潘偉彬

[摘 要]企業(yè)的各種生產(chǎn)活動和管理活動都是存在著一定的風(fēng)險性的，所以如何規(guī)避風(fēng)險是每一個企業(yè)的管理者要思考和解決的重要問題之一。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，其風(fēng)險性是非常高的，所以良好的財務(wù)管理不僅能給企業(yè)增加經(jīng)濟效益，也能使企業(yè)盡量避免風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)管理； 財務(wù)風(fēng)險； 風(fēng)險控制 ；

因為國際上金融的流通和交流日漸加強，而且我國又成功的加入了世界貿(mào)易組織，所以，我國的各個行業(yè)和企業(yè)在資金的管理上受到了前所未有的挑戰(zhàn)，這就要求我們提高企業(yè)的財務(wù)管理的水平，以便在市場經(jīng)競爭中以一個良好的狀態(tài)應(yīng)對各種機遇和挑戰(zhàn)。

一、財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)涵及類型

風(fēng)險是財務(wù)管理的基本特征，也是財務(wù)管理的難點所在，企業(yè)的管理者要和財務(wù)管理者共同承擔(dān)和面對財務(wù)上的風(fēng)險，要在工作中盡量避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，因為財務(wù)風(fēng)險形成的原因還是非常復(fù)雜的，下面我們主要介紹一些常見類型：

1.籌資風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過程中會需要大量的資金來運作自己的生產(chǎn)和支撐其他的活動，一般的企業(yè)的資金都會通過合伙人集資和銀行貸款的方式，但是大型企業(yè)尤其是上市公司的資金主要依賴各種募集，因為資金需求量的巨大決定了資金的獲取渠道必須廣泛，所以在這個過程中也是最容易出現(xiàn)危險的環(huán)節(jié)。

2.投資風(fēng)險。即企業(yè)對于各種前景看好的項目的投資研發(fā)和投資生產(chǎn)行為，這種行為所要承擔(dān)的風(fēng)險雖然沒有募資的風(fēng)險大，但是它的風(fēng)險在于判斷的準(zhǔn)確性，一旦判斷市場情況不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致企業(yè)的成本受損。

3.現(xiàn)金流量風(fēng)險。即在企業(yè)的各種支出和收入的具體資金流動的過程中的風(fēng)險，這種風(fēng)險的系數(shù)比較低，因為每一次的交易額相對于前兩者來說還是比較小的，所以不易引起管理者的重視，但是正是由于這種忽視，造成了現(xiàn)金流動的風(fēng)險。

4.連帶財務(wù)風(fēng)險。指企業(yè)間的相互合作造成的各種風(fēng)險，最常見的表現(xiàn)為企業(yè)為其他企業(yè)擔(dān)任中介者所承擔(dān)的風(fēng)險，這種風(fēng)險的大小主要取決于另一個企業(yè)的實力和發(fā)展?fàn)顩r。

5.外匯風(fēng)險。這是一種無法規(guī)避的風(fēng)險，是世界金融的發(fā)展趨勢的必然結(jié)果。

二、財務(wù)管理風(fēng)險控制的必要性

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理，財務(wù)管理作為企業(yè)的管理中的一個環(huán)節(jié)，有其獨特的意義和作用，企業(yè)的一切生產(chǎn)和管理活動都要依靠資金的支持，所以，我們要使企業(yè)的固定資金達到最大的利用率和最優(yōu)化的配置來滿足企業(yè)的各方發(fā)展的需求，這就是每一個財務(wù)工作者的努力目標(biāo)和奮斗方向，也是企業(yè)之所以重視財務(wù)管理的原因，資金雖然是有限的，但是資金的收益卻可以是無限的。所以，我們要在機遇和風(fēng)險并存的市場環(huán)境下，使企業(yè)趨利避害，用更好的財務(wù)管理來保證企業(yè)的良好發(fā)展勢頭。

三、企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險面臨的問題

1.企業(yè)經(jīng)營者的失誤。企業(yè)的經(jīng)營管理者對于企業(yè)的發(fā)展的判斷錯誤，會導(dǎo)致制定的具體措施和計劃的錯誤性。

2.企業(yè)的財務(wù)制度不完善。財務(wù)管理的成效是和財務(wù)管理的機制相關(guān)聯(lián)的，只有一個科學(xué)合理的財務(wù)管理的機制，才能得到一個良好的財務(wù)管理的結(jié)果和效果。但是目前我國的財務(wù)管理上的弊端是非常明顯的，由于各種原因?qū)е碌钠髽I(yè)財務(wù)管理上的問題嚴重的制約了企業(yè)的財務(wù)管理的進行。

3.財務(wù)管理目標(biāo)不明確。傳統(tǒng)的財務(wù)管理的目標(biāo)只是對于企業(yè)財務(wù)的資金狀況的簡單的綜合和整理，甚至更狹隘地被定義為資金的計算活動，但是隨著財務(wù)管理的內(nèi)容的豐富，這一管理目標(biāo)顯示是落后的，不科學(xué)的。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，這也是上述原因?qū)е碌闹苯咏Y(jié)果。

5.財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識不強，專業(yè)素質(zhì)不高。

6.資本結(jié)構(gòu)不合理。

四、加強財務(wù)管理的措施

1.轉(zhuǎn)變觀念,實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。觀念問題是解決所有的問題的前提，只有真正的將企業(yè)員工關(guān)于財務(wù)管理的錯誤觀念徹底的扭轉(zhuǎn)過來，才能開展接下來的企業(yè)財務(wù)管理的各種活動。

2.提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)

(1)財務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)將會遇到許多新情況新問題,財務(wù)管理人員需要具備扎實的基本功,豐富的財務(wù)管理知識和先進的財務(wù)管理理念,只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理體制的要求。

(2)企業(yè)要重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)提高工作,為財務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)機會和條件,不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式與方法,有計劃地進行各種適應(yīng)性的培訓(xùn);必須把思想教育和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,提倡良好的會計職業(yè)道德,嚴格執(zhí)行財務(wù)制度;要培訓(xùn)財務(wù)人員的團隊精神,還要培養(yǎng)財務(wù)人員主人翁意識和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

3.提高財務(wù)管理信息化水平。對財務(wù)管理實行信息化管理,提高信息化管理水平,正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系,建立會計信息系統(tǒng),充分開發(fā)利用信息資源。為企業(yè)決策服務(wù),指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

充分重視財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在系統(tǒng)建設(shè)、運行等不同階段,遵循不同的安全管理目標(biāo),充分考慮企業(yè)的實際情況,在合適的時間通過合理的方式,循序漸進,逐步改善,保證企業(yè)管理體系的完整和安全,確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和數(shù)據(jù)的高度安全。

綜上所述,企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的意義是非常重要的，所以，我們要加強企業(yè)的財務(wù)管理觀念，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，只有這樣才能完善企業(yè)的整個管理系統(tǒng)，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

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