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        人力資源決定經(jīng)濟資本:對話陜西高級人才事務(wù)所所長郜隨印

        2012-06-10 08:18:16
        中國商人 2012年8期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)理人事務(wù)所陜西

        郜隨?。含F(xiàn)代企業(yè)管理資深專家,資深人力資源顧問,西部地區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;現(xiàn)任陜西高級人才事務(wù)所所長、陜西經(jīng)理人會員俱樂部理事長,西安MBA學(xué)會副理事長,并先后兼任國內(nèi)外多家企業(yè)獨立董事,數(shù)十家企業(yè)首席管理顧問。

        2012陜西·人力資源(源利)高峰論壇的成功舉行,總結(jié)了陜西人力資源的過去,也對未來的發(fā)展進行了美好的規(guī)劃。對于這場近四百位陜西人力資源經(jīng)理人參與的盛會,背后到底有著怎樣的考量,又給我們帶來了什么收獲?《中國商人》帶您走進論壇主辦方陜西高級人才事務(wù)所,走近所長郜隨印先生,以分享他對此次論壇的深入解讀。

        中國商人:郜所長您好,此次論壇的召開在全國人力資源界具有開創(chuàng)意義,對于此次論壇的勝利召開,您有怎樣的總結(jié)?

        郜隨?。哼@次論壇的召開可以說是人力資源界的一種創(chuàng)新,人力資源界的管理創(chuàng)新集中表現(xiàn)在此次論壇的整個過程。在幼稚經(jīng)濟向成熟經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中,人力資源管理的成熟,是一個企業(yè)、一個市場、一個社會是否成熟的標志之一。沒有規(guī)范的、標準的、清晰的人力資源管理體系,就沒有一個企業(yè)穩(wěn)定向上、可持續(xù)的發(fā)展脈絡(luò)和機會。

        人力資源管理的創(chuàng)新標志著對過去人事管理和企業(yè)雇傭管理思想的一種顛覆。這種創(chuàng)新使大家不要墨守過去已經(jīng)有的模式,不要墨守一種業(yè)已習慣的管理方式,不要墨守人與人之間計劃經(jīng)濟的模式,不要墨守一種陳舊的雇傭思想。比如我們進行開放空間會議,這說明論壇不是某一個人的論壇,而是時代、行業(yè)脈絡(luò)思想的一種跳動,得讓大家將思想理念充分展現(xiàn)出來,鼓勵讓更多的人參與進來。

        中國商人:具體創(chuàng)新表現(xiàn)在那些方面呢?

        郜隨?。壕唧w創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,我們創(chuàng)新了思維方式。第二,表現(xiàn)了對人力資源者的尊重。我曾經(jīng)這樣形容人力資源工作者:“快樂的忍辱負重”。他們有時吃力不討好,表揚也很少,但我們給他們營造了一個家,在這個家里,他們不僅可以充分享受自己的快樂,進行智慧對接、思想碰撞,還可以交流工作經(jīng)驗和彼此感受。第三,我們第一次利用國家改革開放以來人力資源快速提升的十年設(shè)立了人力資源十年卓越貢獻獎,這是對人力資源工作者的尊重與認可,也讓此次論壇成為他們吸氧、充電、奮進、加油的平臺。與此同時我們的工作也得到了大家的認可,我們的官網(wǎng)點擊量日破五千,甚至有人打電話哭著對我說這個活動舉辦得好,充分體現(xiàn)了他們的工作價值,也讓他們有了被社會認可的感受。第四,我們把臺灣的人力資源管理模式和思想帶進來,將我國最早研究人力資源的著名專家蕭鳴政引進來。第五,體現(xiàn)了人力資源工作者不是神,他們的生活也不完全都是工作,他們有很多生活情趣。論壇選擇在風景秀美的秦嶺腹地舉行,就是為了給他們營造一個工作使生活更快樂的氛圍,讓他們感覺到工作可以提升生活質(zhì)量,因為工作而使他們在生活中受人尊重。第六,我們把握了這個時代人力資源工作者的思想脈絡(luò),把握了人力資源需求的現(xiàn)狀,把握了企業(yè)發(fā)展中人力資源方面優(yōu)秀和無奈的案例,把握了人力資源者和企業(yè)家的困惑和渴望,因此我們做了一個信息和思想交流的平臺。第七,我們實現(xiàn)了政府的愿望,分擔了部分社會責任和歷史使命。我們提供了一種在人力資源工作者摸索過程中的成熟管理思想,讓大家尋找一種最有效的方法去做自己的工作,讓所有人認識到人力資源從業(yè)者是有素質(zhì)、有能力、有文化、有教養(yǎng)的人。

        中國商人:作為陜西人力資源界的領(lǐng)頭人,您認為陜西人力資源現(xiàn)狀如何?與其他地區(qū)相比有怎樣的優(yōu)劣勢?

        郜隨印:雖然陜西省GDP在全國處于中下水平,但陜西是人力資源大省、教育大省、人才培育大省,同時也是人才輸出大省。因此我們?nèi)肆Y源工作者應(yīng)考慮如何筑巢引鳳,如何讓優(yōu)秀的人才為本地經(jīng)濟建設(shè)、為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)做好服務(wù)。而另一方面,陜西的人力資源現(xiàn)狀是國有企業(yè)認識到了人力資源的重要性,但是還沒有完全變成人力資源戰(zhàn)略管理的企業(yè)。民營經(jīng)濟處于成長過程中,雖然它脫離了原來的幼稚經(jīng)濟,但是還沒有走向規(guī)范的、現(xiàn)代化的成熟經(jīng)濟??上驳氖顷兾魅寺淖兞诵「患窗病⒉辉缸叱鋈サ拿耧L,而這也是在全國經(jīng)濟處于下行的狀態(tài)時,陜西經(jīng)濟卻處于上升通道的原因。但是人力資源工作做不好,上升空間就會受到制約。歷史證明沒有錢可以由人創(chuàng)造錢,但是沒有人你的錢會揮霍殆盡。人力資本將決定經(jīng)濟資本。

        我們陜西人力資源的發(fā)展應(yīng)該是所有經(jīng)濟工作中的重頭戲。陜西人力資源發(fā)展優(yōu)勢是陜西擁有非常好的人口和教育資源,有經(jīng)濟進入快速發(fā)展通道的環(huán)境。劣勢是我們的很多思想在沉睡,我們必須立即驚醒起來。我們的官員要驚醒,人力資源工作者要驚醒、企業(yè)家要驚醒、經(jīng)理人要驚醒、我們的社會各界都要驚醒。把握現(xiàn)在難得的歷史機會,做好人力資源工作,做好人才工作,使陜西經(jīng)濟快速提升騰飛。

        中國商人:什么樣的環(huán)境才是職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)老板生存的最佳環(huán)境?

        郜隨?。赫叩轿?、環(huán)境科學(xué),老板的意識到位,經(jīng)理人的成長到位 ,人力資源工作到位,我們就能制造一個經(jīng)理人和企業(yè)家和諧生存的“康乾盛世”。

        中國商人:此次論壇首次發(fā)布《2012陜西人力資源發(fā)展狀況》白皮書。白皮書的發(fā)布在陜西省人力資源開發(fā)管理歷史上具有里程碑式的意義,請您就白皮書簡單的說幾句。

        郜隨?。哼@一期白皮書我們主要研究的是人力資源的環(huán)境,告訴人們處在怎樣的一種人力資源環(huán)境里。下期我們還要出人力資源管理、人力資源的管理藝術(shù)、人力資源案例,突出管理模式、管理思想、管理方法、管理概念、管理要求,以及如何滿足企業(yè)發(fā)展需求。我們將每年舉辦論壇,出白皮書,讓人力資源工作者有一個工具,有一個依據(jù),有可參考、可借鑒的思想和方法。

        中國商人:在人力資源行業(yè)您從業(yè)多年,您感觸最深的是什么?

        郜隨?。何腋杏|最深的是做好人力資源要有“在家出家”的思想,將事業(yè)變成生命的一部分,使人力資源工作成為信仰的一部分。

        中國商人:陜西高級人才事務(wù)所為眾多企業(yè)輸出和儲備了大量的優(yōu)秀人才,為陜西經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻,得到了業(yè)內(nèi)的廣泛認可,我們回首過去展望未來,對于事務(wù)所未來的發(fā)展,您有怎樣的規(guī)劃?

        郜隨印:陜西省高級人才事務(wù)所擁有十二年多的資源儲備,擁有全世界24個國家17個行業(yè)無一例投訴的服務(wù)經(jīng)歷,我們有12萬人的庫存能量,我們有45個人的智庫研究體系,我們有陜西經(jīng)理人會員俱樂部的27位高級經(jīng)理人理事隊伍,擁有兩千多名專業(yè)人力資源工作者,擁有每年評選人力資源卓越貢獻獎和經(jīng)理人卓越貢獻者的褒獎傳統(tǒng)。高級所輸出人才已經(jīng)達到一千八百多名,最高年薪將近三千萬,百萬年薪以上的已近百名,我們輸出的經(jīng)理人隊伍有的已經(jīng)在行業(yè)是領(lǐng)軍人物,是引領(lǐng)者,并且派生了很多更優(yōu)秀更年輕的人力資源工作者和經(jīng)理人,這是我們對社會的最大貢獻,而我們把這種貢獻當做一種公益的善舉。因為高級所在這些服務(wù)中收費量還不足服務(wù)量的百分之四十,這樣的現(xiàn)狀是我們心甘情愿的,也是我們的使命,亦是我們追求信仰和精神需要使然。

        我希望大家理解,陜西高級人才事務(wù)所是一所中國高端人力資源服務(wù)集成供應(yīng)的研究機構(gòu),它不是一個獵頭機構(gòu),不是一個簡單的人才服務(wù)機構(gòu)。陜西高級人才事務(wù)所始終致力于研究在幼稚經(jīng)濟向成熟經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中企業(yè)家與經(jīng)理人的關(guān)系,研究如何把一個普通的人變成一個卓越的人,研究怎樣使人與人相處呈現(xiàn)最好的狀態(tài),研究一個人才成長的整個過程。這種研究可輔助企業(yè)全面提升核心競爭力,支持事業(yè)團隊可持續(xù)發(fā)展。

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