從昔日的“刀馬旦”到戲迷眼中的昆曲名角，再到如今北方昆曲劇院（下稱“北昆”）的“大當(dāng)家”，對于熱愛舞臺的十八大代表楊鳳一來說，她的“犧牲”很大。

2009年擔(dān)任北昆院長以來，楊鳳一都在想盡一切方法為演員們謀福利?！澳贻p演員們太辛苦、收入太低了，處在結(jié)婚的年齡段，1500多元的工資，怎么能留住人才？”楊鳳一說。

據(jù)楊鳳一介紹，目前全國7家昆曲院團(tuán)也就有演職人員800多人，三四個大腕兒比“熊貓”還珍貴，保護(hù)和培養(yǎng)昆曲的后備力量是當(dāng)務(wù)之急。

據(jù)悉，北昆目前是國家的差額撥款單位，70%國家給，30%靠演出收入。而對于昆曲，北京市文化局有特殊照顧——演出所掙收入，政府補(bǔ)貼同等的金額。因此，演出越多，補(bǔ)貼就越多。由于積極開拓演出市場，楊鳳一當(dāng)院長的第一年（2009年），北昆就基本扭轉(zhuǎn)了以往演出“只賠不掙”的局面，幾乎每場都能實現(xiàn)盈利。

楊鳳一回憶，2010年全年，北昆演出了365場昆曲，盈利600萬元，這在歷史上都是沒有過的。劇院在收獲社會效益的同時，一批年輕演員也得到了鍛煉、提高了收入，形成了很好的良性循環(huán)。

2011年是聯(lián)合國教科文組織認(rèn)定昆曲藝術(shù)為“人類口述和非物質(zhì)遺產(chǎn)”10周年紀(jì)念，那一年北昆在國內(nèi)、國外舉辦了多場演出。

今年，楊鳳一明顯感覺到昆曲在世界范圍內(nèi)的認(rèn)可度越來越高，能到世界級的頂尖藝術(shù)殿堂表演昆曲是楊鳳一接下來3到5年的規(guī)劃。

對于文化體制改革，楊鳳一認(rèn)為，并不是簡單的事業(yè)單位企業(yè)化或者加上“有限公司”的名字。首要的是改變?nèi)藗兊囊庾R、理念，要有文化的自覺自省，要調(diào)動從業(yè)者的積極性。

北昆并沒有加入改制的隊列，但是楊鳳一坦陳，她一直在探討一種“事業(yè)身份、企業(yè)化管理”的模式。“說起來容易，做起來難?！币驗槭聵I(yè)體制的局限，在用人、引進(jìn)社會資金等方面，時常有一種被綁住手腳的感覺。

楊鳳一認(rèn)為，好的藝術(shù)應(yīng)該適應(yīng)時代的變革，因此，她經(jīng)常受到一些老戲迷們的誤解。不管有多少種不理解，楊鳳一堅持認(rèn)為，昆曲不應(yīng)該是一門博物館藝術(shù)，它也可以走向市場，得到觀眾的普遍欣賞。這其中要把握好的就是一個“度”。

楊鳳一表示，這就要求傳統(tǒng)文化經(jīng)營者具有獨到的眼光和戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)兩條腿走路：既要繼承原汁原味的傳統(tǒng)劇，也必須要創(chuàng)造一批現(xiàn)代人能接受的作品。