楊 君

ERP系統(tǒng)是通過系統(tǒng)集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無障礙流轉(zhuǎn)，把各個部門、各項業(yè)務(wù)有機地整合在一起，使各項事務(wù)的操作和管理都流程化、標準化，提升公司整體工作效率，達到事前計劃和事中控制的管控目標，從而提高經(jīng)濟效益。隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用，企業(yè)的財務(wù)管理將在理念、技術(shù)、方法運用等多方面進行革新。

一、與傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)的區(qū)別

ERP財務(wù)管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)相比，有以下幾點區(qū)別：一是會計科目不同。在ERP系統(tǒng)中，會計科目由集團總部進行統(tǒng)一設(shè)置，分公司以及子公司無權(quán)進行修改，這樣保證了財務(wù)數(shù)據(jù)口徑的一致、信息的可比性，有利于系統(tǒng)編制合并報表。對于往來類和成本費用類科目采用輔助核算模式，突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置多級明細科目的思路，更有利于進行數(shù)據(jù)集成控制。二是數(shù)據(jù)范圍和采集方式不同。由于實施了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，會計信息質(zhì)量得到改善，信息集成不僅減少了數(shù)據(jù)的重復錄入，數(shù)據(jù)的一致性可以消除數(shù)據(jù)的重復和冗余。三是會計憑證生成方式以及會計信息輸出方式不同。在發(fā)生業(yè)務(wù)的同時，財務(wù)情況也能同時反應。在會計信息輸出過程中，它將大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是以原始的、未經(jīng)處理的方式存放，大部分處理是記錄業(yè)務(wù)的個體特征和屬性，分類、匯總、余額計算都放在查詢輸入過程，可方便進行組合查詢，準確生成所需財務(wù)報告數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)更為簡單方便。

二、ERP對財務(wù)管理提出的新要求

1.建立與ERP相配套的制度和規(guī)范

ERP系統(tǒng)對原有崗位職責、業(yè)務(wù)模式及財務(wù)運作模式都帶來變化，企業(yè)應建立、完善配合ERP系統(tǒng)應用的崗位職責、管理制度以及財務(wù)控制環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門要嚴控數(shù)據(jù)質(zhì)量，財務(wù)部門要對數(shù)據(jù)的準確性、及時性等方面提出明確要求，保證按規(guī)定提交業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。在ERP實施過程中還應關(guān)注系統(tǒng)與現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)控制制度的結(jié)合工作，確保內(nèi)部財務(wù)控制整體有效運行。

2.預算管理更全面

ERP系統(tǒng)為企業(yè)的預算管理提供了更加強大的技術(shù)支持：企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的負責人，可以隨時看到它所應承擔的各項費用情況，并且與預算進行比較。ERP的財務(wù)分析系統(tǒng)還可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行推算，自動計算出預測值，并可以對預測值進行手工調(diào)整，進行更為精確的預測。經(jīng)營者可以根據(jù)預算對經(jīng)營策略作出及時調(diào)整，使預算管理真正落到實處，而且為預算編制積累了更加豐富的歷史數(shù)據(jù)。因此，在ERP系統(tǒng)支持下，一方面預算管理應發(fā)揮事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，預算管理應在豐富歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好預算工作，使預算編制更全面，財務(wù)管理更科學。

3.成本核算更精準

成本核算是財務(wù)管理工作的重點。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)各個部門實現(xiàn)了充分的信息共享。有別于傳統(tǒng)財務(wù)管理，財務(wù)人員可以了解到采購、生產(chǎn)、庫存、銷售各個環(huán)節(jié)的詳細數(shù)據(jù)，因而，對于每一作業(yè)的進行，財務(wù)管理都應進行相應的反映，進行階段的成本核算，提高成本數(shù)據(jù)的精細程度和準確性，從而使財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督更加有效。

4.資金管理更嚴格

企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金管理，是對資金流的集中管理與控制。ERP系統(tǒng)下資金的管理從傳統(tǒng)的事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結(jié)算向前推進，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)都應充分考慮企業(yè)的資金問題，做好資金計劃，全面分析項目的盈利能力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

5.風險防范更有效

ERP系統(tǒng)使企業(yè)管理實現(xiàn)了信息化，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)實時更新成為可能。因此，現(xiàn)代化的財務(wù)管理應充分利用及時更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，有效發(fā)揮財務(wù)預警功能，當出現(xiàn)危機前兆時即向決策者做出反應，及時糾正，使企業(yè)風險降至最低。

6.財務(wù)分析更及時

作為財務(wù)管理重要組成部分的財務(wù)分析，是以財務(wù)報表為基礎(chǔ)的。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中存儲了大量數(shù)據(jù)信息，通過不同的報表處理模塊，以不同的核算方式和計算方法，可以隨時獲取基本財務(wù)報表、地區(qū)銷售狀況報表、特定產(chǎn)品的利潤報表等各種形式的詳盡的財務(wù)報表。財務(wù)人員應充分利用ERP系統(tǒng)提供的這一便利，隨時更新各類財務(wù)報表，進行及時的財務(wù)分析，為企業(yè)決策提供更具實效性的資料。

ERP系統(tǒng)的引入，給企業(yè)的管理方式、管理思想帶來了新的變革。作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷對自身進行調(diào)整，以滿足ERP系統(tǒng)提出的要求，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資源配置，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。