呂厚鑫，黃維德，方春法

（1.大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理部，廣東 深圳518124；2.中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司研究中心，廣東 深圳518031）

根據(jù)國(guó)家核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，我國(guó)提出了到2020年核電建成裝機(jī)4 000萬(wàn)千瓦，同時(shí)在建1 800萬(wàn)千瓦的目標(biāo)。目前中國(guó)核電發(fā)展戰(zhàn)略的總體布局正在由建設(shè)沿海核電廠轉(zhuǎn)向內(nèi)陸核電廠與沿海核電廠建設(shè)同時(shí)并舉，并且已經(jīng)釋放出發(fā)展內(nèi)陸核電的明確政策信號(hào)。國(guó)家能源局負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)明確表示：“中國(guó)內(nèi)陸核電將采用以美國(guó)先進(jìn)非能動(dòng)壓水堆（AP1000）為主的三代核電技術(shù)，這一點(diǎn)毋庸置疑?！薄皬默F(xiàn)在開(kāi)始，我國(guó)所有新審批核電項(xiàng)目將實(shí)施向三代核電技術(shù)的過(guò)渡。”今后，中國(guó)新建核電廠采用二代技術(shù)的將越來(lái)越少，并將基本局限于沿海地區(qū)。內(nèi)陸首座AP1000三代核電廠2011年可望澆注第一罐混凝土。2013年之后，中國(guó)的內(nèi)陸核電將進(jìn)入批量化生產(chǎn)和建設(shè)階段。

中廣核集團(tuán)公司控股的湖北咸寧核電廠計(jì)劃采用AP1000技術(shù)。大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司（DNMC）作為國(guó)內(nèi)唯一一家以核電廠專業(yè)化運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，在二代技術(shù)路線方面積累了豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，出色的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)充分展示了專業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。為更好地貫徹落實(shí)中廣核集團(tuán)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)發(fā)展，本文對(duì)AP1000的運(yùn)營(yíng)管理適應(yīng)性進(jìn)行了初步的研究和分析。

1 國(guó)外核電廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

1.1 運(yùn)營(yíng)管理模式

通過(guò)分析國(guó)外核電廠運(yùn)營(yíng)管理模式可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)運(yùn)營(yíng)公司管理多種核電技術(shù)、多種堆型核電廠的情況比較普遍，國(guó)外已有運(yùn)營(yíng)管理3種以上堆型的成功經(jīng)驗(yàn)（詳見(jiàn)表1）。其中美國(guó)艾克思龍電力公司（Exelon）以及韓國(guó)水力原子力株式會(huì)社（KHNP）近年來(lái)機(jī)組平均能力因子達(dá)到92%以上，國(guó)內(nèi)外近年續(xù)建的先進(jìn)技術(shù)核電機(jī)組投產(chǎn)后也是由原來(lái)的運(yùn)營(yíng)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)管理。

表1 世界各國(guó)核電廠運(yùn)營(yíng)管理模式Table1 Operation and management mode of nuclear power plant in the world

1.2 影響核電廠安全運(yùn)營(yíng)水平的重要因素

Stricker先生曾任EDF的核電運(yùn)營(yíng)部（DPN）經(jīng)理，現(xiàn)任世界核運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì)（WANO）主席。他通過(guò)對(duì)過(guò)去20a美國(guó)103臺(tái)機(jī)組和EDF 58臺(tái)機(jī)組的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，得到的基本結(jié)論是：美國(guó)核電廠的機(jī)組能力因子連續(xù)3a平均達(dá)到90%以上，有明顯改進(jìn)；而法國(guó)核電廠的機(jī)組能力因子一直徘徊在82%～83%之間。其根本原因在于法國(guó)核電運(yùn)營(yíng)企業(yè)主要傾向于通過(guò)核電廠技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，而美國(guó)核電廠運(yùn)營(yíng)企業(yè)主要通過(guò)核電廠運(yùn)營(yíng)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提高運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。分析結(jié)果表明，影響核電廠安全運(yùn)營(yíng)水平的重要因素是運(yùn)營(yíng)管理體系，而技術(shù)路線與技術(shù)體系不是決定性的因素。

2 AP1000與CPR1000的差異

AP1000與中國(guó)改進(jìn)型三環(huán)路壓水堆（CPR1000）同屬于壓水堆，其基本技術(shù)參數(shù)詳見(jiàn)表2。AP1000與CPR1000一回路運(yùn)行壓力與設(shè)計(jì)溫度基本相同，常規(guī)島與核電廠輔助設(shè)施（BOP）部分差別不大，二者的主要差異在于AP1000采用了非能動(dòng)安全系統(tǒng)以及模塊化的施工技術(shù)。非能動(dòng)系統(tǒng)的使用使AP1000比傳統(tǒng)的壓水堆在結(jié)構(gòu)上顯著簡(jiǎn)化，減少了安全級(jí)設(shè)備的數(shù)量，使反應(yīng)堆控制安全系統(tǒng)所要求的操縱員動(dòng)作的數(shù)量和復(fù)雜度都大大減少，提高了核電廠的可操作性和可維護(hù)性。這些差異對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理的影響僅僅是管理對(duì)象的不同，核電運(yùn)營(yíng)管理體系具有較強(qiáng)的通用性，其本身并不會(huì)因?yàn)楣芾韺?duì)象的不同而變化，所以不同技術(shù)路線對(duì)運(yùn)營(yíng)管理不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

表2 AP1000與CPR1000核電廠基本技術(shù)參數(shù)表Table2 Technical parameters of AP1000 and CPR1000NPPs

3 核電廠運(yùn)營(yíng)管理體系

無(wú)論是AP1000機(jī)組還是CPR1000機(jī)組，運(yùn)營(yíng)單位都要建立、實(shí)施、評(píng)估并不斷改進(jìn)包括核安全管理、運(yùn)行管理、維修管理、技術(shù)管理及培訓(xùn)管理等在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)管理體系。

①核安全管理主要通過(guò)組織制定、優(yōu)化核電廠運(yùn)行技術(shù)規(guī)范、安全相關(guān)系統(tǒng)定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱以及應(yīng)急運(yùn)行程序，組織有效的核安全監(jiān)督管理，確保核電廠核安全水平滿足國(guó)家核安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及導(dǎo)則的要求。

②運(yùn)行管理主要是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求，通過(guò)對(duì)核安全相關(guān)活動(dòng)的控制與管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行。

③維修管理是指根據(jù)核安全法規(guī)、規(guī)范和導(dǎo)則的要求，通過(guò)實(shí)施檢查、維護(hù)、修復(fù)等活動(dòng)，把設(shè)備的性能維護(hù)在設(shè)計(jì)要求的范圍內(nèi)，維持核電廠的核安全水平、可用率與經(jīng)濟(jì)效益。

④技術(shù)管理主要是保證并維持核電廠的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，充分利用經(jīng)驗(yàn)反饋、工程分析、技術(shù)研究、技術(shù)改造等手段，維持并不斷完善核電廠的安全水平。

⑤培訓(xùn)管理主要通過(guò)必要、有效的課程培訓(xùn)，使員工具有工作需要的知識(shí)與技能，并獲得開(kāi)展核電廠生產(chǎn)活動(dòng)需要的授權(quán)。

盡管AP1000和CPR1000某些系統(tǒng)設(shè)備不同，但是二者對(duì)核電廠安全管理體系的要求與目標(biāo)都是相同的。另外，支撐核電廠核安全管理體系的重要支柱是核電廠的核安全文化，無(wú)論是AP1000機(jī)組還是CPR1000機(jī)組，對(duì)于核安全的要求與目標(biāo)都是一致的，運(yùn)營(yíng)單位必須利用核安全管理體系培育和建設(shè)強(qiáng)有力的核安全文化，致力于塑造一套獨(dú)特的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、把核安全至于一切之上的價(jià)值觀與行為模式，確保核安全自始至終得到管理團(tuán)隊(duì)一致的重視，同時(shí)確保這種價(jià)值觀與行為模式滲透到每一個(gè)崗位并得到廣泛的認(rèn)同與持續(xù)改進(jìn)。因此，核電廠運(yùn)營(yíng)管理體系能夠兼容不同的技術(shù)路線。

4 DNMC在專業(yè)化運(yùn)營(yíng)中所具有的優(yōu)勢(shì)

4.1 國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比

根據(jù)國(guó)內(nèi)核電運(yùn)營(yíng)公司最近3a的能力因子與大修工期的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析，中廣核集團(tuán)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司DNMC負(fù)責(zé)專業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)組的平均能力因子比其他非專業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)組高5.5%，機(jī)組平均大修工期少7.75d；而國(guó)際電力行業(yè)成本對(duì)標(biāo)組織（EUCG）成本對(duì)標(biāo)結(jié)果顯示，多基地通過(guò)資源共享及優(yōu)化在節(jié)約成本方面效果顯著，而且在一定范圍內(nèi)，成本隨著機(jī)組數(shù)量的增加而降低。

以核電廠專業(yè)化運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的DNMC在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資源配置和利用、快速積累與共享運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)管理體系移植、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)績(jī)提升等方面，都具有很強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更有利于提高核電廠的核安全水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。美國(guó)Exelon公司以及韓國(guó)KHNP公司優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)也能夠說(shuō)明專業(yè)化運(yùn)營(yíng)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)將在運(yùn)營(yíng)AP1000機(jī)組時(shí)得到進(jìn)一步發(fā)揮。

4.2 運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

DNMC在核電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理、大修管理、技術(shù)管理、人員培訓(xùn)等方面已經(jīng)積累了非常豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與核心技術(shù)能力，擁有自主化大修、備件管理、統(tǒng)籌培訓(xùn)等資源，同時(shí)還擁有具備較高安全文化素養(yǎng)的管理與技術(shù)人員；如果由DNMC運(yùn)營(yíng)管理AP1000核電機(jī)組，將能夠快速?gòu)?fù)制這些管理模式與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更有助于快速成功掌握AP1000運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)，確保AP1000機(jī)組運(yùn)營(yíng)取得成功。這一點(diǎn)可以從嶺澳核電站的經(jīng)驗(yàn)得到證明：在安全性能大幅度提高的基礎(chǔ)上，嶺澳核電站一期投產(chǎn)后第2年其能力因子及發(fā)電量都與大亞灣核電站第6年相當(dāng)；嶺澳核電站一期前5年比大亞灣核電站同期多發(fā)電約120億度。

5 DNMC運(yùn)營(yíng)管理AP1000機(jī)組可能的模式

根據(jù)國(guó)內(nèi)外核電廠專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)反饋以及國(guó)家核電技術(shù)路線的發(fā)展形勢(shì)，DNMC運(yùn)營(yíng)管理AP1000機(jī)組有以下3種可能的管理模式：

（1）類似Exelon公司的“一體化事業(yè)部”模式

由DNMC實(shí)際控制AP1000核電廠，采用核電一體化事業(yè)部管理模式，實(shí)現(xiàn)核電資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理一體化，機(jī)組全部運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)都由DNMC下屬電廠負(fù)責(zé)。美國(guó)Exelon以及韓國(guó)的KHNP采用這種模式。

（2）類似廣西防城港公司的小業(yè)主模式

AP1000機(jī)組全部的運(yùn)營(yíng)管理都由DNMC負(fù)責(zé)，業(yè)主擁有電廠的所有權(quán)，DNMC為業(yè)主提供全方位運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。

（3）類似臺(tái)山公司EPR（歐洲壓水堆）機(jī)組的大業(yè)主模式

AP1000機(jī)組由業(yè)主公司負(fù)責(zé)機(jī)組的日常生產(chǎn)，DNMC負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備、大修總承包、統(tǒng)籌培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)支持等日常生產(chǎn)之外的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。從專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，這種模式不利于發(fā)揮專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與潛力。

建議采用前2種模式運(yùn)營(yíng)管理AP1000機(jī)組，這2種模式專業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度高，有利于中廣核集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域保持和提高相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，易于統(tǒng)一指揮調(diào)度、統(tǒng)一資源調(diào)配、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)驗(yàn)共享，基地和電廠間人流、物流、經(jīng)驗(yàn)流、信息流暢通，運(yùn)行流程相對(duì)簡(jiǎn)單且可模塊式復(fù)制，擴(kuò)展性強(qiáng)。

6 結(jié)論

技術(shù)路線的差異不是制約運(yùn)營(yíng)管理的根本條件，由DNMC運(yùn)營(yíng)AP1000機(jī)組具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用“一體化事業(yè)部”模式或小業(yè)主模式來(lái)運(yùn)營(yíng)管理AP1000機(jī)組模式具有專業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度高、易于統(tǒng)一指揮調(diào)度、統(tǒng)一資源調(diào)配、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)驗(yàn)共享等優(yōu)點(diǎn)。