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        殼牌的非凡能源之路

        2012-06-30 08:24:28馮東升
        中國新時代 2012年8期
        關(guān)鍵詞:殼牌天然氣石油

        | 文 · 本刊實習(xí)記者 馮東升

        殼牌是世界第二大能源企業(yè),近年來在世界500強(qiáng)企業(yè)中一直排在前面。7月9日,財富中文網(wǎng)全球發(fā)布2012年財富世界500強(qiáng)排行榜,殼牌超越沃爾瑪奪走世界五百強(qiáng)頭把“交椅”

        殼牌,一個在中國既熟悉又陌生的名字。

        熟悉車輛的人知道這是一種潤滑油的代名詞,但事實上荷蘭皇家殼牌石油公司(以下簡稱殼牌)在中國的業(yè)務(wù)還有很多。殼牌是中國市場最大的潤滑劑生產(chǎn)商和供應(yīng)商,最大的液化天然氣供應(yīng)商,最大的瀝青供應(yīng)商,最大的煤炭氣化技術(shù)供應(yīng)商。

        今年初,殼牌又以另一種身份走進(jìn)中國人的視線。3月,殼牌與中國石油簽署了中國首份頁巖氣產(chǎn)品分成合同,計劃應(yīng)用其先進(jìn)技術(shù)、運營專長和全球經(jīng)驗,與中石油共同對中國四川盆地的富順-永川區(qū)塊頁巖氣進(jìn)行勘探和開采。

        殼牌是世界第二大能源企業(yè),近年來在世界500強(qiáng)企業(yè)中一直排在前面。7月9日,財富中文網(wǎng)全球發(fā)布2012年財富世界500強(qiáng)排行榜,殼牌超越沃爾瑪奪走世界五百強(qiáng)頭把“交椅”。

        殼牌這個能源巨頭為何會大舉進(jìn)軍中國?

        進(jìn)軍中國

        殼牌以技術(shù)優(yōu)勢敲開中國能源行業(yè)的大門,看中的不僅僅是中國的能源,它更希望在中國這個未來的能源消費大國站穩(wěn)腳跟。

        在未來幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,或許天然氣可以真正取代石油。石油與天然氣和森林資源不一樣,只要消耗,資源量就會不斷減少,總有一天會消耗殆盡。面對大量消耗且逐漸枯竭的石油,人們把更多目光轉(zhuǎn)向可以替代石油的能源——天然氣。天然氣對地球較為友善,其熱能較高,且比重比空氣輕,即使泄露也會很快在空氣中消散,發(fā)生爆炸的可能性小。同時,全世界的天然氣確定蘊藏量約為181.5兆m3(BP全球能源統(tǒng)計2006),具有蘊藏廣泛的特點。天然氣也因?qū)Φ厍虻墓π《艿綒づ脐P(guān)注。

        頁巖氣即蘊藏在頁巖中的天然氣,是一種重要的非常規(guī)天然氣資源,具有開采壽命長和生產(chǎn)周期長的優(yōu)點,且相對廉價。美國國家石油委員會估算,全球非常規(guī)天然氣資源量約923萬億m3,其中近半數(shù)為頁巖氣(456萬億m3),常規(guī)天然氣資源量僅378萬億m3。據(jù)有關(guān)部門報道,中國的頁巖氣可采儲量為全球規(guī)模最大,達(dá)36.1萬億m3。

        近年來,頁巖氣的開發(fā)成了全球能源領(lǐng)域的一場革命,是全球油氣勘探開發(fā)的新亮點。這也是殼牌之所以與中石油合作的原因。

        殼牌把目光投到中國新型能源領(lǐng)域與其獨特的企業(yè)價值觀息息相關(guān)。殼牌的公司價值觀明確提到:“致力于可持續(xù)發(fā)展的承諾,意味著我們做任何事情,都必須考慮如何在經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境影響之間取得平衡,在短期需要和長期需要之間的平衡,所以殼牌公司的計劃都必須以此為基礎(chǔ)?!?/p>

        如今,殼牌已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的石油公司了。在全球?qū)δ茉葱枨笕找嬖鲩L的今天, 在世界石油即將耗盡之際,殼牌不斷加大天然氣的開發(fā)。殼牌2011年總贏利額為309億美元,48%以上的產(chǎn)品是天然氣。其生產(chǎn)世界2%的石油、3%的天然氣、7.7%的液化天然氣。在2012年上半年,殼牌一半以上的油產(chǎn)品是天然氣,并希望在未來的幾年內(nèi)不斷增長天然氣業(yè)務(wù)。

        殼牌在2008年的《殼牌能源遠(yuǎn)景2050》中指出,“到2050年中國的一次能源需求將增長到目前的四倍,但即便如此,中國仍可在能源生產(chǎn)與消費方面找到途徑,降低對煤炭的依賴性,減少二氧化碳排放,開創(chuàng)一個更具有可持續(xù)性的未來?!?/p>

        殼牌對新興市場尤其是中國市場的重視與日俱增。殼牌今年6月宣布,為加強(qiáng)在中國區(qū)的技術(shù)服務(wù)和研發(fā)能力,其項目與技術(shù)業(yè)務(wù)在中國正式啟動,殼牌全球潤滑油技術(shù)中心之一將在上海設(shè)立。這意味著,包括石油天然氣開發(fā)和液化天然氣的上游業(yè)務(wù)、油品和化工的下游業(yè)務(wù)以及技術(shù)部門在內(nèi)的殼牌全部核心業(yè)務(wù)都已進(jìn)入中國市場。

        結(jié)緣中國

        追述歷史,殼牌進(jìn)入中國已超百年,最初主要提供照明用煤油。1894年,殼牌運輸貿(mào)易有限公司的始創(chuàng)人馬科·森默和森姆·森默兄弟便將煤油販入中國,并在中國香港、上海、廣州和廈門等地建立油庫。同年,荷蘭皇家石油開始將“Crown”牌煤油輸入中國,當(dāng)時這一品牌在中國內(nèi)地被稱為“僧帽牌”,在中國香港被稱“寶蓋牌”。

        100多年后,殼牌在中國已有約700家殼牌品牌或合資品牌加油站提供燃油產(chǎn)品和服務(wù)。這與近年中國汽車市場迅猛發(fā)展密不可分。據(jù)統(tǒng)計,2011年,中國超豪華品牌轎車進(jìn)口量同比增幅達(dá)115.8%。作為世界汽車市場新貴,中國已然成為能源巨頭全球戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

        中國人民大學(xué)田宏杰教授介紹說:“殼牌為中國提供服務(wù)的同時,推動了中國的發(fā)展,我們中石油、中石化好多產(chǎn)品都是依據(jù)殼牌的產(chǎn)品研發(fā)出來的。但需要殼牌不斷更新產(chǎn)品,提升競爭力?!?/p>

        殼牌華北石油集團(tuán)董事長白智生表示,面對快速到來的汽車社會,中國油品市場將更趨成熟。殼牌華北石油集團(tuán)計劃,到2015年集團(tuán)在中國市場將擁有500個加油站,實現(xiàn)年銷售收入200億元。

        近年來,殼牌在中國的業(yè)務(wù)增長非常迅速。2008年,殼牌中國公司的員工大約4,000人,今年已達(dá)到18,000名。據(jù)殼牌人力資源部門統(tǒng)計,殼牌公司在中國的員工中,98%以上是中國人。在中國昌北致密地層天然氣項目里,大約80%的技術(shù)人員和高層員工是中國人,而五年前,這一數(shù)字僅為35%。

        殼牌統(tǒng)一(北京)石油化工有限公司總經(jīng)理陳翠薇稱,中國已是世界第二大潤滑油市場,與全球第一大市場北美市場的差距已非常小。“在中國市場,可用相對較低的成本生產(chǎn)品質(zhì)相當(dāng)好的產(chǎn)品,因此殼牌的成本壓力很大,行業(yè)競爭也很激烈,這些挑戰(zhàn)反而激發(fā)了殼牌對中國市場的興趣和熱情?!?/p>

        能源航母

        7月份,財富中文網(wǎng)全球發(fā)布2012年財富世界500強(qiáng)排行榜,殼牌超越沃爾瑪奪走世界五百強(qiáng)頭把“交椅”,并連續(xù)9年被列入世界500強(qiáng)。

        迄今為止,殼牌發(fā)展到了全世界140多個國家和地區(qū),從一個小古董店成為石油大公司,殼牌的業(yè)務(wù)公司共有300余家,經(jīng)營范圍包括石油、天然氣、煤炭、化學(xué)品、金屬及其他。

        殼牌起源于荷蘭,由荷蘭皇家石油與英國的殼牌兩家公司合并組成。荷蘭是個貧油國家,據(jù)維基百科統(tǒng)計:荷蘭在在世界上90個有石油儲量的國家里,位列第65位,僅有1,060萬桶,而全球一天要消費8,372萬桶。

        在美孚沒有和??松喜⒅?,殼牌一直是世界第一大石油公司。??松梨诒晨棵绹偷蹏膹?qiáng)大背景,美國國內(nèi)藏有全球石油確定蘊藏量2.5%,并控制著中東地區(qū)和世界其他地區(qū)的石油事務(wù)。相比較而言,殼牌今天的成果讓人欣慰。1983年,殼牌對世界500強(qiáng)企業(yè)的生命周期做了一次調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn),一個500強(qiáng)入圍名單中,7年后其中1/3的企業(yè)都會銷聲匿跡,而每個大型企業(yè)的平均壽命不足40年,只有20家企業(yè)發(fā)展了200年以上且充滿活力。這20家企業(yè)有一個共同特點就是學(xué)習(xí)力旺盛。而那些缺乏學(xué)習(xí)力的企業(yè),雖然資金、技術(shù)、人才等各種資源應(yīng)有盡有,看似風(fēng)光十足,實則不堪一擊。殼牌今天穩(wěn)坐世界500強(qiáng)首席的成就與其企業(yè)理念是分不開的。

        一個企業(yè)的理念、文化、價值觀等是不能變的。為了生存,殼牌的目標(biāo)或許并不僅是始終保持世界500強(qiáng)前列,而是始終要尋找新的增長點,保持可持續(xù)發(fā)展,而絕對不依賴于雖然有巨大利益但正在枯竭的石油資源。

        不斷開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品是殼牌取得成功的又一個重要原因。殼牌集團(tuán)依靠開發(fā)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品,促進(jìn)了配套石化、化工事業(yè)的迅速發(fā)展。此外,殼牌集團(tuán)還注意利用其雄厚的資本,通過與其他公司的合資經(jīng)營,分享合資對方的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第74位,在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第80位。

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