□ 文/特約記者 雷新宏 龍燕 本刊記者 牟雪江

(本欄目供圖/文宣)

“發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎”是中國石油集團公司提升管理的持久主題，強調三基工作是科學發(fā)展的堅強保障，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務，是新時期新的重大工程，也是集團公司實現“十二五”發(fā)展目標的重要舉措。

去年，中國石油集團公司將加強三基工作首次提到關乎公司戰(zhàn)略與發(fā)展的重要高度，并對新時期新階段三基工作做了重新詮釋，即核心與本質，就是要重視人，把基本功訓練界定為全員基本素質的提升，使其更符合當前中國石油發(fā)展的實際。這個賦予了新內涵、處于集團公司置頂式共識的“堅持以人為本，凝聚傳承創(chuàng)新力量”的“新三基”，面對新形勢新變化，在執(zhí)行中，如何自上而下地推進三基工程建設向縱深發(fā)展？如何繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，運用科學方法創(chuàng)新發(fā)揮三基工作的獨特優(yōu)勢，為三基工作贏得自下而上的立體支撐？新疆油田公司三基工作目前取得的經驗就是，統(tǒng)一認識，提升境界，充分運用班組在推進新三基工作中的地位和作用，并以“標桿班組選樹工程”為切入點，把石油三基工作帶進一個充滿改革創(chuàng)新活力的新天地。

將三基工作的品牌特色做優(yōu)做強

馬克思主義系統(tǒng)論認為，任何事物都是以系統(tǒng)的形式存在的。每一事物本身就是一個系統(tǒng)，同時又是另一更高層次系統(tǒng)的子系統(tǒng)。“系統(tǒng)原理要求我們把事物作為有機整體來考察，就企業(yè)管理而言無論哪種管理手段和管理方法，一旦作為一種管理體系自上而下推動，最終都要落地到基層?！毙陆吞锕究偨浝黻愋掳l(fā)認為，強三基，領導必須高度重視。這是形成自上而下推動力的“核動力”。

新疆油田公司按照“圍繞中心、突出特色、指標量化、三個同時”的原則，不僅制定了三基工作運行大表，而且以通過選樹命名班組，進一步加強基層班組建設，將三基工作的品牌特色做優(yōu)做強，全面提升基層的管理水平。

2011年3月，選樹命名班組被確定為公司年度重點工作內容。為保證活動正常開展，公司成立了選樹命名班組活動領導小組，組成了由工會、人事處、組織部、宣傳部、團委等部門人員參加的活動辦公室。活動辦公室通過一個多月就班組建設的現狀、典型經驗、存在的問題和今后要開展的工作進行了專題調研，對基層推薦的23個班組，認真地研究，提出了命名班組的工作方案，起草了《新疆油田公司命名班組管理辦法》。

近年來，新疆油田公司在提升員工基本素質方面，按照采油采氣、工程技術服務等專業(yè)門類特點，對照國內外同類專業(yè)先進標準，不斷完善并形成規(guī)范化的班組分類建設標準和量化指標，建立科學合理的班組考評考核體系。同時，積極探索班組文化建設的路子，把班組建設成推廣企業(yè)精神、落實企業(yè)價值觀的陣地。可以說，通過多年探索實踐，新疆油田公司班組建設取得了長足的發(fā)展，涌現出了一批優(yōu)秀班組長和先進班組。2011年9月8日，新疆油田的10位班組長身披紅色綬帶閃亮登場，在公司優(yōu)秀班組命名表彰暨三基工作推進大會上，接過了以他們名字命名的班組牌匾。

以人名命名班組名在新疆油田公司尚屬首次，是新疆油田公司緊跟時代發(fā)展步伐，堅持不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新精神滲透到工作中、落實到崗位上的典范，也是工會開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”、“五型”班組創(chuàng)建等活動成果的結晶。新疆油田公司黨委常委、紀委書記、工會主席楊學文表示，新疆油田公司堅持將三基工作重心下移到班組，結合基層實際，扎實開展工作。命名班組作為新疆油田公司班組建設的典型代表，將起到傳播先進經驗、引領大家共同進步、促進管理水平不斷提高的作用。

記者在調查中發(fā)現，通過選樹命名班組，推進三基工作已經在新疆油田公司取得連鎖效應。很多基層班組已經提出，在學習命名班組先進的管理經驗的同時，可以結合自己的實際情況，把優(yōu)秀復制過來，促進班組健康發(fā)展。被命名的班組也表示，將樂于、勇于、善于把自己的經驗，悉心傳授給其他班組，在相互學習、不斷提升自我的同時，還要持續(xù)改進，從優(yōu)秀走向卓越，完成班組管理的自我升級。

讓做優(yōu)做強的品牌引領素質全面提升

班組是企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切工作的立足點。班組建設對于強化基礎管理、提升核心競爭力、促進員工全面發(fā)展，意義重大。

新疆油田公司這次選樹的10個班組，不僅是公司3000多個班組的杰出代表，更是公司50多年來基層建設管理經驗的結晶，也是今后一個時期基層班組學習的榜樣和努力趕超的目標。記者在基層調查了解這10個班組的先進經驗中，發(fā)現他們雖然工作內容不同、人員多少不等、工作條件各異，但卻具有以下5個方面的共同特點:

一是班組長事業(yè)心強，班組作風扎實，工作業(yè)績突出，安全生產無事故。如:物資供應總公司烏魯木齊儲運公司機械運輸部特車班，擔負著儲運公司80%以上生產物資的裝卸發(fā)運工作，班長房春林愛站如家，26年如一日，每天第一個到崗，最后一個下班，帶領全班操作大型機械設備，搬運大型器材26年無差錯；采氣一廠克75天然氣處理站，擔負著采氣隊9口井生產和天然氣的外輸任務，站長于德江在新員工多、培訓任務重的情況下，秉承“氣井老，思想不老；困難多，辦法更多”的管理理念，帶領全班連續(xù)19年實現采輸安全生產零事故，并把該站建成為油田公司培養(yǎng)采氣技能人才的基地和“搖籃”。

二是高度重視基礎管理，突出制度建設，基礎工作規(guī)范。如:準東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)聯合站站長李曉華，堅持以創(chuàng)新完善制度，以制度管理站區(qū)，建立形成了“六制一公開”、“四個亮出來”等工作制度，推行標準化作業(yè)，實行“5S”工作法等，實現了學習能力、操作技能、管理創(chuàng)新三個“顯著提升”；百口泉采油廠百21采油作業(yè)區(qū)運行六班班長李海濤，堅持日檢查、周總結、月考核制度，推行一井一策，一人一法，以“精準化”保證基礎資料真實齊全，以“榮譽化”激勵班組員工工作熱情，以“親情化”激發(fā)班組員工工作激情，促進了生產，凝聚了人心。

三是突出業(yè)務能力建設，加強學習培訓，員工一崗多能。如:供電公司線路工區(qū)帶電作業(yè)班班長劉寶明，帶領全班多學、多練，不僅實現了人人多證、多能上崗，人人都是多面手，而且還實現了110KV 線路帶電安全作業(yè)零的突破。重油開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)采油六班班長張輝，制定了“一人一計劃”的技能培訓方案，人人成了倒流程、碰泵、調參的高手；實行“一井一策”，做到“精管、細管、勤管”每口井；推行“輪值安全員”制度，強化每位員工的安全生產意識……全班高級工比例由2009年的45%提高到了目前的89%。

技師特色培訓。

四是班組長技能超群，示范作用明顯，是行業(yè)的排頭兵。如:采油一廠紅淺作業(yè)區(qū)運行三組D1集轉站站長顏福新，是集團公司技能專家，傳幫帶出了一批技術能手和技術骨干。油氣儲運公司彩南站維修巡檢班班長肖剛，是油田公司技能專家，自制的多項工具申請國家專利，成為西北地區(qū)壓縮機維修“技術大拿”，全班10人都具有大專以上學歷，90%的員工都具有高級工以上技術等級。

五是班組長作風民主，創(chuàng)新班組管理，推進和諧班組建設，增強了班組戰(zhàn)斗力。如:采油二廠第四采油作業(yè)區(qū)巡檢四班班長黃秀梅，堅持率先垂范，積極開展班組創(chuàng)優(yōu)升級活動，推行“一句話感動你”親情活動，她本人先后榮獲克拉瑪依市、自治區(qū)勞動模范等稱號，班組先后榮獲全國工人先鋒號、集團公司標桿班組等稱號。陸梁油田作業(yè)區(qū)陸梁采油站巡井一班班長黃克平，積極推行“通過幫助別人，體現自身價值”的理念，著力打造和諧班組，他本人先后榮獲全國知識型職工先進個人、克拉瑪依市勞動模范等稱號；班組先后榮獲中央企業(yè)學習型紅旗班組、集團公司先進班組等稱號。

班組長是班組的領頭雁，班組長隊伍建設是企業(yè)基層建設的重中之重，是班組建設的關鍵環(huán)節(jié)，必須抓緊抓好。一個好的班組長，能帶出一支過硬的隊伍，創(chuàng)出一個好品牌。新疆油田公司10個命名班組就是活生生的例證。通過班組長帶動，班組建設可以收獲“潤物細無聲”之效，事半功倍。這是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動一個非常好的切入點。

創(chuàng)造條件將榜樣機制長效化

三基工作如何適應現代管理和技術進步新趨勢新發(fā)展，是個新課題。新疆油田公司解答這個課題的切入點依然是:班組建設是三基工作的重要組成部分，班組的規(guī)范化管理和班組的整體素質，決定著新疆油田公司建設充滿生機與活力的現代化大油氣田的質量和效果。

數字化實訓室。

油田的高效勘探開發(fā)，必須依賴技術推動和科技先行。2008年，新疆油田公司經過近10年的努力，在國內率先建成了數字油田。如今，只要輕點鼠標，就能隨時了解油氣水井的運行狀況，查閱幾十年生產過程中的油田生產數據和油水井檔案資料。數字油田讓新疆油田公司實現了在計算機上管理和研究油田。然而，在油田數字化的基礎上，如何進一步推進油田信息化與工業(yè)化生產的深度融合，促進油田高效管理與快速發(fā)展呢？2010年，在與全球知名的跨國IT企業(yè)IBM公司共同聯手下，新疆油田公司完成了智能化新疆油田建設規(guī)劃編制，在全球首次提出了智能油田概念，描繪出新疆油田智能化建設的藍圖。

從數字“說話”到數字“動腦”的轉變，智能油田就是在數字油田的基礎上，借助業(yè)務模型和專家系統(tǒng)，全面感知油田動態(tài)，自動操控油田活動，預測油田變化趨勢，持續(xù)優(yōu)化油田管理，虛擬專家輔助油田決策，用計算機系統(tǒng)智能地管理油田。

油田管理模式的變化，在使一線工人徹底擺脫繁重的體力勞動和風里來雨里去的工作環(huán)境時，使他們的身份也悄然發(fā)生改變，由過去的崗位“護士”，變成了油氣田的“醫(yī)生”，成為必須具備相當技能水平才能上崗的管理人員。而數字化在給生產一線帶來全新管理模式的同時，傳統(tǒng)的石油三基工作也被賦予了新的時代內涵。三基工作在“讓數字說話，聽數字指揮”的現代化生產運行環(huán)境中，也發(fā)生了革命性變化，產生了質的提升和飛躍。

“三基”之變，在陳新發(fā)看來，“曾經我們比較注重物的發(fā)展，如今是更要關注人的發(fā)展，這是新時期三基工作最大的變化?！鞭D型升級，要做的工作很多。但是千變萬化離不開人，離不開人的認識和素質的提升。管理和技術是驅動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，是企業(yè)轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量效益的重要手段和主要途徑。管理和技術的主體是員工，落腳點在基層，管理創(chuàng)新和技術進步離不開基層員工的創(chuàng)造與貢獻。新疆油田公司著力提升隊伍素質，以實施“大培訓”工程為載體，按照服務發(fā)展、培訓先行、突出重點、注重實效的原則，公司持續(xù)推進“大培訓”工程，實施全員培訓活動，堅持內部培訓與外部培訓相結合、實際需要與發(fā)展儲備相結合、能力提高與現場操作相結合，加強“三個層次”(高級專業(yè)技術、經營管理、操作技能人才層，一般管理和專業(yè)技術層，操作服務層)和 “一個專題”(突出少數民族員工漢語、計算機、業(yè)務培訓)培訓，組織開展形式多樣的崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，初步建立了以兩級技能專家為龍頭、技師和高級技師為骨干、中高級工為主體，專業(yè)分布優(yōu)化、梯次結構合理、業(yè)務技能突出的技能人才隊伍。隨著隊伍結構的不斷優(yōu)化，全員素質顯著提高，涌現出一大批集團公司、公司級技術能手和技能專家，為現代化大油氣田建設提供了堅實的智力支持和人才保障。

認識石油三基工作的過程就是一個認識經典的過程。楊學文在介紹新疆油田公司抓三基，選樹班組典型經驗時說:“以班組長名字命名班組，是為了更好地發(fā)揮示范引領作用，促進公司基層管理水平的整體提升?！?/p>

新疆油田公司表彰命名班組，一方面是確立公司基層班組對標的內部最高標準，另一方面也是確立公司與兄弟油田、國內知名企業(yè)開展對標、創(chuàng)標活動的對象，從公司層面集中力量，打造更高標準的班組。

班組的素質決定企業(yè)的素質，班組的實力決定企業(yè)的實力，班組的水平決定企業(yè)的水平。新疆油田公司以選樹品牌班組的形式，幫助基層引入先進的管理理念，做好長遠規(guī)劃和發(fā)展目標設計，實現班組的持續(xù)改進，以新我戰(zhàn)勝舊我，從優(yōu)秀走向卓越，完成班組管理的自我升級，可以說班組建設已經收獲了“潤物細無聲”之效。

班組建設作為一項長期戰(zhàn)略任務和基礎工程，必須常抓不懈。為了充分發(fā)揮先進的示范效應，不斷推進節(jié)約挖潛、降本增效、綠色油氣田創(chuàng)建、“五型”班組建設等活動的深入開展，進一步激發(fā)員工技術創(chuàng)新、降本增效的潛能。新疆油田公司正在創(chuàng)造條件、建立機制，促進命名班組作用發(fā)揮長效化，到2014年，選樹出公司第二批命名班組，爭取實現每個二級單位都有公司“標桿五型班組”，每個行業(yè)都有公司命名班組。“五型”班組達標率要達到95%以上，每年選樹“標桿五型班組”30個。