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        淺談事業(yè)單位財(cái)會(huì)電算化的轉(zhuǎn)型研究

        2012-07-14 13:20:27
        關(guān)鍵詞:電算化財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)人員

        王 艷

        事業(yè)單位財(cái)會(huì)電算化技術(shù)的應(yīng)用,各部門的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行分布式處理:一項(xiàng)復(fù)雜的工作可以劃分多個(gè)部分,由網(wǎng)絡(luò)上的不同計(jì)算機(jī)分別處理,從而提高了系統(tǒng)的整體性能。這樣不僅提高了工作效率,還減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,但事業(yè)單位財(cái)務(wù)電算化也存在一些問題,有待于探討。

        一、財(cái)會(huì)電算化轉(zhuǎn)型不可避免的一些問題

        1.從業(yè)人員素質(zhì)低,缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃與指導(dǎo)

        我國(guó)會(huì)計(jì)電算化起步較晚,人們的思維觀念還比較落后,沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的意義及重要性。財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)偏低,對(duì)電算化使用、管理陌生,尤其是會(huì)計(jì)電算化的安全性,保密性,知識(shí)技能欠缺難以適應(yīng)信息時(shí)代的要求,造成會(huì)計(jì)電算化工作開展不力。一些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)電算化的正確認(rèn)識(shí),有些財(cái)務(wù)信息無法完整,清晰地展現(xiàn)出目前單位實(shí)際的財(cái)務(wù)情況,因而嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)電算化的普及和推廣。

        2.財(cái)務(wù)電算化技術(shù)水平處于較低層次

        會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用,對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。既要求會(huì)計(jì)人員必須掌握一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),還要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)、財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的使用技術(shù)以及管理、維護(hù)。很多行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員只能對(duì)日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,但計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)卻很匱乏,難以勝任用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作。會(huì)計(jì)電算化人才缺乏,制約著我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        3.管理思想落后,管理制度不健全

        實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,就需要建立與之相配套的一系列內(nèi)部控制制度加以約束,才能充分發(fā)揮電算化的優(yōu)勢(shì)。目前,很多行政事業(yè)單位沒有嚴(yán)密的管理制度或有章不循,使得會(huì)計(jì)電算化不能正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)新會(huì)計(jì)工作的需要,結(jié)合制定的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,兼顧本單位整體信息化管理系統(tǒng)的要求,整合系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員。通過整合,將具備各種技能和專長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員分配到各自擅長(zhǎng)的崗位,互相配合,互相監(jiān)督,利于保證網(wǎng)絡(luò)電算化系統(tǒng)管理下財(cái)務(wù)工作安全有序地進(jìn)行,也利于本單位人力資源使用效率的提高。

        二、對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化的建議

        1.有效的培訓(xùn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化人才

        事業(yè)單位要定期對(duì)其會(huì)計(jì)電算化人員進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)培訓(xùn),讓其了解更新的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的使用方法。首先對(duì)軟件的操作人員培訓(xùn)軟件各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)及操作方法,使其掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)常識(shí),能夠排除簡(jiǎn)單的故障。其次對(duì)系統(tǒng)維護(hù)人員和各部門骨干進(jìn)行培訓(xùn),介紹軟件的工作原理、軟件結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的工作流程,側(cè)重于系統(tǒng)維護(hù)、安全管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、規(guī)劃控制等方面的培訓(xùn)。最后對(duì)部門經(jīng)理及管理人員培訓(xùn)。介紹軟件的功能和管理方案。不僅要培訓(xùn)操作人員,還要培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)人員、程序設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員,使會(huì)計(jì)電算化知識(shí)成為在職會(huì)計(jì)人員必須具備的知識(shí)之一。

        2.推廣普及會(huì)計(jì)電算化管理制度

        要有一套嚴(yán)密的管理制度和措施,注意電子賬等有關(guān)數(shù)據(jù)的安全、保密,避免系統(tǒng)突然癱瘓給單位造成無法估量的損失,因此領(lǐng)導(dǎo)要高度重視電算化應(yīng)用的重要性,要建立完善的計(jì)算機(jī)管理制度,明確各個(gè)工作崗位的職責(zé)范圍,切實(shí)做到:辦事有要求、工作有檢查、事事有人管、人人有專責(zé)。建立健全一整套電算化模式下的規(guī)章制度,形成良好的內(nèi)控環(huán)境。這些內(nèi)控制度的建立應(yīng)遵循以下原則:必須分離原則、相互制約原則、安全、保密原則,使會(huì)計(jì)電算化持續(xù)健康開展。單位進(jìn)行軟件的統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一安裝,統(tǒng)一服務(wù),這樣的批量采購(gòu)既節(jié)省了財(cái)政的多次投入,也規(guī)范了各單位的報(bào)表、科目格式,還便于上級(jí)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管,對(duì)電算化工作中遇到的問題和挑戰(zhàn),要認(rèn)真積極面對(duì),理性解決。

        3.加快信息管理系統(tǒng)及軟硬件配置

        要根據(jù)本單位會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作、維護(hù)、開發(fā)的特點(diǎn),劃分電算化會(huì)計(jì)崗位,明確系統(tǒng)內(nèi)各類人員的職責(zé)與權(quán)限。該項(xiàng)管理制度內(nèi)容是做好計(jì)算機(jī)硬件、軟件和數(shù)據(jù)的維護(hù),以保證電算化系統(tǒng)操作的簡(jiǎn)便性、系統(tǒng)運(yùn)行的速度。會(huì)計(jì)軟、硬件的配置要有先進(jìn)性和實(shí)用性,會(huì)計(jì)軟件的對(duì)外接口,包括與上級(jí)主管部門、銀行、財(cái)稅部門等信息系統(tǒng),包括與單位內(nèi)部各部門或下屬單位信息系統(tǒng)的接口及會(huì)計(jì)軟件商家的售后服務(wù)。硬件配置要進(jìn)行總體規(guī)劃,不僅要考慮當(dāng)前的需要,還要考慮將來的需要,硬件配置的環(huán)境要符合要求。

        隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)會(huì)電算化的廣泛應(yīng)用,既能做好財(cái)務(wù)核算工作,又能充分利用軟件的管理分析功能對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)的完整性和安全性進(jìn)行保護(hù),它還促進(jìn)著信息化事業(yè)向深度和廣度發(fā)展,為事業(yè)單位工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)。

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