申帥

摘要：中國跨國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略最早在2000年世紀之交由黨中央國務院提出，至今已有12個年頭，在這不平凡的12年中，“走出去”戰(zhàn)略成為拉動國內經(jīng)濟的一股巨大力量，尤其在加入WTO后，中國的整體經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)文化，都融入到全球的浪潮中，并迅速壯大了自身的實力，但在復雜的國內國際環(huán)境下，國內企業(yè)真正實現(xiàn)走出去還存在著很多的困境與阻力。本文就這十幾年的發(fā)展做出總結與思考，對國內企業(yè)未來走出去戰(zhàn)略提出自己的建議與展望。

關鍵詞：跨國企業(yè)；走出去；戰(zhàn)略目標

中圖分類號：F27文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-000-01

一、中國企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀與危機

(一)什么是“走出去”戰(zhàn)略

“走出去”是指國內企業(yè)通過對外投資，參與國際經(jīng)濟競爭與合作，為國際市場提供勞務，產(chǎn)品的服務以強大自身經(jīng)濟實力的戰(zhàn)略。其具體的方式有：對外投資、對外工程承包、勞務合作等，其中對外投資是“走出去”戰(zhàn)略的核心。中國自改革開放以來，如同一陣清新的春風吹遍全球各地，中國的勞動者，企業(yè)家在政府堅定的對外開放政策的支持下，以敢于開拓，勇于創(chuàng)新的“開拓者”精神讓全球為之一亮，作為全球最大的市場以及最大的加工地，中國以其特有的方式融入到全球的經(jīng)濟浪潮，中國力量，勢不可當。面對中國改革開放20年所取得的巨大發(fā)展成就，世界銀行家無不感慨道：“中國只用了一代人的時間，取得了其他國家用了幾個世紀才能取得成就。在一個人口超過非洲和拉丁美洲人口總和的國家，這是我們這個時代最令人矚目的發(fā)展。”

(二)發(fā)展成果顯著

隨著全球經(jīng)濟一體化的逐步升溫，各個國家和地區(qū)不斷擴大開放已呈不可阻擋之勢。這12年以來，“走出去”戰(zhàn)略成為了我國經(jīng)濟長期持續(xù)高速發(fā)展的堅定動力，短短12年以來，中國由一個相對封閉，對外投資交流較少的國家發(fā)展成為一個對外依存度占70%，成為全球市場急劇競爭力，舉足輕重的經(jīng)濟輸出，文化交流大國，并一躍成為全球第二大經(jīng)濟體。據(jù)統(tǒng)計，到2009年底，據(jù)統(tǒng)計，在戰(zhàn)略實施之初的2002-2008年，我國非金融類對外投資年均增速高達57.9%，2008 年，我國對外投資首次突破500億美元， 而我國的對外投資從100多億美元(2005年122.6億美元)發(fā)展到突破500 億美元，只用了短短的3 年時間。特別是2009年，在空前嚴峻的國際金融危機影響下，全球跨國投資同比大幅度下降近40%，而我國非金融類對外投資同比增長6.5%， 達433億美元，顯示出大國的決心與信心。

(三)“走出去”戰(zhàn)略的困境與阻力

著名經(jīng)濟學家郎咸平提出過一個“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的理論：任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設計，原料采購，物流運輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，終端零售，而這六個環(huán)節(jié)恰恰是跨國企業(yè)利潤的重要來源，中國的很多跨國企業(yè)由于處于發(fā)展初期，很少涉及這六個環(huán)節(jié)，更多的是充當“世界工廠”的角色。

“世界工廠”付出的改革代價也是巨大的，改革開放以來，尤其是近10多年以來，隨著國內企業(yè)與外國加工生產(chǎn)的訂單越來越多，對資源的浪費，對環(huán)境的惡性破壞，以低廉的勞動力成本換取的低利潤，大數(shù)量的訂單模式讓國內企業(yè)在享受了一定的增長率后也付出了沉重的代價，更為嚴峻的是，中國這種高能耗，高社會成本的發(fā)展模式已經(jīng)到了瓶頸期，原先的勞動力資本低廉的競爭優(yōu)勢蕩然無存，國際經(jīng)濟不景氣，歐債、美債的危機也深深地影響了跨國企業(yè)的進一步發(fā)展，不少涉外企業(yè)(如紡織行業(yè))只能靠17%的出口退稅勉強度日，更談不上更深層次的“走出去”。

二、對策與思考

(一)加強政府宏觀政策的引導

雖然說市場經(jīng)濟有一只看不見的手，但中國大部分跨國企業(yè)，尤其是民營的中小型企業(yè)，正處于“走出去”戰(zhàn)略的初級階段，與國外發(fā)展成熟的跨國公司還有較大的差距，政府應該堅定以“走出去”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為導向，通過政策，資金對有戰(zhàn)略意義，有建設意義的跨國投資項目進行扶持，通過國有大型企業(yè)的支柱力量，發(fā)揮其資金、人力、技術上的優(yōu)勢，帶動一批新興的、綠色的、符合國家產(chǎn)業(yè)政策調控目標的產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，進軍世界，而不是以高能耗的短視發(fā)展得過且過。

(二)金融業(yè)的支持

國內企業(yè)“用錢荒”已經(jīng)成為其長足發(fā)展的嚴重障礙，在中小企業(yè)這種情況尤為明顯，這就需要國內金融體系的深化改革也能夠跟進發(fā)展，為“走出去”戰(zhàn)略的成功實施保駕護航。另外，對外投資，跨國貿易的風險較大，目前國內相關的企業(yè)對出口信用保險還沒有形成一個足夠的認識，特別是能體現(xiàn)國家重大利益的投資擔保還遠遠不夠。

(三)發(fā)掘文化優(yōu)勢，強化跨國企業(yè)的品牌優(yōu)勢，不甘做永遠的“世界工廠”

通過“美國大片”，“日本動漫”等一系列成功以文化為輸出載體的產(chǎn)品的成功先例，我們可以總結出經(jīng)驗，想要創(chuàng)造出屬于本國的民族品牌，必須依靠我國悠久的，對國際市場極有吸引力的文化優(yōu)勢，找到突破口，一方面，企業(yè)需自身悶頭練“內功”，調整自身的管理結構，經(jīng)營理念，迎難而上，另一發(fā)面，找到文化輸出的突破口，以富有個性的文化魅力帶動一大批產(chǎn)業(yè)的調整，引導資金的投資方向。

三、總結

“走出去”是長期的堅定的戰(zhàn)略目標，溫家寶總理說，“改革只能前進，不能后退”，在全球化趨勢日益明顯的今天，我們更應該堅定信念，認真分析國內企業(yè)自身的不足，面對困境，以積極樂觀的心態(tài)，靈活的思考，謹慎的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，相信“走出去”這一偉大的戰(zhàn)略目標必將得以實現(xiàn)。

參考文獻：

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