián)的兩種博弈格局，一種是死斗到底，兩敗俱傷；一種則是放任中聯(lián)成為業(yè)內(nèi)規(guī)模之王，而三一則實現(xiàn)利潤最大化。梁穩(wěn)根選擇了第二種方案。此后不久，梁穩(wěn)根本人就將《耐力制勝—企業(yè)如何在迅速變化的環(huán)境中保持活力》一書的作者，麻省理工斯隆管理學(xué)院教授邁克爾·庫蘇馬諾（Michael A. Cusumano）請到三一講課，并組織所有高管進行學(xué)習(xí)。

梁穩(wěn)根決定以“遷都”改變緊張的競合關(guān)系，“我們肯定百分之百遷走?！绷悍€(wěn)根說。在三一向湖南省委提交的一份《關(guān)于將三一總部遷往北京的請示》里，三一稱：“兩年來，中聯(lián)重科不斷捏造針對三一的荒誕傳聞，不斷組織針對三一的負面報道，不斷發(fā)出針對三一的不實舉報，迫使三一投入大量精力接受調(diào)查、舉證澄清，而始作俑者卻絲毫未損”；“處于這樣的非理性惡意競爭環(huán)境下，三一不可能獲得長遠發(fā)展，產(chǎn)業(yè)理想更無從實現(xiàn)；中聯(lián)也不可能將精力和智慧放到正常經(jīng)營上來，成長為真正的優(yōu)秀企 業(yè)?！?/p>

一個常被梁穩(wěn)根津津樂道的榜樣是卡特彼勒—卡特彼勒與三一之間從不攻擊對手，亦從不非理性競 爭。

2007年前后，梁曾受邀前往美國皮爾利亞市參觀卡特彼勒的發(fā)動機工廠—這幾乎是兩家公司為數(shù)不多的非競爭領(lǐng)域。梁穩(wěn)根受到了熱情歡迎，為了迎接遠道而來的中國客人，卡特彼勒甚至為他單獨準備了中餐。在長沙，三一與中聯(lián)的競爭早已水火不容，梁至今未參觀過中聯(lián)的工廠，詹純新亦如此，兩人從不來往，形同路人。

這種緊張局面原本應(yīng)該有所改善。去年9月13日，湖南省人民政府曾召開“攜手共進，實現(xiàn)湖南工程機械產(chǎn)業(yè)新跨越座談會”，會上，梁穩(wěn)根與詹純新罕見地相鄰而坐，兩人共同簽署《湖南省工程機械行業(yè)公約》，這是工程機械行業(yè)內(nèi)以省為單位所簽署的第一個自律性公約。

但恩怨并未就此了結(jié)。今年6月末，前香港特別行政區(qū)行政長官董建華前往長沙進行考察，在這次高規(guī)格宴會上，梁穩(wěn)根與詹純新再次聚首。知情者回憶稱，那個夜晚堪稱中國商界最尖銳、最奇特的對抗之夜。飯局上，氣氛降至冰點，梁對詹直言不諱地說：“你把我搞慘了。”詹則坦承事情是下面人搞的。梁又說：“中聯(lián)想把三一的資金鏈搞斷，這種思維是不行的，三一的資金是搞不斷的，中聯(lián)的資金也是搞不斷的。如果像三一中聯(lián)這樣的企業(yè)資金都斷裂，中國還有企業(yè)嘛？”詹則否認，稱這是謠傳。梁又說：“我們應(yīng)該集中精力把兩家企業(yè)搞成世界級品牌。”詹則說：“我倒是沒想那么大?！?/p>

“我們是不是該兩個人牽頭好好研究下統(tǒng)一政策環(huán)境和市場秩序的問題？”梁說。

“你還管得這么細致嗎？”詹反問。

雙方最終不歡而散。