／_吳明慧

8月1日，濮陽供電公司黨委書記馬偉為該公司輸電部“黨員模范工作室”揭牌，黨員模范由輸電部各班組每季度動態(tài)選拔產(chǎn)生，以此號召大家學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進，這也是濮陽供電公司加強班組建設(shè)工作的一個縮影。

阿基米德說：“給我一個支點，我可以撬起地球。”近年來，濮陽供電公司不斷創(chuàng)造支點，在激活班組這個企業(yè)最小的細胞上苦下工夫，致力于把班組建設(shè)成為提高員工素質(zhì)的“基地”，培養(yǎng)凝聚人才的“搖籃”，開拓創(chuàng)新的“著陸點”，取得了顯著成效。2011年，濮陽供電公司作為省電力公司系統(tǒng)唯一代表，在國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上作了專題發(fā)言，受到與會代表的一致好評。

處處是學(xué)習(xí)之所

“在配線時，要橫平豎直、美觀大方?！?月11日，濮陽供電公司變電檢修部利用封網(wǎng)時期對檢修人員進行培訓(xùn)。你方唱罷我登場，該公司各部門也都結(jié)合各自崗位實際，利用一切可以利用的時間開展自主培訓(xùn)：營銷部的師帶徒、輸電部的動畫教學(xué)與技能大比武、變電運行部的標準化管理模板學(xué)習(xí)和“每周一課”培訓(xùn)模式、調(diào)度通信中心與廠家“手拉手”培訓(xùn)等活動，抓住一切機遇為員工“充電”，并把所學(xué)知識“放電”到實際工作中去，有效解決實際工作中所發(fā)現(xiàn)的問題、所遇到的困難。

圖：濮陽供電公司“啟明星創(chuàng)新工作室”討論課題。

為加強班組長之間的交流，該公司輸電部建立了“班長工作室”，各班組班長集中辦公，促進了班組長之間的工作交流和班組間的相互合作。同時還將2011年的優(yōu)秀班組與今年申報創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司達標班組和“六型一化”的班組互結(jié)對子，幫扶學(xué)習(xí)，互相提高。此外，該公司還舉辦“班組建設(shè)論壇”，來自公司系統(tǒng)的優(yōu)秀班組長分別介紹班組建設(shè)經(jīng)驗，互相啟迪，共同成長。同時采取“走出去、引進來”的方式，加強與系統(tǒng)內(nèi)外先進班組的聯(lián)絡(luò)溝通，構(gòu)筑學(xué)習(xí)培訓(xùn)、溝通信息、交流技藝和經(jīng)驗的平臺。

近年來，該公司科學(xué)制定教育培訓(xùn)計劃，創(chuàng)新開發(fā)了運行網(wǎng)絡(luò)在線教育培訓(xùn)系統(tǒng)，依托公司、部門、班組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，實施全員、全方位培訓(xùn)。今年以來，共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)員工2000多人次。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，建立職工書屋，開展圖書漂流、讀書征文等活動，營造“人人是讀書之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍，為員工有效成才搭建起了一個形式多樣的互學(xué)習(xí)、共提高的“支點”。

人人皆可成才

為調(diào)動班組每個人的積極性，激發(fā)挖掘班組成員管理潛能，今年3月份，濮陽供電公司輸電部實行了“班長試崗制”。試崗班長由個人推薦、輸電部負責(zé)人提名、班組成員投票產(chǎn)生，在為期三個月的試崗期中，試崗班長全面負責(zé)班組的管理工作，期滿后由輸電部領(lǐng)導(dǎo)及各班組班長組成的考核組對試崗期間的工作進行績效評定，原班長與試崗班長按照評定結(jié)果共同享受獎罰，并根據(jù)考核結(jié)果和民主投票決定其是否連任?！霸撝贫鹊耐菩?，為每個人搭建了參與管理的平臺，增強了班組自主管理能力?！陛旊姴恐魅乌w慶喜如是說。

“點亮一盞燈、照亮一大片”。濮陽供電公司依托500千伏倉頡變電站“楚長鯤勞模工作室”和檢修部保護二班“蔡秀忠班長工作室”，加快技能人員培養(yǎng)，發(fā)揮技能人才引領(lǐng)作用，有效帶動了基層員工學(xué)技術(shù)、練技能、出成果的積極性，工作室所在班組成為系統(tǒng)內(nèi)外的學(xué)習(xí)標桿班組，兩班組負責(zé)人也分別被河南省電力公司評為“十佳班組長”和“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號。

近年來，濮陽供電公司制訂了《班組長管理規(guī)定》、《技師高級技師評選辦法》等制度，通過內(nèi)部公開競聘等方式為一線員工提供多通道的職業(yè)生涯路徑。此外，通過“員工之星”、“青年崗位能手”評選、“優(yōu)秀職工崗位成才故事匯”征集等活動，及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)、表彰先進典型，推而廣之，發(fā)揚光大。今年1月份輸電部發(fā)現(xiàn)孫文杰無償獻血12年的事跡后，及時報道，并相繼得到中央電視臺等20余家主流媒體的采訪報道，引起強烈社會反響，孫文杰同志也為此被評為河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

創(chuàng)新人人可為

“有沒有什么好辦法，讓我們足不出戶就能知道變電站保護壓板投退的正確性呢？”半年前，這個問題還是濮陽供電公司調(diào)通中心自動化班班長李建功的一塊心病，而現(xiàn)在，他帶領(lǐng)的QC課題攻關(guān)小組已經(jīng)解決了這一難題，并在省公司2012年班組科技創(chuàng)新勞動競賽中一舉奪魁，獲得班組科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎。李建功介紹，此系統(tǒng)消除了壓板誤投退的可能性，大大提高了保護的正確動作率，確保了電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟運行。據(jù)計算，變電站發(fā)生一次保護誤動或拒動事故的經(jīng)濟損失將達幾十萬元甚至幾百萬元，因此該系統(tǒng)的潛在經(jīng)濟效益至少能達到百萬元。

李建功和他帶領(lǐng)的QC課題攻關(guān)小組的成功并不是偶然，而是“創(chuàng)新人人可為”理念的成功推廣。濮陽供電公司輸電部成立的“啟明星創(chuàng)新工作室”，制訂創(chuàng)新指標和考核標準，對重點項目進行跟蹤指導(dǎo)，以交納風(fēng)險抵押金的形式，讓員工自覺地參與其中，發(fā)掘班組員工個人的潛能和團隊的智慧，凝聚人心，涌現(xiàn)出了盛叢兵、岳慧杰、孫建軍等一大批創(chuàng)新能手和技術(shù)比武能手。該工作室累計獲得全國優(yōu)秀QC成果23個、國家專利23項、專利授理8項。

近年來，濮陽供電公司一直把科技創(chuàng)新作為班組建設(shè)的領(lǐng)跑機，營造“創(chuàng)新就在身邊”，創(chuàng)新“人人可為、時時可為、處處可為”的良好氛圍，不斷完善科技創(chuàng)新管理制度、獎勵辦法等制度保障，開設(shè)“員工科技創(chuàng)新課堂”，依托班組開展“五小”創(chuàng)新活動，助推企業(yè)發(fā)展。員工們在日常工作、學(xué)習(xí)中，看到對工作有利的知識以及遇到的技術(shù)難題，都會記下來，閑余時間坐在一起交流和分析，并積極向有經(jīng)驗的電力專家、技師請教，同時結(jié)合實際崗位進行大膽創(chuàng)新，既有減輕勞動強度、提高工效的“小玩意兒”，又有解決系統(tǒng)性難題的“大塊頭”。例如該公司變電檢修部為主變更換一套測溫計則需6000元左右，而自主研制的主變溫度探針防水護套，成本僅需10元，且加裝防水護套施工時間僅需20分鐘，大大節(jié)約了成本及時間。2010年，該公司在省內(nèi)首次采用雙層錯層塔型，順利實現(xiàn)110千伏線路、220千伏線路、高速公路的三者近距離交叉跨越，共完成四處跨越鐵路的220千伏線路改造任務(wù)，為公司節(jié)約資金160余萬元。

創(chuàng)造一個支點，撬動人生的地球。我們有理由相信，濮陽供電公司會創(chuàng)造更多的新支點，引領(lǐng)員工撐起新的輝煌。