王澤生 李清波

2012年以來(lái)，面對(duì)氧化鋁價(jià)格疲軟、鋁礦石品位下降、原燃料價(jià)格高位運(yùn)行、電價(jià)上漲等諸多不利因素的掣肘，中國(guó)鋁業(yè)山西分公司（以下簡(jiǎn)稱山西分公司）通過(guò)狠抓運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，全員全過(guò)程、全方位開(kāi)展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，完全成本逐月環(huán)比下降，9月份完全成本比1至9月累計(jì)加權(quán)平均降低7.6%，降本增效工作取得了初步成果。

占領(lǐng)技術(shù)高地

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的雙輪驅(qū)動(dòng)。

7月14日，山西分公司低碳鈉熟料溶出工業(yè)試驗(yàn)正式啟動(dòng)，停止往燒結(jié)法系統(tǒng)加入碳?jí)A，這標(biāo)志著山西分公司燒結(jié)法熟料溶出進(jìn)入了低碳鈉時(shí)代。

自2009年4月開(kāi)始，由于市場(chǎng)形勢(shì)咄咄緊逼，山西分公司實(shí)施彈性生產(chǎn)，將燒結(jié)法粗液合流到拜耳法系統(tǒng)進(jìn)行合流脫硅。此工藝需要在燒結(jié)法溶出過(guò)程中人工加入大量碳?jí)A，這樣不僅會(huì)降低蒸發(fā)器效率，而且影響燒結(jié)法系統(tǒng)配堿，甚至?xí)斐筛邏喝艹鲩W蒸器帶料被迫減產(chǎn)、赤泥分離洗滌系統(tǒng)工藝管道快速結(jié)疤等一系列生產(chǎn)問(wèn)題。

2011年，根據(jù)國(guó)內(nèi)和技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)的數(shù)據(jù)和理論，山西分公司有意識(shí)地在溶出系統(tǒng)降低碳?jí)A加入量，碳鈉濃度下降了6克/升左右。今年2月，技術(shù)中心派出由主管工程師帶隊(duì)，多名教授、高級(jí)工程師組成的科技人員和分析化驗(yàn)人員，在試驗(yàn)室做了大量的研究。7月14日10時(shí)，第一氧化鋁廠燒結(jié)法赤泥洗滌系統(tǒng)停止加碳?jí)A，低碳鈉溶出工業(yè)試驗(yàn)正式啟動(dòng)。7月17日，6臺(tái)磨400立方米的粗液量順利通過(guò)，粗液濃度正常、指標(biāo)合格、產(chǎn)量穩(wěn)定，試驗(yàn)成功。

山西分公司另一個(gè)項(xiàng)目——氧化鋁挖潛改造。從2011年6月3日起，僅用11個(gè)月時(shí)間，在克服了設(shè)計(jì)優(yōu)化要求高、地質(zhì)條件復(fù)雜、雨季超長(zhǎng)、雨量超大、設(shè)備訂貨制造工期短要求高等一系列困難后，也取得了一次負(fù)荷試車投產(chǎn)成功的驕人成果。

“挖潛改造項(xiàng)目對(duì)山西分公司的發(fā)展具有里程碑意義?！表?xiàng)目建設(shè)總指揮、山西分公司總經(jīng)理冷正旭告訴大家，氧化鋁挖潛改造項(xiàng)目是山西分公司氧化鋁系統(tǒng)預(yù)留的最后一條生產(chǎn)線，為了最大限度地發(fā)揮其潛能，項(xiàng)目經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，在原來(lái)方案的基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)能，盡最大努力控制投資支出。

5月4日、5日聯(lián)動(dòng)試車，6日到7日消缺，8日22點(diǎn)高壓溶出負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，到9日12點(diǎn)全流程打通，真正的試車時(shí)間只有3天！與常規(guī)的20到30天試車時(shí)間相比，聽(tīng)起來(lái)更像是一個(gè)奇跡。而項(xiàng)目投產(chǎn)當(dāng)月即產(chǎn)出商品氧化鋁0.62萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)153萬(wàn)元。

超前謀劃部署

從緊控制開(kāi)支

沒(méi)有礦石的安全供應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無(wú)從保障。

孝義鋁礦是山西分公司最重要的鋁礦石基地，要探索礦山轉(zhuǎn)型路徑，實(shí)現(xiàn)“剝到位，采得出，破得下，拉得走”的管理要求，就得不斷向粗放管理和墨守成規(guī)挑戰(zhàn)。由于礦山產(chǎn)能的需要，2011年以來(lái)，孝義鋁礦剝離一車間的角色從“剝到位”轉(zhuǎn)換為“采得出”。

通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)的幫助，剝離一車間將“裝載—運(yùn)輸”生產(chǎn)工藝，調(diào)整為“堆料—裝載—運(yùn)輸”，增加挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)間，由一班作業(yè)調(diào)整為兩班作業(yè)，提前開(kāi)采并堆料，大幅度提高了裝載能力。

營(yíng)銷中心每周組織一次“現(xiàn)有庫(kù)存改代使用”活動(dòng)，協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)、鍋爐、內(nèi)燃、儀表等各類備件方面改代使用工作；電器采購(gòu)員在清點(diǎn)完近5000種庫(kù)存電器設(shè)備后，召集各單位技術(shù)人員來(lái)庫(kù)房“相親”。

“電器設(shè)備更新?lián)Q代太快，好多型號(hào)看似不匹配，其實(shí)可以通用，我和各單位技術(shù)人員溝通交流過(guò)，有些設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)代用?！睙犭姺謴S的電器計(jì)劃員米霞說(shuō)，“以前一個(gè)月跑庫(kù)房一次，現(xiàn)在一個(gè)月至少跑3次，多跑幾趟心中有數(shù)，庫(kù)存多降一點(diǎn)，資金就少壓一點(diǎn)。目前，熱電分廠僅油開(kāi)關(guān)改真空開(kāi)關(guān)一項(xiàng)就降了24萬(wàn)余元?！?/p>

舊貨換新貨，供應(yīng)商當(dāng)然不樂(lè)意，但為了處理庫(kù)存積壓，完成壓縮目標(biāo)，只要有一線希望就要做百分之百的努力。標(biāo)準(zhǔn)類采購(gòu)員李蘇紅硬著頭皮給老供應(yīng)商打電話、約面談、擺難處，終于求得理解與支持。

早預(yù)見(jiàn)、早實(shí)施、早見(jiàn)效，山西分公司靈活運(yùn)用各項(xiàng)節(jié)支措施，抓關(guān)鍵點(diǎn)，從看似沒(méi)有效益的環(huán)節(jié)降低各項(xiàng)費(fèi)用，挖掘出成本控制的巨大潛力。

錙銖必較摳細(xì)節(jié)

營(yíng)銷采購(gòu)避風(fēng)險(xiǎn)

芝麻里撿不出西瓜，但芝麻撿的多了，就勝過(guò)了撿西瓜。

“營(yíng)銷中心每月都會(huì)從各科室、各單位、市場(chǎng)上收集各類信息，按照分析模型對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研判，為下個(gè)月的原燃料采購(gòu)提供依據(jù)，工作越靠前，就越能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”營(yíng)銷中心綜合管理科長(zhǎng)陳振旗介紹。

“基于對(duì)煤炭市場(chǎng)走勢(shì)分析和對(duì)直供煤價(jià)格的預(yù)判，營(yíng)銷中心充分利用直供礦點(diǎn)庫(kù)存較高，山西分公司有堆場(chǎng)的條件，在煤炭?jī)r(jià)格疲軟的7月份增儲(chǔ)了10萬(wàn)噸老系統(tǒng)動(dòng)力煤，計(jì)劃在10月份結(jié)算。如果4個(gè)月后價(jià)格走高，我們按照7月份低價(jià)結(jié)算；如果價(jià)格走低，我們按照當(dāng)前的價(jià)格結(jié)算，最大限度降低資金占用?！睜I(yíng)銷中心黨總支書記原衛(wèi)平說(shuō)。

山西分公司采用協(xié)議儲(chǔ)存的方式極大地降低了資金占用，最大限度實(shí)現(xiàn)采購(gòu)創(chuàng)效的模式，開(kāi)中國(guó)鋁業(yè)各分公司之先河。

通過(guò)運(yùn)用探索建立的采購(gòu)決策模型和采購(gòu)策略原則，山西分公司采取低庫(kù)存、小批量、高頻次以及在月度內(nèi)分段招標(biāo)采購(gòu)策略，共計(jì)節(jié)約煤炭采購(gòu)成本1000余萬(wàn)元。尤其是在6月份煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下的情況下，共兩次分段招標(biāo)采購(gòu)動(dòng)力煤各6萬(wàn)噸，較5月份降低采購(gòu)成本700余萬(wàn)元。

堅(jiān)持以創(chuàng)效為原則，山西分公司多措并舉，各單位對(duì)外創(chuàng)收亮點(diǎn)紛呈：孝義鋁礦積極爭(zhēng)取政策，節(jié)省征地費(fèi)用5632萬(wàn)元；石灰石礦實(shí)施優(yōu)化采剝方案，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用在100萬(wàn)元以上；運(yùn)輸部洽談機(jī)車租賃，廠房出租，鐵路信號(hào)維修等業(yè)務(wù)，創(chuàng)收55萬(wàn)元；檢修分廠整合專業(yè)檢修力量，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)收310萬(wàn)元。山西分公司1至9月份累計(jì)創(chuàng)收比去年同期增加1650萬(wàn)元。

降本增效初見(jiàn)成效，百尺竿頭更進(jìn)一步。在舉國(guó)上下喜慶黨的十八大勝利閉幕之際，山西分公司繼續(xù)以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目為載體，以創(chuàng)新的思路和方法為指引，上下求索、真抓實(shí)干，在沒(méi)有終點(diǎn)的降本增效征程中闊步前行，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)辄h的十八大獻(xiàn)禮。