辜丹丹

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭愈演愈烈，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須想方設(shè)法的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要手段，而加強(qiáng)企業(yè)成本核算是提高績效管理的重要方法。本文從績效管理和成本核算的概念出發(fā)，詳細(xì)闡述了兩者之間的關(guān)系以此為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供幫助。

一、績效管理及成本核算的基本概念

1.績效管理的基本概念。眾所周知，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理?？梢哉f，公司一切整體的管理運(yùn)營都是以績效為導(dǎo)向的，都是圍繞績效而展開的。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

2.成本核算的基本概念。成本核算是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎(chǔ)。

二、實(shí)行成本核算對績效管理的作用

1.有利于加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。通過考核，了解和檢驗(yàn)員工以及組織的績效。通過結(jié)果的反饋、整改，實(shí)現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善，使績效考核成為最有效地傳遞企業(yè)文化和管理核心理念的渠道，充分體現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)和工作要求。通過成本核算工作，促使領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，努力節(jié)約開支，減少人為浪費(fèi)。

2.有利于降低采購成本。推行成本核算，企業(yè)按照政府采購的要求，對符合采購條件的設(shè)備、工程等按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)”的原則公開招標(biāo)，充分競爭，確保材料、設(shè)備、器材等物資的優(yōu)質(zhì)低價(jià)。

3.有利于規(guī)范物資庫存管理，降低存貨成本。企業(yè)物資管理工作應(yīng)該充分重視物資采購與庫存管理的結(jié)合。庫存物資既是企業(yè)維持秩序正常運(yùn)行的保障，又是一種負(fù)擔(dān)，它需要占用企業(yè)大量的資金，耗費(fèi)很高的成本。根據(jù)日常耗費(fèi)情況核算最佳庫存量，既要保證日常業(yè)務(wù)的需要，又要防止積壓，最大限度地提高經(jīng)費(fèi)物資的使用效益。

4.有利于合理配置資源，降低人員經(jīng)費(fèi)。運(yùn)用績效管理實(shí)行成本核算，全體人員的成本意識(shí)大大增強(qiáng)。資源利用率也會(huì)很大提高，工作效率顯著提高。改變部門之間盲目的爭設(shè)備、爭人員的局面，以客戶的需求為指南，合理地觀察市場動(dòng)態(tài)，利用市場需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)技術(shù)。

5.有利于提高企業(yè)服務(wù)水平，降低運(yùn)營成本。通過建立成本核算的績效管理，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，達(dá)到“高效、低耗、優(yōu)質(zhì)”的競爭策略，節(jié)約管理和營運(yùn)成本，使企業(yè)在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

6.有利于促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的健全，加強(qiáng)內(nèi)部控制。實(shí)行成本核算后，企業(yè)對后勤、行政部門的制約監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)。生產(chǎn)部門對購置的設(shè)備、材料的質(zhì)量，價(jià)格是否適中，采購方法是否合理提出了嚴(yán)格要求，對內(nèi)部控制機(jī)制起了很大的監(jiān)督作用。

三、企業(yè)成本核算和績效管理中存在的問題

第一，企業(yè)對成本核算和績效管理的主觀認(rèn)識(shí)不到位。許多企業(yè)的管理者或者員工都簡單的認(rèn)為成本核算僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，績效管理是后勤管理部門的責(zé)任，與其他的部門之間聯(lián)系不大。而事實(shí)上，企業(yè)的成本核算涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，企業(yè)的績效管理也需要各部門的有效配合，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門或著管理部門是無法完成預(yù)期的目標(biāo)的。

第二，企業(yè)成本核算制度不夠健全。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的會(huì)計(jì)制度和成本核算制度都有了長足發(fā)展，但不可否認(rèn)的是，我國企業(yè)的成本核算制度尚處于初級階段，其理論與實(shí)際的操作還存在許多的問題，許多現(xiàn)行的成本核算制度都跟不上企業(yè)的快速發(fā)展，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)對成本的有效控制。

第三，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上不夠完善。許多企業(yè)在設(shè)置部門的時(shí)候往往把成本核算部門單獨(dú)設(shè)置，使其獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外，實(shí)際上這是錯(cuò)誤的，成本核算部門本來就歸屬于財(cái)務(wù)部門，這種獨(dú)立往往使得財(cái)務(wù)部門處于配角的地位，兩個(gè)部門之間做不到資源的合理的共享，造成了人力資源的浪費(fèi)和機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，也嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中本應(yīng)發(fā)揮的主角作用。

第四，企業(yè)在實(shí)施績效管理時(shí)，目標(biāo)的制定不夠明確，權(quán)責(zé)利沒有很好的區(qū)分。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持低成本、高收益的優(yōu)勢，加強(qiáng)績效管理是必不可少的，而有效的實(shí)施績效管理并不是一朝一夕的事，特別是在我國，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的績效管理尚處于低級階段，企業(yè)在制定績效管理目標(biāo)時(shí)并沒有很好的結(jié)合企業(yè)本身的需要，也沒有很好的將總目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)部門，有的企業(yè)僅僅將績效管理推給人事部門，與其它部門無關(guān)，應(yīng)該具體到個(gè)人，讓所有的企業(yè)員工都參與進(jìn)來。

四、針對企業(yè)在成本核算和績效考核中存在的問題提出的幾點(diǎn)對策

第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本核算和績效考核的主觀認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對成本核算和績效考核有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，實(shí)施成本核算和績效考核并不僅僅是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，更是為了消費(fèi)者的切身利益，真正的履行服務(wù)社會(huì)的承諾。其次，在企業(yè)內(nèi)部要加大對成本核算和績效考核的宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓所有員工都參與到成本核算和績效考核的管理之中，真正發(fā)揮其正面效應(yīng)，確保各個(gè)部門在成本核算和績效管理中都能相互配合，相互理解，相互促進(jìn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓更多的消費(fèi)者享受更好的產(chǎn)品服務(wù)。

第二，企業(yè)要建立完善的成本核算制度?，F(xiàn)階段，我國還沒有制定針對企業(yè)的專門成本核算制度，企業(yè)應(yīng)該在不斷引進(jìn)企業(yè)成本核算制度的同時(shí)，更要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)立一些輔助科目，例如產(chǎn)品成本，材料成本等，不斷完善企業(yè)成本核算的明細(xì)賬，建立適合自己的成本核算制度。

第三，企業(yè)要合理設(shè)置成本核算機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)部門中設(shè)立專門的成本核算人員，在財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)成本核算，編制成本報(bào)表，以此防止部門的重復(fù)和人員的冗繁。做到精簡機(jī)構(gòu)和人員的同時(shí)，又能有利的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，達(dá)到降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

第四，企業(yè)要制定全面合理的績效目標(biāo)。目標(biāo)是我們從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力，全面合理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)績效管理的基本保障。目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的歷史和實(shí)際情況來制定，總的目標(biāo)提供方向，而要想將目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，則必須細(xì)化目標(biāo)，將總目標(biāo)分成若干個(gè)具體的小目標(biāo)，將各個(gè)小目標(biāo)具體到各個(gè)組織單位，甚至個(gè)人，真正的做到權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合。

設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源績效管理時(shí)，出現(xiàn)問題是在所難免的，能夠清楚地知道問題的根源所在，并有針對性地、及時(shí)準(zhǔn)確地組合適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段來消除各種設(shè)計(jì)、運(yùn)作中的問題，有效地激發(fā)員工的參與意識(shí)，往往決定了績效考核的成功與否。面對激烈競爭的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把成本核算和績效管理當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來抓，全面，有效地管理員工的績效，并控制企業(yè)的成本，從而在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。