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        淺談歐美債務(wù)危機(jī)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        2012-07-14 14:19:30河北農(nóng)業(yè)大學(xué)王曉燕
        中國(guó)商論 2012年31期
        關(guān)鍵詞:歐美債務(wù)危機(jī)

        河北農(nóng)業(yè)大學(xué) 王曉燕

        北京中醫(yī)藥大學(xué)東方學(xué)院 趙澤陽(yáng)

        1 歐美債務(wù)危機(jī)現(xiàn)狀及其對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

        1.1 歐美債務(wù)危機(jī)現(xiàn)狀

        2011年以來(lái),由于宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)欠佳,歐美債務(wù)危機(jī)與銀行間融資困境交互影響,導(dǎo)致以市場(chǎng)易變性和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)增加為特征的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)不斷升級(jí)。從而導(dǎo)致發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體受主權(quán)債務(wù)危機(jī)拖累而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增速放緩。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)增速下滑和失業(yè)率居高不下而來(lái)的貿(mào)易保護(hù)主義政策層出不窮;全球突發(fā)性事件接連不斷地成為國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)新的制約因素;全球金融市場(chǎng)再度陷入動(dòng)蕩而恐慌不安的氣氛之中。

        1.2 歐美債務(wù)危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

        作為世貿(mào)組織的一員,中國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)地受到歐美債務(wù)危機(jī)的影響:進(jìn)口原材料漲價(jià),生產(chǎn)成本大幅增加,這對(duì)我國(guó)企業(yè)構(gòu)成巨大的威脅;歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家深陷債務(wù)危機(jī),導(dǎo)致這些地區(qū)的居民消費(fèi)需求萎縮,使我國(guó)以出口導(dǎo)向型為主的中小企業(yè)訂單減少;同時(shí),人民幣匯率升值帶來(lái)出口成本增加,企業(yè)利潤(rùn)減少;隨著歐美債務(wù)危機(jī)的蔓延和加深,歐美等國(guó)家企業(yè)的對(duì)外支付能力下降,付款速度變慢,違約率提高,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間加長(zhǎng),流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

        2 歐美債務(wù)危機(jī)情況下我國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

        2.1 機(jī)遇

        此次危機(jī)造成了世界金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩,股票價(jià)格低迷甚至直接探底;歐美等國(guó)的一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大幅縮水,一些公司為了渡過(guò)目前的難關(guān),賤賣公司資產(chǎn)或控股權(quán);還有一些國(guó)家大幅降低了外資進(jìn)入門檻。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)所受沖擊相對(duì)較小,外匯儲(chǔ)備充足,這就使得國(guó)際投資結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局重新洗牌,新興經(jīng)濟(jì)體獲得了對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)兼并的良機(jī),為我國(guó)有實(shí)力的企業(yè)創(chuàng)造了一系列直接或間接投資、控股海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。但應(yīng)該看到,在這種危機(jī)的影響下我國(guó)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大,有危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇,也存在危機(jī)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),正所謂收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。

        2.2 對(duì)策

        2.2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

        歐美債務(wù)危機(jī)使得全球經(jīng)營(yíng)者都重新審視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,企業(yè)管理的重點(diǎn)也必然從實(shí)物指標(biāo)為主轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái),對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理應(yīng)更加重視,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理人員必須做到對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和監(jiān)控,并根據(jù)不同類型、不同概率和具有不同損失程度的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等相應(yīng)管理策略。

        例如,利用合同條款有效防范匯率風(fēng)險(xiǎn),即貿(mào)易雙方在簽訂合同時(shí),合理選擇強(qiáng)勢(shì)貨幣、本幣計(jì)價(jià)、短期合同或約定匯率等方法規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn),減少匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。還可提前預(yù)期一定時(shí)期美元、歐元等的變動(dòng)幅度,在報(bào)價(jià)里核算匯率變動(dòng)成本,從而鎖定匯率;對(duì)于一些長(zhǎng)期項(xiàng)目,要采用適當(dāng)?shù)奶灼诒V?、遠(yuǎn)期結(jié)匯等方法規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

        再如,針對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大的情況,應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)控。貨物發(fā)出后,將應(yīng)收賬款列入信用管理檔案,進(jìn)行監(jiān)控;按時(shí)與客戶聯(lián)系,督促客戶及時(shí)付款;在出現(xiàn)逾期應(yīng)收賬款時(shí)積極追討,包括如提起訴訟、仲裁、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)追討等有效的債權(quán)保障措施,以降低風(fēng)險(xiǎn),提高商賬追收效果。對(duì)于惡意拖欠、信用品質(zhì)惡劣的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名,不再對(duì)其賒銷,并加緊催收欠款。

        2.2.2 建立全面有效的內(nèi)部控制并不斷完善

        歐美債務(wù)危機(jī)的爆發(fā),在相當(dāng)程度上與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有沒有如實(shí)反映金融產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值及其隱藏于后的利益關(guān)系有關(guān);與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有沒有有效發(fā)揮內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)預(yù)警職能有關(guān)。

        隨著,企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做出了更高層次的要求,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng),并與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件相適應(yīng),其管理活動(dòng)因管理而生、因管理的發(fā)展而發(fā)展,要提升財(cái)務(wù)管理層的管控意識(shí),并對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做出更為明晰化的層次建設(shè),開展高度控制的管理活動(dòng),使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)揭示企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)背后所隱藏的各種利益關(guān)系,對(duì)財(cái)務(wù)真實(shí)性和實(shí)效性做出有效的控制。[1]

        2.2.3 穩(wěn)健理財(cái),避免盲目投資,合理進(jìn)行資源配置

        歐美債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外大量投資者避險(xiǎn)情緒上升,開始偏向財(cái)政狀況較好國(guó)家的主權(quán)債券、具有較高流動(dòng)性的國(guó)際貨幣及黃金等保守型投資。在這樣的情況下,企業(yè)的資源配置必須發(fā)生轉(zhuǎn)變,通過(guò)健全管理步驟,規(guī)避現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn);對(duì)企業(yè)資源配置的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的重新評(píng)估,實(shí)現(xiàn)流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。而對(duì)于資源的投資配置則需要更為完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金情況考慮,避免出現(xiàn)不合理的投資行為。[2]

        綜上所述,在歐美債務(wù)危機(jī)的背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制要重視增強(qiáng)管理意識(shí),提升管理層次,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中企業(yè)的各種資金、財(cái)務(wù)問(wèn)題,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

        [1]田金芝.金融危機(jī)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2010(09).

        [2]聶永剛.金融危機(jī)影響下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策[J].中國(guó)商貿(mào),2010(02).

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