盧宏霞
在人類物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中,傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理已受到嚴重沖擊,現(xiàn)代財務管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)的理財中,人們已普遍意識到經(jīng)營風險、財務風險、投資風險的存在,但對知識經(jīng)濟可能會給企業(yè)帶來決策風險、存貨風險、開發(fā)風險、貨幣風險、投資風險以及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。因此,如何有效防范、抵御各種風險及危機,使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長的因素主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn),而在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。而現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善,對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實財務管理活動中,許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進行資產(chǎn)營運,而不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。
我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導的,財務機構(gòu)的設置成金字塔型,中間層次多,缺乏創(chuàng)新和靈活性,效率低下;財務管理人員理財觀念滯后,理財知識欠缺,理財方法落后,習慣性地一切聽從領導,缺乏掌握科學、技術(shù)、能力、管理等知識的主動性,更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此,現(xiàn)代財務管理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中只是流于形式。這一切與知識經(jīng)濟時代對理財人員、理財機構(gòu)的要求相去甚遠,嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
目前我們雖然很難使“利益相關者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位,但企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的,因此,重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求。
1.財務目標多元化。財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務要求,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求。
2.建立反映知識資本價值的財務評價指標。知識資本應是指市場價值與帳面價值的差額,在傳統(tǒng)的財務會計中很難反映此值。因此,隨著知識經(jīng)濟的到來,建立起對知識資本價值進行評價的財務指標已是必然,它可以有兩個作用:一是可以反映一個企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?;二是可以反映一個企業(yè)繁榮后面存在的缺點和潛在的風險。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關者要想不作出錯誤的決策,必然會關注反映企業(yè)知識資本價值的財務指標,以了解某些有價值的公司,發(fā)現(xiàn)一些繁榮公司中潛伏的危機。
市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大。因此,企業(yè)財務人員必須有正確的風險觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,有預見地采取各種防范措施,把可能遭受的風險損失降到最低限度。
1.強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識,及時調(diào)整財務人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次,須改進無形資產(chǎn)價值補償方式,由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資及取得超額收益的時間、數(shù)額很難測定,最好的辦法是對那些技術(shù)進步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進行攤銷。
2.促進競爭與合作相統(tǒng)一。由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快,這就加劇了市場競爭的激烈程度,哪個企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步,便會獲得競爭的優(yōu)勢。因此,企業(yè)財務人員在作財務決策與日常管理中,既要能善于抓住機遇,在劇烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰(zhàn),趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其它企業(yè)之間的合作伙伴關系,促進競爭與合作相統(tǒng)一,以增強企業(yè)自身及其它企業(yè)抗風險的能力,使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。