【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新聞移動化和多終端化的時代正在到來。對于傳統(tǒng)媒體，這既是重大機遇也是巨大挑戰(zhàn)，如何化“危”為“機”、趁勢而上，是傳統(tǒng)媒體及其從業(yè)人員不能不深入思考、盡早謀劃的重要課題。

【關(guān)鍵詞】全媒體 移動化 多終端

2012年9月16日，在日本悍然實施釣魚島“國有化”激起國人強烈義憤之時，新華社歷史上第一次以“釣魚島”為電頭播發(fā)報道《“請你船立即停止侵權(quán)行為!”——中國海監(jiān)船編隊釣魚島巡航親歷記》。這是新華社女記者張建松克服重重困難，作為唯一的新聞記者在中國海監(jiān)50船上發(fā)出的大量現(xiàn)場報道之一。其間，張建松以微博、音視頻、手機報等全媒體形式播發(fā)親歷式報道，進行“一個人的直播”，發(fā)出多媒體稿40多條，視頻被央視、東方衛(wèi)視等廣泛采用，文字稿、圖片稿也被媒體大量采用、微博廣為轉(zhuǎn)發(fā)。這些獨家報道見證了歷史，向海內(nèi)外宣示了我主權(quán)，有力擴大了中國主流媒體的報道影響力。

這組報道的成功，一定程度上得益于新華社近年來轉(zhuǎn)型現(xiàn)代全媒體機構(gòu)、培養(yǎng)全媒體記者所作出的積極努力。不僅僅是新華社，向全媒體方向發(fā)展、轉(zhuǎn)型，已成為我國媒體、特別是傳統(tǒng)紙媒重要發(fā)展趨勢與普遍戰(zhàn)略選擇。隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新聞移動化和多終端化的時代正在到來。對于傳統(tǒng)媒體，這既是重大機遇也是巨大挑戰(zhàn)，如何化“危”為“機”、趁勢而上，是傳統(tǒng)媒體及其從業(yè)人員不能不深入思考、盡早謀劃的重要課題，因為，這也許決定著在不久的將來，誰會成為傳媒業(yè)的“弄潮兒”，誰會淪為時代的“落伍者”。

全媒體機構(gòu):成功轉(zhuǎn)型方可決戰(zhàn)未來新聞競爭主戰(zhàn)場

美國皮尤研究中心日前發(fā)布《美國新聞業(yè)2012 年度報告》，對受到新媒體沖擊的美國新聞業(yè)現(xiàn)狀與趨勢進行深入分析，認為新聞移動化和多終端化的時代正在到來。報告認為，傳統(tǒng)新聞業(yè)前景將持續(xù)黯淡。2011年美國網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模增長了17.2%，而報紙的用戶規(guī)模下降了 4%。與此相應(yīng)，2011年美國網(wǎng)絡(luò)廣告收入比上年增長了23%，而報紙收入?yún)s下跌了7.3%，地方電視下跌了6.7%，雜志下跌了5.6%。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，目前有44%的美國成年人擁有智能手機，18%的人擁有平板電腦(2011 年1 月這個數(shù)字是7%)。與傳統(tǒng)電腦相比，讀者在移動終端(智能手機與平板電腦)上閱讀新聞的時間更長，訪問更加頻繁。

中國的發(fā)展情況也是如此。2012 年1 月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC )發(fā)布《第29 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，公布最新的中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況。截至2011 年12 月，我國網(wǎng)民規(guī)模5.13 億，較2010 底增加5580萬，手機網(wǎng)民3.55 億，較2010 年底增加5285萬。與整體網(wǎng)民相比，手機網(wǎng)民用戶更加集中在年輕群體，20-29歲人群占比達到36.0%，比整體網(wǎng)民中這一年齡段占比高出超過 6 個百分點。同時，30-39 歲人群比例在 2011 年有明顯上升，顯示出手機網(wǎng)民年齡的成熟化趨勢。新興應(yīng)用擴散迅速，微博覆蓋半數(shù)網(wǎng)民。2011 年，我國網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用習(xí)慣出現(xiàn)顯著變化，包括新型即時通信、微博等在內(nèi)的新興互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用迅速擴散，與此同時一些傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率明顯下滑。其中，微博用戶數(shù)達到2.5 億，較上一年底增長了296.0%，網(wǎng)民使用率為48.7%。僅僅一年時間，微博就發(fā)展成為近半數(shù)中國網(wǎng)民使用的重要互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

新聞移動化和多終端化時代的到來，意味著媒體市場競爭的主戰(zhàn)場也將隨之轉(zhuǎn)換，先人一步也許會步步領(lǐng)先，后知后覺則只能被動挨打甚至淘汰出局。從2001年《沈陽日報》開始轉(zhuǎn)型為我國第一家全媒體報業(yè)，到2008年7月煙臺日報傳媒集團正式上線國內(nèi)首家全媒體采編系統(tǒng)，再到2009年1月寧波日報報業(yè)集團成立全媒體新聞部，打造全國首支以全媒體數(shù)字平臺為依托、以視頻多媒體為主要報道方式的全媒體記者隊伍，我國傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型已走過十余年摸索歷程，積累了寶貴經(jīng)驗。

傳媒發(fā)展新趨勢與市場競爭的巨大壓力，正讓更多媒體以更自覺的意識、更大的動作進一步加速、深化全媒體轉(zhuǎn)型進程。2012年4月27日，揚子晚報首批66名全媒體記者上崗，5月21日，江蘇廣電總臺第一批120名全媒體記者正式上崗并全部配備iphone4S智能手機，標志著江蘇廣電全媒體新聞聯(lián)動平臺搭建完成并正式運行，進行電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、手機等新舊媒體資源的全方位整合，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的無縫銜接。2011年底，解放軍報社宣布，經(jīng)軍委領(lǐng)導(dǎo)和總政治部批準，自2012年1月1日起，解放軍報社駐各大單位記者站將正式更名為分社，為適應(yīng)全媒體時代對軍事新聞傳播提出的新要求，加快推進報網(wǎng)融合，促進記者由傳統(tǒng)紙媒記者向全媒體記者轉(zhuǎn)變，進一步擴大軍事新聞宣傳影響力，分社不僅要為解放軍報及子報子刊提供文字新聞，還要為國防部網(wǎng)、中國軍網(wǎng)提供文字快訊、圖片寫真、視頻新聞等多種資訊。人民日報微博、新華社“中國網(wǎng)事”微博在短時間內(nèi)粉絲猛增數(shù)百萬，網(wǎng)上輿論引導(dǎo)能力迅速增強，顯示了傳統(tǒng)媒體在新聞移動化、終端化時代的巨大優(yōu)勢與潛力空間。

全媒體采編團隊:有序分工、協(xié)同作戰(zhàn)才能實現(xiàn)新聞競爭力最大化

全媒體包含著三層涵義:齊全的信息傳播符號形態(tài)、齊全的信息傳播媒介形態(tài)以及齊全的信息傳播經(jīng)營形態(tài)。業(yè)內(nèi)專家、新華社新聞研究所萬小廣認為，全媒體機構(gòu)更應(yīng)當打造涵蓋全媒體生產(chǎn)流程采編團隊，常規(guī)狀態(tài)下，全媒體采編的基本單元是一個團隊而非個人，讓每個編輯記者都成為全能型記者既不可能，也沒必要。全媒體采編一方面包括非線性的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程，記者編輯實時共享各種新聞信息資源，編輯同時完成文字、圖片、音視頻等內(nèi)容加工;另一方面也包括按不同時效要求向網(wǎng)站、手機報、客戶端、紙媒等不同終端發(fā)布差異化內(nèi)容的信息發(fā)布體系;同時還要求與受眾進行互動，了解用戶的信息需求

媒介融合后產(chǎn)生了“融合新聞”，要求無論是管理抑或采編都需適應(yīng)跨媒介團隊合作，建立新的流程，打破報、臺、站各行其是的局面。煙臺日報傳媒集團全媒體新聞中心在業(yè)務(wù)分工上，全媒體新聞中心記者負責(zé)提供“初級新聞產(chǎn)品”，向集團下所有的媒體供稿，一般一個新聞事件二到三名記者出去，既攝像，又拍照，還錄音，還要用筆記錄。各媒體編輯負責(zé)各取所需進行“深加工”，然后重新“排列組合”，生產(chǎn)出各種形態(tài)的新聞產(chǎn)品;在業(yè)務(wù)職責(zé)上，全媒體記者對內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量負責(zé)，媒體編輯要對媒體及版面的定位和風(fēng)格負責(zé)。由于分工明確，加上靈活的有效溝通機制，確保了編采之間的和諧融洽關(guān)系。為了更好地實現(xiàn)跨界合作，集團還組建了YMG特別工場。這是一個虛擬組織，遇到重大選題或重大新聞事件，集團臨時抽調(diào)骨干人員，團隊作戰(zhàn)，事畢人散。

全媒體采編團隊不僅僅包括能夠使用多種介質(zhì)的記者、編輯，還包括營銷、技術(shù)等人員，以同時具備全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、終端運營與營銷能力。傳統(tǒng)媒體在向全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，不僅是傳統(tǒng)采編流程和信息發(fā)布流程發(fā)生變化，記者編輯的角色還會不斷細化、分化出新的從業(yè)成員，例如微博運營專員、信息集成官、用戶數(shù)據(jù)分析師、數(shù)字廣告營銷員等等。這不僅僅意味著個體職業(yè)素養(yǎng)的“全”，而且意味著傳統(tǒng)采編人員的細化和分化，各個成員發(fā)揮其專業(yè)特長，在全新生產(chǎn)流程中作為一個有機的整體協(xié)同作戰(zhàn)，這樣才能夠更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的新聞傳播生態(tài)環(huán)境。“中國網(wǎng)事”是新華社探索融媒介發(fā)展、轉(zhuǎn)型全媒體機構(gòu)的重要舉措。這個以項目組形式組建的運營團隊，在內(nèi)容建設(shè)方面，下設(shè)輿情搜集組、文字編輯組、圖片編輯組、視頻編輯組、微博報道組、動漫腳本與視頻的制作團隊。除采編平臺外，中國網(wǎng)事客戶端工作人員還來自技術(shù)室、營銷平臺和新華網(wǎng)浙江頻道等多個部門。在2012年2月南方都市報成立的“全媒體經(jīng)營管理委員會”中，不僅建立了跨媒體編輯部，還出現(xiàn)了首席信息集成官、首席投資官等新崗位。

全媒體記者:充足技能、革新思維就能在競爭中具備獨特優(yōu)勢

全媒體記者是全媒體戰(zhàn)略的必然產(chǎn)物。除各種深層次原因外，最直接的原因就是成本問題。美國學(xué)者布雷德利從經(jīng)濟角度進行測算發(fā)現(xiàn):同一個新聞選題，報紙、廣播、電視記者的前期采訪成本比例大約是1:1.8:3.5，如果同一個集團不同媒體實現(xiàn)互動和整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，把同樣的信息包裝成適合不同媒體的產(chǎn)品，一物多用，就可以相對節(jié)省成本，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益。

全媒體記者主要指兩類:一是能夠在多媒體集團中進行整合傳播策劃的高層次管理人才;二是能夠運用多種技術(shù)工具的全能型記者、編輯。密蘇里新聞學(xué)院是世界上最早設(shè)立媒介融合課程的院校之一，學(xué)院的邁克·麥金教授認為，沒有任何人能把每一件事情都做得很好，同樣，沒有任何一個記者能夠成為熟練掌握所有媒介技術(shù)的能手。但在特定條件、特定環(huán)境下，與單一技能記者相比，全媒體記者就會顯現(xiàn)出巨大競爭優(yōu)勢和獨特價值，如突發(fā)新聞事件沒有攝影記者或者視頻記者到場、重大新聞事件需要整合采訪力量或采訪名額有限時?！逗贾萑請蟆啡襟w記者張蔚蔚在實踐中感受到，全媒體記者至少有著三大優(yōu)勢:一，便于突發(fā)新聞的實時同步報道，尤其是網(wǎng)絡(luò)的實時滾動報道，突破了報紙次日才能發(fā)布消息的瓶頸;二，使日常報道現(xiàn)場感十足，視頻現(xiàn)場和文字報道互為補充，使報道更立體生動，更有說服力;三，可以進行Flash動畫演示和三維動畫演示，表現(xiàn)出其優(yōu)于電視新聞、報紙新聞的地方。

全媒體記者無需“全才全能”，但需要具備全媒體視野。他不需樣樣精通，但需要具備專長，并知曉自身之外各種媒介的運作流程和規(guī)范，復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院陳一新認為，學(xué)習(xí)了解各媒體相關(guān)知識是成為全媒體記者的基礎(chǔ)一環(huán)，要在媒體在融合中成為全媒體記者，必須要了解溝通配合以及融合的相關(guān)知識。煙臺日報報業(yè)集團在培養(yǎng)全媒體記者時始終強化兩點:一是要時刻牢記“全媒體表現(xiàn)”，在采訪手段上除會使用常規(guī)采訪設(shè)備外還得會使用海事衛(wèi)星電話和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在報道方式上全力灌輸全媒體理念，各種新聞表現(xiàn)形式都要有效規(guī)劃和實施。二是要深刻洞悉“層級開發(fā)”，對一個新聞主題進行全方位、多層次、多側(cè)面的離析與整合，形成不同定位、不同個性、不同特色的新聞信息產(chǎn)品，滿足不同讀者群體的需求，從而產(chǎn)生多種效益的疊加。全媒體時代對記者的能力要求越來越從“單一”到“復(fù)合”，從媒體微博賬號運營維護到移動客戶端發(fā)稿、從網(wǎng)言網(wǎng)語到信息制圖等等，傳統(tǒng)媒體采編人員如主動順應(yīng)全媒體轉(zhuǎn)型，充足技能、革新思維，就會在日益激烈的新聞競爭中擁有更廣闊的天地。

(作者:新華社安徽分社記者)

責(zé)編:姚少寶