劉義富

作為一家處于高速成長階段的民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我時刻關(guān)注著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。十八大的勝利召開不僅總結(jié)了國家過去的發(fā)展成果，也為未來的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展繪就了宏偉的藍(lán)圖，指明了方向，為經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)健康發(fā)展提供了政策的支撐和保障。

在保障房建設(shè)方面，十八大報告指出，“建立市場配置和政府保障相結(jié)合的住房制度，加強(qiáng)保障性住房建設(shè)和管理，滿足困難家庭基本需求?！痹谕苿映青l(xiāng)一體化發(fā)展工作中，報告提出“堅持把國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展重點放在農(nóng)村，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和扶貧開發(fā)，全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件”，“著力在城鄉(xiāng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等方面推進(jìn)一體化”。這些都將為我們這樣一家以保障房建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)提供很大的發(fā)展空間和機(jī)遇。

但也正是因為這樣，讓作為一線建設(shè)者的我，在親眼目睹我國保障房建設(shè)成果和深切體會到國家對保障房建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的重視的同時，也感受了民營企業(yè)在推進(jìn)這些工作時面臨的很多困難。

首先，保障房建設(shè)缺乏完整有效的法律保障。目前，國內(nèi)尚未形成適于基礎(chǔ)設(shè)施投資BT、BOT模式的通用合同文本，缺少較規(guī)范的招投標(biāo)工程索賠、經(jīng)濟(jì)糾紛的政策和法規(guī)，如果在合同條款、法律文件、政府誠信、銀行信貸、工程施工等具體工作中發(fā)生問題，缺乏完整有效的法律保障。其次，資金回購風(fēng)險。BT、BOT模式運(yùn)營的項目一般建設(shè)規(guī)模大、周期長，籌集資金數(shù)額較大，存在一定的回購風(fēng)險，回購主體的承付能力對回購風(fēng)險具有重大的影響。再次，融資渠道單一。受多種因素影響，長期以來中小企業(yè)、施工企業(yè)融資難，目前普遍通過銀行貸款和商業(yè)信用，渠道較為單一，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一般需要大量的資金投入，因此，融資問題是制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。最后，保障房建設(shè)投資模式亟待創(chuàng)新。目前我們正在考慮在BT、BOT商業(yè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，積極探索企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的新模式，為企業(yè)拓展更大的發(fā)展空間。

報告中提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，商業(yè)模式創(chuàng)新，我感觸很深，我們的企業(yè)也把商業(yè)模式創(chuàng)新作為核心競爭力之一。對企業(yè)來說，創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場的潛在贏利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營方法，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法，開辟新的市場，獲得新的原材料供給來源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。企業(yè)要想保持發(fā)展和活力，在經(jīng)營過程中就必須要創(chuàng)新，創(chuàng)新是保持企業(yè)快速發(fā)展的持續(xù)動力。

抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越。我相信，十八大的召開將進(jìn)一步促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，照亮企業(yè)發(fā)展之路，引導(dǎo)企業(yè)更加穩(wěn)健發(fā)展。