姚 瑤，左 斌

（1.浙江工商大學(xué)，浙江 杭州 310018；2.浙江物產(chǎn)集團(tuán)，浙江 杭州 310006）

流通業(yè)從工業(yè)和農(nóng)業(yè)中分離出來(lái)，自成一個(gè)重要的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)體系，已得到主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的正名。同樣在實(shí)踐中，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演化，在全球范圍內(nèi)，流通業(yè)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也越發(fā)重要。尤其在我國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時(shí)代，流通業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的先導(dǎo)與核心產(chǎn)業(yè)。

但如丁俊發(fā)[1]、陸江[2]等流通專家所指出的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)流通業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放帶來(lái)的流通改革也不過(guò)三十余年的時(shí)間。目前“重生產(chǎn)、輕流通”的觀念、對(duì)流通業(yè)地位的認(rèn)識(shí)不足及傳統(tǒng)發(fā)展思路制約等問(wèn)題仍較為嚴(yán)重。《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出，要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，這無(wú)疑是非常明智且具有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，既不能延續(xù)以往依靠低端制造業(yè)和投資驅(qū)動(dòng)、走粗放型的發(fā)展道路，又不能拋開(kāi)目前我國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)的國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，也難以像英美一樣快速過(guò)渡到以金融、消費(fèi)等服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)上去，更不具備像中東一樣發(fā)展成為全球資源供應(yīng)國(guó)的條件。現(xiàn)實(shí)的做法是學(xué)習(xí)日韓的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，走先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的模式。尤其是通過(guò)現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，來(lái)引領(lǐng)、帶動(dòng)和提升傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，本文特別對(duì)進(jìn)入世界500強(qiáng)的生產(chǎn)資料流通企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比研究，一是通過(guò)梳理、匯總，實(shí)證流通產(chǎn)業(yè)在中外各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位；二是通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)我國(guó)生產(chǎn)資料流通企業(yè)在世界一流陣營(yíng)中的位置與趨勢(shì)、優(yōu)勢(shì)與不足；三是提出我國(guó)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的啟示和可借鑒之處。

一、對(duì)比樣本選取

流通是指商品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程及其進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。[3]按照流通商品的屬性，可以分為生活資料流通和生產(chǎn)資料流通。生產(chǎn)資料指的是勞動(dòng)者進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)所需要使用的資源或工具，包括石油、煤炭、礦石、鋼材、木材、化工品等原材料與機(jī)器、設(shè)備等生產(chǎn)工具。國(guó)際上，生活資料流通領(lǐng)域的典型代表企業(yè)如沃爾瑪、生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域的典型代表如瑞士嘉能可國(guó)際公司（Glencore International AG）等。

但在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中，隨著大型流通企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)資料流通企業(yè)的邊界具有模糊化趨勢(shì)。一是業(yè)務(wù)范圍的模糊化。由于企業(yè)多元化理論的盛行及企業(yè)流通技術(shù)與能力的提升，“大流通”下的生產(chǎn)與生活資料一體化趨勢(shì)明顯。二是流通與生產(chǎn)的邊界模糊化。大型流通企業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈上游介入關(guān)鍵原材料資源的開(kāi)采，中游參股投資到制造業(yè)企業(yè)股權(quán)，下游則合資建立加工剪切工廠等。這一模糊性直接影響到研究樣本的選取。但從歷史起源和現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)特征角度出發(fā)，還是可以區(qū)分：其一，主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品在生產(chǎn)資料領(lǐng)域，即營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)來(lái)源的絕大部分在生產(chǎn)資料產(chǎn)品上；二是在產(chǎn)業(yè)鏈分工中主要職能在于流通。以三井物產(chǎn)株式會(huì)社為例，盡管其也經(jīng)銷(xiāo)服裝、糧食等生活資料，但歷史上和現(xiàn)在的主要收入與利潤(rùn)都來(lái)源于能源、礦石、鋼鐵等生產(chǎn)資料；另外，盡管其投入了大量資本到石油、天然氣和鐵礦石開(kāi)采企業(yè)中，但其目的并非是要成為資源開(kāi)采企業(yè)，而是要確保稀缺資源的穩(wěn)定供應(yīng)和對(duì)其價(jià)格進(jìn)行有效的掌控。同樣，其參股到鋼鐵企業(yè)、合資建設(shè)鋼材剪切加工廠，不僅只占很小的股權(quán)比例，而且目的也是在于鎖定供應(yīng)和整體掌控，并無(wú)取而代之的戰(zhàn)略意圖。

由于《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)排名[4]中并沒(méi)有生產(chǎn)資料流通行業(yè)的分類，因此根據(jù)上述兩大基本標(biāo)準(zhǔn)，我們首先在其83家入圍貿(mào)易/商業(yè)/零售行業(yè)企業(yè)中甄選了11家，然后在其他行業(yè)中具體搜索和分析，在金屬產(chǎn)品、批發(fā)、能源產(chǎn)業(yè)中又增選了4家。按排名順序分別為：瑞士嘉能可國(guó)際公司、日本三菱商事株式會(huì)社、中國(guó)香港來(lái)寶集團(tuán)、日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社、中國(guó)中化集團(tuán)公司、日本丸紅株式會(huì)社、日本伊藤忠商事株式會(huì)社、中國(guó)五礦集團(tuán)公司、住友商事株式會(huì)社、中國(guó)中鋼集團(tuán)公司、中國(guó)鐵路物資股份有限公司、荷蘭SHV公司、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司、韓國(guó)三星C&T公司。

二、中外15家入圍企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比及啟示

中外15家企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比詳見(jiàn)表1。

1.從整體分布來(lái)看

根據(jù)追蹤近五年的入圍企業(yè)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，15家樣本企業(yè)，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)十分明顯，2012年就有6家新入選，增幅高達(dá)67%。中國(guó)一枝獨(dú)秀，新增3家，分別為中鐵物資、浙江物產(chǎn)和中國(guó)建材；從地區(qū)分布來(lái)看，我國(guó)入選企業(yè)最多，達(dá)到7家，其中包括香港1家，占到中國(guó)大陸（不包括臺(tái)灣）入圍世界500強(qiáng)中61家的10%強(qiáng)。其中中國(guó)五礦、中國(guó)化工更已連續(xù)五年以上進(jìn)入榜單。日本其次，達(dá)到5家，全部連續(xù)5年以上入選。在20世紀(jì)90年代，三井物產(chǎn)、三菱集團(tuán)、住友商事等甚至位列前十。然后是瑞士、荷蘭、韓國(guó)各一家。這說(shuō)明：其一，生產(chǎn)資料流通產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中具有重要作用，并隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯，未來(lái)發(fā)展可期；其二，生產(chǎn)資料流通企業(yè)的大發(fā)展在亞洲尤為明顯，亞洲具有培養(yǎng)世界頂級(jí)生產(chǎn)資料流通企業(yè)群的肥沃土壤；其三，中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，生產(chǎn)資料流通企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，理論上對(duì)其深入研究、實(shí)踐上對(duì)其大力扶持意義重大。

表1 中外15家世界500強(qiáng)生產(chǎn)資料流通企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)對(duì)比

2.從營(yíng)業(yè)收入來(lái)看

15家營(yíng)業(yè)收入總計(jì)與平均值分別達(dá)到6569億美元和438億美元，均有大幅增長(zhǎng)，特別是在我國(guó)和鄰國(guó)日本表現(xiàn)尤為明顯。這與我國(guó)近兩年支持流通產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，出臺(tái)《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》、《商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃》以及鼓勵(lì)制造業(yè)實(shí)施主輔分離等政策密不可分。但與日本相比，盡管我國(guó)在數(shù)量上占優(yōu)勢(shì)，但營(yíng)業(yè)收入總額卻不及。中國(guó)7家與日本5家總計(jì)營(yíng)業(yè)收入分別為2337億美元和2373億美元，平均值分別為334億美元與474億美元。這說(shuō)明在我國(guó)鋼鐵、汽車(chē)、煤炭、化工等物資產(chǎn)銷(xiāo)量均居世界前列并超日本的背景下，我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的占有率還明顯偏低。當(dāng)然，這一差異也與日本高端制造業(yè)發(fā)達(dá)相關(guān)。更重要的是，日本采取了一種貿(mào)易立國(guó)和混業(yè)經(jīng)營(yíng)的體制：一方面大力出臺(tái)政策，嚴(yán)格要求制造業(yè)主輔分離，即將產(chǎn)品分銷(xiāo)、原材料采購(gòu)等大量業(yè)務(wù)分離給綜合商社經(jīng)營(yíng)；另一方面，允許綜合商社與大型銀行之間交叉持股，為其提供強(qiáng)大的金融系統(tǒng)支持。但令人欣喜的是，追蹤近5年數(shù)據(jù)，我國(guó)企業(yè)的加權(quán)年均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)居于領(lǐng)先地位，遠(yuǎn)超日韓和歐洲企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)形勢(shì)喜人，前景光明。特別是浙江物產(chǎn)集團(tuán)和香港來(lái)寶集團(tuán)，增長(zhǎng)十分強(qiáng)勁。

3.從凈利潤(rùn)來(lái)看

15家企業(yè)凈利潤(rùn)總計(jì)和平均值分別為207億美元和14億美元，增幅明顯，且?guī)缀蹙捌诟唿c(diǎn)。說(shuō)明隨著金融危機(jī)逐漸過(guò)去，行業(yè)獲利得到明顯改善。但凈利潤(rùn)總和只占世界500強(qiáng)的0.6%，平均凈利潤(rùn)只相當(dāng)于世界500強(qiáng)平均值的23%。15家企業(yè)平均凈利潤(rùn)率只有3%（世界500強(qiáng)企業(yè)平均凈利潤(rùn)率為5.94%），而我國(guó)入圍企業(yè)凈利潤(rùn)率更低。這充分表明，我國(guó)生產(chǎn)資料流通業(yè)凈利潤(rùn)率過(guò)低。其原因有很多，除了稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重、行業(yè)低端競(jìng)爭(zhēng)激烈等外圍因素外，內(nèi)在因素主要有三點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不優(yōu)。產(chǎn)品以生產(chǎn)資料為主，生活資料基本未涉及，綜合性偏低；品種以中低端鋼材、煤炭、化工為主，高端高附加值品種比重偏?。皇袌?chǎng)結(jié)構(gòu)上以國(guó)內(nèi)為主，國(guó)際化程度偏低。二是贏利模式有待提升，以基于三差（時(shí)間差、空間差、批零差）的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)獲利模式為主，主要?jiǎng)?chuàng)造的是物資銀行/影子銀行的價(jià)值。而國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)在供應(yīng)鏈集成、流通方案設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理、金融套保與投資服務(wù)、緊缺原材料供應(yīng)上，增值服務(wù)多，附加價(jià)值高。三是產(chǎn)業(yè)鏈控制力不足。特別是在對(duì)上游原材料權(quán)益獲取、重要港口碼頭控制、國(guó)際運(yùn)輸線路掌控、全球大型供應(yīng)商和客戶資源捆綁上，與國(guó)外差距比較大。

4.從資產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)看

國(guó)內(nèi)7家企業(yè)歸屬于母公司的總資產(chǎn)和所有者權(quán)益平均值為195億美元和29億美元，只有國(guó)外8家企業(yè)平均值的28%和20%。這說(shuō)明我國(guó)的資產(chǎn)指標(biāo)落后，造成的問(wèn)題有：一是母公司權(quán)益不足，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，母公司的融資能力受限；二是歸屬母公司的權(quán)益比例偏少，母公司對(duì)下屬企業(yè)的控制力偏弱，集團(tuán)綜合能力發(fā)揮受限；三是對(duì)固定資產(chǎn)投資不足，對(duì)上游資源和基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，產(chǎn)業(yè)整體控制力偏弱，贏利能力低下。

三、中外15家入圍企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比及啟示

通過(guò)對(duì)入圍的15家企業(yè)逐個(gè)從企業(yè)性質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)愿景、國(guó)際化程度、資產(chǎn)證券化水平等指標(biāo)的分析，還可以獲得如下四個(gè)方面的啟示。

1.從經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)看

我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍較窄。從國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分工來(lái)看，基本上是生產(chǎn)、生活資料截然分開(kāi)。比如中國(guó)入圍的幾家企業(yè)，除了香港來(lái)寶集團(tuán)以外，基本上以能源、金屬制品、礦產(chǎn)、化工品等生產(chǎn)資料為主，生活資料占比極少。而主要經(jīng)營(yíng)生活資料的中糧集團(tuán)則基本以農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)貿(mào)易為主，分工十分明顯。國(guó)外企業(yè)盡管大多也起源于生產(chǎn)資料貿(mào)易，但其目前業(yè)務(wù)的多元性和綜合性已經(jīng)非常突出。三井物產(chǎn)號(hào)稱從雞蛋到衛(wèi)星、從太空到深海、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，什么都經(jīng)營(yíng)。而從國(guó)家層面來(lái)講，建立囊括生產(chǎn)與生活物資一體化的流通產(chǎn)業(yè)格局，既能共享物流、信息、技術(shù)等基礎(chǔ)設(shè)施資源、提高資源利用效率，又能壯大企業(yè)實(shí)力、發(fā)揮規(guī)模和集成效應(yīng)，同時(shí)也并不會(huì)帶來(lái)壟斷問(wèn)題。國(guó)外的企業(yè)實(shí)踐已印證了這一點(diǎn)。

2.在戰(zhàn)略思想層面，我國(guó)企業(yè)并不比國(guó)外一流企業(yè)落后

比如都強(qiáng)調(diào)國(guó)際化、綜合化和現(xiàn)代化，特別在構(gòu)建連鎖分銷(xiāo)、剪切加工、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理等現(xiàn)代流通模式認(rèn)識(shí)上，發(fā)展思路清晰，但是在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上還存在較大的差別。盡管上控資源、下建網(wǎng)絡(luò)、中強(qiáng)服務(wù)的供應(yīng)鏈集成運(yùn)作思維已經(jīng)受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)可，但我們的執(zhí)行效果還處于發(fā)展期，而國(guó)外企業(yè)大多已步入成熟期。以三井物產(chǎn)為例，在上控資源方面，其鐵礦石年開(kāi)采權(quán)益已超過(guò)4000萬(wàn)噸，居世界第4位，汽油、原油權(quán)益高達(dá)100千桶/日和80千桶/日以上，煤炭與銅擁有量在890萬(wàn)噸/年和6萬(wàn)噸/年以上；在下建網(wǎng)絡(luò)方面，已建成覆蓋全球的產(chǎn)品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、剪切加工網(wǎng)絡(luò)、物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等；在中強(qiáng)服務(wù)方面，能重點(diǎn)針對(duì)鋼鐵、汽車(chē)、船舶、電廠、礦產(chǎn)企業(yè)等提供個(gè)性化的系統(tǒng)解決方案。日本流通企業(yè)的戰(zhàn)略成功，除了其國(guó)內(nèi)財(cái)團(tuán)體制和貿(mào)易立國(guó)的強(qiáng)大支撐外，更重要的是在國(guó)際化過(guò)程中通過(guò)全方位的產(chǎn)業(yè)滲透，與關(guān)鍵客戶/供應(yīng)商進(jìn)行捆綁式發(fā)展。三井物產(chǎn)對(duì)我國(guó)寶鋼集團(tuán)滲透就是經(jīng)典的案例。

3.我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化和資產(chǎn)證券化程度偏低

在國(guó)際化程度上，除了荷蘭SHV公司國(guó)際化程度中等，在海外只擁有48家事業(yè)公司外，其余境外7家企業(yè)均表現(xiàn)出較高水平，海外分支機(jī)構(gòu)都在100家以上，業(yè)務(wù)涉及國(guó)家在50個(gè)以上。而國(guó)內(nèi)6家企業(yè)，除了中國(guó)五礦集團(tuán)（在15個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了44家海外企業(yè)）和中國(guó)中鋼集團(tuán)（在全球13個(gè)國(guó)家建立17個(gè)公司和2個(gè)代表處）表現(xiàn)為中等水平外，其余國(guó)際化水平均較低，海外機(jī)構(gòu)未超過(guò)10家，涉及國(guó)別相對(duì)有限。主要問(wèn)題表現(xiàn)為國(guó)際化人才稀缺、全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全和國(guó)外市場(chǎng)滲透較弱等。

在資產(chǎn)證券化水平上，除了荷蘭SHV公司保持私有未上市外，其余境外7家企業(yè)均已在日本、美國(guó)、中國(guó)香港、韓國(guó)等市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)整體上市，證券化率100%。而由于中外資本市場(chǎng)的差異，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)一家實(shí)現(xiàn)整體上市，但大多擁有上市的下屬企業(yè)，其中中國(guó)建筑材料集團(tuán)最多，旗下有7家上市公司。中國(guó)五礦、中國(guó)中化分別擁有6家和4家。但整體來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還是面臨著所有者權(quán)益太低的問(wèn)題，還有大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)沒(méi)有上市。因此，在我國(guó)，如何建立一種全面的首次公開(kāi)募股（Initial Public Offerings，IPO）評(píng)估體制，兼顧到流通企業(yè)的發(fā)展特征和財(cái)務(wù)特點(diǎn)，鼓勵(lì)流通企業(yè)提高資本證券化率，也是其謀求提升發(fā)展、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、提高產(chǎn)業(yè)位勢(shì)的關(guān)鍵之一。

4.在企業(yè)性質(zhì)上，我國(guó)以國(guó)有資本為主，國(guó)外以私營(yíng)資本為主

仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)資料流通作為涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和整體物價(jià)穩(wěn)定的基礎(chǔ)行業(yè)之一，均具有明顯的國(guó)家管理痕跡。以日韓的6家企業(yè)為例，其背后都由國(guó)內(nèi)大型財(cái)團(tuán)控股，而財(cái)團(tuán)實(shí)際上是代表國(guó)家在行使管理職能。如三菱商事由三菱東京財(cái)團(tuán)控股，三井物產(chǎn)與住友商事均由三井住友金融財(cái)團(tuán)控股，丸紅株式會(huì)社和伊藤忠商事均由瑞穗金融財(cái)團(tuán)控股，三星C&T由三星財(cái)團(tuán)控股。同時(shí)，混業(yè)經(jīng)營(yíng)特色明顯，銀行股東對(duì)其控制比例幾乎都在30%以上。中國(guó)香港來(lái)寶集團(tuán)也不例外，前4家股東包括新加坡星展銀行及其下屬公司、匯豐銀行、花旗銀行等，占股逾80%。

四、總結(jié)與建議

未來(lái)10年，我國(guó)流通業(yè)將處于從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的沖刺階段，流通體制處于市場(chǎng)化改革的攻堅(jiān)階段。在此關(guān)鍵時(shí)期，中央已陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持政策，比如《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》、《商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、物流業(yè)營(yíng)業(yè)稅改增值稅和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。下一步，建議中央及地方政府進(jìn)一步研究制定《流通業(yè)改革與發(fā)展意見(jiàn)》和《流通業(yè)振興與發(fā)展規(guī)劃》等具體措施，一方面通過(guò)政府有形之手加快流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)流通行業(yè)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展；另一方面通過(guò)市場(chǎng)無(wú)形之手及對(duì)發(fā)展規(guī)律的把握，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)大型流通企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)做大，形成先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)上述對(duì)比，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，建議重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面鼓勵(lì)和加快生產(chǎn)資料流通企業(yè)發(fā)展：

1.鼓勵(lì)制造業(yè)主輔分離，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)良性互促發(fā)展

這可以說(shuō)是日韓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)策之一。比如日本政府出臺(tái)大量的政策和稅收措施，要求本國(guó)制造業(yè)企業(yè)完全外包生產(chǎn)之外的采購(gòu)、物流、分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿(mào)易和設(shè)備融資租賃等活動(dòng)。這也是之后日本、韓國(guó)均能同時(shí)誕生出一流制造企業(yè)和生產(chǎn)資料流通企業(yè)的重要原因之一。這對(duì)目前處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)而言，具有十分重要的借鑒意義。因?yàn)橹挥型獍呛诵闹鳂I(yè)，制造業(yè)企業(yè)才能集中有限資源壯大主業(yè)，塑造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際市場(chǎng)的高端競(jìng)爭(zhēng)。而同時(shí)生產(chǎn)資料流通企業(yè)才能獲得更大、更穩(wěn)定的市場(chǎng)空間，并與先進(jìn)制造企業(yè)形成深入互動(dòng)與聯(lián)盟關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，互利互惠，做強(qiáng)做大供應(yīng)鏈。

2.大型制造企業(yè)與流通集團(tuán)展開(kāi)緊密戰(zhàn)略協(xié)同、捆綁發(fā)展、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展“航母群”

與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，國(guó)外的生產(chǎn)資料流通企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上談判權(quán)更大，對(duì)價(jià)格影響力更強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力更優(yōu)，因此利潤(rùn)也更高。其重要原因之一就是在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)企業(yè)基本是單體競(jìng)爭(zhēng)，而國(guó)外是“航母群”式競(jìng)爭(zhēng)。日韓的6家入圍企業(yè)背后都有企業(yè)財(cái)團(tuán)支撐。以三井物產(chǎn)為例，其與豐田、東芝、索尼、三井造船、商船三井、石川島播磨等著名制造企業(yè)都同屬于三井財(cái)團(tuán)，加上與新日鐵、住友金屬具有緊密戰(zhàn)略聯(lián)盟與互持股份關(guān)系，使其在鋼鐵、汽車(chē)、船舶等產(chǎn)業(yè)鏈上具有非常強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)。為此，一方面建議政府在鼓勵(lì)制造業(yè)主輔分離的前提下，力促制造業(yè)與流通業(yè)互相滲透與融合，實(shí)現(xiàn)兩者有分有合的協(xié)同有機(jī)發(fā)展；另一方面，流通集團(tuán)在提升發(fā)展時(shí)，應(yīng)特別注意通過(guò)持股或聯(lián)盟等方式，構(gòu)建與先進(jìn)制造企業(yè)的捆綁式發(fā)展格局，在生產(chǎn)資料領(lǐng)域復(fù)制“萬(wàn)達(dá)模式”，尤其關(guān)注在供應(yīng)鏈金融、合同物流、綜合商貿(mào)和電子商務(wù)等方面的有機(jī)融合。

3.鼓勵(lì)流通企業(yè)集團(tuán)整體上市，支持流通業(yè)與金融業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展，大力推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合

國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，強(qiáng)大的流通集團(tuán)不僅具備知識(shí)密集型特征，還有資本密集型特征。生產(chǎn)資料流通企業(yè)要做大，首先要具備充沛的金融資源，這是企業(yè)開(kāi)展采購(gòu)執(zhí)行、集成分銷(xiāo)、金融服務(wù)、配供配送等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)與核心。其次，要進(jìn)一步做強(qiáng)，就必須通過(guò)輕重資產(chǎn)結(jié)合，上控資源、下建網(wǎng)絡(luò)、中強(qiáng)服務(wù)。而這些必須有強(qiáng)大的資本投入為支撐。但我國(guó)企業(yè)相對(duì)資產(chǎn)證券化率很低，凈資產(chǎn)的不足很大程度上制約了企業(yè)做強(qiáng)；與金融資本結(jié)合較弱，自身?yè)碛薪鹑诋a(chǎn)業(yè)的集團(tuán)很少。為此，建議政府和企業(yè)都應(yīng)在推動(dòng)整體上市，促進(jìn)流通企業(yè)與銀行、保險(xiǎn)、信托、基金等金融企業(yè)融合方面加大力度。

4.加強(qiáng)海外網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，提升國(guó)際化水平，規(guī)范資源擴(kuò)張并購(gòu)行為

國(guó)際化是世界500強(qiáng)企業(yè)的一個(gè)重要特征，但我國(guó)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)國(guó)際化程度還比較低。為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)專門(mén)制定國(guó)際化戰(zhàn)略，引進(jìn)國(guó)際化人才，著力提高國(guó)際化水平，特別是在獲取全球資源、整合與開(kāi)拓海外分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)方面；同時(shí)政府也應(yīng)制定相關(guān)服務(wù)貿(mào)易的促進(jìn)措施和支持企業(yè)海外上市、跨國(guó)并購(gòu)、引進(jìn)海外人才等。針對(duì)近年國(guó)有資本海外收購(gòu)失敗或遇阻等困難，還應(yīng)針對(duì)性地規(guī)范并購(gòu)行為，加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)可行性研究，完善投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等。

5.推進(jìn)流通新業(yè)態(tài)發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式

連鎖分銷(xiāo)、配供配送、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)的典型模式，這與傳統(tǒng)流通依賴于“三差”和“三單一”（經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、贏利方式單一）的傳統(tǒng)生產(chǎn)資料流通模式具有顯著差異，也是現(xiàn)代流通企業(yè)的關(guān)鍵特征之一。為此，政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，加速落后、低效、高耗能流通業(yè)態(tài)的淘汰，并加快先進(jìn)、高效、低耗能新業(yè)態(tài)的發(fā)展。同時(shí)，流通企業(yè)自身也應(yīng)大力推進(jìn)傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)和促進(jìn)模式創(chuàng)新，向新業(yè)態(tài)發(fā)展?？梢酝ㄟ^(guò)向西方先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析的方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，借鑒相關(guān)有益經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓資源渠道，建立自身獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式。

6.提升研發(fā)技術(shù)水平，增強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的把握能力，形成供應(yīng)鏈集成服務(wù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的能力

研發(fā)創(chuàng)新能力一直被制造業(yè)企業(yè)重視較多，而多為流通企業(yè)所忽視。但縱觀國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)，三菱產(chǎn)業(yè)研究所、三井物產(chǎn)戰(zhàn)略研究所、三星研究院等，都成為流通企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)支撐平臺(tái)?，F(xiàn)代流通企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是客戶需求分析與供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)的比拼。為此，建議國(guó)內(nèi)大型流通企業(yè)成立自身的研究機(jī)構(gòu)，聯(lián)合外部專家團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部研發(fā)隊(duì)伍，提升研發(fā)技術(shù)，重點(diǎn)加強(qiáng)行情情報(bào)收集、流通新技術(shù)應(yīng)用、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略投資分析等，為提高我國(guó)流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大支撐。

＊本文系教育部省部共建人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地浙江工商大學(xué)現(xiàn)代商貿(mào)研究中心項(xiàng)目“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究”（項(xiàng)目編號(hào)：1 0 J D S M 1 7 Y B）的部分成果。

[1]丁俊發(fā).中國(guó)流通業(yè)的變革與發(fā)展[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2011，25（6）：20-24.

[2]中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)物流學(xué)會(huì).中國(guó)生產(chǎn)資料流通發(fā)展報(bào)告（2008-2009）[M].北京：中國(guó)物資出版社，2009：1-12.

[3]馬龍龍.流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004：2-3.

[4]財(cái)富中文網(wǎng).2011年世界500強(qiáng)排行榜[EB/OL].（2011-07-07）.http：//www.fortunechina.com/fortune500/.