1億元人民幣和艱難經(jīng)營(yíng)一個(gè)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，你選哪個(gè)？幾年前王占利選擇了后者，他的歸原生態(tài)農(nóng)業(yè)公司出品的歸原有機(jī)牛奶幾乎是北京市面上能喝到的惟一的有機(jī)鮮奶。

王占利五十出頭，頭發(fā)黝黑濃密，沒有一絲白發(fā)，他說他一進(jìn)城就頭疼，幾乎從來不在外面吃飯，因?yàn)椴环判?。奶牛?chǎng)的閑散地塊里種植的蔬菜、瓜果基本夠他們的日常食用。

幾年前，王占利開辦有機(jī)奶牛農(nóng)場(chǎng)，需要當(dāng)?shù)啬巢块T蓋章時(shí)，當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人甚至說：“你要是能搞成有機(jī)，我就跟你的姓。”王占利最終還是讓歸原拿下了有機(jī)奶的認(rèn)證。

幾年來，中國(guó)大型乳企幾乎都來找過王占利，還有上海的房地產(chǎn)商想拿5000萬投資，他都拒絕了：“要想賣早賣了?！?/p>

去年歸原約有3000萬的收入，今年也差不多還是這個(gè)數(shù)。奶牛場(chǎng)就那么大，接壤的土地上農(nóng)民都不愿賣地，出多少錢也不行，畢竟是自己的家業(yè)，誰愿意賣？另找稍遠(yuǎn)的地塊，管理成本又大很多。如此一來，王占利倒也確實(shí)沒有太多需要花錢的地方，他也樂得先好好經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的規(guī)模，畢竟牛奶廠能夠復(fù)制他們理念的人才奇缺，運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也有很多還沒打通。

王占利的理念和他的奶牛場(chǎng)所面臨的境地，在有機(jī)農(nóng)業(yè)圈里極具代表性。

慢，幾乎算是有機(jī)農(nóng)業(yè)的最重要特質(zhì)之一。不上化肥，果蔬長(zhǎng)得慢；不用農(nóng)藥，草、蟲除得慢；不吃飼料，奶牛下奶慢，跟著就是一系列的：創(chuàng)收慢、增長(zhǎng)慢、盈利慢。

或許很少有比干有機(jī)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更大的事情了。首先，要靠天吃飯；另外，不用農(nóng)藥，病蟲害控制就要上通天文，下知地理，中間還要懂生物學(xué)。接下來還要學(xué)銷售、建物流、懂顧客。更重要的是了解這些的人實(shí)在太少了。

北大化學(xué)博士吉云亮數(shù)年前開始干有機(jī)的時(shí)候是靠著網(wǎng)上視頻來學(xué)習(xí)的。在綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)探索了20年的田忠紅對(duì)此有切身的體悟：“所有這些復(fù)雜的過程扭纏在一起，你要齊頭并進(jìn)去推進(jìn)的話，難度是非常大的?！?/p>

現(xiàn)在深入有機(jī)行業(yè)的分為三類人：一類人沒錢，有信念，把自己以及全家搭進(jìn)去，也干出了些許名堂，比如樂活、德潤(rùn)屋；一類人有錢有信念，比如沱沱工社、多利農(nóng)莊；還有一類就是手握熱錢的投資人。

當(dāng)熱錢要與堅(jiān)持操守才有價(jià)值的有機(jī)農(nóng)業(yè)糾纏在一起，他們會(huì)各得其所嗎？熱錢能像鞭撻電子商務(wù)公司那樣催熟有機(jī)行業(yè)嗎？

靠天吃飯風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高

十幾年前，王占利是村里第一批騎上本田摩托的人，這幾乎是我們惟一覺得能把他和有機(jī)扯上邊的背景：至少都是走在時(shí)代前沿。王占利一直很有商業(yè)頭腦，他從一個(gè)毛紡廠的車間主任開始，攢錢做了餐館，最后帶有打賭的成分，才接管了這家原本經(jīng)營(yíng)不善的奶牛場(chǎng)。

前幾年延慶的奶牛場(chǎng)主都愛參加些國(guó)際會(huì)議，在一次論壇上外國(guó)的專家譏諷中國(guó)沒有好牛奶，他辯解不了又氣不過，干脆去逛超市，一看才知道，日本市面上都是鮮牛奶，根本沒有保質(zhì)期長(zhǎng)達(dá)數(shù)月甚至一年的利樂裝牛奶。

了解了什么才是好的食物，是人們從各行各業(yè)進(jìn)入有機(jī)行業(yè)的根本所在。網(wǎng)易CEO丁磊事業(yè)有成之后就開始注意養(yǎng)生，理所當(dāng)然關(guān)注健康的食物，最終去養(yǎng)了豬。美國(guó)最大的社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)始人扎克伯格，去年也給自己制定了“年度”的目標(biāo)：只吃自己殺的動(dòng)物。

如同各種新興產(chǎn)業(yè)一樣，有機(jī)圈子可謂各行業(yè)人士薈萃。北大化學(xué)博士吉云亮放棄德國(guó)某機(jī)構(gòu)首席科學(xué)家和幾十萬年薪建立德潤(rùn)屋；做進(jìn)出口軟件生意的上市公司九城創(chuàng)辦了沱沱工社和它貴得令人瞠目的冷鏈配送；開餐廳的張同貴打造了多利農(nóng)莊，近兩年他終于覺得作為一個(gè)農(nóng)莊莊主開始被人尊敬了，這頭銜甚至被他印上了名片。

沱沱工社生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人劉玉水原本是其母公司的董事長(zhǎng)助理，剛?cè)セ毓ぷ鞯臅r(shí)候，平谷的書記見了她就說了一句話：“你一看就不是平谷人。”反復(fù)思量，劉玉水才明白書記的意思：整天穿著小裙子、高跟鞋，哪里有干農(nóng)業(yè)的樣子？

不當(dāng)農(nóng)民不知道到底什么才叫“靠天吃飯”，這恐怕是這些初來乍到的“新農(nóng)民”最大的感觸。有時(shí)候劉玉水剛跟董敏高高興興地匯報(bào)說，今年可能大豐收，地里長(zhǎng)得可好了，下個(gè)禮拜就能摘了。結(jié)果，第二天一場(chǎng)大風(fēng)雨收成就沒了。農(nóng)場(chǎng)基地剛搭好了大棚，一下冰雹，都倒了。劉玉水心疼得想坐在地里哭。從此之后她吃飯從不許浪費(fèi)。

王占利自我嘲諷的口頭語是：“家財(cái)萬貫，帶毛的不算?！睅装兕^奶牛算是他最重要的資產(chǎn)，但是誰也難保證如果遭受疾病會(huì)有怎樣的后果。之前有外國(guó)奶牛場(chǎng)的客人來參觀，王都不讓他們踏進(jìn)距牛舍幾百米外的大門檻：萬一他們帶著別的牛的病菌怎么辦？

不光風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，要搞有機(jī)農(nóng)業(yè)，每項(xiàng)舉措都要極為審慎。銀香偉業(yè)多年來一直靠合理的農(nóng)業(yè)模式來支持有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展，他們與農(nóng)民合作的土地上，只有1/10，或者1/20被他們認(rèn)定為有機(jī)土地。在選擇土地的過程中他們非常挑剔，對(duì)周邊環(huán)境的考量非?？量獭?/p>

催熟的果子甜不了

曾經(jīng)的IT人王申福去年收入20萬，這20萬是他的有機(jī)農(nóng)莊樂活村刨去土地、人工各種費(fèi)用后的凈利潤(rùn)，也相當(dāng)于王申福和妻子，以及老丈人、丈母娘四個(gè)人一年的工資。不過，這幾乎是北京諸多個(gè)體有機(jī)農(nóng)莊莊主中的最高收入了。

王申福還有個(gè)在業(yè)內(nèi)更響亮的名字“鐵鳥”，開始務(wù)農(nóng)的幾年間，每每遇到?jīng)]錢維持時(shí)，他就回IT圈打工，掙回來的錢就用來修繕農(nóng)莊，再?zèng)]錢了，就再回去。鐵鳥在IT圈年薪50萬一點(diǎn)問題沒有，現(xiàn)在他出品的雞蛋，被公認(rèn)為北京有機(jī)圈里最好吃的。

生產(chǎn)健康的食物，是有機(jī)行業(yè)從業(yè)者們的內(nèi)心訴求。在田忠紅看來，好東西就一定有空間，他相信消費(fèi)者愿意掏更高的價(jià)格購(gòu)買有機(jī)食品，“關(guān)鍵是你能不能取得他的信任，市場(chǎng)上的西紅柿2塊錢一斤，我這個(gè)5塊，但是我能保證，從過程到結(jié)果都是有機(jī)的。我相信人們會(huì)買這個(gè)5塊的，不會(huì)買2塊的?！?/p>

位于北京的有機(jī)市集最開始由幾個(gè)中外友人組織發(fā)起，主要是每周末在某個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行有機(jī)食品售賣。通過常天樂等組織者近兩年的努力，有機(jī)市集已經(jīng)成為北京的一道風(fēng)景，這種模式在國(guó)外很容易見到，它的誕生解決了北京周邊很多小農(nóng)莊與城市消費(fèi)者的直接對(duì)接。因?yàn)楹榛蔚让说年P(guān)注，有機(jī)市集的影響力逐漸擴(kuò)大，現(xiàn)在凡是來這里買知名農(nóng)莊的產(chǎn)品都要排大隊(duì)。如果來得太晚，市集里的有機(jī)食品可能就很難買到。

有機(jī)蔬菜10元一斤，有機(jī)雞蛋30元一斤，有機(jī)豬肉50元一斤，有機(jī)肉雞120元一只，這差不多是有機(jī)市集的均價(jià)，而在多利農(nóng)莊，蔬菜可能賣到20元一斤。

行情讓很多農(nóng)莊樹立了信心，悠然社創(chuàng)辦者焦念榮覺得，按照他的80畝地，年?duì)I業(yè)額應(yīng)該在2000萬沒問題，如果再加上肉，翻一番可能都不止，關(guān)鍵就在于他們把眼下的事情做好。做大也是生存的根本，近期，國(guó)家對(duì)有機(jī)食品規(guī)定要有可追溯功能，焦念榮覺得國(guó)家對(duì)這方面的要求會(huì)越來越嚴(yán)格，必須做大、做正規(guī)才能在這個(gè)市場(chǎng)中生存下去，否則就可能被清理。

沒有什么比規(guī)?；芪顿Y者了。近兩年，投資界對(duì)沱沱工社的關(guān)注度很高，去年沱沱和幾批投資人進(jìn)行了幾輪很認(rèn)真的溝通，但是大部分投資人都很難接受沱沱工社可能長(zhǎng)期虧損的現(xiàn)狀。雖然生意一年比一年好，但是由于前期投入了8000萬，今年沱沱工社有望持平，但也僅限于當(dāng)年投入和當(dāng)年收入的持平。

規(guī)?；怯袡C(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然方向，但無論是投資者還是有機(jī)農(nóng)業(yè)從業(yè)者，都必須面對(duì)另一個(gè)終極挑戰(zhàn)。“你只有5個(gè)有機(jī)草莓，當(dāng)有人要買第6個(gè)時(shí)，你怎么辦？”當(dāng)快速發(fā)展的資本要求和有機(jī)農(nóng)業(yè)的有限和不確定性生產(chǎn)碰撞在一起，會(huì)催生怎樣的變量？

早在2005年，聯(lián)想控股也與銀香偉業(yè)接觸過，還有來自很多大城市的資本，但是公司的負(fù)責(zé)人一直對(duì)資本非常謹(jǐn)慎。即使與很多農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)有過很深的合作，而且探索了近20年的時(shí)間，管理層仍然感覺公司在有機(jī)農(nóng)業(yè)的管控能力上沒有達(dá)到充分的程度。他們擔(dān)心一旦引入外部資金，會(huì)對(duì)公司的決策和發(fā)展產(chǎn)生一定的不良影響。他們希望練好內(nèi)功后，再適度地去借助外面的力量。

德潤(rùn)屋今年已經(jīng)婉拒了不少想來買菜的經(jīng)銷商和網(wǎng)民的團(tuán)購(gòu)邀請(qǐng)，因?yàn)樵诜N植和銷售上的節(jié)奏沒掌握好，當(dāng)市場(chǎng)有大量需求時(shí)，德潤(rùn)屋拿不出菜來。

錢、土地都是做有機(jī)農(nóng)業(yè)最好解決的問題，“最大的問題還在于自己的信念。”焦念榮認(rèn)為很多人堅(jiān)持不下去，并不一定是錢的問題，而是在利益面前失去了原有的理念，產(chǎn)品質(zhì)量可能就會(huì)下降，客戶是可以吃得出來的。焦覺得最棒的客戶是孩子，越小的孩子越是專家，雞蛋好不好吃，吃一口就知道。

銀香偉業(yè)的田忠紅認(rèn)為，農(nóng)業(yè)跟工業(yè)的發(fā)展有本質(zhì)的差異，工業(yè)化的發(fā)展規(guī)律，今天建廠，明天生產(chǎn)，后天就完全可以實(shí)現(xiàn)銷售。而農(nóng)業(yè)不是這個(gè)概念，有機(jī)農(nóng)業(yè)更有一個(gè)資源培育的過程。光從普通土地轉(zhuǎn)換到達(dá)到有機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就需要經(jīng)歷三年的時(shí)間，擴(kuò)產(chǎn)談何容易？20年以前，田忠紅他們涉足食品行業(yè)的時(shí)候，就感覺到這個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)有耐力的產(chǎn)業(yè)，它需要沉住氣，不能很激進(jìn)。他們也從沒希冀企業(yè)能在一夜之間做大?！拔覀儽仨氁耱\(chéng)的教徒忠誠(chéng)自己的教義一樣去忠誠(chéng)有機(jī)種植的原則?！便ど缍麻L(zhǎng)董敏總不停地對(duì)公司員工，也對(duì)她自己重復(fù)著。誠(chéng)信會(huì)在未來越來越值錢，她一定是這樣認(rèn)為的。

“站在造假堆里連個(gè)人影都見不著”

曾經(jīng)有一個(gè)不會(huì)說中文的法國(guó)記者聽完歸原的故事，在王占利面前對(duì)他的女朋友兼翻譯說：“真的嗎？他們是不是在編故事，我們?cè)谥袊?guó)遇到的很多人都在編故事?！?/p>

王占利他們聽懂了一點(diǎn)點(diǎn)，告訴這位法國(guó)記者：你可以想想，如果我們劃一條界限，這邊是真實(shí)的，這邊是造假的，我們要站在造假堆里連個(gè)人影都見不著，我們沒有人家這種造假的能力。你知道造假企業(yè)最大的秘密是什么？是添加劑，是廣告，是制造概念。如今奶被附加的功能越來越多，有的加了水果，通過高溫消毒后裝在利樂包裝里，水果的維生素都沒有了。

法國(guó)記者的質(zhì)疑不無道理，這些年關(guān)于有機(jī)產(chǎn)品的亂象已經(jīng)讓人們對(duì)所謂有機(jī)產(chǎn)生了諸多質(zhì)疑。國(guó)家正在從機(jī)制上建立誠(chéng)信壁壘。今年7月1日起，國(guó)內(nèi)銷售的有機(jī)產(chǎn)品將必須在包裝上統(tǒng)一添加有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和認(rèn)證碼。屆時(shí)消費(fèi)者若購(gòu)買了有機(jī)產(chǎn)品，可上網(wǎng)通過國(guó)家認(rèn)監(jiān)委“中國(guó)食品農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證信息系統(tǒng)”（food.cnca.cn）進(jìn)行查詢、驗(yàn)證，辨別自己所購(gòu)買的究竟是不是真正的有機(jī)產(chǎn)品。

但是在銀香偉業(yè)的田忠紅看來，消費(fèi)者的認(rèn)可比認(rèn)證更重要。認(rèn)證不過是一個(gè)證書，但真正起決定作用的是品質(zhì)?！捌焚|(zhì)是會(huì)說話的，口感、風(fēng)味消費(fèi)者都能感覺到?！碧镏壹t認(rèn)為，不是企業(yè)說自己的產(chǎn)品是有機(jī)就是有機(jī)了。

新的有機(jī)食品政策出臺(tái)后，不同品類、不同批次都要進(jìn)行檢疫，一項(xiàng)檢疫費(fèi)的價(jià)格約是2000元，按此計(jì)算，沱沱工社每年在這方面的花費(fèi)高達(dá)40萬元左右。對(duì)于那些仍在靠努力和堅(jiān)守維持的小農(nóng)莊，執(zhí)行如此嚴(yán)格和高費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)挺大的打擊。

無論公司是大還是小，吉云亮覺得哪種模式都有它的生存空間，他覺得德潤(rùn)屋目前不需要進(jìn)行有機(jī)認(rèn)證，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)對(duì)這個(gè)品牌信任了，而且目前仍供不應(yīng)求。如果需要的話，也是在擴(kuò)大規(guī)模之后了。

國(guó)家對(duì)有機(jī)行業(yè)的關(guān)注，聯(lián)想、萬達(dá)、網(wǎng)易等大企業(yè)的進(jìn)駐無疑會(huì)大幅推動(dòng)有機(jī)行業(yè)的發(fā)展。但是走訪過不少國(guó)外有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的小毛驢農(nóng)場(chǎng)總經(jīng)理助理鐘芳和有機(jī)市集的組織者常天樂都認(rèn)為，以美國(guó)為例，大企業(yè)的加入使得美國(guó)有機(jī)食品的品質(zhì)是有所下降的。比如種植谷物、蔬菜，肥料是否有機(jī)，這是美國(guó)有機(jī)相關(guān)法案沒有明確的，但是這卻對(duì)有機(jī)食物的純粹性有極大的影響。

悠然社創(chuàng)辦者焦念榮對(duì)此深有感觸。“比如養(yǎng)1000只雞，死了200只，我能接受。但是我要養(yǎng)1萬只、2萬只雞，那么我就要考慮，如果死一半的話，我能不能接受，我的損失有多大?！毙∞r(nóng)莊希望做純粹，所以牲畜除了抗生素，其他針劑能不打就不打，但是如果上了規(guī)模，為了進(jìn)行總體控制，一些針劑還是免不了的。

規(guī)模化和純粹性上可能或多或少存在著相互削減的關(guān)系。但是像銀香偉業(yè)這樣頗具規(guī)模的企業(yè)，也在努力將影響降到最低。目前他們整合的自然村已經(jīng)輻射到了十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，真正覆蓋的土地30多萬畝，做有機(jī)的3萬多畝。因?yàn)闆]有外界的壓力，他們還可以較為容易地恪守對(duì)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的底線。

經(jīng)驗(yàn)也正在隨著時(shí)間的推移，從剛?cè)胄袝?huì)面臨顆粒無收的境地，到現(xiàn)在，德潤(rùn)屋已經(jīng)解決了很多農(nóng)業(yè)的細(xì)節(jié)問題，在擴(kuò)大的時(shí)候不會(huì)遇到太多的損失。

有機(jī)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；莻€(gè)更龐大的系統(tǒng)問題，技術(shù)只是第一道門檻。首先，要有足夠大的市場(chǎng)；其次，配送物流是一個(gè)很大的瓶頸；第三，資金能不能支撐所有的投入以達(dá)到規(guī)?；坏谒?，企業(yè)生命活性能否持久。

從2009年到現(xiàn)在，沱沱在物流、供應(yīng)鏈配送方面投入了2700多萬，到現(xiàn)在為止他們也是北京市第一家全程冷鏈的日配企業(yè)，他們還有不錯(cuò)的呼叫客服系統(tǒng)。可以說沱沱已經(jīng)把整個(gè)有機(jī)農(nóng)業(yè)鏈條從上到下都打通了，現(xiàn)在需要做的是怎樣更好地把服務(wù)做細(xì)致，做好。

有機(jī)農(nóng)業(yè)的難點(diǎn)在于，要提高整體的管控能力，就要輸出自己的技術(shù)和管理，要想復(fù)制人才，首先要培養(yǎng)好第一批有機(jī)從業(yè)者。

“人才培養(yǎng)要先吸納，再選擇，再培養(yǎng)，再輸出，需要經(jīng)歷一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程?！碧镏壹t說，另外一方面是和外圍的合作，比如跟當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作，和基地合作，需要對(duì)他們進(jìn)行有機(jī)農(nóng)業(yè)理念的導(dǎo)入，對(duì)方要認(rèn)可企業(yè)的理念、思路，也要明白他們?nèi)绾螐倪@個(gè)過程當(dāng)中得到一些甜頭，感受到發(fā)展?jié)摿?，這需要一個(gè)過程。

“所有這些復(fù)雜的過程扭纏在一起，那你要齊頭并進(jìn)去推進(jìn)的話，它的這個(gè)難度是非常大的?！碧镏壹t對(duì)此深有感觸。

只吃菜不吃藥

如今做有機(jī)的人士大多來自五花八門的“高階層”行業(yè)：有化學(xué)家、有IT人士，最少見的就是農(nóng)民。

在歸原總經(jīng)理侯學(xué)軍看來，歸原的意義不僅在一家企業(yè)，他更希望看到歸原的示范效應(yīng)能夠帶動(dòng)周邊的同行：“如果有人看到這個(gè)歸原“發(fā)財(cái)”了，干得這么好，是不是也可以學(xué)歸原做有機(jī)？”他進(jìn)而認(rèn)為，如果政府認(rèn)識(shí)到這個(gè)模式不光是商業(yè)模式，甚至是一個(gè)能夠改變國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，或者是能推動(dòng)小養(yǎng)殖戶直接獲得利益的話，就可以制定或者加大支持力度，不是更好嗎？

對(duì)工業(yè)化的思考是從下而上的。經(jīng)過了消費(fèi)社會(huì)的膨脹之后，應(yīng)該是適應(yīng)什么樣的生活。

侯學(xué)軍的思考是在產(chǎn)業(yè)層面上，事實(shí)上很多人加入有機(jī)農(nóng)業(yè)，是從對(duì)自己生活方式的反思進(jìn)行。他們認(rèn)為工業(yè)化體系的這種生活降低了生活質(zhì)量，人變成一個(gè)機(jī)器，朝九晚五，在這個(gè)流水線上做一種事情，他們認(rèn)為這是對(duì)人性的變異。

“我老婆是一個(gè)產(chǎn)科醫(yī)生，她做胎兒畸形篩查，發(fā)現(xiàn)這一段時(shí)間畸形率逐漸走高。我有時(shí)候跟她開玩笑說，辦了那么多不孕不育醫(yī)院，至于嗎？結(jié)果她說真的是這樣?！苯鼓顦s身邊也有很多類似的案例。

對(duì)沱沱工社的劉玉水來說，從事有機(jī)農(nóng)業(yè)的最大好處就是改善了睡眠質(zhì)量，也有了好體力。

而對(duì)德潤(rùn)屋的創(chuàng)辦者吉云亮而言，常年吃自己種的有機(jī)蔬菜讓自己有了一口好味覺。一個(gè)朋友從法國(guó)帶了很多紅酒回來，他一口就能嘗得出來哪個(gè)酒好哪個(gè)酒差，包括勾兌的干紅他都嘗得出來。

因?yàn)檫M(jìn)入了有機(jī)行業(yè)，這位化學(xué)博士有了和同學(xué)們完全不同的人生?！澳菚r(shí)我對(duì)自己的人生設(shè)計(jì)得蠻好的，先到德國(guó)去，回來以后找一個(gè)研究所或者學(xué)校，年薪就是幾十萬，拿一份自己的科技基金，建一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，然后帶學(xué)生出成果，最后就死在實(shí)驗(yàn)室里?！奔屏猎诓┦慨厴I(yè)時(shí)就能清晰地看到自己后幾十年的日子，他說現(xiàn)在他的同學(xué)們都在干這些事，他和同學(xué)們最大的不同在于，“他們現(xiàn)在一方面吃我的菜，一方面吃藥，而我只吃菜?！?/p>