2012年第一期

像一束光簇擁另一束光

我們再次賦予時間以壯麗感，這是我們和你在這個嶄新年頭的第一次見面。太陽照常在黎明升起，從遼闊幅員的霜雪和晨露間升起，從每一樁生老病死和柴米油鹽間升起，從遠方潮濕的枕木和臥室窗玻璃上的冰花上升起。無論身在何地，愿你在這個清晨，分享這份光亮。

沒有哪個黎明能阻止陽光。在又一個新年，我們迎接正義與真相的光芒。你看到動車調(diào)查報告宣告出爐，看到商業(yè)系統(tǒng)紅十字會終被撤銷，看到烏坎村即將迎來屬于自己的村民代表……這是這個國家向前的步伐，這更是屬于你我的榮光，因為每一個渴求進步的個體都為之貢獻了力量。平凡真實的生活中，能動的個體執(zhí)拗地站立于每一寸堅實的土地之上。你看著他們愚公移山，將舊規(guī)則改變，讓新價值誕生。希望從人心的地平線升起，一寸寸照亮大江南北。這平凡的生活，因為他們而不再平凡。能被他們感動，每個人的心也終能散發(fā)光芒。伸出雙手，你不僅點亮自己，也溫暖周圍。這是一個亟需正義的時代，而你對權(quán)利的堅守就是正義之源。從年初的樂清，到年終的烏坎，公民為土地和自治的權(quán)利奏出了時代的最強音?！叭魏稳硕紵o權(quán)剝奪”——2011年，廟堂之上的諸多言說體現(xiàn)出為政者應(yīng)有的光彩，切中斯土斯民的肯綮。我們樂見政府誠意回應(yīng)，打開良性互動的空間。我們希望憲法聲如洪鐘一言九鼎，正義公正照耀每一個人。

2012年第一期

2011年失意的大公司

糟糕的事情都是怎么發(fā)生的？卡羅爾?巴茨（CarolBartz）是硅谷的強硬派，她說話有時口無遮攔。她對中國合作伙伴馬云很不滿意，因為雅虎在中國的事業(yè)搞得一塌糊涂。雅虎又擁有阿里巴巴40%的股份。之后當(dāng)華爾街的媒體問馬云：“是你偷走了支付寶嗎？”馬云回答：“這不可能發(fā)生，誰還能‘偷’走什么東西……董事會為此事已經(jīng)討論了三年，但你要知道，這就像聯(lián)合國的談判?！睅讉€月后，雅虎的董事會在電話中解雇了巴茨，并且這家日漸衰落的公司可能會被阿里巴巴領(lǐng)銜的財團收購。雷曼兄弟、摩托羅拉、雅虎，一些巨人在倒下。馬云和雅虎就支付寶也達成了和解，看起來他是個勝利者。但別忘了危險信號。阿里巴巴的董事會顯得問題重重，至少是溝通不暢—成員之一是雅虎創(chuàng)始人楊致遠，類似的情況一般都會給公司帶來麻煩。而馬云的做法挑戰(zhàn)了游戲規(guī)則，他在沒有得到董事會正式授權(quán)情況下轉(zhuǎn)移了公司資產(chǎn)，他的這一舉動令商業(yè)界和投資者感到震驚不已。

2012年第一期

備戰(zhàn)養(yǎng)老金

資本市場作為社會資金理財?shù)闹饕乐?，?yīng)在養(yǎng)老制度建設(shè)中起到不可或缺的作用。具體投資制度的設(shè)計，不應(yīng)只注意吸引養(yǎng)老金進入資本市場，更應(yīng)著眼于建立一套長遠有效的養(yǎng)老體系。近半個月來，對養(yǎng)老金入市的討論幾近白熱。2011年12月15日，在“《財經(jīng)》年會2012：預(yù)測與戰(zhàn)略”上，中國證監(jiān)會主席郭樹清建議，養(yǎng)老保險基金和住房公積金可學(xué)習(xí)全國社?；?，投資股市獲取收益。五天后，在出席“中國社會科學(xué)院社會保障國際論壇2011”時，全國社?；鹄硎聲硎麻L戴相龍進一步“吹風(fēng)”，建議社保養(yǎng)老基金投入運營，“地方養(yǎng)老金如果收上來，有一部分用來買股票還是可以的”。在同一場合，人社部社會保險基金監(jiān)督司司長陳良也透露，關(guān)于養(yǎng)老金投資運營政策，“經(jīng)過幾年摸索，各方面意見和認識不斷趨于一致”。

2011年第二十四期

2011:中國商業(yè)的A面與B面

又到年終盤點的時刻。在梳理2011年發(fā)生的各種各樣的事情的時候，我們也在不斷追問：這一年是更好還是更壞？對已經(jīng)發(fā)生的事實的簡單羅列看起來是最省心的做法，但是總感覺有一種隱秘的邏輯在決定著已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)實和未來的走向。 就像一盒磁帶有著A面和B面一樣，我們總感覺那些轟轟烈烈影響深遠的事件背后，也有著它的A面和B面。在微博上，在互聯(lián)網(wǎng)上的各種口水里，不少企業(yè)家無可奈何地走下神壇，多年來處心積慮樹立起來的形象在瞬間破滅。換一個角度看，也許中國人正從一種非理性的狂躁回復(fù)到理性狀態(tài)，在多年的重商主義思潮中，企業(yè)家成了社會的中心和偶像，對于一個正常的社會來說，這本身就是不正常的。

2011年第二十四期

中國互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)融合之路

互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的結(jié)合，到目前為止，國內(nèi)外大致都或遲或早經(jīng)歷了三個階段，第一階段是技術(shù)革命階段，多以基礎(chǔ)設(shè)施為重點；第二階段是商業(yè)應(yīng)用階段，多以應(yīng)用為重點；第三階段是轉(zhuǎn)型階段，多以戰(zhàn)略融合、模式創(chuàng)新為重點?；ヂ?lián)網(wǎng)與蒸汽機有某種類似之處。工業(yè)化經(jīng)濟是機械體系的經(jīng)濟，各行各業(yè)的機械都需要動力，因此以蒸汽機為代表的動力技術(shù)，很快滲透進各行各業(yè)，引發(fā)了以分工為特征的工業(yè)革命；網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟是有機聯(lián)系的經(jīng)濟，各行各業(yè)都需要聯(lián)接，因此以互聯(lián)網(wǎng)為代表的聯(lián)接型技術(shù)，逐漸滲透進各行各業(yè)，引發(fā)了以融合為特征的信息革命?；ヂ?lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的結(jié)合，到目前為止，國內(nèi)外大致都或遲或早經(jīng)歷了三個階段，第一階段是技術(shù)革命階段，多以基礎(chǔ)設(shè)施為重點，表現(xiàn)出生產(chǎn)力驅(qū)動的特點，以網(wǎng)站為線上線下結(jié)合的切入點；第二階段是商業(yè)應(yīng)用階段，多以應(yīng)用為重點，表現(xiàn)出生產(chǎn)關(guān)系驅(qū)動的特點，以商業(yè)社區(qū)（產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈等）為線上線下結(jié)合的切入點，第三階段是轉(zhuǎn)型階段，多以戰(zhàn)略融合、模式創(chuàng)新為重點，表現(xiàn)為生產(chǎn)方式驅(qū)動的特點，以核心業(yè)務(wù)為線上線下結(jié)合的切入點。