柳崗鋒

摘要：文章結合實際對基層隊伍建設中的相關問題進行了探討，進而從加強領導班子建設、抓好黨支部自身建設等方面進行了論述。

關鍵詞：基層隊伍；建設

中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

隨著改革的發(fā)展以及不斷深化，職工的思想狀況也發(fā)生了深刻變化，在企業(yè)全面走向市場參與競爭的過程中，如何搞好基層隊伍建設，做好職工的工作，使之統(tǒng)一到企業(yè)的中心任務上來，是一個值得深入研討的重要課題。筆者認為，基層領導干部在任務比較繁重的情況下，帶好職工隊伍必須注意講究和不斷改進工作方法。結合工作實際談談加強基層隊伍建設的幾點想法：

一、注重加強領導班子建設

1.從提高素質入手，加強班子建設

在素質方面，班子成員要注意加強自身的政治理論學習和業(yè)務知識的學習，從政治上每位班子成員要做到嚴格執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格執(zhí)行上級的決定和各項工作部署，從思想和行動上與上級黨組織保持一致；從業(yè)務上要做到熟悉本職工作的業(yè)務知識，熟悉生產經營管理知識，熟悉上級的各項政策和事業(yè)部的工作部署。在日常工作中黨政領導相互配合，生產經營工作與思想政治工作相互結合，做到同步規(guī)劃，同步安排，同步檢查，同步考核，抓黨建從生產經營入手，抓生產經營從黨建入手，做到相互滲透，兩個文明建設同步發(fā)展。

2.從抓作風入手，加強班子建設

在工作作風方面，每位班子成員要始終堅持“求真、求實、求新”的原則，在工作中，不搞形式主義，不搞花架子欺上瞞下，做到腳踏實地，一步一個腳印抓出成效，牢固樹立領導就是服務，權力就是責任的觀念，作為一名領導干部在企業(yè)中必須做到幾個負責，就是做到對上級組織負責，對企業(yè)負責，對全體職工負責”。支部一班人，要不被困難所嚇倒，而是堅定信心，黨政領導要經常深入到基層進行調研，理順頭緒，理順思想，穩(wěn)定隊伍，發(fā)動職工群眾獻計獻策，逐步進入到正規(guī)的經營管理。

3.從團結入手，加強班子建設

班子成員之間，在工作上有分工，在大局上有配合與協(xié)作?；鶎狱h支部一班人在日常工作中要始終堅持三個字：“合、實、嚴”。合，就是團結，只有團結才有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要從大局出發(fā)，做到大事講原則，小事講諒解，平等待人，互相勉勵。特別是黨政一把手要做團結的表率，工作上相互支持，生活上相互關心，感情上相互尊重，思想上經常交流，權力上不爭，榮譽上不搶，責任上不推，在講大局、講正氣、講政治的基礎上形成合力。

4.從制度建設入手，加強班子建設

“沒有規(guī)矩不成方圓”，在實際工作中，要做到“制定制度不留白、落實制度不落空、執(zhí)行制度不走樣”。要建立 “基層調研制度”，做到人定制度，用制度管人，工作堅持原則，防止決策失誤。作為領導班子的每一位成員，只有謙虛謹慎做人，扎扎實實做事，清政廉明做官，才能使班子形成團結、務實、向上的合力，才能干好工作。

二、抓好黨支部的自身建設

加強黨組織建設，是增強基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的需要。要有效發(fā)揮黨組織的保證、監(jiān)督職能，認真抓好黨支部建設，開展好各項組織活動。在實際工作中，要按照黨組織原則搞好組織建設，及時調整組織結構，以保證黨支部工作的順利開展。

三、加強黨員和職工隊伍建設，提高隊伍綜合素質和競爭能力

“隊伍興，則企業(yè)興”。要有一個不斷發(fā)展的企業(yè)就必須有一支過硬的員工隊伍。

1.搞好黨員隊伍管理教育。一個黨員一面旗，在黨員隊伍中要結合生產經營實際，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“黨員責任區(qū)”和黨員“先鋒工程”活動，用黨員的實際行動帶動職工群眾。做到一是深化保持先進性的教育，使黨員樹立正確的世界觀、利益觀。二是開展“黨員先鋒崗，一個黨員一面旗”活動，根據(jù)單位實際，明確每個黨員在各崗位的責任和工作目標，以此來提高責任意識，增強在群眾中的影響力。三是認真開展黨員“先鋒工程”活動。制定開展“先鋒工程”活動安排和具體措施，結合黨員所在崗位提出量化要求，每個黨員根據(jù)支部要求確定自己要實現(xiàn)的工作目標，做出公開承諾，簽訂責任書，接受群眾監(jiān)督，使每個黨員能夠做到責任明確、自我加壓，在完成上級任務中起到了積極作用。

2.抓好職工隊伍建設。職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的第一生產力，做好職工工作，維護職工合法權益，保證職工主人翁地位，企業(yè)才能產生凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要在職工隊伍中按各自的崗位和專業(yè)不斷加強基礎知識教育和專業(yè)技能教育，按照不同的工作性質和崗位制定“崗位職責”和“行為規(guī)范”對照執(zhí)行，做到培養(yǎng)員工、規(guī)范員工、激勵員工，保持隊伍穩(wěn)定。二是做好民主管理工作，搞好“送溫暖工程”，經常組織職工學習新的《工會法》、《勞動法》等內容，讓職工知道自己的權利和義務，知道如何去做，如何去維護兩個方面的利益。

四、探討和改進基層隊伍管理方法

1.典型引路法。典型，是指具有代表性的個別事物。典型引路的工作方法，就是要樹立具有突出實際的先進典型，加以事實求實的宣傳、推廣，作為人們學習的榜樣，以有力地調動職工的積極性和創(chuàng)造性。由于先進典型客觀地存在于現(xiàn)實生活中，職工看的見，摸的著，所以，往往比一般口號更具說服力，更能提高人們的認識水平和思想覺悟，具有帶動職工、影響全局的作用。

2.科學管理法。隨著社會不斷發(fā)展，人們視野的不斷擴大、觀念的更新，對于管理工作提出了更高的要求，在管理上要適應時代不斷進步的要求，不斷創(chuàng)新、不斷進步。比如：近幾年來農工商服務公司在黨員管理上主要采用了黨員“先鋒工程”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、黨員目標管理、黨員領導干部的雙重組織生活、黨員責任區(qū)和談心活動等，促進了黨員管理的正規(guī)化建設。

3.活動載體法。沒有形式的內容和沒有內容的形式都是無意義的，任何工作都要通過一定的形式、一定的活動為載體，才能開展完成。所以，在工作中，就要注重利用開展形式多樣的活動帶好隊伍，增加凝聚力。如：黨員“先鋒工程”、職工“凝聚力工程”等活動，對加強基層隊伍建設有了強有力的措施，開展工作能得心應手，進展順利。

4.發(fā)揮作用法。由于基層工作種類不同，人員素質及分布情況也不盡相同，對工作的開展容易起到阻礙作用。針對這種情況，就要充分發(fā)揮共產黨員的先進作用和班組長骨干作用。在基層班組建設中，做到班班有黨員，工作處處見黨員，通過黨員的先鋒作用和班組長的骨干作用，帶動職工的工作熱情，黨員群眾一起共同學習，共同進步。