浙江財經(jīng)學院東方學院 宋瑩

財務(wù)風險主要指在特定的時間、特定的客觀情況下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的由于各種資金流動造成企業(yè)利益受損。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)活動，但是，其中也存在著各種各樣的財務(wù)風險，我們通過對財務(wù)風險的預(yù)測就能全面反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營者一定要定期進行財務(wù)分析，要有強烈的風險意識，針對這些風險，制定合理的防范措施。

1 企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因

1.1 財務(wù)管理目標把握不到位

每一個企業(yè)的主要目的都是盈利，但是，企業(yè)不應(yīng)該把利益作為唯一衡量財務(wù)管理的主要目標。在企業(yè)中的每一個人，無論是股東，還是職員，都要承擔一定的企業(yè)風險。針對不同利益集團的代表，也承擔著企業(yè)的風險。而財務(wù)管理的目標不應(yīng)該只注重某一個利益集團，應(yīng)該與眾多利益集團相關(guān)聯(lián)。否則，就會造成股東、管理者以及員工之間的各種利益沖突和矛盾，對于企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)非常不利。

1.2 企業(yè)的負資產(chǎn)過多

企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高往往導致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困難。企業(yè)對于債務(wù)沒有償還能力，就容易導致財務(wù)危機。某些企業(yè)的“借雞生蛋”的經(jīng)營方式，在短時間內(nèi)可能會給企業(yè)帶來較大的利益，但是長此以往，負債的規(guī)模越來越大，就會產(chǎn)生財務(wù)風險，一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)狀況，就會面臨很大的資金風險。如果正當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不好的時候，企業(yè)還要支付金額較大的本金和數(shù)目較多的利息，最后就會出現(xiàn)資不抵債的情況，甚至面臨破產(chǎn)的危險。

1.3 財務(wù)關(guān)系不清晰

在某些企業(yè)內(nèi)部，所制定的一些管理制度沒有任何實質(zhì)性的作用，甚至有的管理者監(jiān)守自盜。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款放任不管，不及時催促，導致企業(yè)長時間收不到資金，阻礙企業(yè)的投資發(fā)展。企業(yè)成本控制不到位、財務(wù)核算不準確是一些常見的現(xiàn)象，企業(yè)只知道一味盲目地擴大生產(chǎn)，根本不注重產(chǎn)品在市場中有沒有競爭力，最終導致產(chǎn)品積壓，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，生產(chǎn)與銷售分離必然會引起財務(wù)風險，很多企業(yè)就出現(xiàn)了負責經(jīng)營的現(xiàn)象。

1.4 財務(wù)信息不準確

企業(yè)成本信息不準確的表現(xiàn)主要有三方面的表現(xiàn)：

(1)成本支出數(shù)目不準確。支出根據(jù)性質(zhì)不同分為經(jīng)營性支出與非經(jīng)營性支出，而財務(wù)人員對二者根本不進行區(qū)分，把一些非經(jīng)營性的支出放到成本支出里面，例如營業(yè)務(wù)支出、資本支出等等，這樣對企業(yè)成本的核算將會產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)的成本升高，那么，贏利就會相對減少。

(2)核算對象不明確。企業(yè)沒有對不同的成本核算對象進行劃分，導致各種成本核算對象混亂不清，成本計算結(jié)果也不真實、準確。

(3)會計期間混亂。企業(yè)對于本期成本與非本期成本沒有做出明確的劃分，并沒有完全依照權(quán)責發(fā)生制對企業(yè)的相關(guān)項目進行處理，導致本期成本不真實。

(4)企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，財務(wù)核算管理力度不足，導致成本核算失真。

1.5 財務(wù)管理人員缺少風險意識

財務(wù)風險是客觀存在的，不管是什么樣的財務(wù)活動都會帶來一定的財務(wù)風險。在平常的財務(wù)管理工作過程中，如果財務(wù)管理人員缺少風險意識，只是簡單管理好現(xiàn)存的資金，對未來財務(wù)風險沒有預(yù)測，就非常容易導致財務(wù)風險。財務(wù)人員缺少財務(wù)風險意識極有可能導致重大的企業(yè)財務(wù)風險。

1.6 財務(wù)管理水平落后

在我國，目前有很多企業(yè)都實現(xiàn)了經(jīng)營方式的多元化，這樣做的主要目的是，減少企業(yè)的經(jīng)營風險，從本質(zhì)上來看，這是正確的做法。但是，我們也會發(fā)現(xiàn)，多元化經(jīng)營企業(yè)也有可能面臨著嚴重的財務(wù)危機。其主要原因在于，有的企業(yè)只知道盲目抄襲他人經(jīng)營方式，而沒有根據(jù)自身情況進行調(diào)整，每個企業(yè)的財務(wù)狀況都不一樣，生產(chǎn)模式與銷售模式也不同，因此，照搬他人經(jīng)驗的行為不一定行得通。如果投資一旦失敗，就會給企業(yè)帶來難以承受的財務(wù)風險。

1.7 企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)發(fā)展的整個外部環(huán)境非常復(fù)雜，同時也造就了財務(wù)管理的復(fù)雜性，也給財務(wù)風險控制帶來一定困難。例如，大家都知道，通貨膨脹可能造成財務(wù)危機，企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金不能及時回籠，貨幣貶值，物品升值，企業(yè)的生產(chǎn)成本就會不斷增加。比如2008年，全球爆發(fā)金融危機，在進口、出口、金融、外貿(mào)等方面對我國的企業(yè)造成嚴重影響，因此，外部因素造成的財務(wù)風險也是不能忽視的。

1.8 財務(wù)決策不合理

合理的、科學的財務(wù)政策是一項重要的控制財務(wù)風險的措施。因此，財務(wù)政策的制定一定要以科學為前提。我國目前經(jīng)常采用的財務(wù)決策通常是依據(jù)個人經(jīng)驗、主觀意識所作出的決策，缺少客觀性和科學性。因此，決策失誤的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。

2 控制企業(yè)會計管理中財務(wù)風險的措施

2.1 明確財務(wù)管理目標

企業(yè)制定的財務(wù)管理目標不僅要和企業(yè)真實狀況相適應(yīng)，更要與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，經(jīng)濟形態(tài)改變的同時，財務(wù)管理方式也要改變。目前，我們實行的市場經(jīng)濟體制，在這一條件下，企業(yè)的知識資產(chǎn)對于企業(yè)整體來說具有非常重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種活動都需要各學科的知識積累，與此同時，知識也使企業(yè)的財務(wù)管理政策更具深度。企業(yè)應(yīng)該改變一味追求利益的思想，尋求多方面的利益均衡，而這也是衡量企業(yè)財務(wù)管理的綜合指標。

此外，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的生存、贏利、銷售以及發(fā)展等方面的能力，把這些指標也作為企業(yè)長遠發(fā)展的預(yù)防財務(wù)風險目標。企業(yè)要想有效控制財務(wù)風險，第一個應(yīng)該做好的就是加強盈利能力，把資產(chǎn)負債率控制在一定的范圍以內(nèi)，加速企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，以上的這些財務(wù)指標對于企業(yè)的發(fā)展都具有重要影響，在管理者進行協(xié)商，共同致力于控制財務(wù)風險。

2.2 加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能

企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督職能可以有效控制財務(wù)風險，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全。建立一個合理的監(jiān)督機制是保證企業(yè)的經(jīng)營活動能夠依照國家的法律法規(guī)辦事。這種財務(wù)監(jiān)督管理的方式涉及到企業(yè)財務(wù)管理的方方面面，例如會計、財務(wù)、報表等等，對財務(wù)各方面的內(nèi)容都有明確的分工，各部門、各單位相互監(jiān)督、相互制約，能有力地控制財務(wù)風險。

隨著科學技術(shù)的不斷進步，企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，對于企業(yè)的財務(wù)管理，從原來的以資金管理為重點逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)監(jiān)督為重點，經(jīng)過演變，最后變?yōu)閷ω攧?wù)的事前控制與事中控制為主的財務(wù)監(jiān)督模式。對于經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，從而就能減少資產(chǎn)的風險因素，還能是企業(yè)的經(jīng)濟利益有所提高。加強財務(wù)管理的監(jiān)督職能不光針對某一個環(huán)節(jié)，而包括所有的活動環(huán)節(jié)。在財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)都要進行合理的財務(wù)預(yù)測。制定財務(wù)計劃、進行財務(wù)分析，組織財務(wù)控制等，財務(wù)環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，不能脫節(jié)，這樣才能保證財務(wù)管理的有效性。

2.3 加強企業(yè)財務(wù)風險的防范意識

首先，在企業(yè)的內(nèi)部要建立財務(wù)風險的防范體系。如果企業(yè)要打算投資，那么，對風險和收益必須進行評估，投資人如果抱有僥幸心理，在投資過程中極有可能遇到財務(wù)風險。對風險和利益的評估能夠幫助投資人制定合理的投資方案，因此，投資人自身一定要具有風險意識，風險的控制和防范對于企業(yè)的經(jīng)營管理也具有非常重要的作用。

其次，完善企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式主要分為三種，獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司企業(yè)。而公司企業(yè)是一種常見的企業(yè)組織形式，其經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是獨立存在的，而這兩種權(quán)利的分離必然會引起一定的財務(wù)風險?，F(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)中，法人治理結(jié)構(gòu)是一種比較重要的結(jié)構(gòu)，包括股東大會、董事會、經(jīng)理會等，他們都代表著不同的利益集團。要加強企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)管，就要使企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、職員之間相互之間制約、分工明確，并加強企業(yè)法人財產(chǎn)的管理，進一步防范財務(wù)風險。

2.4 披露正確的財務(wù)信息

一個企業(yè)的財務(wù)信息與企業(yè)生死存亡具有很大關(guān)系，也關(guān)系到多個利益集團的重要利益。所以，收集的財務(wù)信息一定要是真實的、準確的。如果企業(yè)為了尋求眼前短時期內(nèi)的發(fā)展，而向外界給出一些虛假的財務(wù)信息，雖然企業(yè)暫時發(fā)展快速，但是，如果沒有足夠的還款能力，就非常容易導致財務(wù)風險，也會影響企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)只知道盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模，加上本身的一些資產(chǎn)負擔，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的阻礙。但是，準確、真實的財務(wù)信息為了企業(yè)以后的長遠發(fā)展創(chuàng)造了一個合理的財務(wù)環(huán)境。因此，財務(wù)活動的如果是真實的，就能有效預(yù)防企業(yè)的財務(wù)風險。

2.5 提高財務(wù)管理的水平

與發(fā)達國家相比，我國的財務(wù)管理水平還比較落后，對于財務(wù)管理不能從整體上把握企業(yè)的經(jīng)營狀況。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)水平也應(yīng)該得到相應(yīng)的提高，才能降低企業(yè)的財務(wù)風險，提高企業(yè)對資金的使用效率。提高財務(wù)管理水平要從多方面入手，例如原料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝、銷售等環(huán)節(jié)，對每個操作環(huán)節(jié)進行規(guī)范，就能避免一些失誤，維護企業(yè)安全。對企業(yè)財產(chǎn)定時進行盤點、清查、保持準確的記錄，要切實將財產(chǎn)的管理與記錄區(qū)分開來，以達到相互制約的目的。加強對庫存的管理，盡量減少庫存，制定合理的、科學的方法管理方法，減少庫存，保證企業(yè)的資金流動正常。及時催促應(yīng)收賬款，對于大額欠款不還的客戶進行信用調(diào)查，保證其在規(guī)定的期限內(nèi)還款。

2.6 理清財務(wù)關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系一定要明朗，它是有效預(yù)防企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)鍵。第一，企業(yè)的每個部門都具有自己的責任、地位和作用。要做到財務(wù)風險的防范，一定要落實企業(yè)各部門的職責，每個人都要做到明確分工，一旦發(fā)生風險事故，可以風險負責人。第二，每一個利益集團代表著不一樣的利益關(guān)系，當企業(yè)進行利益分配的時候，要充分考慮每個利益集團的不同利益，注重保持利益平衡，從而調(diào)動企業(yè)各部門都能參與到財務(wù)管理活動之中，最終減少財務(wù)風險。

2.7 實行多元化分散投資

俗話說：“不要把雞蛋全部放在一個籃子里”，實質(zhì)就是分散投資減少風險的原理。企業(yè)可以根據(jù)自己的資金狀況，實行多元化的分散投資。但是對于投資的項目一定要慎重抉擇，要對項目風險作出合理的評估。對于風險高、利益也很高的項目可以與風險低、利益也低的項目實行配合，從而達到減少風險、擴大收入的最終目的。

2.8 提高財務(wù)管理應(yīng)變能力

經(jīng)濟環(huán)境一直處于不斷變動的過程中，在此過程中，財務(wù)風險也不斷波動，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該隨之做出改變。宏觀環(huán)境的變化決定了企業(yè)財務(wù)政策的調(diào)整。企業(yè)要想提高財務(wù)風險的應(yīng)變能力，就要根據(jù)環(huán)境的變化和市場經(jīng)濟的發(fā)展制定合理的政策和方法。外部環(huán)境的重大改變在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，所以，一定要提高企業(yè)的應(yīng)變能力才能有效控制財務(wù)風險。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)在激烈的市場競爭中，遇到財務(wù)風險的可能性是非常大的，也是難以避免的。而如何才能幫助企業(yè)有效防范企業(yè)的財務(wù)管理風險是本文研究的重點，我們從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境提出了一些建議，例如明確財務(wù)管理目標、實行多元化分散投資、提高財務(wù)管理的水平等，主要目的在于提高我國企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力，從而有利于企業(yè)的全面發(fā)展。同時，也是促進我國會計水平現(xiàn)代化的有力保證。

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