一家啤酒公司發(fā)布消息，開價50萬美元征集廣告創(chuàng)意。消息一出，不到半個月，就收集了上千幅廣告作品。從中選擇了一件較為滿意的作品。這幅作品的大致內(nèi)容是這樣的：一只啤酒瓶的上半身，瓶內(nèi)啤酒洶涌，在瓶頸處，緊握著一只手，拇指朝上，正欲頂起啤酒瓶的瓶蓋，廣告標(biāo)語是：“忍不住的誘惑!”老總看后否決了，理由是：用拇指開酒的做法十分危險，若是用這種廣告，因開酒而導(dǎo)致拇指受傷者肯定會大幅增加，如若那樣，勢必會有許多消費者來起訴我們。后來又有人投了一稿，看到作品，老總從座位上站了起來，激動地說：“太棒了，這才是我想要的!”第二天，啤酒公司的海報鋪天蓋地見諸各大平面媒體：只是在原來作品基礎(chǔ)上，將瓶頸處緊握的那只手用拇指向上移了一厘米，變?yōu)橛媚粗笁鹤∑可w。盡管這樣，啤酒還是如汩汩清泉溢了出來。廣告標(biāo)語是：“××啤酒，精彩按不住!”

同樣一只拇指，僅僅上移了一厘米，由頂變壓，就輕松贏得了50萬美元!這在許多人看來，未免也太投機取巧了，然而，這短短的一厘米的背后，境界是“差之毫厘，繆之千里”。

前不久，“神州八號”與“天宮一號”成功一吻，國人無不為之振奮。在接受記者現(xiàn)場采訪時，一位衛(wèi)星發(fā)射中心的總指揮談及自己當(dāng)時特別的感受，他沒有太多的激動，甚至從他臉上讀不出多少成功后的輕松和喜悅，他只是從容鎮(zhèn)定地告訴記者：“成功是差一點失敗，失敗是差一點成功?！闭f得太棒了！是的，成功，有時并非如我們想象的那么遙遠(yuǎn)。換言之，成與敗，有時就相差那么一點點。

我有一位登山愛好者的朋友，他曾征服了差不多全世界所有的高山，包括世界最高峰珠穆朗瑪峰。據(jù)他的統(tǒng)計，他一共參加過68次登山運動，其中成功登頂22次，失敗46次。他感慨地說：“失敗的46次，其實都差一點就沖頂成功了，卻因為種種原因，最終失敗。而成功登頂?shù)?2次，每一次也都是差一點就失敗了，有時候是因為體力差一點不支，有時候是裝備差一點出紕漏，有時候是因為天氣差一點變惡劣，有時候則是因為自己的精神差一點崩潰?！泵恳淮危疾钜稽c就放棄了。而放棄，就意味著徹底失敗。在我的朋友看來，堅持不放棄，是他每一次成功登頂所共有的特質(zhì)。

同理，著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出了一個很重要的原理，就是“多一盎司定律”：取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所付出的努力差別很小———成就突出的人只是“多一盎司”。盎司是英制重量單位，一盎司只相當(dāng)于1/16磅。但是，就是這微不足道的一點區(qū)別，人們所取得的成就卻經(jīng)常有天壤之別。在商業(yè)領(lǐng)域，坦普爾頓也逐漸認(rèn)識到，只多那么一點兒努力就會得到更好的結(jié)果。日本的豐田汽車，跟美國同類型的汽車幾乎一樣。可是豐田汽車為何在世界上銷量第一，原因是它比其他同類汽車密封系數(shù)高1%，省油1%，噪聲少1%。1%是多少，實在是沒差多少。這就是距離，這小小的1%就道出了成功與失敗的真諦。聽說風(fēng)靡全球的可口可樂，只有1%的配方是獨特的。就是這個神奇的1%，使可口可樂在全球飲料市場上成了老大。

真正的成功者并不自驕自傲的原因在于，他深知自己的成功，其實是奠定在無數(shù)次失敗基礎(chǔ)之上的，他的成功從來就沒有遠(yuǎn)離過失敗。而如果你頹喪地認(rèn)為自己總是一個失敗者，那我要告訴你，你離成功也許只是一步之遙，只差那么一點了。別以為一個成功者和一個失敗者之間有多大差距，他們的距離，往往只是差那么一點點而已。失敗與困惑時別放棄，在原來的基礎(chǔ)上，再加一點點創(chuàng)新，這一點，也許就是證明題中的一道輔助線，是思想、觀念混亂時一句點撥語，是求職過程中的一個小細(xì)節(jié)，是表演過程中的一個特定表情，或者就是巨大工程中加入的一顆小小螺絲釘……在關(guān)鍵的地方再加一點點，再努力一下，看看，效果是否又不一樣？朋友，請記?。嚎邕^這道坎，就是成功。

（作者單位：江蘇鹽城市馬溝中學(xué)教育科學(xué)研究室）