_張 冬 _徐 強(qiáng)

按照國家電網(wǎng)公司要求，省公司“三集五大”體系建設(shè)整體進(jìn)度提前半年。公司及時(shí)傳達(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司部署，迅速調(diào)整工作安排，重新編制里程碑計(jì)劃，統(tǒng)籌安排進(jìn)度，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)調(diào)整，確保各專業(yè)建設(shè)工作協(xié)調(diào)高效推進(jìn)。

作為公司“三集五大”體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一的“大運(yùn)行”體系建設(shè)，已完成方案制定、基礎(chǔ)準(zhǔn)備，正在按計(jì)劃進(jìn)行省地調(diào)監(jiān)控人員選配與培訓(xùn)、調(diào)控技術(shù)支持系統(tǒng)改造建設(shè)等工作。目前，公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)一步一個(gè)臺(tái)階，穩(wěn)健向前推進(jìn)。

完善機(jī)制 打牢基礎(chǔ)

“‘大運(yùn)行’體系建設(shè)不僅涉及職能的調(diào)整，還有大量的系統(tǒng)建設(shè)工作；不僅是管理模式的轉(zhuǎn)變，還直接關(guān)系著安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在‘三集五大’中，‘大運(yùn)行’體系建設(shè)職能調(diào)整范圍最廣、建設(shè)任務(wù)量最大、安全風(fēng)險(xiǎn)最高。在較短時(shí)間內(nèi)，既要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成好各項(xiàng)既定任務(wù)，又要確保安全穩(wěn)定，這對(duì)我們是一次全方位考驗(yàn)。因此，打好基礎(chǔ)、穩(wěn)健推進(jìn)對(duì)‘大運(yùn)行’建設(shè)顯得尤為重要?！焙幽想娏φ{(diào)控中心主任王紅印對(duì)“大運(yùn)行”體系建設(shè)有著深刻的認(rèn)識(shí)。

在“大運(yùn)行”體系建設(shè)過程中，省公司十分注重建立健全體制機(jī)制，打牢建設(shè)基礎(chǔ)。

自3月份開始，省公司全面啟動(dòng)市供電公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案編制工作，組織“大運(yùn)行”體系建設(shè)培訓(xùn)研討會(huì)，對(duì)全省18個(gè)地調(diào)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)；制定市公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案模板，指導(dǎo)市公司方案編制；先后兩次對(duì)市公司方案進(jìn)行預(yù)評(píng)審，及時(shí)糾正偏差。6月份，市公司大運(yùn)行體系建設(shè)實(shí)施方案正式評(píng)審與批復(fù)工作全部完成。

建立完善“大運(yùn)行”工作機(jī)制，完善與地調(diào)的溝通聯(lián)系制度，制定下發(fā)《大運(yùn)行體系建設(shè)溝通報(bào)告制度》，利用定期電話會(huì)、OMS平臺(tái)對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行周跟蹤、月總結(jié)；建立工作督導(dǎo)考核機(jī)制，將建設(shè)成效納入同業(yè)對(duì)標(biāo)及企業(yè)負(fù)責(zé)人年度考核，層層傳遞壓力，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確?！按筮\(yùn)行”體系建設(shè)整體協(xié)同推進(jìn)。

省公司還積極開展“大運(yùn)行”體系建設(shè)相關(guān)配套工作。先后制訂了里程碑協(xié)同推進(jìn)圖、操作方案、業(yè)務(wù)接口清單、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控表、培訓(xùn)計(jì)劃、建設(shè)操作說明書等，完善了“大運(yùn)行”體系建設(shè)支撐保障措施，增強(qiáng)了“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案的指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。

技術(shù)支撐 提高水平

“大運(yùn)行”反映了電力生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步的實(shí)際情況，電力技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展為生產(chǎn)組織形式的變革提供了支撐。

圖：河南電力調(diào)度控制中心

省公司積極推進(jìn)基于現(xiàn)有OPEN-3000系統(tǒng)（基于標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化集成系統(tǒng)）的適應(yīng)性改造，同時(shí)，加快新建智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)（SG-OSS）。省調(diào)OPEN-3000系統(tǒng)已完成基礎(chǔ)平臺(tái)升級(jí)和前置采集擴(kuò)容改造，適應(yīng)國家電力調(diào)度中心《變電站調(diào)控?cái)?shù)據(jù)交互功能規(guī)范（試行）》的改造方案已完成論證，即將開始實(shí)施，地調(diào)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)已完成招標(biāo)工作；全面開展地區(qū)調(diào)度數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)范圍110千伏變電站和城區(qū)35千伏變電站調(diào)度監(jiān)控信息雙通道（專線+網(wǎng)絡(luò)）采集，第一批6個(gè)地區(qū)數(shù)據(jù)網(wǎng)已完成設(shè)備招標(biāo)，即將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段；完成省地一體化OMS系統(tǒng)改造業(yè)務(wù)需求分析和流程梳理工作。

省公司還同時(shí)積極推進(jìn)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)。同步開展省調(diào)OPEN-3000系統(tǒng)的適應(yīng)性改造及智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)（SG-OSS）建設(shè)，完成OPEN-3000系統(tǒng)升級(jí)、SG-OSS系統(tǒng)85%的工廠開發(fā)工作；完成地調(diào)調(diào)度技術(shù)支撐手段建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)；制定變電站調(diào)控?cái)?shù)據(jù)交互功能、地調(diào)值班場(chǎng)所等改造項(xiàng)目技術(shù)方案，配合向國網(wǎng)匯報(bào)并取得項(xiàng)目支持。

調(diào)度控制中心加強(qiáng)與國家電力調(diào)度中心溝通聯(lián)系，及時(shí)跟蹤國家電力調(diào)度中心“大運(yùn)行”體系建設(shè)技術(shù)要求，針對(duì)國家電力調(diào)度中心最新變電站監(jiān)控信息接入改造“十六字”方針，超前研究分析，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)，開展三期參與人數(shù)達(dá)120人次的地縣調(diào)大運(yùn)行技術(shù)宣貫培訓(xùn)，制定下發(fā)變電站調(diào)控?cái)?shù)據(jù)交互功能改造實(shí)施方案，明確省、地技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)與國家電力調(diào)度中心技術(shù)原則的有效對(duì)接，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)全面開展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

深化培訓(xùn) 激發(fā)活力

在“大運(yùn)行”體系建設(shè)過程中，省公司科學(xué)調(diào)配人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。

河南電力調(diào)度通信中心正式更名為河南電力調(diào)度控制中心，通信業(yè)務(wù)從調(diào)控中心剝離，新成立設(shè)備監(jiān)控管理處。完成省電科院電網(wǎng)技術(shù)中心組建方案編制。全面開展調(diào)控中心監(jiān)控人員選配，按照國家電力調(diào)度中心要求、結(jié)合河南電網(wǎng)運(yùn)行人員實(shí)際情況，細(xì)化編制省調(diào)監(jiān)控人員選配及培訓(xùn)方案，明確監(jiān)控人員的選配原則、標(biāo)準(zhǔn)，通過公開招聘的形式，從各市供電公司選拔首批10名高素質(zhì)監(jiān)控人員。

人是生產(chǎn)活動(dòng)的第一要素。省公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持全角度、全覆蓋，分類別、分階段地開展各類人員培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、集中授課等形式，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行“大運(yùn)行”體系建設(shè)方案、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的全員培訓(xùn)，先后舉辦6期調(diào)控中心培訓(xùn)班、4期地調(diào)專業(yè)人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員超400人次。針對(duì)監(jiān)控人員，制定業(yè)務(wù)范圍全覆蓋、崗位技能全掌握、工作內(nèi)容全體驗(yàn)的培訓(xùn)方案，開展崗位培訓(xùn)。創(chuàng)新對(duì)地調(diào)的培訓(xùn)形式，采取省調(diào)實(shí)習(xí)的方式，分批選取地調(diào)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員進(jìn)行為期一個(gè)月的省調(diào)實(shí)地聯(lián)合培養(yǎng)，推動(dòng)地調(diào)大運(yùn)行業(yè)務(wù)能力的整體提升。目前，已完成9個(gè)地調(diào)18名專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

河南電力調(diào)度控制中心設(shè)備監(jiān)控管理處張樹森說：“通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人員素質(zhì)有了進(jìn)一步提升，在業(yè)務(wù)銜接和適應(yīng)新技術(shù)上更加游刃有余?！?/p>

按照國家電網(wǎng)公司要求，省公司將于2013年上半年完成“三集五大”體系建設(shè)總結(jié)驗(yàn)收工作，整體進(jìn)度提前半年。省公司及時(shí)傳達(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司部署，提出把握進(jìn)度，不壓縮工作環(huán)節(jié)、不減少工作任務(wù)、不影響安全穩(wěn)定的工作要求。

7月26日，調(diào)控中心召開“大運(yùn)行”體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，對(duì)下一階段“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作及時(shí)調(diào)整，重新編制里程碑計(jì)劃，總體安排進(jìn)度情況，確保各專業(yè)建設(shè)工作務(wù)期必成。

扎實(shí)的基礎(chǔ)，為加快推進(jìn)“大運(yùn)行”體系建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。如今，公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)正在堅(jiān)實(shí)的軌道上疾速前行。