萊蕪職業(yè)技術學院 狄具亮 呂玲花

世界經(jīng)濟一體化越來越成為世界經(jīng)濟主流，隨之而來的是全球經(jīng)濟危機的威脅和挑戰(zhàn)，企業(yè)的壓力也變得越來越巨大。因此，企業(yè)想要在競爭越來越激烈、環(huán)境越來越復雜的經(jīng)濟背景下，獲得長久的發(fā)展和不敗的地位，就必須積極探索新的企業(yè)管理模式。

1 目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的弊端

1.1 不合理的組織結構

通常情況下來看，企業(yè)的高層是企業(yè)一切重要決策的重要負責人，不管是企業(yè)組織方面的建設和管理，還是企業(yè)重大的人事更改，都是高層的權力范圍。下一級別的公司里的組織建設與人事變更都是公司經(jīng)理的責任范圍。然而，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展速度相當快，相應的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及組織環(huán)境也都在以一個難以預測的速度在變化和發(fā)展著，為了不讓企業(yè)的組織和管理落后于時代潮流，企業(yè)的組織結構和組織方式一定也要隨著時代發(fā)展而不斷變化，不斷升級，但很少有企業(yè)可以做到最迅速的變化和發(fā)展，因為相關負責人沒有太多時間和精力來關注這個。相信，在新的環(huán)境下不能及時迅速地調(diào)整企業(yè)的組織結構的企業(yè)很難獲得長遠的發(fā)展。

1.2 缺乏良好的用人機制

大多數(shù)企業(yè)都有相應的管理機制，但是常常缺乏監(jiān)督負責者，也缺乏執(zhí)行者。很多企業(yè)盡管很多具體的情況都發(fā)生了相應的變化，但是依然還在使用陳舊的管理機制。雖然這些企業(yè)都想解決這一問題，但是苦于找不到很好的辦法和措施，一直保持原樣，有心無力。舊的管理機制難以適應新的市場變化，幾乎起不到什么實際的作用，所以企業(yè)就這樣處于一種失效的制度下艱難行走。比如說，很多企業(yè)都說要鼓勵職工大膽提出合理建議，但是卻只是成為一個口頭承諾，缺乏完善的機制來實施，因此企業(yè)要改變這種只有制度卻沒有執(zhí)行和監(jiān)督的現(xiàn)狀。

1.3 缺乏專門的人員或組織進行企業(yè)成本管理

通常情況下，企業(yè)中都缺少專門來負責企業(yè)成本管理的人員，企業(yè)成本的節(jié)省，都沒有形成制度化或者體系化的規(guī)定，僅僅依靠員工的自覺行為。這樣就讓很多企業(yè)成本浪費在一些細節(jié)里，給企業(yè)的物質(zhì)以及財產(chǎn)帶來很大的損失。很多企業(yè)都設置了財務審計部門，但是財務部門僅僅是負責企業(yè)財務方面的業(yè)務，根本無法起到管理的作用，因此，企業(yè)依然無法實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標。

2 創(chuàng)建新型的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

經(jīng)濟一體化的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的規(guī)模越來越成為一種新的競爭手段，所以越來越多的企業(yè)不斷擴張，形成龐大的企業(yè)集團。越是龐大的企業(yè)就擁有越多的管理項目，也擁有越復雜的管理內(nèi)容，如果企業(yè)不能找到適應其規(guī)模的管理模式，那么企業(yè)一定很難走得更遠、更穩(wěn)。面對全球經(jīng)濟一體化的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)一定要建立適應時代變化的創(chuàng)新性經(jīng)濟管理模式，充分做好企業(yè)的人才管理、信息管理以及資金管理。圖1所表示的是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的幾種主要影響因素。

圖1 企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點主要因素

2.1 廣泛地吸收人才，建立完善的人才管理機制

現(xiàn)在的世界是知識經(jīng)濟時代，上至國家之間的競爭，下至一個小企業(yè)的競爭，歸根到底都是人才的競爭，一個能夠全面掌握新時代管理知識，擁有獨當一面的管理能力，具備創(chuàng)新能力和運用技術的高級人才，是促使企業(yè)得到發(fā)展和進步的最主要動力之一。因此，一個企業(yè)要想獲得市場競爭的優(yōu)勝地位，就應當廣泛地引進各種類型的人才，尊重人才，重視人才，將人力資源作為企業(yè)一項長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)可以建立完善的人才管理機制，后備人才和前線人才共同開發(fā)，加大投入的力度，一方面要在全國范圍內(nèi)的高校畢業(yè)生中尋找符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，另一方面也要大力培養(yǎng)這些新進的人才，為企業(yè)儲備管理者。當然，企業(yè)還應當尋找那些在業(yè)界已經(jīng)相當厲害的資深工作者，可以在不違背經(jīng)營道德的前提下重金挖掘人才。

2.2 充分發(fā)揮員工的聰明才智，建立創(chuàng)新激勵機制

員工的聰明才智如果沒有合適的機制是無法激發(fā)出來的，員工只有自己愿意或者覺得有價值的情況下才會充分使用他們的才華和智慧。因此，為了使每一個員工都可以積極地施展才華和智慧，企業(yè)必須建立科學完善，并且足夠新穎的激勵機制。很多企業(yè)習慣通過多勞多得的工資形式來激發(fā)員工努力工作，但是這種方法仍然缺乏主動性，雖然一定程度上會增加企業(yè)的效益，但是這種增加畢竟是有限的，這種方法的激勵效力也是有限的。因此，產(chǎn)權關系是激勵機制最根本的問題，這是企業(yè)員工利益與企業(yè)整體利益相互連接，員工和企業(yè)一起分享效益，一起承擔風險，個人與企業(yè)榮辱與共的新型辦法。如果企業(yè)員工除了工資以外還有自己的一份股份，他們就會自覺地關注企業(yè)的經(jīng)濟效益，會把企業(yè)利益當作自己的切身利益去努力，這種辦法可以最大程度地激發(fā)員工的聰明才智，是一套比較科學的激勵機制。

2.3 推進企業(yè)財務管理信息化的網(wǎng)絡化管理

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理都開始實施計算機網(wǎng)絡化的管理模式，目前已經(jīng)有很多套財務管理方面的軟件，企業(yè)根據(jù)自己的實際情況選擇使用軟件，優(yōu)化企業(yè)的財務管理系統(tǒng)。網(wǎng)絡信息化的是進行財務資金集中管理以及嚴格監(jiān)督控制的重要支撐力量。財務管理軟件的使用能夠使企業(yè)不再因為信息脫節(jié)而造成經(jīng)濟損失，還有助于達到企業(yè)財務信息以及企業(yè)業(yè)務流程的一體化的目標。國際上有一套非常先進的ERP 系統(tǒng)軟件，在企業(yè)財務管理方面有極強的優(yōu)勢，企業(yè)可以積極地引進來，并且消化和吸收，將此軟件作為企業(yè)財務管理的有效手段慢慢達到生產(chǎn)和經(jīng)營全過程中的信息流、物流以及數(shù)據(jù)共享的一體化，也最終實現(xiàn)保障企業(yè)預算、結算以及監(jiān)控等各項財務管理工作越來越規(guī)范，越來越高效。

2.4 加強企業(yè)的資金管理，合理配置資金

對于企業(yè)來說，資金是最重要的因素之一，企業(yè)的資金管理顯得尤其重要，這就需要把握企業(yè)的資金運行狀況，包括資金源和資金流。還要確保企業(yè)資金的分配合理，任何投資項目都要經(jīng)過嚴格把關，從收益、風險等各方面綜合評估。提高企業(yè)的資金利用率，力求做到企業(yè)各項資產(chǎn)是安全并且完整的，使企業(yè)的價值最大化。

3 結語

綜上所述，新的國際經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前途，必須積極適應新的經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展，積極改變傳統(tǒng)的、落后的管理模式，探索新的先進的管理模式。面對全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，企業(yè)要進一步完善企業(yè)的人才管理機制、創(chuàng)新激勵機制以及知識與技術資源的共享機制管理模式，圍繞新的市場經(jīng)濟，遵循新的市場需求，把觀念創(chuàng)新當做思想指導，把理論創(chuàng)新作為起點, 把組織創(chuàng)新作為依托，把技術創(chuàng)新作為途徑的新型管理模式。將企業(yè)的管理模式變得更科學，更新穎，更高效。

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